Akademia Menedżera w Grupie CIECH

Transkrypt

1 Akademia Menedżera w Grupie CIECH 1

2 Poznajmy się 2 Nazywam się Pracuję w Jestem na spotkaniu, ponieważ

3 Grupa CIECH 3 Lider rynku chemicznego i jeden z głównych graczy na rynku europejskim. 72 lat na światowych rynkach 12 lat na GPW ponad 3,7 tys. pracowników w Grupie 8 zakładów produkcyjnych

4 Zakłady produkcyjne 4 Grupa CIECH posiada 8 zakładów produkcyjnych zlokalizowanych w Polsce, Niemczech i Rumunii. CIECH Pianki Bydgoszcz CIECH Soda Deutschland Stassfurt CIECH Vitrosilicon Żary, Iłowa CIECH Soda Polska Inowrocław, Janikowo CIECH Sarzyna Nowa Sarzyna Segment sodowy Segment organiczny Segment krzemiany i szkło CIECH Soda Romania Ramnicu Valcea

5 Zdywersyfikowane portfolio produktowe 5 Segment sodowy Soda kalcynowana, soda oczyszczona, sól, chlorek wapnia, energia Segment organiczny Środki ochrony roślin, żywice, pianki poliuretanowe Krzemiany & szkło Opakowania szklane, krzemiany

6 Akademia Menedżera 6 Projekt rozwoju umiejętności menedżerskich dla kadry menedżerskiej Grupy CIECH

7 Cele projektu 7 7 Zbudowanie spójnego stylu zarządzania Dostarczenie menedżerom odpowiednich narzędzi Budowanie silnej organizacji oraz zaangażowanych zespołów

8 Wyzwania 8 Różnorodność i specyfika Spółek Grupy Obszar produkcji Różnice językowe Szczeble zarządzania Różny poziom kompetencji w organizacji Zaangażowanie uczestników

9 Założenia 9 Grupa docelowa Najwyższa Kadra Zarządzająca Menedżerowie Grupy Łącznie 459 menedżerów Język

10 Ilość uczestników w lokalizacjach 10 3 grupy (30 osób) 15 grup (171 osób) CIECH Soda Deutschland Stassfurt 3 grupy (43 osoby) CIECH Vitrosilicon Żary, Iłowa CIECH Pianki Bydgoszcz 6 grup (66 osób) CIECH Cargo Inowrocław CIECH Soda Polska Inowrocław, Janikowo CIECH R&D Warszawa CIECH Trading Warszawa CIECH S.A. Warszawa CIECH Sarzyna Nowa Sarzyna 4 grupy (36 osób) 6 grup (80 osób) CIECH Soda Romania Ramnicu Valcea

11 Założenia 11 Formy pracy 1 dzień warsztatu dla Najwyższej Kadry Zarządzającej Platforma e-learningowa 4 sesje x 4 godz. = 2 dni warsztatu Zadania wdrożeniowe Odstęp między sesjami min. 3-4 tygodnie

12 Komunikacja HR w projekcie Ustalone zasady w projekcie Wzajemnie raportowanie Ustalony zakres odpowiedzialności Wspólne rozwiązywanie problemów

13 Komunikacja projektu 13 Kaskadowanie komunikacji

14 Etapy projektu Q 2017 ZBIERANIE I ANALIZA POTRZEB KOMUNIKACJA PROJEKTU PILOTAŻ MODYFIKACJA MATERIAŁÓW ZAPISY NA PLATFORMIE WRZESIEŃ-PAŹDZIERNIK KONIEC LISTOPADA GRUDZIEŃ

15 Etapy projektu 15 1 Q 2018 WARSZTATY DLA WYŻSZEJ KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ ZAPISY NA SESJE 4-GODZINNE PRZYGOTOWANIE PLATFORMY E-LEARNINGOWEJ URUCHOMIENIE SESJI W SPÓŁKACH STYCZEŃ LUTY-MARZEC

16 Zakres merytoryczny 16 świadome budowanie autorytet menedżera skuteczne zaplanowanie procesu zmiany jasne, klarownie i angażujące stawianie celów prowadzenie rozmów delegujących udzielanie pracownikowi właściwej informacji zwrotnej wykorzystanie potencjału pracownika motywowanie pracownika adekwatnie do sytuacji planowanie rozwoju zespołu

17 Etapy projektu 17 CO PRZED NAMI DO KOŃCA 2018 ZAKOŃCZENIE MODUŁÓW DO KOŃCA CZERWCA 2018 RAPORT KOŃCOWY SESJA TRAIN THE TRAINER WARSZTAT DLA WYŻSZEJ KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ SESJE DLA NOWYCH MENEDŻERÓW CZERWIEC LIPIEC WRZESIEŃ PAŹDZIERNIK LISTOPAD

18 Co dalej? 18 U kogo z Państwa taki projekt rozwojowy lub podobny funkcjonuje w organizacji lub funkcjonował? Jakie mają Państwo doświadczenia z tym związane? Które działania sprawdzały się Państwu najbardziej i co było czynnikiem sukcesu? Co się nie sprawdziło i dlaczego?