3-dniowy program szkoleniowy Akademii Białego Kruka. Six Sigma. Yellow Belt. >> Kiedy Black Belt to za dużo, a KAIZEN to za mało

Transkrypt

1 3-dniowy program szkoleniowy Akademii Białego Kruka Six Sigma Yellow Belt >> Kiedy Black Belt to za dużo, a KAIZEN to za mało

2 Spis treści O Akademii... 3 Kilka słów o Six Sigma... 4 Yellow Belt... 6 Informacje organizacyjne... 9 Kontakt Jest sposób na wszystko, hasło promujące Akademię Białego Kruka, nie mogło być trafniej dobrane i zdecydowanie przejawia się w każdym aspekcie współpracy. Magdalena Niemirowska, EnerSys Power/Full Solutions 2

3 O nas Akademia Białego Kruka to marka, na którą składa się ponad 13 lat doświadczeń. Oferujemy szkolenia, konsultacje i wdrożenia w obszarach Lean, Six Sigma oraz dedykowanych projektach usprawniających. A to dlatego, że jest sposób na wszystko! Six Sigma Six Sigma to program prowadzący do rozwiązania kluczowych problemów Twojego biznesu. Lean Lean to eliminacja marnotrawstwa, zmniejszanie kosztów oraz podnoszenie produktywności w procesach. D/K Doradztwo i konsulting to propozycja dla tych, którzy potrzebują rozwiązań dostosowanych do swoich potrzeb. Z kim pracujemy? Nasi Klienci to dowód naszej skuteczności. Jesteśmy dumni z pracy, którą razem włożyliśmy w realizację projektów, szkoleń czy konsultacji. Sektor usług Sektor produkcji 3

4 Six Sigma Specyficzna kultura przedsiębiorstwa, w której decyzje biznesowe podejmowane są w oparciu o liczby, dane i fakty. Co łączy takie firmy jak Coca Cola, Amazon, General Electric? Oprócz pozycji światowych liderów w swoich branżach, każda z tych organizacji może pochwalić się wysoko rozwiniętą kulturą Six Sigma. Największe marki są potwierdzeniem skuteczności tego programu. Dowiedzione efekty programu Six Sigma Korzyści finansowe zarówno po stronie redukcji kosztów, poprawy płynności, ale też zwiększenia zyskowności. Poprawa satysfakcji klientów. Zwiększenie wiedzy o produkcie i procesie, co dziś jest podstawą budowania przewagi konkurencyjnej. Poprawa stabilności procesów. Jakość szkoleń ABK potwierdzona międzynarodowym certyfikatem Jesteśmy jedyną w Polsce organizacją, która posiada akredytację The Council for Six Sigma Certification. Szkolenia Akademii Białego Kruka spełniają wymogi jakościowe dotyczące zakresu merytorycznego programu szkoleń, kompetencji zespołu trenerskiego, procesu certyfikacji. 4

5 Czy znajoma jest Ci taka sytuacja? Czy dostrzegasz czasem lukę? Lukę, pomiędzy analitycznym, długotrwałym (3-6 miesięcy) poziomem rozwiązywania problemów, a prostymi i szybkimi działaniami typu Just Do It!? Czy w Waszej firmie nie brakuje czasem ludzi, którzy potrafią logicznie, systematycznie, w oparciu o Liczby Dane i Fakty rozwiązywać bieżące problemy operacyjne? Ingerować wtedy, kiedy Black Belt to za dużo, a KAIZEN to za mało? Yellow Belt Tak właśnie, Six Sigma Yellow Belt! W firmach, które korzystają z elementów programu Six Sigma pojawiają się osoby nazywane Yellow Belt. Są to LIDERZY, którzy potrafią posłużyć się metodą DMAIC w podstawowym zakresie. Potrafią skorzystać z podstawowych narzędzi. Potrafią rozwiązywać takie problemy operacyjne, które nie poddają się prostym działaniom typu KAIZEN lub Just Do It! Są też istotnym wsparciem dla Black Belt/Green Belt w realizacji trudniejszych projektów DMAIC. Yellow Belt to też dla wielu pierwszy krok, na ścieżce Six Sigma. Krok niezobowiązujący, ale dla wielu bardzo znaczący. Życzyłbym sobie, aby każda organizacja zajmująca się szkoleniami i konsultingiem działała w podobny sposób. W ABK rzeczywiście są ludzie, którzy potrafią znaleźć sposób na wszystko. Krzysztof Marciniak, Magna Automotive (Poland) Sp. z o.o. 5

6 Dlaczego Six Sigma Yellow Belt? CEL SZKOLENIA Dowiesz się, czym jest, a czym nie jest program Six Sigma. Nauczysz się, jak rozwiązywać problemy w sposób uporządkowany i systematyczny. Poznasz sposób działania metodyki DMAIC. Przygotujemy Cię do skutecznego wspierania i aktywnego uczestnictwa w projektach Six Sigma. Doświadczysz skuteczności tego podejścia, uczestnicząc w symulacji, w której wspólnie rozwiążemy wcale nie łatwy problem. Nauczysz się wykorzystywać metodykę DMAIC w rozwiązywaniu problemów Twojego biznesu! CERTYFIKAT YELLOW BELT Każdy z uczestników, który zaliczy podsumowujący test, otrzyma certyfikat Akademii Białego Kruka, potwierdzający uczestnictwo w programie Six Sigma Yellow Belt Training. DLA KOGO? Jeśli chcesz zapoznać się z programem Six Sigma na ogólnym poziomie - bez względu na branżę, w jakiej pracujesz i stanowisko, jakie zajmujesz - to szkolenie jest właśnie dla Ciebie! 6

7 Zakres szkolenia cz. 1 W trakcie części 1. szkolenia opowiemy czym jest program Six Sigma i do czego może posłużyć w firmie. Przedstawimy jego kluczowe elementy, sposób działania i najważniejsze czynniki decydujące o powodzeniu wdrożenia. Ostrzeżemy Was przed najczęstszymi patologiami i powszechnymi mitami. Hasła takie jak DMAIC, Black Belt czy Six Sigma Champion przestaną być tajemnicą... DZIEŃ Wprowadzenie do Six Sigma czym jest i co może zmienić w Twojej organizacji? Geneza i fundamenty programu Six Sigma kto to wymyślił? Przyczyny popularności programu Six Sigma dlaczego Six Sigma to dziś niemal standard w większości dużych organizacji? Jak Six Sigma wpisuje się w koncepcję LEAN? Six Sigma fakty i mity 2. Najważniejsze elementu programu Six Sigma: Metodyka DMAIC (podstawy). Infrastruktura programu (Green Belt, Black Belt, Master Black Belt, Champion, Sponsor). 3. Six Sigma a strategia przedsiębiorstwa. 4. Organizacja i rozwijanie programu Six Sigma w przedsiębiorstwie. Kto w mojej firmie powinien zostać Black Beltem? Co nasz HR może zyskać dzięki Six Sigma? Dlaczego dla wielu firm Six Sigma funkcjonuje jak Kuźnia Kadr? 5. Projekt Six Sigma - narzędzie rozwiązywania problemów: Metodyka DMAIC (szczegółowo, krok po kroku). Wybór projektów. Świadome Zarządzanie Problemami jako kluczowy element efektywnej organizacji. Jak przekraczałem próg Akademii Białego Kruka, nie wiedziałem, że znowu będę musiał łamać swoje stereotypy myślowe. Mogę powiedzieć jedno problemy z jakimi mam do czynienia już nigdy nie będą wyglądały tak samo po prostu można je rozwiązać. Wojciech Flach, DELFO Polska S.A. 7

8 Zakres szkolenia cz. 2 W tej części, przejdziemy przez wszystkie etapy projektu Six Sigma i przećwiczymy najczęściej wykorzystywane narzędzia. Przy okazji, przedstawimy najczęściej popełniane błędy podczas realizacji projektów DMAIC. A wszystko w oparciu o pracę warsztatową, na symulowanym procesie. DZIEŃ DEFINE: analiza biznesowa problemów opracowanie kontraktu ze sponsorem, wstępna analiza procesu analiza wymagań klienta podpisanie kontraktu 2. MEASURE: opracowanie szczegółowej mapy procesu generowanie i wybór zmiennych, opracowanie planu zbierania danych analiza systemu pomiarowego opracowanie statystycznego obrazu procesu DZIEŃ ANALYSE: analiza zależności między zmiennymi identyfikacja przyczyn źródłowych problemu budowa statystycznego modelu procesu 2. IMPROVE: generowanie i rozwiązania ocena i wybór rozwiązania analiza ryzyk projekt pilotażowy, wdrożenie rozwiązania 3. CONTROL: pomiar i ocena uzyskanych wyników wprowadzenie zmiany ustanowienie nowego standardu ocena rezultatów biznesowych, zamknięcie projektu 4. Podsumowanie: DMAIC - najczęstsze błędy Test (30 minut) Czy coś jeszcze jest niejasne? czas na pytania i dyskusje 8

9 Propozycja cenowa Szkolenie Czas trwania Cena SIX SIGMA YELLOW BELT 3 DNI (24 H DYDAKTYCZNE) zł + VAT / osobę W cenie zapewniamy 8 godzin szkolenia każdego dnia komplet materiałów Certyfikat Yellow Belt Grupy Stawiamy na małe grupy - utrzymujemy dynamikę pracyi warsztatowy charakter zajęć. Grupa szkoleniowa powinna liczyć nie więcej niż 15 osób. To szkolenie jest niebezpieczne... zmienia myślenie, postępowanie i podejście na bardziej konkretne i pozytywne. Po 5 tygodniach ze szkoleniem Black Belt, zmienia się Twoja perspektywa i patrzysz na tematy, problemy, procesy i projekty przez pryzmat danych, liczb i faktów, a dodatkowo potrafisz je interpretować. Monika Ścibor-Staniszewska, Santander Consumer Bank S.A. 9

10 Terminy oraz lokalizacja Warszawa Six Sigma Yellow Belt listopada 2018 Miejsce szkolenia Digital Knowledge Village ul. Puławska 457 Warszawa - Ursynów Życzyłbym sobie, aby każda organizacja zajmująca się szkoleniami i konsultingiem działała w podobny sposób. W ABK rzeczywiście są ludzie, którzy potrafią znaleźć sposób na wszystko. Krzysztof Marciniak, Magna Automotive (Poland) Sp. z o.o. 10

11 Czy masz pytania? Zadzwoń lub napisz do nas. Chętnie na nie odpowiemy. Dorota Wróbel