WYNAGRODZENIA I SYSTEMY MOTYWACYJNE XIV Edycja

Podobne dokumenty
BUDOWA EFEKTYWNYCH SYSTEMÓW WYNAGRADZANIA

Jak zbudować nowoczesny dział zakupów? Stwórz zespół profesjonalnych kupców

Do kogo skierowane jest szkolenie?

Profesjonalny kupiec

WARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY

A K A D E M I A M E N A DŻERA P R O D U K C J I

Wdrożenie PPK/PPE w Twojej firmie Jak i co z sukcesem wdrożyć dla naszych Pracowników?

Audyt systemu wynagrodzeń

Zarządzanie czasem pracy w branży energetycznej Warsztaty w Warszawie - 15 listopada 2011 r.

MIERNIKI EFEKTYWNOŚCI DZIAŁU PERSONALNEGO

Spis treści. Wstęp... 9

WARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY

Warsztat- Jak skutecznie zarządzać zespołem rozproszonym

WARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Firmie

MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014

System premiowania na jakich zasadach go oprzeć, aby był efektywny dla firmy i motywował handlowców

SKUTECZNA S Z K O L E N I E Z W Y K O R Z Y S T A N I E M G R Y S Y M U L A C Y J N E J

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

Akademia HR Menedżera - wdrażanie nowoczesnych narzędzi HR (rekrutacja, szkolenia, mentoring, wsparcie zarządu, badania w organizacji, EB, SOP)

Trendy w wynagrodzeniach w obliczu drugiej fali kryzysu. Łukasz Pich Product Manager Działu Analiz i Raportów Płacowych

CONTROLLING PERSONALNY jako wsparcie strategii organizacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi

Turkusowy menadżer w Twojej organizacji

HR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie?

Praktyczne aspekty funkcjonowania działu HR w firmie

Zarządzanie zespołem zdalnym Zwiększ efektywność swojego zespołu.

Human Performance Improvementjak HR może podnieść efektywność organizacyjną firmy

Poniedziałek, 29 maja 2017

Analizy prezentowane w raporcie

Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE

Assessment & Development Center najskuteczniejsze metody selekcji i planowania rozwoju personelu. Poziom I - Administrator sesji.

Poniedziałek, 29 maja 2017

HR Compliance Officer Zarządzaj zgodnością w dziale personalnym

Profesjonalny HR Biznes Partner

LEADERSHIP COACHING TRANSFORMACJA OPARTA NA RELACJACH.

ANALIZY PREZENTOWANE W RAPORCIE

Controlling personalny platformą komunikacji i współpracy HR z menedżerami. Katarzyna Meysztowicz k.meysztowicz@tangerine.biz.pl Tel.

Controlling w przedsiębiorstwie energetycznym. Konieczność czy przymus?

Twoja Kariera" w Małopolsce

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Business Intelligence w Excelu

Analizy prezentowane w raporcie

Motywacja płacowa i pozapłacowa Systemy premiowania i wartościowanie stanowisk pracy

Akademia HRM Partners. Płace Premie Podwyżki

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

dla Banków Spółdzielczych

FORUM KADR I HR GDAŃSK. 22 maja 2019

OFERTA SZKOLEŃ I WARSZTATÓW ROZWOJOWYCH

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

,,Profesjonalny controlling HR

Certyfikowany Członek Rady Nadzorczej

Budowa modeli kompetencyjnych

tel fax AS w rękawie, czyli jak zbudować skuteczną strategię rozwoju Firmy

Certyfikowany kurs asesora metody Assessment Center /Development Center

Budowanie ścieżek rozwoju pracowników

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

kompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści

Mapowanie procesów HR

AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH

Praktyki wynagradzania pracowników sprzedaży w 2013 roku

BRAINSTORM AKADEMIA HR MANAGER

Strategie Wynagrodzeń, czyli jak wybrać, wprowadzić i zarządzać efektywnym systemem

horyzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta

SET DLA PROFESJONALISTÓW

BIZNES ECK EUREKA WIĘCEJ MARCHEWKI! czyli pozafinansowe sposoby motywowania pracowników

Zarządzanie zaangażowaniem i motywacją Pokolenia Y

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych

Krótka prezentacja firmy Carpenter Consulting IMSA Poland. usługa: direct search

PROFESJONALNY REKRUTER. Naucz się szukać, oceniać i zdobywać najlepszych kandydatów do pracy w Twojej firmie

Gdzie drzemie Talent?

Program studiów Zarządzanie Zasobami Ludzkimi WyŜsza Szkoła Europejska im. Ks. Tischnera pod kierunkiem Agnieszki Flis (AG TEST Human Resources)

Duety szkoleniowe. Duety szkoleniowe. Propozycja współpracy dla Członków i Partnerów Wielkopolskiego Związku Pracodawców Lewiatan.

Assesment Center/Development Center

Kierownik projektu IT (KI) (IT Project Manager (KI)) projektowo-programistyczny. kadra zarządzająca. kierownik - poziom niższy (KI)

Strategiczny wywiad biznesowy

Usługi dedykowane kadrze menedżerskiej

Zarządzanie pracownikami na Hali produkcyjnej

Usługi dedykowane kadrze menedżerskiej

PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH Businessface Sp. z o.o Warszawa ul. Leszno 21 DALEJ

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W FIRMIE. czyli nowoczesne procesy i narzędzia HR

ZARZĄDZANIE ABSENCJĄ RECEPTA NA ZDROWIE ORGANIZACJI. 8 października Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower budynek Warsaw Trade Tower

ŻYCIORYS ZAWODOWY. WSB Studia Podyplomowe Coaching Master Business Trainer Level Complex

Due Diligence w procesie wyceny przedsiębiorstwa

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych

Model i rola HRBP w Leroy Merlin

Zarządzanie projektem i kierowanie zespołem projektowym

16 Stycznia 2020r. Projektowanie strategii aktywnej sprzedaży PRO SELL TOOLS nowe trendy w sprzedaży. Warszawa. Zapraszamy na praktyczne szkolenie:

EFEKTYWNY CONTROLLING PERSONALNY

Kaizen & Lean Managment - praktyczny warsztat

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji

SPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa

Szkolenie: Zarządzanie komunikacją wewnętrzną w organizacji podejście strategiczne i dobre praktyki

Programy Emerytalne PPK i PPE WSPARCIE PRACODAWCY W UTWORZENIU I WDROŻENIU PROGRAMU

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Transkrypt:

Kongres HR WYNAGRODZENIA I SYSTEMY MOTYWACYJNE XIV Edycja platforma wymiany doświadczeń, podział na dwie sekcje tematyczne Hotel Marriott Airport, Warszawa, 18-19 Września 2018r. ZAINSPIRUJ SIĘ ROZWIĄZANIAMI TAKICH FIRM JAK: Bayer Polska Enel-Med Colliers International Santander Bank Polska EmiTel Zgłoś swój udział już dziś! 530 755 339 ewa.rokicka@bmspolska.pl Saint-Gobain Construction Products Polska Echo Investment Grupa Oknoplast Patrtner Konferencji: Coca-Cola HBC Polska Patroni Medialni:

WTOREK 18 września Wynagrodzenia & Systemy Motywacyjne 9:00 Rejestracja, poranna kawa, wręczenie materiałów 9:30 9:45 Strreeeees - mój przyjaciel czy wróg? dr n.med. Anna Kieszkowska-Grudny, Psychoterapeuta Minds of Hope, Ekspert Współpracujący z ALAB laboratoria Rola zespołu Operacyjnego HR w implementacji polityk wynagrodzeń i systemów motywacyjnych Firmy case study Zasady współdziałania funkcji HR w celu realizacji strategii w obszarze wynagrodzeń. Narzędzia HR IT wspierające systemy motywacyjne. Jak wysokiej jakości serwis HR wpływa na zadowolenie pracowników organizacji- trendy. Lidia Kotala, Kierownik Działu Operacyjnego HR w regionie CEE Bayer Polska 12:45 13:45 Jak zbudować system motywacyjny i premiowy, który angażuje pracowników i satysfakcjonuje klientów? Budowanie systemów premiowych dla pracowników działów produkcyjnych. Systemy premiowe w Saint-Gobain i wprowadzone zmiany. Budowanie zaangażowania pracowników oraz satysfakcji klientów. Formy motywacji i wynagrodzeń - proces projektowy i case study. Małgorzata Miętek-Bechta, Dyrektor HR Saint-Gobain Construction Products Polska 10:45 11:00 Budowanie zaangażowania pracowników wyspecjalizowanych Gwiazdkowy system oceny wyróżniamy najlepszych dzięki ocenie klienta. Program motywacyjny enel-klub. Jakim pracodawcą jest Enel-Med? Pytamy o opinię w ankiecie satysfakcji z pracy. Alina Smolarek, Dyrektor Personalny Enel-Med 14:00 15:00 Motywowanie pracowników Supply Chain Program ODP (Operator Development Program). Nagrody Play to Win. Innovation Leader Program/Near Loss/Near miss/near mess. Wspólne celebrowanie sukcesów ( wyjścia zespołowe, Family Days itd.). Katarzyna Śmigalska, HR Business Partner Supply Chain Coca-Cola HBC Polska Planowane zakończenie I dnia Kongresu 12:00 Przerwa na lunch 15:45 Przyjęcie integracyjne Referencje Bardzo pozytywnie oceniam udział w Kongresie HR w dniach 7-8 marca 2017 r. Ciekawa tematyka, perfekcyjne przygotowanie warsztatu od strony organizacyjnej oraz stworzenie przestrzeni do dyskusji i wymiany doświadczeń w gronie ekspertów HR to wyróżniające się atuty tego wydarzenia. Bardzo dziękuję za inspirujące spotkanie i do zobaczenia na kolejnej edycji. Jeszcze raz dziękuję za nieszablonową opiekę nad uczestnikami. B U S I N E S S ME D I A S O LU T I O N S Diana Dobrowolska, Tesco Polska

ŚRODA 19 września Wynagrodzenia 9:30 Rejestracja, poranna kawa, wręczenie materiałów, przywitanie 9:45 10:45 Od wolumenu do profitu Ewolucja systemu wynagradzania przedstawicieli handlowych. Zmiany w podstawowym systemie premii miesięcznej w dziale sprzedaży bezpośredniej na przestrzeni ostatnich lat. Proces wdrażania nowych rozwiązań premiowych zarzadzanie zmianą. Pozafinansowe narzędzia motywowania handlowców. Joanna Posiła, HR Business Partner for HQ Commercial & Commercial Talent Development Coca-Cola HBC Polska 13:00 Systemy premiowe w Bankowości Detalicznej w świetle wytycznych EBA (wyzwania, szanse, zagrożenia) Cele i Rola Systemu Premiowego. Nowe Regulacje EBA w Bankowości Detalicznej obowiązujące od 13.01.2018. Rola elementów jakościowych w budowaniu systemów premiowych. Modele premiowania (zasady konstrukcji), podstawowe składowe, rodzaje systemów. Zagrożenia wynikające z nieprawidłowo skonstruowanych systemów premiowych. Narzędzia wspierające system premiowy. Marcin Bogusz, Menedżer Zespołu Systemów Motywacyjnych Santander Bank Polska 11:00 Budowanie polityki wynagrodzeń w kontekście oczekiwań biznesowych i rynkowych Sukces ma wielu ojców zaangażowanie managementu, pracowników i partnerów społecznych. Budowa kryteriów oceny stanowisk w odniesieniu do potrzeb biznesowych. Wybór siatki płac w kontekście struktury demograficznej organizacji. Wsparcie partnerów społecznych w procesie regulacji wynagrodzeń. Komunikacja, jako kluczowy etap procesu wdrożeniowego. Anna Goleniowska, Dyrektor Biura Kadr EmiTel 14:00 Planowane zakończenie Kongresu 12:00 Przerwa na lunch Po raz kolejny miałam przyjemność uczestniczyć w warsztatach zorganizowanych przez firmę BMS Group, które odbyły się w dniach 17 18 marca 2017r., w hotelu Hilton w Warszawie. Spotkanie było okazją do inspirującej wymiany doświadczeń, przedstawionych bardzo ciekawie, gdzie każdy z praktyków z obszaru HR, miał mnóstwo możliwości by zabrać głos w burzy mózgów. Była to okazja do poznania wielu ciekawych rozwiązań z zakresu HR. Liczę, że kolejne spotkania również będą sprzyjać wymianie doświadczeń i inspiracji. Na plus zasługuje również wzorowa organizacja spotkania przez zespół BMS Group. Monika Lewandowska, Marwit

ŚRODA 19 września Systemy Motywacyjne 9:30 Rejestracja, poranna kawa, wręczenie materiałów, przywitanie 9:45 10:45 Jasne reguły gry: jak zbudować motywujące środowisko pracy poprzez wartościowanie stanowisk? Wartościowanie stanowisk i widełki płacowe w organizacji plusy i minusy. Jak zweryfikowaliśmy strukturę stanowisk w firmie. Nowe reguły ustalania wynagrodzeń. 3xK: Komunikacja, Kompetencje, Konsekwencja. Barbara Brzezińska, Kierownik ds. Wynagrodzeń i Benefitów Echo Investment 13:00 Jak zarządzać umiejętnościami pracowników produkcji? Matryce umiejętności, Matryce zastępstw podstawą motywacyjnego systemu wynagrodzeń i efektywnego zarządzania rozwojem pracowników produkcji Koncepcja Matrycy umiejętności. Transparentne zasady wynagradzania założenia systemu wynagrodzeń opartego na Matrycach umiejętności. Koncepcja Matrycy zastępstw narzędzia do etatyzacji i planowania potrzeb organizacji w zakresie kompetencji pracowniczych. Korzyści z wdrożenia. Beata Jędrygas, Kierownik Działu Kadr, Wynagrodzeń i Benefitów Grupa Oknoplast 11:00 Rola systemów motywacyjnych w pracy case study Krótko o motywacji czym jest motywacja (motywacja wewnętrzna, motywatory niefinansowe). Różne pokolenia co je motywuje i dlaczego. Przykłady działań motywacyjnych z Colliers International w tym: jak kompletnie zmieniliśmy system ocen w System Rozwojowy. Agata Błaszkiewicz, Dyrektor ds. HR Colliers International 14:00 Planowane zakończenie Kongresu 12:00 Przerwa na lunch Jarosław Senator / Project Manager e-mail: jaroslaw.senator@bmspolska.pl, tel: +48 662 044 962 Sebastian Piątkowski / Project Manager e-mail: sebastian.piatkowski@bmspolska.pl, tel: +48 660 270 791 BMS Group Sp.z.o.o., ul. Nowogrodzka 50/515, 00-695 Warszawa, tel: +48 22 4125062, fax: +48 22 4125061 e-mail: info@bmspolska.pl, www.bmspolska.pl

PRELEGENCI Lidia Kotala, Kierownik Działu Operacyjnego HR w Regionie CEE - Bayer Polska Z Bayer związana od 10 lat. Kieruje zespołem odpowiedzialnym za rekrutację, treningi, zarządzanie dokumentacją personalną, payroll, analizy i systemy HR. Absolwentka Politechniki i podyplomowych studiów finansowych na SGH w Warszawie. W przeszłości programista i konsultant wdrożeniowy. W swojej karierze zawodowej realizowała projekty HR na poziomie lokalnym jak i globalnym, koncentrujące się na aspektach związanych doskonałością operacyjną jak i satysfakcją pracowników i kandydatów. Przekształcanie strategii i procedur HR w działające i efektywne procesy również z użyciem nowych technologii to jej obecne wyzwania. Alina Smolarek, Dyrektor Personalny - Enel-Med Od 2008 roku pełni funkcję Dyrektora HR w Centrum Medycznym ENEL-MED. Odpowiada za realizację strategii personalnej w firmie, funkcjonowanie systemu zarządzania zasobami ludzkimi firmy oraz podejmowanie kluczowych decyzji dotyczących pracowników i rozwoju organizacji. Doświadczenie zdobywała m.in. w należącej do międzynarodowej Grupy Aviva, firmy ubezpieczeniowej Commercial Union Polska, gdzie w latach 2006-2008 sprawowała funkcję Menedżera ds. Efektywności i Rozwoju Zasobów Ludzkich. W latach 1999-2006 pracowała w firmie Netia SA, gdzie odpowiadała za szerokorozumiane sprawy personalne jako HR Biznes Partner dla Grupy Komercyjnej (Sprzedaż, Marketing i Obsługa Klienta). Jest absolwentką Wydziału Prawa i Administracji na Uniwersytecie Gdańskim. Anna Goleniowska, Dyrektor Biura Kadr - EmiTel Swoje szesnastoletnie doświadczenie w dziedzinie zarządzania kapitałem ludzkim budowała w międzynarodowych organizacjach - Tesco Polska oraz DHL Express. Obecnie pracuje w EmiTel S.A., gdzie odpowiada za budowanie właściwych relacji wewnątrz organizacji, w tym z partnerami społecznymi, kreowanie wizji i strategii HR oraz koordynowanie wszelkich działań z obszaru HRD oraz administracji personalnej. Magister Administracji Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach. Absolwentka studiów podyplomowych Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach w zakresie BHP. Ukończyła menedżerskie studia podyplomowe Executive MBA w Wyższej Szkole Biznesu w Dąbrowie Górniczej. Beata Jędrygas, Kierownik Działu Kadr, Wynagrodzeń i Benefitów - Grupa Oknoplast Absolwentka wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego. Karierę zawodową w obszarze HR rozpoczynała 25 lat temu, głównie w firmach produkcyjnych. Od 1999 roku związana z Grupą Oknoplast, gdzie odpowiada za twardą stronę HR, kształtowanie i rozwój polityki wynagrodzeniowej oraz świadczeń pozapłacowych, planowanie i analizę budżetu wynagrodzeń, tworzenie analiz i systemów raportowania z zakresu controllingu personalnego. Obszary jej specjalizacji to prawne aspekty pracy, projektowanie efektywnych systemów wynagradzania i rozwiązań motywacyjnych. Realizowała wiele projektów, między innymi w zakresie opracowania i wdrożenia systemu wynagrodzeń pracowników produkcyjnych opartego na matrycach umiejętności wraz z systemem premiowym opartym na KPI, opracowania i wdrożenia matryc zastępstw dla produkcji, mapowania i wartościowania stanowisk, wdrożenia systemu zarządzania przez cele (MBO), systemów kompetencyjnych i ocen okresowych. Jej doświadczenie obejmuje również wdrożenie systemów informatycznych wspierających procesy HR, tworzenie regulaminów i procedur oraz monitorowanie trendów rynkowych w szczególności w obszarze wynagrodzeń i benefitów. Joanna Posiła, HR Business Partner for HQ Commercial & Commercial Talent Development - Coca-Cola HBC Polska posiadająca 14-letnie doświadczenie zawodowe w obszarze zarządzania personelem. W swojej dotychczasowej karierze zawodowej zajmowała się zarówno zarzadzaniem procesami HR, jak i wdrażaniem narzędzi je wspierających. Od poczatku związana z branżą FMCG w sektorze napojów, od 10 lat zajmuje się aktywnym wspieraniem biznesu jako HR generalista, ze szczególnym naciskiem na współpracę z działami komercyjnymi. Do jej głównych obszarów specjalizacji należą zarządzanie wynikami pracy, budowanie i ewaluacja systemów motywacyjnych, wdrażanie kompleksowych zmian organizacyjnych, change management w obszarze budowania odpowiedzialności menadżera za rozwój podległego zespołu. Jarosław Senator / Project Manager e-mail: jaroslaw.senator@bmspolska.pl, tel: +48 662 044 962 Sebastian Piątkowski / Project Manager e-mail: sebastian.piatkowski@bmspolska.pl, tel: +48 660 270 791 BMS Group Sp.z.o.o., ul. Nowogrodzka 50/515, 00-695 Warszawa, tel: +48 22 4125062, fax: +48 22 4125061 e-mail: info@bmspolska.pl, www.bmspolska.pl

PRELEGENCI Małgorzata Miętek-Bechta, Dyrektor HR - Saint-Gobain Construction Products Polska Lider z pasją do ludzi i biznesu. Od 15 lat tworzy nowatorskie procesy i narzędzia HR, by skutecznie budować wartość firm i rozwój biznesu, ze szczególną koncentracją na przywództwie, zarządzaniu wynikami i komunikacji. Jej największe aktualne wyzwanie zawodowe to budowanie nowoczesnej kultury organizacyjnej, w której wszystkie działania zespołu koncentrują się na tym, co najważniejsze dla klienta. Agata Błaszkiewicz, Dyrektor ds. HR - Colliers International Dołączyła do Colliers International w 2007 roku, a od stycznia 2014 pełni funkcję Dyrektora ds. HR. Jest odpowiedzialna za politykę kadrową firmy, w tym m.in.: rekrutację i selekcję, szkolenia i rozwój pracowników, zarządzanie wynikami, politykę płacową i inne zagadnienia z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi. W listopadzie 2017 roku firma Colliers International otrzymała tytuł Najlepszego Pracodawcy przyznawany przez firmę AON Hewitt na podstawie informacji zwrotnej od pracowników. W 2017 r. zespół HR pod przewodnictwem Agaty został wyróżniony tytułem HR Dream Team w konkursie Grupy Pracuj w kategorii Rozwój talentów w organizacji za cykl cotygodniowych szkoleń dla pracowników pt. Brainy Day. W sposób szczególny dba o jakość procesu rekrutacyjnego - w 2014 r. firma przystąpiła do koalicji Przyjazna Rekrutacja zrzeszającej firmy stosujące najwyższe standardy w rekrutacji. Jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku Zarządzanie i Marketing ze specjalizacją w Zarządzaniu Zasobami Ludzkimi. Marcin Bogusz, Menedżer Zespołu Systemów Motywacyjnych - Santander Bank Polska Posiada 10 letnie doświadczenie w Bankowości (w tym 7 lat w systemach motywacyjnych). Zajmuje się Kreowaniem i zarządzaniem strategią systemów premiowych dla poszczególnych struktur organizacyjnych firmy. Dodatkowo odpowiada za inicjonowanie, opiniowanie i przygotowywanie zmian do systemów premiowych przy współpracy z wszystkimi partnerami biznesowymi. Zapewniał zgodność systemów z wytycznymi regulatora KNF/EBA oraz wewnętrznych jednostek. Na co dzień współpracuje z kadrą zarządzającą w zakresie rekomendowania i opiniowania zmian do systemów premiowych. Przeprowadza analizy efektywności planów premiowych oraz aktualizacje systemów premiowych zgodnie ze strategią Banku. Zarządza również rozliczaniem premii pracowników z zapewnieniem obsługi procesu reklamacyjnego, przygotowaniem danych źródłowych oraz odpowiedniego poziomu komunikacji. Barbara Brzezińska, Kierownik ds. Wynagrodzeń i Benefitów - Echo Investment Z obszarem HR związana od 15 lat. Specjalizuje się w tematyce wynagrodzeń, wartościowania pracy, systemów premiowania i benefitów, a także analityki personalnej. Doświadczenie zdobywała w działach personalnych dużych międzynarodowych firm, m.in. Nivea, Eniro Polska, Grupa Żywiec. Obecnie pełni rolę Kierownika ds. Wynagrodzeń i Benefitów w Echo Investment. Ukończyła studia z zakresu ekonomiki pracy na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu oraz podyplomowe studia prawa pracy na Uniwersytecie Warszawskim. Katarzyna Śmigalska, HR Business Partner Supply Chain Coca-Cola HBC Polska Posiadająca 16-letnie doświadczenie zawodowe w funkcji HR. W doczasowej karierze zajmowała się między innymi: rozwojem talentów, budowaniem zaangażowanych zespołów, tworzeniem systemów motywacyjnych w środowisku produkcyjnym, struktur wspierających efektywność oraz współpracą z partnerem społecznym (Związki Zawodowe i Rady Pracownicze). Od początku związana z branżą FMCG. W swojej karierze zawodowej kieruje się przekonaniem, że chcąc się rozwijać warto wychodzić poza strefę komfortu a trudne sytuacje mobilizują nas do szukania niestandardowych rozwiązań.