Paula Korczak. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Working paper

Podobne dokumenty
D. Chyl. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Working paper

Ewelina Kosior. Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa

K. Kasprzyk. Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkującej pojazdy

Aleksandra Rabczyńska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. kosmetycznej

M. Dąbrowska. K. Grabowska. Wroclaw University of Economics

Zarządzanie wartością i ryzykiem na przykładzie przedsiębiorstwa zajmującego się projektowaniem i dystrybucją odzieży

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM PRZEDSIĘBIORSTWA NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTW Z BRANŻY ODZIEŻOWEJ. Working paper JEL Classification: A10

Zarządzanie wartością przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw z branży papierniczej

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji metali. Working papers

Planowanie przyszłorocznej sprzedaży na podstawie danych przedsiębiorstwa z branży usług kurierskich.

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji wyrobów z gumy.

Magdalena Dziubińska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

S.Wasyluk. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Słowa kluczowe: zarządzanie wartością i ryzykiem przedsiębiorstwa, analiza scenariuszy, średni ważony koszt kapitału (WACC)

M. Drozdowski, Wroclaw University of Economics Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży gastronomicznej (PKD 56).

Sara Wasyluk. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Post - Crisis Cach Management in Polish Manufacture of food products Firms

M.Kowal J. Raplis. Wroclaw University of Economics. Planowanie przychodów ze sprzedaży

K. Kasprzyk. J. Szmigielska. Wroclaw University of Economics

M. Dąbrowska. Wroclaw University of Economics

Kinga Grochowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Konstancja Karwacka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

H. Sujka, Wroclaw University of Economics

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Rozwiązanie zadań z przedmiotu: Zarządzanie wartością i ryzykiem przedsiębiorstwa

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży transportowej

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa. na przykładzie przedsiębiorstwa. z branży budowlanej

M. Wojtyła Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu.,,Analiza finansowa kontrahenta na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 51 - transport lotniczy " Working paper

E. Kosior, J. Sikora, K. Walczyńska

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Słowa kluczowe: zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, VBM, średni ważony koszt kapitału (WACC)

R. Jarosz Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

S.Wasyluk. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Post-Crisis Inventory Management in Polish Manufacture of food products Firms

Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw z branży 10 - Manufacture of food products

Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży zajmującej się produkcją spożywczą.

Zarządzanie wartością i ryzykiem na przykładzie przedsiębiorstwa z branży budowlanej. K. Grochowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu.

Słowa kluczowe: zarządzanie wartością, analiza scenariuszy, przepływy pieniężne.

S.Wasyluk. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

PLANOWANIE FINANSOWE D R K A R O L I N A D A S Z Y Ń S K A - Ż Y G A D Ł O I N S T Y T U T Z A R Z Ą D Z A N I A F I N A N S A M I

Fabiszewska A., Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie

Sara Wasyluk. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Post - Crisis Cach Management in Polish Manufacture of food products Firms

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej. Working paper

R. Jarosz. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw z branży Manufacture of food products. M. Isztwan

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie. przedsiębiorstw z branży wydawniczej

Tyszko M., Wroclaw University of Economics. Szagdaj K., Wroclaw University of Economics. Marciniak M., Wroclaw University of Economics

Katarzyna Kowalska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży 45.

K. Ocieczek, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

S.Wasyluk. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Post-Crisis Inventory Management in Polish Manufacture of food products Firms

Firuta S., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Haliniak Z., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstw z branŝy wydawniczej

Długoterminowe decyzje finansowe w zakresie finansów przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży okienniczej

Zarządzanie wartością i ryzykiem w organizacjach na przykładzie polskich instytucji

Ewelina Słupska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Arkadiusz Kozłowski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie finansami przedsiębiorstw

Finansowanie działalności przedsiebiorstwa. Finanse

M. Kochanek, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

P. Cieplik. Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży chemicznej

L. Widziak. Wroclaw University of Economics. Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa

B. Stawski, Wroclaw University of Economics

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstw z branży budowlano- montażowej (PKD 22)

M. Kobryń-Król Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z

A.Miszkiewicz, Wroclaw University of Economic

Strategie finansowania aktywów płynnych (aktywów bieżących) Grzegorz Michalski

B. Gabinet M. Zawadzka Wroclaw University of Economic

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży inżynierii lądowej i wodnej

Franczak Ewa. Uniwersytet Ekonomiczny. Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel detaliczny,

M. Wojtyła Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży finansowej

Podstawy finansów przedsiębiorstwa

Zarządzanie finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach. Wprowadzenie. dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ

Analiza finansowa przedsiębiorstwa

Analiza finansowa przedsiębiorstw a z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem. z branży 20. Kozub K., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

D. Grzebieniowska, Wroclaw University of Economics

A. Frukacz, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. M. Łukasik, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

N. Bednarska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie. przedsiębiorstwa z branży wydobywczej

M. Gawrońska, Wroclaw University of Economics. Planowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z sektora B.

STRATEGIE FINANSOWE PRZEDSIĘBIORSTWA

P. Woźniak. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. "Zarządzanie gotówki w warunkach pokryzysowych w przedsiębiorstwie z branży produkcji metali".

Słowa kluczowe: Finanse przedsiębiorstwa, zarządzanie zapasami, model EOQ, model VBEOQ

Monika Kowalczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży upraw rolnych

Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstwa na przykładzie firmy z branży zajmującej się produkcją spożywczą.

I.Kiepura, Wroclaw University of Economics

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży budowa obiektów inżynierii lądowej i wodnej Working paper

Temat pracy: Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcja urządzeń elektrycznych

A. Gajewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej.

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży upraw rolnych

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej

ANALIZA STOPNIA ZADŁUŻENIA PRZEDSIĘBIORSTW SKLASYFIKOWANYCH W KLASIE EKD

M. Mełeszko, P. Tomasik, P. Wągrowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

M. Jarosz. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa

Zarządzanie finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach. Wprowadzenie. dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ

PYTANIE: P1-ćw P2-ćw P3-ćw

Wycena przedsiębiorstw w MS Excel

P. Hajdys, Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży upraw rolnych i hodowli trzody chlewnej

Trener: Grzegorz Michalski, Tel ,

Transkrypt:

Paula Korczak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży usług kurierskich i pocztowych. Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie wartością i ryzkiem przedsiębiorstwa, strategie finansowania i inwestowania w aktywa bieżące, średnioważony koszt kapitału. Streszczenie: Raport przygotowany w celu prezentacji strategii zarządzania ryzykiem w tworzeniu wartości. Został przygotowany na przykładzie przedsiębiorstwa z branży usług kurierskich i pocztowych. Celem dokonania raportu była maksymalizacja zysku, stosując obliczenia do przedstawienia strategii finansowania i inwestowania w aktywa bieżące.

Wstęp: Zarządzanie przedsiębiorstwem bez podejmowania ryzyka niestety nie jest we współczesnym świecie możliwe. Istotne jest, aby decyzje, które są podejmowane względem pojawiających się zagrożeń były dobrze przygotowane oraz świadome. Osoby odpowiedzialne za podejmowanie decyzji w przedsiębiorstwie powinny minimalizować ryzyko 1, tak aby miało ono jak najmniejszy wpływ na osiąganie ustalonych celów. Jednocześnie zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie powinno maksymalizować wartość firmy, ponieważ im większa wartość przedsiębiorstwa, tym niższe jest ryzyko. Zjawisko to jest uzależnione od czynników takich jak cash flow oraz koszt kapitału 2. Prawidłowe sterowanie ryzykiem powinno składać się z rozpoznania zagrożeń, oceny ryzyka oraz kontroli podjętych działań. Te wszystkie części stworzą cały proces zarządzania ryzykiem. Do przygotowania raportu wybrałam następujące strategie: finansowania aktywów bieżących, inwestowania w aktywa bieżące, kapitału obrotowego netto. 1 Przemysław Borkowski, Ryzyko w działalności przedsiębiorstw - Gdańsk : Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, 2008. 2 H. Johnson, Koszt kapitału. Klucz do wartości firmy, wyd. K.E. Liber, Warszawa 2000 r.

1. Strategia finansowania aktywów bieżących. Tabela Nr 1. Analiza strategii finansowania aktywów bieżących (tys zł) Agresywna Umiarkowana Konserwatywna Aktywa Razem 8646,92 8646,92 8646,92 Kapitał zaangażowany (D+E) 7323,27 7323,27 7323,27 Kapitał własny ( E ) 4638,21 4638,21 4638,21 Kapitał obcy (D) 2685,06 2685,06 2685,06 długoterminowy (Dd) 1513,93 1513,93 1513,93 krótkoterminowy (Dk) 1171,13 1171,13 1171,13 Udział (Dd/D) 56,38% 56,38% 56,38% Udział (Dk/D) 43,62% 43,62% 43,62% Dd/(D+E) 20,67% 20,67% 20,67% Dk(D+E) 15,99% 15,99% 15,99% E/(D+E) 63,34% 63,34% 63,34% ZwD 1052,63 1052,63 1052,63 Δ EBIT 992,89 992,89 992,89 Δ NOPAT 804,2409 804,2409 804,2409 FCF 0-1953,15-1953,15-1953,15 βl* 68% 58% 49% Ke 10,11% 9,51% 8,97% Kdl 8,80% 7,80% 7,00% Kds 6,80% 5,80% 5,00% WACC 8,76% 8,08% 7,50% Δ V 7231,25 8000,81 8770,05 Źródło: opracowanie własne na podstawie A. Duliniec, Finansowanie przedsiębiorstwa, strategie i instrumenty, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne PWE, Warszawa 2011 oraz na podstawie Wpływ decyzji w zakresie strategii zarządzania kapitałem obrotowym netto na wartość, [in:] P. Karpuś, J. Węcławski [ed.], Problemy rozwoju rynku finansowego w aspekcie wzrostu gospodarczego, UMCS Lublin 2007, p. 564 570 Powyższa tabela wraz z dokonanymi obliczeniami pokazuje, że najlepszą strategią finansowania będzie konserwatywna. Do takiego wyboru determinuje wzrost wartości przedsiębiorstwa, który jest w tym przypadku największy oraz wynosi 8770,05 tys. zł. Wybierając strategię konserwatywną ograniczamy koszt kapitału do najniższego. Sytuacja ta wymaga 56% udziału kapitału długoterminowego w całkowitym kapitale obcym oraz utrzymuje w ten sposób stały i zmienny poziom aktywów bieżących.

1. Strategia inwestowania w aktywa bieżące. Tabela Nr 2. Analiza strategii inwestowania w aktywa bieżące (tys. zł) Agresywna Umiarkowana Konserwatywna CR 7475,06 7475,06 7475,06 Aktywa trwałe 5775,2 5775,2 5775,2 Udział Aktywa bieżące/cr 25% 50% 75% Aktywa bieżące 1868,765 3737,53 5606,295 Aktywa razem 7643,965 9512,73 11381,5 Kapitał zaangażowany (D+E) 8696,595 10565,36 12434,13 Kapitał własny ( E ) 8543,716 10279,98 11978,87 Kapitał obcy (D) 152,8793 285,3819 455,2598 ZwD 1052,63 1052,63 1052,63 Udział EBIT/CR 13% 10% 8% Δ EBIT 992,89 747,506 598,0048 Δ NOPAT 804,2409 605,4799 484,3839 FCF 0-8696,595-10565,36-12434,13 βl* 0,53 0,44 0,35 Ke 9,21% 8,62% 8,10% Kd 8,46% 7,60% 7,28% WACC 9,17% 8,56% 8,02% Δ V -94061,36-122852,7-154549,7 Źródło: opracowanie własne na podstawie A. Duliniec, Finansowanie przedsiębiorstwa, strategie i instrumenty, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne PWE, Warszawa 2011 oraz na podstawie Wpływ decyzji w zakresie strategii zarządzania kapitałem obrotowym netto na wartość, [in:] P. Karpuś, J. Węcławski [ed.], Problemy rozwoju rynku finansowego w aspekcie wzrostu gospodarczego, UMCS Lublin 2007, p. 564 570 Następne wyniki przedstawiają trzy podejścia, dotyczące inwestowania w aktywa bieżące. Niestety wszystkie uzyskane zmiany wartości przedsiębiorstwa są ujemne. Należy wybrać strategię agresywną, która będzie w tym przypadku najkorzystniejsza, minimalizując spadek wartości przedsiębiorstwa. Przyczynia się to również do największych wolnych przepływów pieniężnych. Niestety sytuacja ta nie jest stuprocentowo dobra, ponieważ stwarza duże ryzyko operacyjne, związane z tym, że poziom aktywów bieżących jest stosunkowo niski w porównaniu do strategii umiarkowanej oraz konserwatywnej.

2. Strategia kapitału obrotowego netto. Tabela Nr 3. Analiza strategii kapitału obrotowego netto (tys. zł) Agresywna Umiarkowana Konserwatywna CR 7475,06 7475,06 7475,06 Aktywa trwałe 5775,2 5775,2 5775,2 Udział Aktywa bieżące/cr 25% 50% 75% Aktywa bieżące 1868,765 3737,53 5606,295 Aktywa razem 7643,965 9512,73 11381,5 Kapitał zaangażowany (D+E) 8696,595 10565,36 12434,13 Kapitał własny ( E ) 8543,716 10279,98 11978,87 Kapitał obcy (D) 152,8793 285,3819 455,2598 długoterminowy (Dl) 45,86379 156,96 318,6819 krótkoterminowy (Ds) 107,0155 128,4219 136,5779 Udział Dl/D 30% 55% 70% Udział Ds./D 70% 45% 30% Dl/(D+E) 0,005274 0,014856 0,02563 Ds./(D+E) 0,012305 0,012155 0,010984 E/(D+E) 0,982421 0,972989 0,963386 ZwD 1052,63 1052,63 1052,63 Udział EBIT/CR 13% 10% 8% Δ EBIT 971,7578 747,506 598,0048 Δ NOPAT 787,1238 605,4799 484,3839 FCF 0-8696,595-10565,36-12434,13 βl* 0,53 0,44 0,35 Ke 9,21% 8,62% 8,10% Kdl 8,80% 7,86% 7,46% Kds 6,80% 5,86% 5,46% WACC 9,15% 8,54% 8,01% Δ V -94234,93-123055 -154790,9 Źródło: opracowanie własne na podstawie A. Duliniec, Finansowanie przedsiębiorstwa, strategie i instrumenty, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne PWE, Warszawa 2011 oraz na podstawie Wpływ decyzji w zakresie strategii zarządzania kapitałem obrotowym netto na wartość, [in:] P. Karpuś, J. Węcławski [ed.], Problemy rozwoju rynku finansowego w aspekcie wzrostu gospodarczego, UMCS Lublin 2007, p. 564 570 Również w przypadku analizowania strategii kapitału obrotowego netto, najlepszą opcją będzie agresywną. Ponownie pojawia się tutaj najmniejszy spadek wartości przedsiębiorstwa. Bardzo ważnym elementem jest niski poziom aktywów bieżących, co za tym idzie wysoki poziom pasywów. Zjawisko to determinuje mniejsze odsetki, ale niestety istnieje tutaj duża obawa przed ryzykiem.

Podsumowanie: Korzystając z literatury można zdefiniować ryzyko jako prawdopodobieństwo wystąpienia odchyleń od wartości oczekiwanych, spowodowanych różnymi czynnikami 3. W związku z tym przedsiębiorstwo powinno dążyć do zarządzania ryzykiem w taki sposób, aby minimalizować jego powstawanie oraz skutki. Wszelkie negatywne sygnały, powinny skłaniać osoby zarządzające do przekształcenia elementów, na które można wpłynąć. Prawidłowe rozpoznanie ryzyka daje możliwość podjęcia czynności, które je zredukują. Przy podejmowaniu decyzji, dotyczących zarządzaniem przedsiębiorstwa, należy pamiętać, że proces sterowania ryzykiem jest długotrwały, a nie krótkim, jednorazowym działaniem. 3 Holliwell J., Ryzyko finansowe. Metody identyfikacji i zarządzania ryzykiem finansowym, K.E. Liber, Warszawa 2001

BIBLIOGRAFIA W.Pluta, G.Michalski, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005 T.Jajuga, T.Słoński; Finanse spółek. Długoterminowe decyzje finansowe, Wyd. AE we Wrocławiu 1999 Holliwell J., Ryzyko finansowe. Metody identyfikacji i zarządzania ryzykiem finansowym, K.E. Liber, Warszawa 2001 Paweł Kliber, Metody ograniczania ryzyka na rynku instrumentów pochodnych : zabezpieczenia kwantylowe - Poznań : AE, 2006. Leszek Korzeniowski, Firma w warunkach ryzyka gospodarczego, Krakowska Szkoła Wyższa im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. - Kraków : Krakowskie Towarzystwo Edukacyjne, 2001. Agnieszka Huterska, Kredytowe instrumenty pochodne w zarządzaniu ryzykiem kredytowym - Warszawa : CeDeWu, 2010. Przemysław Borkowski, Ryzyko w działalności przedsiębiorstw - Gdańsk : Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, 2008. Red. nauk. Stanisław Kasiewicz, Zarządzanie zintegrowanym ryzykiem przedsiębiorstwa w Polsce : kierunki i narzędzia - Warszawa : Oficyna a Wolters Kluwer business, 2011. W. Pluta, Planowanie finansowe, PWE, 2000. K. Janasz, W.Janasz, J. Wiśniewska, Zarządzanie kapitałem w przedsiębiorstwie, wyd. Diffin, Warszawa 2007 r. H. Johnson, Koszt kapitału. Klucz do wartości firmy, wyd. K.E. Liber, Warszawa 2000 r. Marcin Kalinowski, Zarządzanie ryzykiem walutowym w przedsiębiorstwie, CEDEWU.PL Wydawnictwa Fachowe, Warszawa 2007, str. 13, 111. Michalski G., Pluta W., Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, wyd. C.H. Beck, Warszawa 2005; Michalski G., Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie, wyd. CeDeWu, Warszawa 2010, wydanie II zmienione; Zenon Marciniak, Zarządzanie wartością i ryzykiem przy wykorzystaniu instrumentów pochodnych - Warszawa : SGH, 2001. Michalski G. Leksykon zarządzania finansami, wyd. Beck, Warszawa 2004. Jajuga K., Zarządzanie ryzykiem, wyd. PWN, Warszawa 2007. Michalski G., Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, PWN, 2005 Michalski G., Podstawy Zarządzania Finansami Przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Zarządzania, Wrocław 2004. Michalski G., Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, C.H. Beck, Warszawa 2010. Michalski G., Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstw, (Introduction to Entrepreneurial Financial Management), SSRN: http://ssrn.com/abstract=1934041 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.1934041 Urbanowska-Sojkin E., Ryzyko w wyborach strategicznych w przedsiębiorstwach, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2013.

A. Duliniec, Finansowanie przedsiębiorstwa, strategie i instrumenty, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne PWE, Warszawa 2011 P. Karpuś, J. Węcławski Problemy rozwoju rynku finansowego w aspekcie wzrostu gospodarczego, G. Michalski Wpływ decyzji w zakresie strategii zarządzania kapitałem obrotowym netto na wartość,, UMCS Lublin 2007, p. 564 570