Rozwijaj. Inspiruj. Prowadź.

Transkrypt

1 Rozwijaj. Inspiruj. Prowadź. Skorzystaj z ponad 8 lat doświadczenia w rozwijaniu potencjału i kariery ponad specjalistów i menedżerów w Polsce. Przyciąganie i utrzymanie talentów jest głównym zadaniem kierownictwa. Kompetentni pracownicy mają wiele możliwości i należy ich traktować jak ochotników. Interesuje ich rozwój osobisty i samodzielność. Oczekują stałego rozwoju i szkolenia. Chcą szacunku i autorytetu daj im to!. Peter Drucker

2 Każdy manager odpowiada nie tylko za sprawną organizacje pracy zespołu, ale przede wszystkim za rozwój jego potencjału. Dziś manager potrzebuje nie tylko umiejętności organizacyjnych, sprawczości decyzyjnej i przykładu, który daje innym, ale przede wszystkim musi umieć zidentyfikować potencjał poszczególnych członków zespołu, budować na ich silnych stronach, wspierać ich w rozwijaniu skrzydeł, przełamywaniu własnych barier i słabości oraz przechodzeniu do kolejnego etapu rozwoju. Program rozwojowy Manager jako Coach TM skierowany jest do managerów, którzy: chcą lepiej rozumieć rolę managera, jako lidera zespołu i coacha rozwoju; dążą do efektywniejszego motywowania swojego zespołu; poszukują narzędzi, aby wspierać i rozwijać swoich pracowników oraz uwalniać potencjał zespołu; pragną zbudować własną markę w organizacji, jako partnera w budowaniu i rozwijaniu przywództwa w organizacji; program jest przeznaczony dla osób z każdego obszaru działalności firmy (marketing, sprzedaż, logistyka, produkcja, etc.) Przez 4 dni warsztatów uczestnicy nauczą się/ dowiedzą się: dlaczego ludzie mimo predyspozycji i talentów nie osiągają rezultatów w pracy? jak pracować z ludźmi w organizacji, by ich wspierać i motywować? w jaki sposób stać się partnerem w rozwoju swojego zespołu? jak prowadzić rozmowy rozwojowe, żeby motywować pracowników do działania, rozwoju oraz kontraktować realizację celów biznesowych? jaki manager będzie odpowiednim trenerem/coachem dla swoich ludzi? jak budować swoją osobistą markę, żeby zespół uznał autorytet managera? jak pracować z doświadczeniami zespołu, żeby mógł przechodzić do następnego etapu? jakie są zasady pracy z utalentowanymi pracownikami? Wartości dla uczestników programu. praca nad własną koncepcją siebie i własną marką w organizacji; narzędzia i najlepsze praktyki w procesie prowadzenia coachingu rozwojowego jako skutecznego narzędzia managerskiego; praktykowanie umiejętności prowadzenia rozmów coachingowych i mentorskich; analiza i omówienie poszczególnych przypadków managerskich rozwiązań wypracowanie praktycznych rozwiązań do wdrożenia w pracy.

3 Metodyka warsztatów.. W Librandt mamy wyjątkowe podejście do pracy warsztatowej z uczestnikami naszych szkoleń: Łączymy rozwój biznesowy z rozwojem osobistym z naszego doświadczenia wynika, że można osiągać lepsze rezultaty biznesowe tylko wtedy, kiedy mamy lepsze zrozumienie samego siebie Pracujemy na procesie grupowym, który dzieje się wokół wytyczonych celów warsztatu. Sytuacje edukacyjne odzwierciedlają potrzeby i możliwości organizacji i uczestników. Stosujemy metody przyśpieszające rozwój (np. Accelerated Learning), które wywodzą się z naturalnych metod uczenia się. Pracujemy w cyklu Kolba, dbając o jego domknięcie w makro- i mikrocyklach. Dbamy o pełne bezpieczeństwo procesu dla uczestników. Bohaterami warsztatów są uczestnicy w pełni zaangażowani. DZIEŃ 1 DZIEŃ 2 Dlaczego ludzie mimo predyspozycji i talentów nie osiągają rezultatów w pracy? Jaka jest moja rola w rozwoju, jako managera, który odpowiada za twarde, biznesowe wyniki? Jak w prosty sposób można budować koncepcje siebie własną i pracowników? Jak pracować z wewnętrznym głosem, który stoi na przeszkodzie w rozwoju każdego człowieka? Jaki manager będzie odpowiednim mentorem czy coachem dla swoich ludzi? - jak pracować z ludźmi w organizacji, by ich wspierać i motywować? - w jaki sposób stać się partnerem w rozwoju swojego zespołu? - jak prowadzić rozmowy rozwojowe, żeby motywować pracowników do działania i rozwoju oraz kontraktować realizację celów biznesowych? - jak budować swoją osobistą markę, żeby zespół uznał autorytet managera? - jak pracować z doświadczeniami zespołu, żeby mógł przechodzić do następnego etapu? DZIEŃ 3 DZIEŃ 4 Praca z doświadczeniami uczestników szkolenia Indywidualne ćwiczenia wzmacniające rolę Narzędzia pracy managera jako coacha Praca z doświadczeniami uczestników szkolenia Indywidualne ćwiczenia wzmacniające rolę Narzędzia pracy managera jako coacha

4 Prowadzące szkolenie. Zofia Jakubczyńska - Coach ICF, trener biznesu. Ukończyła socjologię na kierunku komunikacja społeczna i badania rynku, szkołę trenerów biznesu Moderator oraz szkołę coachingu. Obecnie zdobywa tytuł magistra psychologii. Jest aktywnym członkiem International Coaching Federation. Od początku swojej kariery zawodowej związana jest z działami sprzedaży i HR. Zajmowała się realizowaniem dużych projektów HR w jednej z największych instytucji finansowych w kraju. Współtworzyła grupę coachów pracujących z przedstawicielami handlowymi. Kierowała projektem wdrożenia standardów pracy w sieci sprzedaży. Zrealizowała ponad 350 projektów coachingowych i setki szkoleń dla klientów indywidualnych i biznesowych z branż finansowej, dystrybucyjnej, produkcyjnej, rolnej oraz HR. Prowadzi szkolenia między innymi z zakresu: umiejętności kierowniczych, wykorzystania narzędzi coachingu w pracy menedżera, leadership, efektywnej komunikacji i rozwiązywania konfliktów, integrowania zespołów wokół wartości firmy, osobistej efektywności, negocjacji i relacyjnej sprzedaży. Beata Kapcewicz - Trener, Executive Coach i Career Coach, Prezes Zarządu Librandt. Posiada wieloletnie doświadczenie w budowaniu i prowadzeniu programów rozwojowych dla menedżerów w Polsce. W jej programach rozwojowych brało udział ponad osób. Ekspert TVP1, TVN BiŚ, Rzeczypospolitej. Beata mówi: Wierzę, że każdy ma jakiś talent, każdy może być najlepszą wersją siebie. Widziałam, jak przeciętni pracownicy stawali się kluczowymi osobami w organizacji, bo trafili na menedżerów, którzy uwolnili ich potencjał. Ale widziałam również, jak orły opuszczały gniazdo, bo ktoś uznał, że są kurczakami. Beata uczy kwestii, które sama wdraża. Od 8 lat pracuje z menedżerami nad ich rozwojem, karierą i osobistą marką. Jest prezesem firmy Librandt, coachem, trenerem, mówcą. Jest doceniana za ogromną wiedzę i umiejętność wydobywania z ludzi tego, co w nich najlepsze. Napisała dwie książki: Nowe zasady skutecznej kariery i Networking w karierze.

5 Referencje uczestników. Program warsztatów dostarczył mi ogromnego materiału do refleksji nad samym sobą oraz stworzył pole do wdrożenia optymalnych zasad funkcjonowania zespołu. Paweł Kobzak; Warta S.A. Warsztat otworzył mi oczy na inne, emocjonalne aspekty pracy managera. Pomoże mi dojrzale reagować na problemy, potrzeby, pytania moich pracowników. Czuje że moja pozycja jako managera zyskała nową jakość i ma od dzisiaj dużą większą, silniejszą wartość. Natalia Śmiejkowska, L Occitane Polska Szkolenie Manager jako Coach jest unikalnym warsztatem doskonalenia umiejętności rozwijania oraz kierowania zespołem. Szkolenie pozwala wzmocnić rolę managera który przez pytania coachingowo usamodzielnia i wzmacnia pracowników. Polecam wszystkim managerom Agata Szenderowska Morgen Serdecznie dziękuję za odtworzenie nowego spojrzenia na nowe kwestie i przede wszystkim za zmianę, która we mnie się dokonała podczas szkolenia. Anna Udział w warsztatach zbudował we mnie duże i przejrzyste poczucie świadomości managerskiej. Nauczyłam się jak rozmawiać z pracownikami, ludźmi to znaczy w taki sposób żeby nie narzucą im swoich sugestii i decyzji ale pozwolić im do niech dojść samemu. Zrozumiałam jak ważne są dobre i w dobrym momencie postawione pytania. A filiżanka to będzie moje motto w chwili słabości. Filiżanka to symbol mojej siły i poczucia wartości. Dobrze zorganizowany i miły warsztat oraz profesjonalni trenerzy. Edyta Cena szkolenia zł netto - cena obejmuje 4-dniowe warsztaty wraz z materiałami, książką Beaty Kapcewicz Nowe zasady skutecznej kariery, serwisem kawowym i lunchem. Najbliższy warsztat: & Warszawa Ilość miejsc ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń. Kontakt.. Marta Mongiało Manager Projektów +(48) marta.mongialo@librandt.pl