Treść zajęć. Wprowadzenie w treść studiów, przedstawienie prowadzącego i zapoznanie się grupy Prezentacja sylabusu modułu, jego celów i

Transkrypt

1 PROGRAM SZCZEGÓLOWY I. Wstęp do zarządzania projektami. Wprowadzenie w treść studiów, przedstawienie prowadzącego i zapoznanie się grupy Prezentacja sylabusu modułu, jego celów i.. Pojęcie projektu oraz pojęcia z nim związane Specyfika projektu na tle czynności. powtarzalnych Zarządzanie projektem/projektami w odpowiedzi na tymowość i 5. niepowtarzalność projektów Standaryzacja w zarządzaniu projektami - PMI 6. i inne organizacje PM 7. Obszary zarządzania projektami wg PMI "Projekty w kontekście" - w odniesieniu do strategii firm (organizacji) - programy, 8. multiprojekty, portfele projektów 9. "Źródła" projektów 0. Udziałowcy projektów. Biura projektów i kierownicy projektów. Cykl Ŝycia projektu. Podejście systemowe - "czarna skrzynka". Orientacja na cele w zarządzaniu projektami 5. Ramy logiczne projektów 6. Źródła ryzyka 7. Ryzyko podjęcia a ryzyko zaniechania (projektu) Zespołowe analizowanie zagroŝeń, poszukiwanie rozwiązań i podejmowanie decyzji 8. Wykonalność projektów (studium prefeasibility) Analiza wariantowa (na przykładzie AHP)

2 SUMA: Praca zespołowa i konsultacje z prowadzącym Egzamin RAZEM GODZIN: 6 II. Zarządzanie zespołem projektowym. Prezentacja sylabusu modułu, jego celów i RóŜnica pomiędzy grupą a zespołem.. Odmienność kompetencyjna członków zespołu. Szczególna rola kierownika projektu Odmienność osobowości/charakterów 5. poznać siebie i innych Liderzy i hamulcowi 6. Kulturowe odmienności w zespołach 7. międzynarodowych Prezentacja zespołów (dotychowe 8. osiągnięcia) 9. Synergia współdziałania 0. Konflikty w zespołach projektowych. Aspekty negocjacyjne. Skłonność i awersja do ryzyka. Kompromis a konsensus. Zespół projektowy jako organizacja ucząca się 5. Dynamika systemów organizacyjnych 6. Prezentacja zespołów (po analizie) SUMA Praca zespołowa i konsultacje z prowadzącym Egzamin RAZEM GODZIN: 6

3 III. Planowanie i kontrola realizacji projektu. Prezentacja sylabusu modułu, jego celów i. Koncepcje zarządzania projektami, organizacja procesu planowania i kontroli zadań;. Definicja zakresu projektu: cele, zamówienia, główne etapy, techniczne wymagania, ograniczenia i wykluczenia, opinia klienta, ustalenie priorytetów: ograniczenie, wartościowanie, akceptacja.. Struktura podziału prac: kreowanie struktury podziału prac, integracja struktury podziału prac ze strukturą organizacyjną, kodowanie struktury podziału prac dla systemu informacyjnego, agregacja parametrów projektu, macierz odpowiedzialności. 5. Oszacowanie ów i kosztów projektu: jakość estymacji, metody estymacji, oszacowanie kosztów. 6. Podstawy planowania sieciowego: metody konstrukcji sieci, harmonogram Gantt a, metoda ścieŝki krytycznej CPM, obliczanie zapasów u, ograniczenia sekwencji zadań 7. Zarządzaniem ryzykiem: szacowanie ryzyka, metoda scenariuszy i drzewa decyzyjnego, metoda PERT (Program Evaluation and Review Technique) 8. Planowanie wykorzystania zasobów: rodzaje zasobów, metody alokacji zasobów, projekty o ograniczonych zasobach, zarządzanie wieloma projektami. 9. Redukcja u trwania projektu: sposoby skrócenia u trwania projektu, wykres koszt- wykonania projektu, przykład budowy wykresu koszt-, praktyczne 5

4 wykorzystanie wykresu koszt- trwania projektu. 0. Nadzór nad projektem w trakcie jego realizacji: proces kontroli projektu, kontrola przedziałów owych, kontrola kosztów, metoda analizy odchyleń, kontrola poziomu krytycznego, wskaźniki wydajności.. Oddanie projektu i wnioski na przyszłość: zakończenie prac, rozliczenie kontraktów, obliczenia wartości rzeczywistych, ocena i raporty końcowe, wnioski na przyszłość. Suma Praca zespołowa i konsultacje z prowadzącym Egzamin 6 RAZEM GODZIN: 5 IV. Zarządzanie kosztami projektu, finansowa analiza projektów. Prezentacja sylabusa modułu, jego celów i. Rachunkowość, system informacyjny: załoŝenia i teorie, sprawozdania finansowe. Rachunkowość zarządcza: charakterystyka rachunkowości zarządczej, koszty, analiza koszów, prezentacja informacji 5. Księgowość projektu: proces księgowania, szacowanie zapotrzebowania na środki finansowe 6. Szacowanie i budŝetowanie kosztów: struktura kosztów, szacowanie kosztów, plan budŝetowy 7. Kontrola kosztów: porównanie kosztów

5 rzeczywistych z prognozowanymi, identyfikacja i analiza zmian, zintegrowana analiza: budŝet koszty terminy płatności 8. Rachunkowość a zarządzanie projektami: rachunkowość i system informacyjny, sprawozdania, jakość informacji 9. Metody finansowej analizy projektu: określanie rocznych skumulowanych strumieni pienięŝnych, wyznaczanie okresu zwrotu nakładów kapitałowych. 0. Wykorzystanie przepływów pienięŝnych w ocenie projektów: struktura przepływów pienięŝnych, wartość bieŝąca netto (NPV), wewnętrzna stopa zwrotu (IRR), analiza progu rentowności inwestycji.. Wybór projektów w warunkach ograniczonego kapitału: wybór projektu w skali pojedynczego okresu, wybór projektów w skali wielo okresowej Suma Praca zespołowa i konsultacje z prowadzącym Egzamin RAZEM GODZIN: 6 V. Zarządzanie projektem europejskim Prezentacja sylabusu modułu, jego celów i. Wprowadzenie do tematyki zarządzania. projektem europejskim. System prawny Unii Europejskiej. Polityka regionalna Unii Europejskiej Fundusze przedakcesyjne i strukturalne Unii 5. Europejskiej

6 Projekty europejskie a regionalne i lokalne 6. strategie rozwoju Projekty europejskie odpowiedzią na strategie 7. rozwoju- przykłady Bariery organizacyjno- prawne w cyklu 8. zarządzania projektem europejskim 9. Zarządzanie em w projekcie Zarządzanie projektami europejskimi w 0. przykładach. Ćwiczenia praktyczne Pozostałe fundusze europejskie (Fundusz. Kapitał Ludzki, Fundusz Innowacyjna Gospodarka, Programy ramowe UE) Podejście projektowe do pozyskiwania. funduszy europejskich Aplikacja o fundusze europejskie.. Przygotowanie dofinansowania projektu. 5. Zajęcia praktyczne z generatorem aplikacji Razem Praca zespołowa i konsultacje z prowadzącym Egzamin RAZEM GODZIN: 6