Zarządzanie zasobami ludzkimi - specjalizacja: kadry i płace

Transkrypt

1 Zarządzanie zasobami ludzkimi - specjalizacja: kadry i płace Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/08/7405/7715 Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł Cena netto za godzinę 28,74 zł Cena brutto za godzinę 28,74 Możliwe współfinansowanie usługi z KSU Rodzaje usługi Nie Inne rodzaje usług Liczba godzin usługi 0 Termin rozpoczęcia usługi Termin rozpoczęcia rekrutacji Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji Maksymalna liczba uczestników 33 Informacje o podmiocie świadczącym usługę Nazwa podmiotu Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu Osoba do kontaktu Karolina Trzop Telefon karolina.trzop@wsb.poznan.pl Fax Cel usługi Cel edukacyjny Celem studiów jest doskonalenie standardów, funkcjonowania profesjonalnego działu Kadr i Płac w strukturach organizacji, lub w formie świadczonych usług zewnętrznych o tym charakterze, w oparciu o nowoczesne trendy zarządzania i obowiązujące ramy formalno-prawne w tej dziedzinie. Szczegółowe informacje o usłudze

2 Czy usługa pozwala na zdobycie kwalifikacji rozumianych jako zbiór wiedzy lub umiejętności lub kompetencji społecznych potwierdzonych dokumentami: Nie Czy realizacja usługi wymaga ewaluacji: Nie Ramowy program usługi Program kierunku: Liczba miesięcy nauki: 9 Liczba godzin: 174 I. Blok Wprowadzający (8 godz.) Globalizacja, mega trendy w zarządzaniu (8 godz.) II. Blok Specjalistyczny (78 godz.) 1. Kadry i płace w prawie i praktyce (8 godz.) Wprowadzenie do założeń merytorycznych studiów Kluczowe założenia efektywnej polityki kadrowo - płacowej w organizacji Aktualne trendy zmian w zasadach polityki kadrowej i płacowej oraz ich źródła Prawo Unijne i jego wływ na zmiany w polityce kadrowo płacowej w Polsce 2. Formy zatrudnienia pracowników (18 godz.) Zatrudnianie - praktyczne aspekty związane z obecną sytuacją na rynku pracy Zasady nawiązania stosunku pracy Obowiązki informacyjne wobec pracowników Rodzaje umów o pracę Świadczenie pracy w ramach stosunku pracy oraz na podstawie umów cywilnoprawnych (kodeks pracy a kodeks cywilny) czyli zawieranie umów o pracę Elastyczne formy zatrudnienia - analiza podstaw prawnych Zasady rozwiązania umów o pracę Nowe zasady wystawiania świadectw pracy z uwzględnieniem znowelizowanego rozporządzenia w sprawie szczegółowej treści świadectwa pracy Zatrudnianie cudzoziemców w Polsce 2013r. i delegowanie pracowników w ramach swobody świadczenia usług 3. Czas pracy. Planowanie czasu pracy (10 godz.) Zarządzanie pracą nadliczbową Zasady rekompensaty za pracę w godzinach nadliczbowych oraz pracy w sobotę, niedzielę i święto oraz w porze nocnej Rozliczanie czasu podróży służbowej, dyżuru i szkolenia Czas pracy kadry zarządzającej Zasady prowadzenia dokumentacji z zakresu czasu pracy Odpowiedzialność za naruszenia przepisów o czasie pracy - jak jej uniknąć 4. Controlling personalny (2 godz.) Budowa wskaźników Zasady monitorowania wskaźników Projektowanie działań optymalizacyjnych 5. Urlopy i świadczenia związane z rodzicielstwem (2 godz.) 6. Świadczenia pracownicze (10 godz.)

3 Pozapłacowe świadczenia pracownicze Definicja innych świadczeń ze stosunku pracy i świadczeń nieodpłatnych lub częściowo odpłatnych Przegląd klauzul stosowanych w umowach o świadczenia pozapłacowe oraz ich konsekwencje Finansowe i para-finansowe świadczenia pozapłacowe Rzeczowe świadczenia pozapłacowe Sposoby wyceny i ustalanie wielkości przychodu i podstaw opodatkowania świadczeń pracowniczych Świadczenia pozapłacowe, a składki ZUS Wartość świadczeń pozapłacowych i ich wpływ na świadczenia urlopowe Sposoby optymalizacji podatkowej stosowania świadczeń pozapłacowych w systemach wynagradzania i motywowania pracowników Najciekawsze interpretacje urzędów skarbowych i ZUS Przesłanki ujęcia rezerw na świadczenia pracownicze Algorytm wyceny rezerw na świadczenia pracownicze 7. Wartościowanie stanowisk pracy (8 godz.) Przygotowanie organizacji i ludzi do wartościowania Dostosowanie metody do potrzeb organizacji -wybór metody wartościowania- zasady adaptacji metod do specyfiki organizacji Podstawa wartościowania - nowoczesny opis stanowiska pracy Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji Przeliczanie wyników na płace Analiza poprawności klasyfikacji stanowisk Konstrukcja tabel płacowych Wartościowanie pracy podstawą polityki wynagrodzeń Znaczenie wartościowania pracy 8. Outsorcing pracowników (8 godz.) Cele i założenia outsourcingu pracowników Założenia formalno prawne Wady i zalety outsourcingu pracowniczego Doświadczenia polskich firm w zakresie outsourcingu pracowniczego Leasing pracowniczy, a outsourcing pracowniczy Przegląd firm świadczących usługi w zakresie outsorcingu pracowniczego 9. Outplacement - proces zwolnień monitorowanych (8 godz.) Zwolnienia monitorowane w perspektywie prawa Główne cele Outplacementu Outplacement jako usługa niejednorodna Rodzaje otplacementu i jego cechy charakterystyczne Uwarunkowania programów outplacementowych 10. Seminarium (6 godz.) III. Blok tematów do wyboru (88 godz.) W ramach realizowanego programu słuchacz wybiera 11 tematów spośród niżej podanych: Analiza rynku (8 godz.) Aspekty prawne - prawo pracy, prawo cywilne (8 godz.) Biznesplan (8 godz.) Budżetowanie i źródła finansowania (8 godz.) Formy prawne prowadzenia działalności gospodarczej (struktury organizacyjne, zarządzanie

4 strategiczne, zarządzanie operacyjne, odpowiedzialność) (8 godz.) Innowacje w organizacji (8 godz.) Komunikacja w biznesie (8 godz.) Konflikt w organizacji (8 godz.) Kreatywne rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji (8 godz.) Modele biznesowe (8 godz.) Ocena wyników przedsiębiorstwa (8 godz.) Ochrona danych osobowych (8 godz.) Organizacja pracy menedżera (8 godz.) Projektowanie ścieżek kariery zawodowej, zarządzanie talentami (8 godz.) Strategie marketingowe (8 godz.) Techniki prezentacji (8 godz.) Ubezpieczenia społeczne (8 godz.) Wartość firmy (8 godz.) Efektywne zarządzanie zespołem i pracownikiem (8 godz.) Zarządzanie międzykulturowe (8 godz.) Zarządzanie projektem (8 godz.) Zarządzanie przez cele MBO (8 godz.) Zarządzanie zmianą (8 godz.) Analiza fundamentalna i techniczna (8 godz.) Finanse behawioralne (8 godz.) Fuzje i przejęcia (8 godz.) Rachunkowość zarządcza dla początkujących (8 godz.) Sprawozdawczość finansowa (8 godz.) Zarządzanie kapitałem pracującym (8 godz.) Zintegrowane systemy zarządzania systemy klasy ERP (8 godz.) Analiza źródeł i kosztów finansowania działalności gospodarczej (8 godz.) Zarządzanie strategiczne (8 godz.) Zastosowanie MS Excel w analizach finansowych (8 godz.) Przywództwo i delegowanie zadań z certyfikatem Franklin University (8 godz.) Kluczowe umiejętności negocjacyjne z certyfikatem Franklin University (8 godz.) Forma zaliczenia: Projekt, test, obrona projektu. Grupa docelowa Program skierowany jest zarówno do aktywnych zawodowo specjalistów w obszarze kadr i płac, poszukujących możliwości doskonalenia poziomu wiedzy, kompetencji jak i do osób przygotowujących się do pracy w tej dziedzinie. Opis warunków uczestnictwa Zgodnie z regulaminem zapisów na studia podyplomowe w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu, należy zapisać się również poprzez formularz online znajdujący się na stronie: oraz dostarczyć do Biura Rekrutacji w WSB Poznań wymagany komplet dokumentów. Materiały dydaktyczne Informacje dodatkowe Zgodnie z zarządzaniem PARP-u,oferta studiów podyplomowych znajdująca się w Rejestrze Usług

5 Rozwojowych do końca 2016 roku jest ofertą komercyjną- studia podyplomowe nie mogą być dla przedsiebiorców oraz osób indywidualnych, dofinansowane ze środków unijnych. Harmonogram LP Przedmiot / Temat zajęć Data realizacji zajęć Godzina rozpoczęcia Godzina zakończenia Liczba godzin Brak danych Osoby prowadzące usługę Imię i nazwisko Hanna Arend Specjalizacja (w tym role w ramach świadczonych usług rozwojowych i obszary tematyczne) Opis kariery Wykształcenie Informacje dodatkowe Psycholog osobowości, filozof, trener rekomendowany przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne, terapeutka, szkoleniowiec z doświadczeniem akademickim,; 2004/2005 wicedyrektor Poradni Psychologiczno Pedagogicznej dla Młodzieży w Łodzi, obecnie prowadzi własną działalność gospodarczą. Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń biznesowych z tzw. miękkich umiejętności psychologicznych między innymi dla kadry kierowniczej SKOK, Telekomunikacji Polskiej S.A., Zakładów Karnych, pracowników socjalnych, policjantów, pracowników oświaty i służby zdrowia. Współpracowała z firmami: Altkom Akademia S.A. w W-wie, ECORYS, Katowicką Specjalną Strefą Ekonomiczną. Założycielka i przewodnicząca Stowarzyszenia Pomocy Psychologicznej Nadzieja. Imię i nazwisko Krzysztof Kotapski Specjalizacja (w tym role w ramach świadczonych usług rozwojowych i obszary tematyczne) Opis kariery Wykształcenie

6 Informacje dodatkowe Właściciel MPS KT&CG członek zarządu MPS Group (Międzynarodowa Grupa Szkoleniowa), ukończył AE w Poznaniu, Specjalizacja UE Warszawa, Instytut Blancharda (Coaching Przywódczy), Instytut Voss+Partner (Master of Science In Executive Leadershipi i Akademia Trenerów), Akademia Zarządzania Projektami Porche Instytut, Szkoła Negocjatorów Biznesowych. Ma ukończonych ponad 60 kursów i szkoleń z obszary zarządzania, mediacji, komunikacji, negocjacji, lean), od 20 lat w biznesie konsultingowo szkoleniowym, od 17 lat wykładowca akademicki, ma za sobą 20 tys. udokumentowanych godzin szkoleniowych i doradczych, ponad 1200 godzin coachingu menedżerskiego, ponad 1000 firm skorzystało z jego usług, jako jedyny w Polsce realizuje projekty HPO - HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION, Standard Kompetencji Menedżerskich, Przywództwo Rentierskie. Był pierwszym polskim trenerem, który zaczął w 1996 r. realizować światowe bestsellery szkoleniowe z tematów Przywództwa i rozwoju Trenerów. Imię i nazwisko Arkadiusz Nawrocki Specjalizacja (w tym role w ramach świadczonych usług rozwojowych i obszary tematyczne) Opis kariery Wykształcenie Informacje dodatkowe Trener, praktyk w zakresie zarządzania zespołami w oparciu o nowoczesny HR. Działalność trenerska poprzedzona doświadczeniem menedżerskim w branży telekomunikacyjnej. Realizacja projektów szkoleniowych dla kadry managementu m. in. COMARCH, ENEA, TPSA. Opinia trenera charyzmatycznego, cenionego za przenikliwość i umiejętność proponowania praktycznych rozwiązań idealnie dostosowanych do potrzeb beneficjantów. Obecnie właściciel firmy doradztwa HR współpracujący z angielską firmą 1MM. Prywatnie - zapalony podróżnik z marzeniami.

7 Lokalizacja usługi Adres: Hipolita Cegielskiego 1 Poznań, woj. wielkopolskie Warunki logistyczne: Szczegóły miejsca realizacji usługi: