REKRUTACJA I SELEKCJA OPARTA NA DOWODACH ZAAWANSOWANA PSYCHOLOGIA PERSONELU W PRAKTYCE Jakie są największe mity rekrutacyjne? Jakie błędy popełniają nawet najbardziej doświadczeni HRowcy? Jak przygotować i prowadzić skuteczne wywiady selekcyjne? Jakie jest najbardziej trafne i rzetelne narzędzie diagnozy kompetencji kandydatów? Jak zastosować setki badań psychologicznych tak, aby zwiększyć efektywność doboru pracowników i zwiększyć skuteczność swojej firmy? Na te i wiele innych pytań odpowie szkolenie z zakresu rekrutacji i selekcji opartej na dowodach. Zapisz się już dziś na szkolenia otwarte w Katowicach, Wrocławiu, Warszawie i Krakowie Terminy szkoleń dostępne na: piotrprokopowicz.com/szkoleniarekrutacja Zapisy: +48 693 538 718; szkolenia@piotrprokopowicz.com Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach 1
Szkolenie nakierowane jest na szybkie i skuteczne zapoznanie uczestników z zaawansowanymi technikami rekrutacji i selekcji w oparciu o najnowsze badania naukowe z zakresu psychologii personelu. W trakcie szkolenia wykorzystane zostaną wyniki badań (głównie z lat 2000-2016) obrazujące najnowsze trendy w psychologii organizacji i praktyce rekrutacji i selekcji pracowników. Uczestnicy szkoleń: poznają zasady skutecznej analizy pracy oraz rolę osobowości i zdolności poznawczych w osiąganiu sukcesu zawodowego; nauczą się określać, rozróżniać i mierzyć różnego typu efektywność pracy; nabędą rzetelną wiedzę na temat naukowych mechanizmów efektywnej rekrutacji i selekcji; nauczą się stosować w praktyce badania nad skutecznością narzędzi rekrutacji i selekcji w zależności od grupy docelowej. Jeśli chcesz zderzyć się z faktami na temat skuteczności narzędzi rekrutacyjnych, zweryfikować swoją dotychczasową wiedzę i praktykę, a przede wszystkim zwiększyć skuteczność rekrutacji - to musisz być na tym szkoleniu! - ŁUKASZ SOWIŃSKI, DYREKTOR PERSONALNY, CAPITAL SERVICE SA, TOP HR MANAGER 2016 Szkolenie przeznaczone jest dla specjalistów ds. personelu, pracowników firm rekrutacyjnych, niezależnych rekruterów, head hunterów oraz menedżerów pragnących rozszerzyć swoją wiedzę i umiejętności dotyczące zaawansowanych podstaw naukowych skutecznej rekrutacji i selekcji pracowników. Pakiet szkoleniowy zawiera: 8 godzin szkoleniowych, materiały szkoleniowe, książkę Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach, nieograniczone przerwy kawowe z przekąskami oraz lunch. Zapisz się na szkolenia do 30.11 i zdobądź bon o wartości 350 PLN na 1h zdalnych konsultacji w swojej firmie! Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach. 33 zasady skutecznego naboru pracowników Piotr Prokopowicz, Wolters Kluwer, 2016; książka dołączana bezpłatnie do materiałów szkoleniowych Cena promocyjna za jedną osobę: 1499 PLN + VAT Cena za drugą / kolejne osoby z firmy: 1299 PLN + VAT Rabat za polecenie kolejnej osoby (referral): 200 PLN Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach 2
Ramowy program szkolenia 1. Rekrutacja i selekcja nauka czy sztuka, czyli co tak naprawdę mówi nam pytanie o okrągłość studni kanalizacyjnych? Czy dzięki dobrym narzędziom i procedurom naukowym każdy może zostać dobrym menedżerem personalnym? Co ma do powiedzenia psychologia na temat rekrutacji i selekcji pracowników i dlaczego nikt o tym nie mówi głośno? Intuicja czy badania czym lepiej kierować się w trakcie podejmowania decyzji selekcyjnych i jakie są tego konsekwencje? Jakie są najtańsze, najtrafniejsze i najrzetelniejsze metody rekrutacji i selekcji i dlaczego tak mało ludzi zdaje sobie z tego sprawę? 2. Analiza pracy jako podstawa skuteczności procesu rekrutacji, selekcji i rozwoju, czyli dlaczego niepotrzebnie ekscytujemy się modelem kompetencyjnym? Czym jest trafność i rzetelność narzędzi w rekrutacji i selekcji? Na czym polega profesjonalna analiza pracy? Kim są eksperci w analizie pracy, jak obserwować i jak rozmawiać z ekspertami? Czym różni się efektywność zadaniowa od efektywności kontekstualnej, jak je rozróżnić, jak je mierzyć i czy jest sens mierzyć cokolwiek poza oceną przełożonego? Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach 3
Szkolenie z zakresu Rekrutacji i selekcji opartej na dowodach to punkt obowiązkowy w życiorysie każdego szanującego się menedżera, który chce mieć realny wpływ na tworzony przez siebie zespół, którym chce efektywnie i z sukcesem zarządzać. 3. Rekrutacja i screening fakty i mity, czyli czego tak naprawdę powinniśmy wymagać od pracowników? Jak rekrutuje Google i dlaczego nie zawsze warto wzorować się na najlepszych? Czy to jak kandydaci szukają pracy i to jak ją znajdują różni się i jakie z tego wynikają konsekwencje dla rekrutacji? Co tak naprawdę przyciąga kandydatów do pracy i jak powinno to wpływać na treść i formę ogłoszenia rekrutacyjnego? Jaka jest efektywność różnych kanałów i źródeł rekrutacji? 4. Wielka Trójka : Testy inteligencji, wywiady i testy sytuacyjne, czyli jak dobrać, przygotować i wdrożyć odpowiednie i efektywne narzędzie selekcji pracowników? Jak rozpoznać dobre testy w rekrutacji i selekcji? Czy potrzebujemy czegokolwiek poza inteligencją? Dlaczego wywiad rekrutacyjny jest najczęściej i najgorzej używanym narzędziem w selekcji pracowników? Jakie są teoretyczne i praktyczne podstawy przygotowania i zastosowania testów sytuacyjnych? - KAROLINA KOMOROWSKA, CE INSIGHT MANAGER, TESCO EUROPE. 5. Inne metody selekcji, czyli jaką wartość mają najczęściej stosowane narzędzia z repertuaru specjalistów HR? Testy osobowości czy wszyscy musimy być sumienni? Testy inteligencji emocjonalnej jako przykład testu rekrutacyjnego opartego na efektowności, nie efektywności. Testy integralności osobistej w rekrutacji i selekcji, czyli dlaczego jedne z najlepszych testów rekrutacyjnych są tak nieczęsto używane? Ośrodki oceny i rozwoju armata na muchy czy najtrafniejsza metoda rekrutacyjna? Analiza porównawcza badań psychologicznych. Co wolą kandydaci, czyli jak dobrać najtrafniejsze i najlepiej postrzegane przez kandydatów metody selekcji? 6. Podejmowanie decyzji w selekcji pracowników, czyli serce vs. szkiełko, ostateczne starcie. Czy dyskryminacja jest nieodłącznym elementem procesu rekrutacyjnego? Analiza perspektywy klinicznej i statystycznej; Modele podejmowania decyzji w rekrutacji i selekcji: regresja liniowa, wielorakie progi, wielorakie grupy, model mieszany, dopasowanie profili; Rozdźwięk między wiedzą a praktyką analiza ograniczeń w podejmowaniu decyzji selekcyjnych 7. Podsumowanie: nauka i życie w rekrutacji i selekcji, czyli dlaczego rekrutacja i selekcja jest jak miłość? Różnica między podejmowaniem decyzji satysfakcjonującej i maksymalizującej efektywność w pracy i w życiu osobistym; Podejmowanie decyzji w organizacji jakie występując ograniczenia w zastosowaniu wiedzy naukowej w podejmowaniu decyzji rekrutacyjnych i selekcyjnych? Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach 4
piotrprokopowicz.com Piotr Prokopowicz - specjalista w zakresie rekrutacji i selekcji, przywództwa oraz badań i rozwoju organizacji. Doktor nauk humanistycznych, psycholog i socjolog organizacji, trener, doradca, mówca. Autor i redaktor dziesiątek opracowań, książek i artykułów na temat socjologii i psychologii zarządzania, doświadczenie praktyczne i akademickie zdobywał po obydwu stronach Atlantyku - w Nowym Jorku, Kopenhadze, Halifax i Krakowie. Autor książki Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach, czyli 33 zasady skutecznego naboru pracowników, pierwszego i jedynego w Polsce opracowania na temat zastosowania wyników badań naukowych w praktyce rozwoju procesów personalnych. Realizował projekty doradcze i szkoleniowe dla ponad setki firm, organizacji pozarządowych i publicznych, m.in. dla: SEAT Polska, BP, Luxoft, Ericpol, Sabre, Igus, Arvato, Tieto, Ministerstwa Finansów, Cologne Business School, Małopolskiej Sieci Organizacji Pozarządowych, MARR, Stowarzyszenia Dzieło Kolpinga, Greenpeace Poland oraz Polskiej ZIelonej Sieci. Członek European Association of Work and Organizational Psychology oraz Society for Industrial and Organizational Psychology. Prywatnie pasjonat zarządzania (także własnym życiem) opartego na dowodach. Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach 5