Coaching in Project Management Coaching w Zarządzaniu Projektami



Podobne dokumenty
Coaching Zespołu. Podstawowa oferta procesu Team Coachingu dla Organizacji

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

innowacjewedukacji.pl Coaching w edukacji

Kompetencje w zarządzaniu projektem

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

Zaproszenie na szkolenie

INTELIGENCJA EMOCJONALNA

Szkolenia jako strategiczny element inwestycji w kapitał ludzki Narzędzia rozwoju kompetencji interpersonalnych personelu medycznego

Oferta szkoleniowa. Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL

Budowanie efektywnych zespołów

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

kompetencji zawodowych Dobry kierownik projektów gotowych narzędzi Pawła Bochnowskiego zespół Indeed zarządzaniu projektami

Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2

Program New Way of Working (NWoW) źródłem motywacji do zmiany postaw. innogy Polska Dorota Kuprianowicz-Legutko

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach

kompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści

WARSZTATY IPMA YOUNG CREW POLSKA

Profesjonalny kupiec

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE

szkolenia dla biznesu

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

INFORMATYZACJA ZARZĄDZANIA DOKUMENTACJĄ W INSTYTUCJI Z PUNKTU WIDZENIA MINISTERSTWA ADMINISTRACJI I CYFRYZACJI

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE

Akademia Menedżera II

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI WARSZAWA

Zarządzanie projektami. Wykład 1 - Projekt

Metodyka zarządzania projektami

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji

REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW

Zarządzanie zmianą Adresaci szkolenia: Cel: Program szkolenia: 1. Wprowadzenie czym jest zmiana na poziomie racjonalnym i emocjonalnym

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. Tomasz Janka KFDZOM Kołobrzeg, 21 września 2017

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

Kluczowe kompetencje Project Managera zgodnie z metodyką IPMA. Inicjatywy Pomorskiej Grupy Regionalnej IPMA

Budowa modeli kompetencyjnych

SZKOŁA COACHINGU I i II stopnia. Akredytowany program w międzynarodowym stowarzyszeniu International Association of Coaching-Institutes

Warsztaty otwarte. Program styczeo czerwiec sprzedaż obsługa zarządzanie

dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS

PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT

BADANIE DOJRZAŁOŚCI PROJEKTOWEJ FIRM Z PÓŁNOCNEJ POLSKI

BRAINSTORM AKADEMIA HR MANAGER

Coachingowy styl zarządzania. Jak zwiększać efektywność oraz motywację pracowników?

...bo wszystko zaczyna i kończy się na ludziach

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI GDAŃSK


Warsztaty z zarządzania projektami z grą symulacyjną

Jak zbudować nowoczesny dział zakupów? Stwórz zespół profesjonalnych kupców

COACHING DLA MENEDŻERÓW

Szkolenia dla kadry kierowniczej jednostek administracji publicznej

Pozytywne przywództwo i zarządzanie zespoł Management

Ogólna oferta szkoleń Centrum Kształcenia Psychologicznego Progenja

COACHING MENEDŻERSKI

Program Studiów Zawodowych Coachingu

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

KOMPETENTNY PRZYWÓDCA PODSTAWĄ ROZWOJU BIZNESU

Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom D - IV

Akademia PMP przygotowanie do egzaminów PMP /CAPM - edycja weekendowa

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Ekonomia biznesu i doradztwo gospodarcze (II stopień) Opiekun specjalności dr hab. Małgorzata Markowska, prof. UE

Efektywne zarządzanie kadrami w bibliotece szkoły wyższej

Badanie losów Absolwentów Szkół Coachów i Szkół Trenerów

AGENDA KAIZEN HR REALIZOWANE SZKOLENIA KONTAKT

PRINCE Foundation

COACHWISE Change Model

ILLUSTRO SZKOLENIA DORADZTWO GRZEGORZ RIPPEL Opole, ul. Cygana 4 Tel. 77/ , Fax 77/ Marek Nowak tel.

Dobry Product Backlog Oferta szkolenia dla Product Ownerów

ROZWIĄZANIE KONFLIKTU JEST W ZASIĘGU. kontakt@strefadialogu.com tel

Projekt. Młodzi dla Środowiska

BEHAVIOR BASED SAFETY BBS (BEHAWIORALNE ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM)

Zarządzanie projektem prawnym w praktyce

Komunikacja międzypokoleniowa - jak rozwijać współpracę z przedstawicielami pokoleń XYZ

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE

SZKOŁA COACHÓW AKADEMII SET

System Szkoleniowy Lidermatic dla branży reklamowej

YOUTH BUSINESS POLAND

Otwarta Gra Projektowa

A K A D E M I A M E N A DŻERA P R O D U K C J I

Szkolenie 2. Zarządzanie programami

RESTRUKTURYZACJA DZIAŁU HANDLOWEGO kluczem do osiągania stałego wzrostu wyników finansowych firmy

TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH

OFERTA GŁÓWNY ZAKRES SZKOLENIA PRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI. Czas trwania: 2 dni Ilość osób w grupie warsztatowej: 6 10 osób

BUDOWANIE PARTNERSTWA PONADNARODOWEGO. Wrocław, 13 maja 2010r.

SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

Badania Interim Management

Oferta realizacji Dwudniowych warsztatów szkoleniowych dla kadry menedżerskiej

KILKA SŁÓW O ROLI PRODUCT MANAGERA

Szkoła Trenerów STO. pomożemy Ci w tym!

Rozwijaj. Inspiruj. Prowadź.

COACHING OFERTA CENTRUM SZKOLENIOWEGO. SASMA EUROPE Warsaw, Poland SASMA Make your world a safer place

Doradztwo zawodowe z elementami coachingu

Polish Governance Institute

PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się;

Coaching Fundamentals Certificate (CFC )

SET DLA PROFESJONALISTÓW

Zarządzanie projektami - wstęp. Paweł Rola

Projekt Kwalifikacja jakości w Uniwersytecie Nr POKL /11 WITAMY. Podsumowanie Akademii Kierownika. Warszawa, r.

Transkrypt:

Coaching in Project Management Coaching w Zarządzaniu Projektami Mariusz Augustyniak Project Manager & Coach

Coaching w Zarządzaniu Projektami Zamiast wstępu Aspiracje i doświadczenie Co wiemy o? Coaching Kompetencje Inteligencja emocjonalna Nie możesz człowieka nauczyć niczego. Możesz mu tylko pomóc odnaleźć to w sobie. Galileusz Powiedz mi, a na pewno zapomnę. Pokaż, a jest szansa, że zapamiętam. Pozwól przeżyć, a będę pamiętać całe życie" Konfucjusz

Coaching w Zarządzaniu Projektami Praktyczne podstawy Coachingu Sztuka dialogu Aktywne słuchanie i zadawanie pytań Powiedz mi, a na pewno zapomnę. Pokaż, a jest szansa, że zapamiętam. Pozwól przeżyć, a będę pamiętać całe życie" Konfucjusz Nie możesz człowieka nauczyć niczego. Możesz mu tylko pomóc odnaleźć to w sobie. Galileusz Wprowadzenie do TGROW i Coaching Circle TGROW zajęcia warsztatowe Coching Circle zajęcia warsztatowe Wdrażanie kultury opartej na coachingu w organizacji

Literatura Wilson C., Coaching Biznesowy, MT Biznes, 2010 Goleman D., Inteligencja społeczna, Rebis, 2007 Goleman D., Inteligencja emocjonalna w praktyce, Media Rodzina, 1999 Mersino A., Emotional Intelligence for Project Managers, AMACOM, 2007

Projekty upadają 65% projektów nadal kończy się częściowym lub całkowitym niepowodzeniem* przekraczane są zakładane koszty i terminy, a zakres i jakość pozostawiają wiele do życzenia nie wspominając o wielu przedsięwzięciach, które nigdy nie zostają doprowadzone do końca. *CHAOS Report, The Standish Group

Przyczyny niepowodzeń Polityka! Obszary wymagające szczególnej uwagi: - komunikacja - selekcja zespołu - rozczarowanie szefem, współpracownikami - brak motywacji -> wysoka rotacja, niskie zaangażowanie członków zespołu, - małe wsparcie kierownictwa - doświadczenie szefa zespołu - brak jasnego celu biznesowego Najsłabsze ogniwo czynnik ludzki *Tom DeMarco *CHAOS Report, The Standish Group

Jak zaradzić smutnej rzeczywistości? Próba odpowiedzi w artykule: Coaching w Zarządzaniu Projektami przełom w kulturze organizacji pracy na blogu: www.mariuszaugustyniak.pl Bezpośredni link: http://maugustyniak.wordpress.com/2014/05/23/zarzadzanie-projektem/

Główne bloki tematyczne Identyfikacja oraz rozwój podstawowych kompetencji kierownika projektu Model kompetencyjny Project Manager Competency Framework (PMCF) opracowany przez Project Management Institute (PMI) Komunikacja, zarządzanie zespołem, inteligencja emocjonalna, budowanie i utrzymywanie relacji, proaktywność i zorientowanie na cel Przedstawienie technik coachingowych pozwalających na lepszą oranizację pracy oraz efektywne zarządzanie sobą, zespołem i projektem Definicja wizji i celu projektu (tgrow, SMART) Zwiększenie motywacji i zaangażowania członków zespołu Jak korzystać ze wsparcia coacha w trakcie realizacji trudnego projektu? Sposób na szczytową formę i dostęp do pełnego potencjału niezależnie od okoliczności. Model Koaktywny (Co-Active Model) Identyfikacja barier, rozpoznanie opcji i przygotowanie planu działania (tgrow)

O czym są te zajęcia? Zarządzanie projektami Coaching Ludzie na projekcie Relacje Aktywne słuchanie Atmosfera pracy Komunikacja Zarządzenie Zmianą (Change Management) Motywacja Kultura organizacyjna SMART Cel T-GROW Inteligencja Emocjonalna Coaching Circle Kompetencje Umiejętności interpersonalne Inteligencja społeczna Świadomość

Dlaczego są te zajęcia? Mimo wypracowanych metodyk zarządzania projektami takich jak PMI/PMBOK czy PRINCE2 nadal wiele projektów upada lub nie przynosi oczekiwanych rezultatów. Na zajęciach «Coaching w zarządzaniu projektami» uczestnicy zapoznają się z podstawowym czynnikiem niepowodzeń projektów tzw. czynnikiem ludzkim oraz metodami zaradczymi opartymi na kulturze, narzędziach i wartościach coachingu. Wiedza i umiejętności praktyczne zdobyte na zajęciach oferują głębsze zrozumienie zagadnień komunikacji, relacji interpersonalnych, inteligencji emocjonalnej, zarządzania zmianą oraz motywacji, a w konsekwencji skuteczniejsze zarządzanie projektami. http://maugustyniak.wordpress.com/2014/05/23/zarzadzanie-projektem/

Dziękuję za uwagę!

Zapraszam do kontaktu Contact details www.mariuszaugustyniak.pl www.aspencc.pl www.aspencc.eu