POCZĄTKUJĄCY MENEDŻER

Transkrypt

1 POCZĄTKUJĄCY MENEDŻER czyli jak stać się liderem zespołu TRENER: MAŁGORZATA WOJCIECHOWSKA

2 POCZĄTKUJĄCY MENEDŻER, czyli jak stać się liderem zespołu POCZĄTKUJĄCY MENEDŻER CELEM SZKOLENIA JEST WYPOSAŻENIE UCZESTNIKÓW W UMIEJĘTNOŚCI, KTÓRE POZWOLĄ IM KREOWAĆ WIARY- GODNY WIZERUNEK SZEFA NA NOWO OBJĘTYM STANOWISKU. POCZĄTKUJĄCY MENEDŻER STAJE PRZED WIELOMA WYZWANIAMI, SZCZEGÓLNIE W ZAKRESIE BUDOWANIA AUTORYTETU I ŚWIADOMOŚCI NOWO PEŁNIONEJ FUNKCJI. MODUŁY SZKOLENIOWE, KTÓRE ZAWARLIŚMY W NINIEJSZYM PROGRAMIE, SKUPIAJĄ SIĘ NA PRZEDSTAWIENIU UCZEST- NIKOM ICH ROLI I ODPOWIEDZIALNOŚCI. ZAWIERAJĄ TEMATY ZWIĄZANE Z PRZYWÓDZTWEM, ASERTYWNOŚCIĄ I ZARZĄDZANIEM EMOCJAMI. Jak odnaleźć się w (nowej) roli menedżera? W jaki sposób komunikować się w zespole? Jak skutecznie delegować zadania? W trakcie warsztatu, uczestnicy otrzymają wskazówki, które umożliwią im wypracowanie własnych standardów postępowania w określonych sytuacjach. Nauczą się skutecznie delegować zadania, wypracują swój system motywowania i oceniania, dowiedzą się więcej na temat asertywnej komunikacji z osobami z zespołu. Po szkoleniu, będą w pełni przygotowani do pełnienia funkcji szefa.

3 ZAGADNIENIA ŚWIADOMOŚĆ ROLI I FUNKCJI MENEDŻERA Rozpoczynając karierę na stanowisku kierowniczym należy uświadomić sobie, jak ważną rolę przyjmujemy wypracowanie kluczowych cech i umiejętności pozwala stać się nie tylko odpowiedzialnym szefem, ale przedewszystkim liderem, który prowadzi zespół. W pierwszym module przedstawiamy kluczowe elementy, które składają się na rolę menadżera w zespole.. ZDEFINIOWANIE CECH I UMIEJĘTNOŚCI Menedżer nie może się wahać pewność siebie powinna być wyrażona, zarówno w postawie i prezencji, jak i w sposobie poruszania się oraz działania. Drugi moduł szkolenia odpowiada na pytanie, jakie cechy i postawy determinują rolę menadżera i umożliwi uczestnikom zdefiniowanie swoich własnych postaw słabych i mocnych stron. 4 EMPATIA I ZARZĄDZANIE EMOCJAMI Bycie liderem oznacza umiejętność aktywnego słuchania i diagnozowania. Empatia stanowi jedną z najważniejszych cech dobrego menedżera. Dzięki kompetencji zarządzania emocjami dobry szef potrafi skutecznie negocjować, łagodzić sytuacje konfliktowe, przewodzić pod presją czasu, podejmować trudne i ryzykowne decyzje. Podczas szkolenia uczestnicy przeanalizują wiele przypadków, dzięki którym będą w stanie rozpoznawać postawy podwładnych i umiejętnie na nie wpływać. 5 BUDOWANIE AUTORYTETU Zbudowanie autorytetu to najważniejsze zadanie, jakie staje przed początkującym menedżerem. Jest głównym czynnikiem wpływającym na wydajność i jakość pracy zespołu. W tym module uczestniczący poznają proces budowania zaufania w zespole poznają sposoby, na stworzenie wiarygodnego wizerunku. KTO SKORZYSTA ZE SZKOLENIA? PRACOWNICY MAJĄCY W NIEDALEKIM CZASIE OBJĄĆ STANOWISKO KIEROWNICZE CZŁONKOWIE KADRY MENEDŻERSKIEJ Z KRÓTKIM STAŻEM POJĘCIE ASERTYWNOŚCI Praca menedżera to ciągły kontakt z człowiekiem. Postawa asertywna wymaga traktowania innych ludzi nie jako przeciwników, lecz jako godnych partnerów i równorzędnych rozmówców. Dobry menedżer powinien potrafić jasno i pewnie wyrazić swoją opinię, czy też krytykę podczas szkolenia uczestnicy nauczą się, jak egzekwować zadania oraz poznają wskazówki, które pomogą im w pracy. 6 SZEF MEDIATOR Menedżer posługujący się metodami skutecznej komunikacji to osoba, która potrafi szybko i sprawnie uporać się z sytuacją kryzysową w zespole. Moduł ten skupia się na aspekcie rozwiązywania konfliktów, z którymi prędzej czy później spotka się każdy szef. CZŁONKOWIE KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ POSZUKUJĄCY INSPIRACJI

4 w dniach 0-0 lipca 04 odbyła szkolenie z technik sprzedażowych tym samym została specjalistą do spraw w dniach 0-0 lipca 04 w dniach 0-0 lipca 04 odbyła szkolenie z technik sprzedażowych odbyła szkolenie z technik sprzedażowych tym samym została specjalistą do spraw tym samym została specjalistą do spraw w dniach 0-0 lipca 04 odbyła szkolenie z technik sprzedażowych tym samym została specjalistą do spraw w dniach 0-0 lipca 04 odbyła szkolenie z technik sprzedażowych tym samym została specjalistą do spraw PRAKTYKA. 7 REGUŁY TO KLUCZ Dobry lider musi wiedzieć, jak przekazać swoje oczekiwania. Dla początkującego menedżera delegowanie i egzekwowanie zadań może sprawiać trudności. Na szkoleniu słuchacze otrzymają praktyczne wskazówki dotyczące tworzenia systemu ocen nauczą się, jak karać, ale również, jak nagradzać i motywować podwładnych, co pozwoli im sprawniej realizować cele. METODY SZKOLENIA. 8 REKRUTACJA I WDROŻENIE Skuteczna rekrutacja to pierwszy krok do budowania efektywnego zespołu. Wprowadzenie nowego pracownika wiąże się z szeregiem zadań aby zapewnić komfort i płynność pracy menedżer musi wiedzieć, jak powinien przebiegać wzorcowy proces wdrożeniowy. Dzięki istnieniu jednolitego, przemyślanego i sprawdzonego standardu można zapewnić nowej osobie maksymalnie ułatwioną adaptację w firmie. Nasze statystyki są witalne 98,% pozytywnych opinii o szkoleniach Burza mózgów Maksymalnie aktywizujemy uczestników do zgłaszania pomysłów. Pracując wspólnie w grupie, szukamy i wybieramy najlepsze pomysły, dopasowane do określonych potrzeb. ponad wydanych certyfikatów 6% uczestników szkoleń w Polsce to menedżerowie. Postaw na rozwój i uzyskaj przewagę. (według badań nf.pl)

5 WARTOŚĆ Uczestnictwo w szkoleniu ugruntuje wiedze związaną z asertywnością i pozwoli efektywnie komunikować się z członkami zespołu. Szkolenie uświadamia początkującym menedżerom ich role i odpowiedzialności na nowo objętym stanowisku. Uczestnicy poznają praktyczne wskazówki, które ułatwią im rekrutacje i wdrożenie nowych osób w struktury firmy. GŁÓWNE KORZYŚCI Metody i narzędzia poznane podczas szkolenia, pozwolą menedżerom łatwiej rozwiązywać problemy i radzić sobie w sytuacjach konfliktowych w zespole.. Szkolenie pozwala poznać własne deficyty wiedzy i umiejętności - uczestnicy otrzymają wskazówki dotyczące kierunku rozwoju osobistego. Szkolenie pomaga wyznaczyć odpowiedni kierunek w zakresie budowy autorytetu szefa i umiejętności związanych z oddziaływaniem na zespół. Pogłębienie świadomości w zakresie pełnionej funkcji i wyzwań komunikacyjnych stanowi dobrą bazę wypracowania własnych metod pracy z zespołem. Znajomość zasad komunikacji i systemów ocenienia, pozwala sprawniej kierować zespołem i wyznaczać cele. DODATKOWE KORZYŚCI? O WITALNYCH Miałam przyjemność uczestniczyć w szkoleniu z zakresu Kompetencji menedżerskich ( ). Wiedza oraz sposób jej przekazywania przez trenera wzbudziły mój podziw i pełne uznanie. Trener wykazał się umiejętnością tworzenia przemiłej atmosfery, dzięki czemu szkolenie było interesujące ( ). Co ważne, zakres informacji jakich uczestnicy szkolenia oczekiwali zdobyć, ustalany był podczas prowadzonych zajęć (...) prowadzący elastycznie dostosowywał szkolenie do potrzeb jego uczestników. Oprócz teorii, zawsze popartej praktycznymi przykładami ze strony trenera, odbyły się również ćwiczenia otwierające oczy na aspekty, które w ogóle nie były wcześniej brane pod uwagę przeze mnie jako zarządzającego zespołem. Mam nadzieję. w niedalekiej przyszłości skorzystać z dalszego doradztwa firmy Witalni. Judyta Krawiec Dyrektor sprzedaży ProElite 0

6 Zostań mistrzem sprzedaży. Ponieś swoje kometencje w dziedzinie handlu. Zostań mistrzem sprzedaży. Ponieś swoj e kometencje w dziedzinie handlu. Zostań mistrzem sprzedaży. Ponieś swoje kometencje w dziedzinie handlu. Zostań mistrzem s przedaży. Ponieś swoje kometencje w dziedzinie handlu. w dniach 0-0 lipca 04 odbyła szkolenie z technik sprzedażowych tym samym została specjalistą do spraw OFERTA WARTOŚĆ INWESTYCJI Inwestycja: 590,00 PLN Netto W ramach inwestycji związanych ze szkoleniem zapewniamy DEWAĆ W TYCH MATERIA- ŁACH. TYM CZEGO SIĘ SPODZIEWAĆ W TYCH MISTRZ SPRZEDAŻY Marcus Buckingham komplet profesjonalnych imienny materiałów szkoleniowych ukończenia szkolenia DODATKOWE KORZYŚCI: Catering obiad, poczęstunek, przerwy kawowe Podstawowym zadaniem menedżera jest przekształcenie talentu w osiągnięcia. Niektóre konieczne kroki stanowią platformę tych osiągnięć. Po pierwsze Złam wszelkie zasady - y oraz

7 WARUNKI PROMOCJE: W przypadku przesłania zgłoszenia na szkolenie do: ZASADY Podana inwestycja jest wartością netto + VAT %. W celu rezerwacji miejsca, prosimy o przesłanie wypełnionego formularza zgłoszeniowego 60 dni przed datą szkolenia - zgłaszający uzyska rabat w wysokości 00 PLN netto/os. dołączonego do oferty lub skorzystanie z zapisów online, dostępnych na www. 0 dni przed datą szkolenia - zgłaszający uzyska rabat w wysokości 00 PLN netto/os. 4 Zapisy na szkolenie odbywają się do 0 dni przed datą. Podana wartość inwestycji nie uwzględnia ewentualnego noclegu - na Państwa życzenie, możemy Booker T. Washington dokonać rezerwacji. WARUNKI SZCZEGÓŁOWE: W ramach inwestycji firma WITALNI Zgłoszenie i rezerwacja miejsc na 4 Płatności należy dokonać minimum zapewnia: szkolenie odbywa się na podstawie na 5 dni przed planowanym szkoleniem. przesłanego formularza zamówienia W szczególnych przypadkach istnieje materiały szkoleniowe uczestników, (drogą elektroniczną lub listownie) możliwość zapłaty gotówkowej dodatkowe materiały Zamówienie należy przesłać do 0 dni przed rozpoczęciem szkolenia. napoje zimne i gorące oraz lunch przed szkoleniem - w wyjątkowych 5 Na wszelkie pytania dotyczące podczas szkolenia ewentualny nocleg firma Witalni sytuacjach (kilka dni przed szkoleniem), prosimy o kontakt telefoniczny. niniejszego szkolenia z przyjemnością udzielimy Państwu informacji również może, na życzenie klienta, zarezerwować Na podstawie przesłanego zamówie- drogą telefoniczną pod numerem w jego imieniu pobyt w hotelu nia firma WITALNI wystawi i prześle fakturę VAT. telefonu Mało jest rzeczy, które wzmacniają człowieka bardziej niż powierzenie mu odpowiedzialności i obdarzenie go zaufaniem

8 WARUNKI WARUNKI HARMONOGRAM w programie szkolenia przewidziane są przerwy - obiadowa oraz kawowa 09³ ³0-700 SYLWETKA TRENERA DZIEŃ I DZIEŃ II Małgorzata Wojciechowska jest związana z firmą Witalni od 006 roku. Specjalizuje się w doradztwie, TERMINARZ SZKOLEŃ szkoleniach oraz mentoringu kadry zarządzającej. Certyfikowany coach Zapisy na szkolenie do 0 dni przed datą szkolenia W przypadku chęci zgłoszenia uczestnictwa w terminie krótszym niż 0 dni - uprzejmie prosimy o kontakt telefoniczny. (certyfikat ICF). Posiada szczególne doświadczenie w pracy z początkującymi menedżerami. Jest specjalistką w obszarze procesów personalnych, Poznań Wrocław Kraków takich jak: audyty personalne, rekrutacje wewnętrzne i zewnętrzne, systemy ocen, systemy motywacyjne, analiza potencjału, diagnoza umiejętności i kompetencji. Projektując i realizując programy rozwojowe swoich klientów koncentruje się na efektywności i osiąganiu założonych celów, budowaniu skutecznych narzędzi i rozwiązywaniu problemów w trudnych ZAPISZ SIĘ sytuacjach kierowniczych. Dodatkowo, Małgorzata współpracuje z Wyższą Skorzystaj z formularza zgłoszenia na, wejdź na zakładkę Terminarz, wybierz interesujący Cię termin i wypełnij wniosek. Mozesz również wygodnie skorzystać z płatności online Wypełnij formularz załączony do niniejszego programu i prześlij na adres mailowy biuro@ Szkołą Bankową we Wrocławiu i Opolu jako Kierownik Studiów Podyplomowych kierunku Zarządzania Zasobami Ludzkimi, trener i wykładowca. X lat Skontaktuj się z Nami telefonicznie dzwoniąć pod numer

9 POCZĄTKUJĄCY MENEDŻER REGULAMIN FORMULARZ DATA I MIEJSCE SZKOLENIA WARUNKI FINANSOWE osób x (netto) DANE FIRMY (brutto) DANE UCZESTNIKÓW REGULAMIN PROMOCJI 0/60 590,