Zastosowania informatyki w gospodarce. Projekt dr inż. Marek WODA
1. Wprowadzenie Czasochłonność 2h/tydzień Ocena kursu Główny wpływ jakość techniczna projektu Błędy projektowe dyskwalifikują projekt Wartość poszczególnych składowych 15% - terminowe wykonanie 15% - prezentacje (2x) koncepcja / prototyp 50% - produkt końcowy + dokumentacja 20% - prezentacja końcowa + demo
1. Wprowadzenie Prezentacja koncepcji projektu: wymagania funkcjonalne (podstawowe / opcjonalne) - technologia + obecny stan wiedzy podział zadań zakres obowiązków członków zespołu Prezentacja postępów kroki milowe (milestones) wykres Gantta
2. Kalkulacja kosztów (przykład) Płaca 240h x 80 PLN/h = 19200 PLN Ubezpieczenie (19,64%) = 3771 PLN Koszy bezpośrednie = 22971 PLN Koszty pośrednie (20%) = 4594 PLN Suma kosztów = 27565 PLN Zyska = 0 PLN VAT (23%) = 6340 PLN Koszt projektu = 33905 PLN
3. Terminy 20 X dobór grup (max. 5 osób + lider) wybór tematu 27 X 1-sza prezentacja koncepcja projektu (funkcjonalności, wykres Gantta + koszty) 15 XII 12 I 19 I 2-ga prezentacja demo prototypu dostarczenie dokumentacji w formie elektronicznej Prezentacja końcowa + Demo + przekazanie materiałów projektowych DVD: ppt, doc, źródła
4. Przykładowe tematy 1. Rozpoznawanie krawędzi łana 2. Wózek zakupowy 3..
Projekt definicje Projekt przedsięwzięcie, mające początek i koniec. Jest to proces zaplanowany i kontrolowany, który ma doprowadzić do pozytywnego skutku i tworzy nową jakość. Projekt można określić jako zestaw operacji lub działań, które posiadają: zdefiniowane cele, określone daty rozpoczęcia i zakończenia oraz z góry określony budżet [Kerzner,Lewis ].
Projekt definicje Projekt wg ISO 10 006 jednostkowy proces, składający się ze zbioru skoordynowanych działań i mający dokładnie określone daty rozpoczęcia oraz zakończenia; jest to przedsięwzięcie zmierzające do osiągnięcia założonego celu przy określonych ograniczeniach czasowych, kosztowych oraz zasobowych
Projekt definicje Projekt wg PMI jednorazowy wysiłek podjęty po to by wytworzyć unikalny projekt lub usługę zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik działania projektu w celu zaspokojenia lub nawet przekroczenia potrzeb i oczekiwań udziałowców związanych z tym projektem.
Projekt - charakterystyka Wdrożenie zarządzania projektami związane jest z opracowaniem procedur formułowania, realizacji i monitoringu projektu oraz sprawnego systemu przepływu informacji i podejmowania decyzji, na bazie istniejącej struktury organizacyjnej organizacji. Proces zarządzania projektem jest procesem złożonym, którego celem jest szczegółowe opracowanie zakresu operacji i działań oraz organizacja ich realizacji. jednostkowość, ograniczenie w czasie, zapotrzebowanie na różne kwalifikacje, kompleksowość.
Projekt kick off Menedżer projektu powinien być ustanowiony już na samym początku. Na tym etapie należy zidentyfikować cele i ostateczny produkt projektu. Należy ustalić stan dostępnych zasobów oraz terminy wykonania. Następnie menedżer musi rozpocząć procesy planowania, koordynacji i monitorowania projektu.
Historia Zarządzanie Projektami Henry Gantt, przełom wieków, system zadań i premii rozłożenie procesu na serię zadań, normy szacunkowe śledzenie postępu na oko PERT Programme Evaluation and Review Technique technika programowania oceny i zmian, diagramy sieci czynności, ocena i estymacja czasu trwania CPM Critical Path Method metoda diagramów, plan działań w oparciu o najdłuższą ścieżkę najdłuższego czasu wykonywania czynności
Sukces projektu oraz realizacja w terminie realizacja w założonym budżecie realizacja zakresu (osiągniecie założonych celów ) zadowolenie klientów / beneficjentów (jakość) czy nie wystąpiły straty w zespole (zasoby)
Sukces projektu Zależność między miernikami sukcesu: CZAS KOSZT Jakość zasoby ZAKRES