1 Dr Tomasz Kawka trener-konsultant firmy CEDOZ Centrum Doskonalenia Zarządzania Rok urodzenia: 1973 Przebieg ścieżki zawodowej: 1997 Specjalista ds. personal. w Dziale Zarz. Personelem w ADtranz Pafawag-Wrocław, 1997 2011 Adiunkt w Katedrze Zarządzania Kadrami na Wydziale Zarządzania, Informatyki i Finansów, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, 1997 2011 Adiunkt w Instytucie Zarządzania Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości we Wrocławiu, 1999 2011 Wykładowca Master of Business Administration, UE Wrocław, zajęcia z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, 2005 2011 Kierownik Studium Podyplomowego Nowoczesne Zarządzanie Kadrami na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, 2011 Kierownik Studium Podyplomowego Zarządzanie Zasobami Ludzkimi dla KGHM Polska Miedż SA 1998 2011 Wykładowca na Studium Podyplomowym Nowoczesne Zarządzanie Kadrami na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, 2005-2011 Wykładowca-trener na Polsko-Niemieckim Studium Nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi prowadzonym przez CEDOZ Centrum Doskonalenia Zarządzania 2009-2011 Prezes Zarządu BOSSG HR Sp. z o.o., 2004 Doktorat pt. Wartościowanie pracy jako narzędzie zarządzania kadrami w organizacji gospodarczej,
2 Autor ok. 45 publikacji w tym zagraniczne z zakresu zarządzania kadrami (strategia, dobór, wynagrodzenie, kariera). Autor i scenarzysta programu TVP O/Wrocław Autoprezentacja w poszukiwaniu pracy (1999) Niezależny doradca i konsultant w dziedzinie zarządzania kadrami, a w szczególności w zakresie: Wartościowania pracy, analizy pracy, tworzenia opisów stanowisk pracy Projektowania i tworzenia systemów płacowych przedsiębiorstwa, Organizacji pracy, budowy stanowisk pracy Systemów oceny pracowniczej, Doboru pracowniczego, zwłaszcza kadr menedżerskich Stylów kierowania i budowania zespołów REFERENCJE NAJWAŻNIEJSZE DOŚWIADCZENIA WDROŻEŃ I AUTORSKICH PROJEKTÓW W PRZEDSIĘBIORSTWACH: 1. Tabiplast Polska (2010-2011) - projektowanie i wdrożenie systemu wartościowania dla wszystkich pracowników firmy 2. UE Wrocław/ Komenda Wojewódzka Policji Dolnośląskiej we Wrocławiu (2009-2010) przygotowanie i prowadzenie programu rozwojowego Zarządzanie Kryzysowe podczas Euro 2012 3. Heesung LG Electornics (2009-2010) - projektowanie, nadzorowanie i wdrożenie systemu oceny dla spółki 4. TPSA (2009 2010) udział przy projektowaniu programu rozwoju dla pracowników struktur HR HR Campus 5. VB Leasing Polska (2007-2008)- projektowanie, nadzorowanie i wdrożenie systemu dla całej grupy kapitałowej w Polsce 6. Panda Trzebnica (2008) projektowanie, nadzorowanie i wdrożenie systemu wartościowania pracy oraz tabeli płac 7. Wagrem Kluczbork (2008) projektowanie, nadzorowanie i wdrożenie systemu wartościowania pracy oraz tabeli płac
3 8. KGHM S.A. w Lubinie (2006-2007) prowadzenie Studium Podyplomowego Zarządzanie Potencjałem Społecznym dla Kadry Kierowniczej 9. Fagor Mastercook S.A. (Wrozamet)(2005-2006) szkolenia z zakresu kierowania zespołami pracowniczymi kadry kierowniczej i specjalistycznej 10. PTF Santander Bank S.A. we Wrocławiu (2005) opracowanie, projektowanie, nadzorowanie i wdrożenie projektu premiowego systemu 11. Urząd Miasta w Paczkowie (2005-2008): opracowanie, projektowanie, nadzorowanie i wdrożenie systemu, opisów stanowisk i oceny pracowników, wartościowanie pracy 12. Computer Communication Systems S.A Wrocław (2004-2005) tworzenie tabel płacowych, opisów stanowisk i wartościowanie pracy. 13. Work Service S.A. Wrocław (2003) analiza zatrudnienia i dobór wewnętrzny 14. Zaset S.A. w Kożuchowie (2002)- projektowanie, nadzorowanie i wdrożenie systemu ocen pracowniczych i wartościowanie pracy 15. Bombardier Transportation Polska (Pafawag) Wrocław (2001 2003): tworzenie systemów płacowych i premiowych, wartościowanie pracy i projektowanie systemów oceny pracowniczej 16. Whirlpool Polar S.A. Wrocław (1998-1999)- Doradztwo i wdrożenie systemów restrukturyzacji zatrudnienia i pomocy organizacyjnej w szukaniu pracy projekt outplacament u 17. CLA S.A. (1998) Szkolenia i doradztwo w zakresie planowania i organizacji pracy WSPÓŁPRACA Z FIRMAMI DORADCZO SZKOLENIOWYMI Z ZAKRESU SZKOLEŃ I INNYCH FORM ROZWOJU: 1. Akademia Trenerska Warszawa (2011-2012) - prowadzenie szkoleń dla kadry trenerskiej klubów sportowych I Ligii i reprezentacji krajowych z zakresu motywacji i motywowania 2. Wyższa Szkoła Zarządzania i Coachingu we Wrocławiu (2011 2012) prowadzenie zajęć na studium podyplomowym na Studium Kształcenia Coachów: obszary motywacji i motywowania
4 3. Seka Warszawa/ TP SA - (2009-2010) Udział w projekcie szkoleniowym z zakresu kształtowania wiedzy i umiejętności zarządzania zasobami ludzkimi w strukturach HR grupy TPSA 4. Wyższa Szkoła Psychologii Społecznej w Warszawie prowadzenie zajęć na studiach podyplomowych z zarządzania zasobami ludzkimi (2006-2011): planowanie pracy, analiza pracy, dobór kadr, style kierowania, ocena pracownicza, systemy motywowania, systemy 5. Technische Akademie Wuppertal Polska/ BOSH BSH w Łodzi (2011) - Szkolenia dla kadry kierowniczej średniego szczebla z zakresu systemów motywowania, 6. Technische Akademie Wuppertal Polska (2011-2012)Szkolenia w projekcie Systemowe Motywowanie dla pracowników działu HR, szkolenia z zakresu programu Outplacement dla organizacji przy Niemieckiej Izbie Gospodarczej (2008), 7. Cedoz - Centrum Doskonalenia Zarządzania we Wrocławiu (2005-2011): prowadzenie zajęć na Polsko-Niemieckim Studium Podyplomowych Nowoczesne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi planowanie doboru, dobór kadr, motywowanie, systemy 8. Ecorys Warszawa (2010) szkolenia z zakresu innowacyjnego systemu oceny pracowniczej 9. MCKK Lubin szkolenia z zakresu komunikacji interpersonalnej i budowania zespołu (2007-2008) 10. Human Change Factory we Wrocławiu - Szkolenia z zakresu Budowy Systemów Wynagrodzeń (2005-2008) 11. Uczelnia Zawodowa Zagłębia Miedziowego szkolenia z zakresu systemów motywowania (2008) 12. CBJ Lubin (2007) szkolenia z zakresu wartościowania pracy i budowy systemu 13. Dolnośląski Zakład Doskonalenia Zawodowego O/ Wrocław przygotowanie do zawodu pracownika Działu Kadr, szkolenia z organizacji prac działów zarządzania kadrami (1999-2002) 14. Regionalny Ośrodek Kształcenia Kadr przy Izbie Skarbowej we Wrocławiu szkolenie z zakresu budowy opisów stanowisk pracy (2004-2006)
5 15. Otrek Wrocław szkolenia z zakresu systemów (2007-2008) 16. Ośrodek szkolenia Państwowa Inspekcja Pracy O/ Wrocław szkolenia z zakresu praktycznego wdrażania wartościowania, budowy stanowisk pracy i analizy pracy oraz ocen pracowniczych (2002-2004) 17. Work Service S.A. Wrocław szkolenia dot. Planowania ścieżki kariery, analiza potencjału kadrowego (1997-1998, 2003) 18. Stowarzyszenie Rozwoju Przedsiębiorczości we Wrocławiu szkolenia i doradztwo personalne dla osób poszukujących pracy, z zakresu autoprezentacji, aktywnych form poszukiwania pracy (1998-2000, 2004-2005), np. współpraca z UM w Żarowie 19. Unitech współpraca w zakresie treningów z obszaru doboru i motywowania płacowego kadr (1997-2000)