Kluczowe kompetencje Project Managera zgodnie z metodyką IPMA. Inicjatywy Pomorskiej Grupy Regionalnej IPMA

Transkrypt

1 Międzynarodowa Konferencja Naukowo Techniczna PROGRAMY, PROJEKTY, PROCESY zarządzanie, innowacje, najlepsze praktyki 07 maja 2012 Kluczowe kompetencje Project Managera zgodnie z metodyką IPMA. Inicjatywy Pomorskiej Grupy Regionalnej IPMA Grażyna Stefaniszek

2 Gospodarka dziś wszechobecne projekty przemysł budownictwo IT usługi rolnictwo, leśnictwo i rybołówstwo 2

3 Myślenie projektowe kluczowe dla budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa znak naszych czasów? 3

4 Kierownik Projektu i zespół : To ludzie realizują projekty planowanie, organizowanie, realizacja i zamykanie projektu Wykorzystanie wiedzy, umiejętności i doświadczenia Wykorzystanie dostępnych narzędzi metodyk PM Modele kompetencji zarządzania projektami tworzą ramy odniesienia dla definiowania, doskonalenia i oceny wiedzy, umiejętności i podstaw kadry managerskiej. 4

5 Model IPMA Competency Baseline (ICB) Obecnie obowiązuje wydanie ICB v.3.0 z czerwca 2006 roku Polskie tłumaczenie NCB Polskie Wytyczne kompetencji IPMA v.3.0, 2009 Podstawa dla potwierdzenia profesjonalizmu zaangażowanych specjalistów Jednolity, uniwersalny i ogólnoświatowy standard kompetencji w zakresie zarządzania projektami 5

6 Definicja kompetencji przyjęta w modelu ICB Oparta na standardzie ISO/IEC Ogólne wymagania dotyczące jednostek certyfikujących osoby. Wykazana zdolność do zastosowania wiedzy, umiejętności oraz cech osobowościowych. Lub też Kompetencja to zasób wiedzy, postaw osobistych, umiejętności oraz osobistego doświadczenia potrzebnych do skutecznego spełniania danej funkcji. 6

7 Struktura ICB v.3.0 zawiera szczegółowy opis 46 kompetencji zarządzania projektami, zestaw czterech poziomów kompetencji (A, B, C, D) wraz ze szczegółowymi wymaganiami kompetencyjnymi, szczegółowy model, schemat oceny i system certyfikacji oparty na zestawie i poziomach kompetencji w zarządzaniu projektami. 7

8 Zbiór kompetencji zarządzania projektami 1. kompetencji technicznych (technical competences), 2. kompetencji behawioralnych, osobowościowych (behavioural competences), 3. kompetencji kontekstowych (contextual competences) Rysunek 5. Grupy kompetencji według IPMA Źródło: IPMA Competency Baseline v.3.0, IPMA 2006, s. 2 8

9 Elementy kompetencji technicznych 9

10 Elementy kompetencji behawioralnych 10

11 Elementy kompetencji kontekstowych 11

12 Poziomy kompetencji zarządzania projektami współpracownik w zakresie zarządzania projektami (project management associate) poziom D, kierownik projektu (project manager) poziom C, starszy kierownik projektu (senior project manager) poziom B, dyrektor programu lub projektów (projects director) poziom A. 12

13 Budowanie kompetencji PM na Pomorzu Inicjatywy Pomorskiej Grupy Regionalnej IPMA Polska 13

14 Cel Integracja środowiska Project Management Rozwój dziedziny zarządzania projektami i promowanie jej w społeczeństwie Tworzenie płaszczyzny wymiany doświadczeń i doskonalenia Wzmacnianie więzi środowiskowej dla profesjonalistów zarządzania projektami budowanie sieci kontaktów Project Managerów, Propagowanie standardów i dobrych praktyk zarządczych. 16 maja 2012 Seminarium Project Management 14

15 Cykl wydarzeń PM na Pomorzu 15

16 Pomorski Kongres Project Management Wydarzenie główne podsumowanie, inauguracja kolejnego cyklu Rozważanie zagadnień problemowych Wystąpienia ekspertów Rozstrzygnięcia konkursów, wręczenie nagród Panele dyskusyjne i biznesowe Prezentacje sponsorów Prezentacje projektów Spotkanie integracyjne impreza towarzysząca, bankiet, gala 16 maja

17 Seminaria tematyczne Project Management Wykładowa formuła spotkania (pytania na zakończenie) Temat problem w oparciu o studium przypadku Wprowadzenie metodyczne ekspert Prezentacja studium przypadku Partner/Gość wydarzenia Prezentacje sponsorskie Dyskusja Networking 16 maja

18 Cykl spotkań networkingowych Kontynuacja idei integracji środowiska PM, Warsztatowa formuła spotkania, Cykl 6 spotkań w ciągu roku, Zróżnicowanie tematyczne spotkań kontynuacja tematów seminarium, Spotkania w godz. popołudniowych 16 maja

19 PM IN TOUCH Formuła spotkania Czas na autoprezentację uczestników, Mini szkolenia tematyczne, Krótka praca w grupach, Dyskusja, Rozmowy w kuluarach. 16 maja

20 Cykl spotkań w ciągu roku 16 maja

21 Promocja wydarzeń 16 maja

22 Historia I Pomorski kongres PM 16 maja

23 Historia Seminaria 16 maja

24 Historia Seminaria 16 maja

25 Historia PM IN TOUCH 16 maja

26 Historia PM IN TOUCH 16 maja

27 Historia PM IN TOUCH 16 maja

28 Organizatorzy i partnerzy wydarzeń Zapraszam do współpracy grazyna.stefaniszek@gmail.pl 16 maja