Zastosowania informatyki w gospodarce. Projekt. dr inż. Marek WODA

Transkrypt

1 Zastosowania informatyki w gospodarce. Projekt dr inż. Marek WODA

2 1. Wprowadzenie Czasochłonność 2h/tydzień Ocena kursu Główny wpływ jakość techniczna projektu Błędy projektowe dyskwalifikują projekt Wartość poszczególnych składowych 15% - terminowe wykonanie 15% - prezentacje (2x) koncepcja / prototyp 50% - produkt końcowy + dokumentacja 20% - prezentacja końcowa + demo

3 1. Wprowadzenie Prezentacja koncepcji projektu: wymagania funkcjonalne (podstawowe / opcjonalne) - technologia + obecny stan wiedzy podział zadań zakres obowiązków członków zespołu Prezentacja postępów kroki milowe (milestones) wykres Gantta

4 2. Kalkulacja kosztów (przykład) Płaca 240h x 80 PLN/h = PLN Ubezpieczenie (19,64%) = 3771 PLN Koszy bezpośrednie = PLN Koszty pośrednie (20%) = 4594 PLN Suma kosztów = PLN Zyska = 0 PLN VAT (23%) = 6340 PLN Koszt projektu = PLN

5 3. Terminy 20 X dobór grup (max. 5 osób + lider) wybór tematu 27 X 1-sza prezentacja koncepcja projektu (funkcjonalności, wykres Gantta + koszty) 15 XII 12 I 19 I 2-ga prezentacja demo prototypu dostarczenie dokumentacji w formie elektronicznej Prezentacja końcowa + Demo + przekazanie materiałów projektowych DVD: ppt, doc, źródła

6 4. Przykładowe tematy 1. Rozpoznawanie krawędzi łana 2. Wózek zakupowy 3..

7 Projekt definicje Projekt przedsięwzięcie, mające początek i koniec. Jest to proces zaplanowany i kontrolowany, który ma doprowadzić do pozytywnego skutku i tworzy nową jakość. Projekt można określić jako zestaw operacji lub działań, które posiadają: zdefiniowane cele, określone daty rozpoczęcia i zakończenia oraz z góry określony budżet [Kerzner,Lewis ].

8 Projekt definicje Projekt wg ISO jednostkowy proces, składający się ze zbioru skoordynowanych działań i mający dokładnie określone daty rozpoczęcia oraz zakończenia; jest to przedsięwzięcie zmierzające do osiągnięcia założonego celu przy określonych ograniczeniach czasowych, kosztowych oraz zasobowych

9 Projekt definicje Projekt wg PMI jednorazowy wysiłek podjęty po to by wytworzyć unikalny projekt lub usługę zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik działania projektu w celu zaspokojenia lub nawet przekroczenia potrzeb i oczekiwań udziałowców związanych z tym projektem.

10 Projekt - charakterystyka Wdrożenie zarządzania projektami związane jest z opracowaniem procedur formułowania, realizacji i monitoringu projektu oraz sprawnego systemu przepływu informacji i podejmowania decyzji, na bazie istniejącej struktury organizacyjnej organizacji. Proces zarządzania projektem jest procesem złożonym, którego celem jest szczegółowe opracowanie zakresu operacji i działań oraz organizacja ich realizacji. jednostkowość, ograniczenie w czasie, zapotrzebowanie na różne kwalifikacje, kompleksowość.

11 Projekt kick off Menedżer projektu powinien być ustanowiony już na samym początku. Na tym etapie należy zidentyfikować cele i ostateczny produkt projektu. Należy ustalić stan dostępnych zasobów oraz terminy wykonania. Następnie menedżer musi rozpocząć procesy planowania, koordynacji i monitorowania projektu.

12 Historia Zarządzanie Projektami Henry Gantt, przełom wieków, system zadań i premii rozłożenie procesu na serię zadań, normy szacunkowe śledzenie postępu na oko PERT Programme Evaluation and Review Technique technika programowania oceny i zmian, diagramy sieci czynności, ocena i estymacja czasu trwania CPM Critical Path Method metoda diagramów, plan działań w oparciu o najdłuższą ścieżkę najdłuższego czasu wykonywania czynności

13 Sukces projektu oraz realizacja w terminie realizacja w założonym budżecie realizacja zakresu (osiągniecie założonych celów ) zadowolenie klientów / beneficjentów (jakość) czy nie wystąpiły straty w zespole (zasoby)

14 Sukces projektu Zależność między miernikami sukcesu: CZAS KOSZT Jakość zasoby ZAKRES