REKRUTACJA I SELEKCJA OPARTA NA DOWODACH ZAAWANSOWANA PSYCHOLOGIA PERSONELU W PRAKTYCE Jakie są największe mity rekrutacyjne? Jakie błędy popełniają nawet najbardziej doświadczeni HRowcy? Jak przygotować i prowadzić skuteczne wywiady selekcyjne? Co sprawia, że ośrodki oceny są jedną z najbardziej przecenianych, a testy zdolności poznawczych najbardziej niedocenianą metodą selekcji pracowników? Jakie jest najbardziej trafne i rzetelne narzędzie diagnozy kompetencji kandydatów? Jak zastosować setki badań psychologicznych tak, aby zwiększyć efektywność doboru pracowników i zwiększyć skuteczność swojej firmy? Na te i wiele innych pytań odpowie szkolenie z zakresu rekrutacji i selekcji opartej na dowodach. Zapisz się na szkolenia otwarte w Krakowie! 21 października 2016 r. Hotel Kossak****, 9:00-17:00, Sala B +48 693 538 718 szkolenia@ piotrprokopowicz.com Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach 1
Szkolenie nakierowane jest na szybkie i skuteczne zapoznanie uczestników z zaawansowanymi technikami rekrutacji i selekcji w oparciu o najnowsze badania naukowe z zakresu psychologii personelu. W trakcie szkolenia wykorzystane zostaną wyniki badań (głównie z lat 2000-2016) obrazujące najnowsze trendy w psychologii organizacji i praktyce rekrutacji i selekcji pracowników. Uczestnicy szkoleń: poznają zasady skutecznej analizy pracy oraz rolę osobowości i zdolności poznawczych w osiąganiu sukcesu zawodowego; nauczą się określać, rozróżniać i mierzyć różnego typu efektywność pracy; nabędą rzetelną wiedzę na temat naukowych mechanizmów efektywnej rekrutacji i selekcji; nauczą się stosować w praktyce badania nad skutecznością narzędzi rekrutacji i selekcji w zależności od grupy docelowej. Połączenie badań naukowych z praktyką, podane w przystępnej i uporządkowanej formie. - ŁUKASZ SOWIŃSKI, DYREKTOR PERSONALNY, CAPITAL SERVICE SA, TOP HR MANAGER 2016, O REKRUTACJI I SELEKCJI OPARTEJ NA DOWODACH Szkolenie przeznaczone jest dla specjalistów ds. personelu, pracowników firm rekrutacyjnych, niezależnych rekruterów, head hunterów oraz menedżerów pragnących rozszerzyć swoją wiedzę i umiejętności dotyczące zaawansowanych podstaw naukowych skutecznej rekrutacji i selekcji pracowników. Pakiet szkoleniowy zawiera: 8 godzin szkoleniowych, materiały szkoleniowe, książkę Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach, nieograniczone przerwy kawowe z przekąskami oraz lunch. Zapisz się na szkolenia do 30.08 i otrzymaj dodatkowo bon o wartości 350 PLN na 1h konsultacji w swojej firmie. Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach. 33 zasady skutecznego naboru pracowników Piotr Prokopowicz, Wolters Kluwer, 2016; książka dołączana bezpłatnie do materiałów szkoleniowych Cena promocyjna za jedną osobę: 1499 PLN + VAT Cena za drugą / kolejne osoby z firmy: 1299 PLN + VAT Rabat za polecenie kolejnej osoby (referral): 200 PLN Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach 2
Ramowy program szkolenia 1. Rekrutacja i selekcja nauka czy sztuka, czyli co tak naprawdę mówi nam pytanie o okrągłość studni kanalizacyjnych? Czy dzięki dobrym narzędziom i procedurom naukowym każdy może zostać dobrym menedżerem personalnym? Co ma do powiedzenia psychologia na temat rekrutacji i selekcji pracowników i dlaczego nikt o tym nie mówi głośno? Intuicja czy badania czym lepiej kierować się w trakcie podejmowania decyzji selekcyjnych i jakie są tego konsekwencje? Jakie są najtańsze, najtrafniejsze i najrzetelniejsze metody rekrutacji i selekcji i dlaczego tak mało ludzi zdaje sobie z tego sprawę? 2. Analiza pracy jako podstawa skuteczności procesu rekrutacji, selekcji i rozwoju, czyli dlaczego niepotrzebnie ekscytujemy się modelem kompetencyjnym? Czym jest trafność i rzetelność narzędzi w rekrutacji i selekcji? Na czym polega profesjonalna analiza pracy? Kim są eksperci w analizie pracy, jak obserwować i jak rozmawiać z ekspertami? Czym różni się efektywność zadaniowa od efektywności kontekstualnej, jak je rozróżnić, jak je mierzyć i czy jest sens mierzyć cokolwiek poza oceną przełożonego? Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach 3
3. Rekrutacja i screening fakty i mity, czyli czego tak naprawdę powinniśmy wymagać od pracowników? ( ) nie ma zmiłuj trzeba się skonfrontować z brakami w wiedzy, ograniczającymi przekonaniami na temat rekrutacji. Polecam! - MAJA CHABIŃSKA- ROSSAKOWSKA, VP HR & COMMUNICATION DHL EXPRESS, HR INFLUENCERS O REKRUTACJI I SELEKCJI OPARTEJ NA DOWODACH Jak rekrutuje Google i dlaczego nie zawsze warto wzorować się na najlepszych? Czy to jak kandydaci szukają pracy i to jak ją znajdują różni się i jakie z tego wynikają konsekwencje dla rekrutacji? Co tak naprawdę przyciąga kandydatów do pracy i jak powinno to wpływać na treść i formę ogłoszenia rekrutacyjnego? Jaka jest efektywność różnych kanałów i źródeł rekrutacji? 4. Wielka Trójka : Testy inteligencji, wywiady i testy sytuacyjne, czyli jak dobrać, przygotować i wdrożyć odpowiednie i efektywne narzędzie selekcji pracowników? Jak rozpoznać dobre testy w rekrutacji i selekcji? Czy potrzebujemy czegokolwiek poza inteligencją? Dlaczego wywiad rekrutacyjny jest najczęściej i najgorzej używanym narzędziem w selekcji pracowników? Jakie są teoretyczne i praktyczne podstawy przygotowania i zastosowania testów sytuacyjnych? 5. Inne metody selekcji, czyli jaką wartość mają najczęściej stosowane narzędzia z repertuaru specjalistów HR? Testy osobowości czy wszyscy musimy być sumienni? Testy inteligencji emocjonalnej jako przykład testu rekrutacyjnego opartego na efektowności, nie efektywności. Testy integralności osobistej w rekrutacji i selekcji, czyli dlaczego jedne z najlepszych testów rekrutacyjnych są tak nieczęsto używane? Ośrodki oceny i rozwoju armata na muchy czy najtrafniejsza metoda rekrutacyjna? Analiza porównawcza badań psychologicznych. Co wolą kandydaci, czyli jak dobrać najtrafniejsze i najlepiej postrzegane przez kandydatów metody selekcji? 6. Podejmowanie decyzji w selekcji pracowników, czyli serce vs. szkiełko, ostateczne starcie. Czy dyskryminacja jest nieodłącznym elementem procesu rekrutacyjnego? Analiza perspektywy klinicznej i statystycznej; Modele podejmowania decyzji w rekrutacji i selekcji: regresja liniowa, wielorakie progi, wielorakie grupy, model mieszany, dopasowanie profili; Rozdźwięk między wiedzą a praktyką analiza ograniczeń w podejmowaniu decyzji selekcyjnych 7. Podsumowanie: nauka i życie w rekrutacji i selekcji, czyli dlaczego rekrutacja i selekcja jest jak miłość? Różnica między podejmowaniem decyzji satysfakcjonującej i maksymalizującej efektywność w pracy i w życiu osobistym; Podejmowanie decyzji w organizacji jakie występując ograniczenia w zastosowaniu wiedzy naukowej w podejmowaniu decyzji rekrutacyjnych i selekcyjnych? Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach 4
Piotr Prokopowicz - specjalista w zakresie rekrutacji i selekcji, przywództwa oraz badań i rozwoju organizacji. Doktor nauk humanistycznych, psycholog i socjolog organizacji, trener i doradca. Realizował projekty doradcze i szkoleniowe dla ponad setki firm, organizacji pozarządowych i publicznych, m.in. dla: SEAT Polska, BP, Luxoft, Ericpol, Sabre, Igus, Arvato, Tieto, Ministerstwa Finansów, Cologne Business School, Małopolskiej Sieci Organizacji Pozarządowych, MARR, Stowarzyszenia Dzieło Kolpinga, Greenpeace Poland oraz Polskiej ZIelonej Sieci. Autor i redaktor dziesiątek opracowań, książek i artykułów na temat socjologii i psychologii zarządzania, doświadczenie praktyczne i akademickie zdobywał po obydwu stronach Atlantyku - w Nowym Jorku, Kopenhadze, Halifax i Krakowie. Autor książki Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach, czyli 33 zasady skutecznego naboru pracowników, pierwszego i jedynego w Polsce opracowania na temat zastosowania wyników badań naukowych w praktyce rozwoju procesów personalnych. Członek European Association of Work and Organizational Psychology. Prywatnie pasjonat zarządzania (także własnym życiem) opartego na dowodach. Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach 5