Warsztaty z zarządzania projektami z grą symulacyjną

Transkrypt

1

2 Warsztaty z zarządzania projektami z grą symulacyjną... żeby móc korygować swoje błędy zanim popełnimy je w rzeczywistym świecie i narazimy firmę na straty Potrzeba biznesowa (Gdzie są wyzwania?) Według Chaos Report przygotowanego przez Standish Group tylko jeden na pięć realizowanych projektów kończy się sukcesem, prawie 50% napotyka na spore trudności w realizacji, a co czwarty przyniesie tylko straty. Raport Silence Fails pokazuje, że 80% przedsięwzięć będzie dotkniętych krytycznymi problemami w komunikacji. Czy masz pewność, że Ciebie to nie dotyczy? Obserwując liczne projekty zauważyliśmy, że bardzo często pomimo szerokiej wiedzy managerów projekty natrafiają na trudności. Brakowało jakiegoś elementu, który sprawiłby, że pojawi się iskra, która pozwoli, że projekt gładko potoczy się do sukcesu. Sięgnęliśmy do naszych doświadczeń i wybraliśmy projekty, które osiągnęły sukces, oraz te, które należało ratować. O sukcesie projektu decyduje połączenie trzech czynników: Skuteczne narzędzia Komunikacja interpersonalna Zrozumienie zależności pomiędzy poszczególnymi elementami projektu Zastanawialiśmy się, jak pozwolić zespołom na zrozumienie zależności pomiędzy dobrym planowaniem a efektywną realizacją. Tak urodziła się idea symulacji zarządzania projektami, dzięki której uczestnicy mogą jak w soczewce przyjrzeć się swoim zachowaniom, żeby móc korygować swoje błędy zanim popełnią je w rzeczywistym projekcie i narażą firmę na straty. Wiedzę można zdobyć czytając książki. Prawdziwe zrozumienie i umiejętności przychodzą z rzeczywistym doświadczeniem, dlatego Symulacja Zarządzania Projektem opiera się całkowicie na formie warsztatowej. Zgodność ze standardem PMBOK pozwala na przeniesienie doświadczenia z sali szkoleniowej do każdego projektu realizowanego w rzeczywistości. Złożone gry symulacyjne może poprowadzić tylko doświadczony trener i praktyk. W tym przypadku, masz gwarancję, że będzie to osoba znająca od podszewki metodykę zarządzania projektami, która na bieżąco odpowie na rodzące się pytania. Stres, frustracja, ciągłe konflikty są znakiem źle prowadzonego projektu. Im bliżej końca tym większa nerwówka i próby ratowania sytuacji. Kto nie doświadczył sytuacji, w której marzył o tym, żeby mieć to wszystko w końcu za sobą i zapomnieć. W kolejnym projekcie na pewno nie chcesz powtórki. Prawda? 2

3 Rozwiązanie (Jak planujemy im sprostać?) Warsztaty przeznaczone są dla grup od 8 do 15 osób. Uczestnikami mogą być kierownicy projektów, managerowie, specjaliści oraz członkowie zespołów projektowych. W trakcie warsztatów, w zależności od doświadczenia uczestników przypisywana jest odpowiednia rola dopasowana do doświadczenia uczestnika. Im bardziej doświadczona osoba, tym więcej otrzymuje obowiązków w trakcie symulacji. Tym sposobem, każdy może uczyć się nie będąc przeciążonym mechaniką symulacji i nową wiedzą. Warsztaty prowadzone są przez dwóch trenerów, każdy z nich ma określoną rolę dla większej skuteczności oraz intensyfikacji pracy z grupą. Warsztaty mogą odbywać się w miejscu wskazanym przez klienta. Główny cel warsztatów to: dostarczenie pracownikom firmy wiedzy i narzędzi, które będą mogli zastosować w praktyce w realizowanych projektach już następnego dnia po zakończeniu symulacji, żeby: skrócić czas planowania projektu i zwiększyć jego jakość, Allegro o Symulacji skrócić czas realizacji projektu, a tym samym zmniejszyć jego koszty, zminimalizować problemy wynikające z nieprzewidzianych okoliczności. Decydując się teraz na Symulację Zarządzania Projektem dostajesz: praktyczne umiejętności planowania i realizacji projektu, które wykorzystasz w swojej pracy, mniej siwych włosów, doświadczenie łączące zabawę z profesjonalną wiedzą biznesową, dostęp do doświadczonego praktyka zarządzania projektami, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu. Warsztat jest doskonałą okazją do zapoznania się z przebiegiem projektu. Symulacja uzmysławia uczestnikom, jakie zadania stoją przed kierownikiem projektu i z jakimi standardowymi sytuacjami czy problemami kierownik projektu może się zetknąć. Uważam, że zaproponowana forma przekazywania wiedzy na temat zarządzania projektami jest skuteczniejsza od tradycyjnych metod. Pozwala lepiej zrozumieć, na czym polega zarządzanie projektami i poznać w praktyce narzędzia, jakimi dysponuje kierownik projektu. Polecam osobom początkującym a także doświadczonym Małgorzata Ułasik Project Manager Termin zajęć lutego 2013, w godzinach od 09:00 do 17:

4 Informacje o trenerach Prowadzący warsztaty Błażej Goraj, PMP 10 lat doświadczenia w Zarządzaniu Projektami Doświadczenie w prowadzeniu międzynarodowych portfeli, programów i projektów IT Certyfikat Project Management Professional PMP oraz ITIL Foundation Członek stowarzyszeń branżowych Project Management Institute oraz International Project Management Association Wykładowca standardu PMBOK na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu Oceniający (Asesor) w międzynarodowym konkursie na najdoskonalej zarządzany projekt na świecie (IPMA Project Excellence Award) Autor wyjątkowych, innowacyjnych i praktycznych metod rozwojowych (interakcyjne symulacje rzeczywistych sytuacji biznesowych) Prelegent na seminariach Project Management Institute Specjalizacja Przywództwo w zarządzaniu projektami Efektywność indywidualna i zespołowa, wyznaczanie i realizacja celów Zaawansowane techniki harmonogramowania, łączenie metod klasycznych ze zwinnymi w zarządzaniu projektami Prowadząca warsztaty Dominika Sulka Trener efektywnej komunikacji oraz umiejętności miękkich w Zarządzaniu Projektami Socjolog oraz Lingwistyk (język angielski) z wieloletnią praktyką trenerską i pedagogiczną (4000 godzin dydaktycznych i mentoringowych) Prezes ds. Członkostwa organizacji Toastmasters International (oddział anglojęzyczny w Poznaniu), której celem jest rozwijanie zdolności komunikacyjnych i liderskich; Współorganizatorka międzynarodowych konferencji z dziedziny efektywnej komunikacji oraz Mistrzostw Europy w Przemawianiu Publicznym Specjalizacja Kompetencje miękkie w zarządzaniu, efektywna komunikacja w zespole i organizacji Nowoczesne metody selekcji pracowników, budowa ośrodków oceny i rozwoju (Assessment and Development Center) 4

5 IT School PONAD 500 KLIENTÓW PONAD PRZESZKOLONYCH OSÓB DOŚWIADCZENIE AKADEMICKIE UZYSKANE PODCZAS PROWADZENIA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH NA SGH W WARSZAWIE, UE I WSB W POZNANIU WPIS DO REJESTRU INSTYTUCJI SZKOLENIOWYCH ŚREDNIO GODZIN ZAJĘĆ PROWADZONYCH PRZEZ JEDNEGO TRENERA ROCZNIE WIEDZA NA TEMAT PRAKTYCZNYCH ROZWIĄZAŃ ZDOBYTA PODCZAS DEDYKOWANYCH PROJEKTÓW EKSPERCKICH GWARANCJA NA USŁUGI Koszt szkolenia netto 2500 zł/os. cena regularna 1500 zł/os. cena promocyjna Cena obejmuje: zajęcia w formie warsztatów, materiały dydaktyczne, przerwy kawowe oraz lunch. Kontakt Kamila Marciniak Tel: kamila.marciniak@itschool.pl 5

6 Zaufali Nam Zachęcamy do zapoznania się z listą naszych dotychczasowych Klientów oraz referencji dostępnych na stronie: /doswiadczenie. 6