ZIMOWA SZKOŁA BIURA ZARZĄDU

Transkrypt

1

2 ZIMOWA SZKOŁA BIURA ZARZĄDU Szanowni Państwo Podczas trzech intensywnych dni warsztatowych skupimy się na kluczowych kwestiach i praktykach rynkowych nie opisanych w kodeksie. Eksperci praktycy - podzielą się doświadczeniem i przedstawią ciekawe rozwiązania na wiele tematów, których odpowiedzi nie można znaleźć w przepisach prawnych. Podczas certyfikowanego warsztatu poruszone zostaną m.in tematy: Kto może, a kto nie może wejść na sesję WZ/ZW jakie mogą być skutki zbyt pochopnych decyzji? Praktyczne aspekty organizacji Walnych Zgromadzeń, nieopisane w kodeksach. Kłopoty z pełnomocnictwami z uwzględnieniem szczególnych regulacji dot. spółek publicznych. Nagrywać czy nie nagrywać obrad; znaczenie tajnych nagrań w procesach dot. uchwał? Praktyczne problemy tajnego głosowania i ew. sankcje w przypadku błędu Pytania podczas zgromadzenia zasady kodeksowe i praktyka na zwłokę lub na tajemnicę handlową? Sprzeciw: jaką powinien mieć treść i dlaczego nie wolno go zgłosić ani za wcześnie ani za późno? Czy akcjonariusz / wspólnik może żądać od spółki / notariusza (całego) protokołu z obrad zgromadzenia i dlaczego to takie ważne? Spółka bez organu ryzyka dla ważności czynności prawnych spółki i ustanowienia kuratora, Pozakodeksowe powody wygaśnięcia Dokumentacja Biura ZiRN objęta klauzulą niejawności sposoby postępowania i archiwizacja Krok po kroku od wysłania zaproszenia do podpisania protokołu Jak tworzyć i wprowadzać zmiany do regulaminów wewnętrznych oraz innej dokumentacji normującej wewnętrzne stosunki w spółce? Jak, wobec konfliktu w spółce powinno działać Biuro Zarządu W jaki sposób prowadzić proces zabezpieczenia powództwa? Jak zaprojektować, wdrożyć i nadzorować działanie procedur przeciwdziałania mobbingowi? Prawa, kompetencje i wzajemne relacje, wspólników, akcjonariuszy oraz władz operacyjnych spółki Zachęcamy do zapoznania się ze szczegółową ofertą. W przypadku jakichkolwiek pytań prosimy o kontakt telefoniczny z zespołem Langas Group pod numerem telefonu (22) , lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl Opinie uczestników innych szkoleń wyjazdowych dla Biura Zarządu: Po setkach szkoleń, które przeżyłam było to pierwsze, na którym nie myślałam w ciągu trzech dni tylko o tym kiedy można wyjść a wręcz odwrotnie Jolanta Łotoszyńska, Emes-Mining Service Sp z o.o. Ciekawa tematyka, wysoki poziom merytoryczny, duża ilość trafnych przykładów z życia Anna Jodkowska-Nowakowska, PWPW S.A. Wysoko oceniam kompetencje wykładowców Danuta Lewandowska, BOT KWB Bełchatów S.A. Biorąc udział w szkoleniach prowadzonych przez Langas Group po raz kolejny bardzo pozytywnie oceniam profesjonalizm i dobór szkolących. Szkolenie niezwykle interesujące, spełniło moje oczekiwania Lidia Brakoniecka, OBR CTM S.A. O szkoleniach organizowanych o Langas Group można mówić w samych superlatywach, zarówno pod względem organizacyjnym, jak i merytorycznym Anna Bonk, Apator Mefix S.A. SZKOLENIE SKIEROWANE DO: Szefów biur zarządu i rady nadzorczej Dyrektorów i kierowników obsługi organów spółki Specjalistów ds. prowadzenia dokumentacji biur zarządu i rady nadzorczej Specjalistów ds. obsługi organów spółki Z poważaniem, Magdalena Modzelewska - Kaczmarczyk Kierownik Projektu Langas Group ul. Krakowskie Przedmieście 79, Warszawa langas@langas.pl Tel: (22) Fax: (22)

3 z, i nadyor ZIMOWA SZKOŁA BIURA ZARZĄDU Eksperci DR RADOSŁAW L. KWAŚNICKI Hotel Balvedere & Resort SPA**** Radca prawny; Doktor nauk prawnych; Partner Zarządzający kancelarią KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy; Doradca prawny w zakresie prawa korporacyjnego, prywatyzacji, połączeń i przejęć (M&A) na rynku krajowym i międzynarodowym; uczestnik wielu sporów korporacyjnych i związanych z nimi postępowań; Posiada duże doświadczenie w bezpośrednim nadzorze nad spółkami; Arbiter Sądu Arbitrażowego przy Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan; Wykładowca na kursach dla kandydatów na członków rad nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa i jednostek samorządu terytorialnego; Wykładowca na krajowych i międzynarodowych konferencjach i seminariach poświęconych prawu gospodarczemu; Członek Kolegium Redakcyjnego Monitora Prawniczego (C.H. Beck); Autor ponad dwustu pięćdziesięciu publikacji ADW. PIOTR FOJTIK Członek Izby Adwokackiej w Krakowie, absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, absolwent studiów doktoranckich w Katedrze Publicznego Prawa Gospodarczego Wydziału Prawa i Administracji UJ, Noble Manhattan Coaching, Wykładowca na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz na studiach podyplomowych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (współpraca z Regionalnym Ośrodkiem Kształcenia Kadr przy Izbie Skarbowej w Krakowie), Wykładowca i ekspert w licznych instytucjach szkoleniowych (szkolenia i konsultacje m.in. dla Ministerstwa Infrastruktury, Ministerstwa Rozwoju Regionalnego, Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych oraz wielu spółek giełdowych), Członek Trinity Capital Business Network, Wykładowca Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie. ROMANA PIETRUK 17 marca 2013 r. od godz zameldowanie w pokojach 18mara 2013 r śniadanie SESJA PIERWSZA przerwa na kawę, herbatę SESJA DRUGA obiad kolacja 19 mara 2013 r śniadanie SESJA PIERWSZA przerwa na kawę, herbatę SESJA DRUGA obiad SESJA TRZECIA kolacja 20 marca 2013 r śniadanie SESJA PIERWSZA przerwa na kawę, herbatę, wymeldowanie z pokoi SESJA DRUGA obiad Doktorantka i absolwentka Wydział Prawa i Administracji UKSW, Wspólnik kancelarii prawnej; Prowadzi i opracowuje szkolenia z zakresu prawa; Prowadziła szkolenia dla sektora bankowego i instytucji finansowych, przedsiębiorców oraz administracji publicznej; Trener z zakresu m.in. Systemu NKW; Prowadziła zajęcia dla kadry Wydziałów Ksiąg Wieczystych; sędziów, referendarzy, sekretarzy sądowych, pracowników administracji i informatyków; pracowników Ośrodków Migracyjnych; Autorka publikacji naukowych z zakresu prawa. Bartosz Królikowski Ekspert zarządzania i finansów; Certyfikowany lider i trener Cashflow, Pasjonata i praktyk rynku szkoleń, Członek zarządu i dyrektor (prokurent) kilku polskich spółek; Wykładowca Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie, Członek Stowarzyszenia Inwestorów Indywidualnych Giełdy Papierów Wartościowych; Wieloletni pracownik i doradca takich firm jak: Sony Music Polska, Universal Music, Radio Eska, Pole Golfowe Krakow Valley Golf&Country Club, PZU S.A, BZWBK S.A., Skandia, Fundusze Inwestycyjne; Autor licznych artykułów w prasie specjalistycznej. Langas Group ul. Krakowskie Przedmieście 79, Warszawa langas@langas.pl Tel: (22) Fax: (22)

4 ZIMOWA SZKOŁA BIURA ZARZĄDU Program, dzień I, 18 marca 2013 r NOWOŚĆ TRUDNE MOMENTY NIEOPISANE W KODEKSIE DOTYCZĄCE WZ, POSIEDZEŃ, UCHWAŁ, MANDATÓW, ORGANIZACJI PRACY W GRUPIE Ekspert: dr Radosław L. Kwaśnicki Trudne momenty nieopisane w kodeksie - walne zgromadzenia / zgromadzenia wspólników Weryfikacja uczestników (kto może [a kto nie może] wejść na salę i jakie mogą być skutki zbyt pochopnych decyzji); dlaczego jednak ustawiać bramki, Gdy wspólnik / akcjonariusz nie jest wpisany do księgi akcyjnej / księgi udziałów a chce wejść na zgromadzenie i są argumenty, że może mieć rację Kłopoty z pełnomocnictwami z uwzględnieniem szczególnych regulacji dot. spółek publicznych, Plusy i minusy elektronicznego głosowania (na co zwracać uwagę przy wyborze firmy obsługującej zgromadzenia); gdy cyferki się plączą, Nagrywać czy nie nagrywać obrad; znaczenie tajnych nagrań w procesach dot. uchwał, Praktyczne problemy tajnego głosowania i ew. sankcje w przypadku błędu, Kto otwiera obrady (a np. dwie lub więcej osób czują się do tego uprawnione), Dlaczego nie wzywać policji na obrady (nawet, gdy byłoby to w pełni zasadne), Co robić, gdy są zasadne podejrzenia co do utraty prawa głosu lub innych praw korporacyjnych (odmowa udziału, podwójne głosowanie), Jak głosować, gdy jest wielu kandydatów na ograniczoną liczbę miejsc w składzie organu, Pytania podczas zgromadzenia zasady kodeksowe i praktyka na zwłokę lub na tajemnicę handlową rola sądu, Sprzeciw: jaką powinien mieć treść i dlaczego nie wolno go zgłosić ani za wcześnie ani za późno, Czy akcjonariusz / wspólnik może żądać od spółki / notariusza (całego) protokołu z obrad zgromadzenia i dlaczego to takie ważne. Podejmowanie uchwał a podpisywanie dokumentów Case study: reprezentacja spółki kapitałowej a prowadzenie jej spraw przez organy oraz pełnomocników (prokurentów) Case study: niby wszystko było dobrze a skończyło się wyrokiem karnym dla Prezesa Zwoływanie posiedzeń wg KSH najczęstsze błędy i jak ich uniknąć (praca na kazusach i dokumentach) Case study: zwoływanie posiedzeń zarządów Case study: zwoływanie posiedzeń rad nadzorczych Case study: zwoływanie posiedzeń zgromadzeń wspólników Case study: zwoływanie posiedzeń walnych zgromadzeń spółek niepublicznych Case study: zwoływanie posiedzeń walnych zgromadzeń spółek publicznych Case studies: krok po kroku od wysłania zaproszenia do podpisania protokołu Zaawansowane kwestie relacji w spółce między organami Konflikt w spółce rola Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Case study: jak, wobec konfliktu, powinno działać Biuro Zarządu Case study: zaskarżanie uchwał Case study: zabezpieczenie powództwa Grupy kapitałowe (holdingi) praktyczne problemy Case study: wydawanie poleceń z góry Case study: przekazywanie informacji pomiędzy spółkami Case study: umowa holdingowa Problemy z małżonkami jako wspólnikami / akcjonariuszami spółek kapitałowych Kiedy wygasa mandat członka zarządu rady / nadzorczej i koniecznie trzeba dokonać powołań na nowo Spółka bez organu ryzyka dla ważności czynności prawnych spółki i ustanowienia kuratora, Klasyczne powody wygaśnięcia mandatu (bez upływu kadencji), Pozakodeksowe powody wygaśnięcia mandatu (ustawowy konflikt interesów, wybór grupami 1 członka rady nadzorczej, naruszenie Ustawy kominowej etc.), Wygaśnięcie mandatu z powodu upływu kadencji (zagadnienie ostatniego roku obrotowego ), Wspólna kadencja. Langas Group, ul. Krakowskie Przedmieście 79, Warszawa, langas@langas.pl, Tel: (22) Fax: (22)

5 ZIMOWA SZKOŁA BIURA ZARZĄDU Program, dzień II, 19 marca 2013 r PRAWA, KOMPETENCJE, RELACJE NA LINI: AKCJONARIUSZE, UDZIAŁOWCY SPÓŁKA, ORAZ PRAKTYKA PRZYGOTOWANIA PROCEDURY ANTYMOBBINGOWEJ Ekspert: adw. Piotr Fojtik Jak zaprojektować, wdrożyć i nadzorować działanie procedur przeciwdziałania mobbingowi Jak zabezpieczyć spółkę w zakresie działań antymobbingowych? Jak zaprojektować proces? Jak stworzyć dokumentacje do procedur antymobbingowych? Jak konstruować treści procedury? Prawa i obowiązki pracodawcy i pracownika Jakie jest ryzyko wadliwości w zapisach procedury? CASE STUDY: Przykłady poprawnie i niepoprawnie skonstruowanego systemu antymobingowego Prawa, kompetencje i wzajemne relacje, wspólników, akcjonariuszy oraz władz operacyjnych spółki Wspólnicy/ akcjonariusze w różnego rodzaju spółkach kapitałowych Prawa, obowiązki, uprawnienia praktyka spółek na polskim rynku case study Wspólnicy spółki z o.o. Akcjonariusze mniejszościowi vs większościowy, działalność spółek z udziałem skarbu państwa Biuro organizacji/biuro Zarządu/Biuro nadzoru we współpracy z różnego rodzaju akcjonariuszami/wspólnikami Co można, a czego nie można ujawniać/udostępniać we współpracy? Ograniczona odpowiedzialność wspólników/akcjonariuszy Odstępstwa od równego traktowania wspólników case study Wybrane uprawnienia wspólników/akcjonariuszy Ochrona praw akcjonariuszy i wierzycieli Formalne metody udostępniania informacji/dokumentacji praktyki niwelujące ryzyko Odpowiedzialność menedżerów spółki wobec akcjonariuszy/ wspólników Odpowiedzialność menedżerów spółek zależnych Realizowanie zadań organizacyjnych przez zarząd dobre i złe praktyki na polskim rynku case study Rada nadzorcza jako organ kontrolujący a współpraca z biurem organizacyjnym/nadzorujący Opinie i uchwały RN wobec działań zarządu case study Dodatkowe kompetencje RN wobec działań wewnętrznych i zewnętrznych spółki case study Jak optymalizować współpracę wewnętrzną w spółce? Program, dzień III, 20 marca 2013 r EFEKTYWNE PRAKTYKI RYNKOWE ZARZĄDZNIA DOKUMENTACJ BIURA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ, ARCHIWIZACJA I UDOSTEPNIANIE Ekspert: Romana Pietruk Jak tworzyć i wprowadzać zmiany do regulaminów wewnętrznych oraz innej dokumentacji normującej wewnętrzne stosunki w spółce? Znaczenie procedur, rozporządzeń i regulaminów ujęcie prawne i organizacyjne Jak tworzyć procedury i regulaminy? Czym są regulaminy i rozporządzenia wewnątrz firmowe? W jaki sposób powinien być sformułowany regulamin Zarządu/Rady nadzorczej? Jak przebiega ich wprowadzenie? Jak wyglądają kwestie formalne przygotowania i wdrożenia regulaminów, rozporządzeń procedur? Jak wprowadzać zmiany do regulaminów? Jakiego rodzaju procedury, regulaminy, rozporządzenia warto wdrażać? Jakie są zagrożenia nadużyć ze strony pracowników? CASE STUDY: Przykłady regulaminów, rozporządzeń, połączone z analizą błędów i przesłanek do stosowania Dokumentacja BIURA ZiRN objęta klauzulą niejawności sposoby postępowania i archiwizacja Zasady udostępniania dokumentów Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Zakaz udostępniania: czego? Nie można komu? Dokumentacja objęta klauzulą niejawności zapewnienie standardów ochrony wynikających z ustawy o ochronie informacji niejawnych kancelaria tajna Archiwizowanie i zabezpieczanie dokumentów zawierających informacje objęte tajemnicą przedsiębiorstwa Zadania i działanie pełnomocnika ochrony informacji niejawnych Zasady udostępniania dokumentów Biura Zarządu i Rady Nadzorczej pracownikom, zarządowi, właścicielom, akcjonariuszom, udziałowcom, radze nadzorczej Dostęp do dokumentów w zależności od rodzaju dokumentów i uprawnień danych osób W jaki sposób odbywa się udostępnianie dokumentów pomiędzy działami Jakie dokumenty i komu na zewnątrz organizacji można udostępniać? Udostępnianie dokumentacji na zewnątrz ze względu na wymogi/przymus prawny Langas Group, ul. Krakowskie Przedmieście 79, Warszawa, langas@langas.pl, Tel: (22) Fax: (22)

6 @ Adres Langas Group ul. Krakowskie Przedmieście Warszawa Tel.: (22) Fax.: (22) se Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) Certyfikowane warsztaty Biura Zarządu i Rady Nadzorczej w zakresie praktyk rynkowych i rozwiązań nie opisanych w kodeksie marca 2013 r. Hotel Belvedere &Resort SPA****, Zakopane wysyłając zgłoszenie do r. oszczędzasz 400 PLN! Firma Adres Imię i nazwisko (1) Imię i nazwisko (2) CENA BEZ NOCLEGÓW: Imię i nazwisko (3) zgłoszenie do zgłoszenie od PLN PLN netto PLN netto Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw DOPŁATA ZA NOCLEGI I KOLACJE: Telefon/Fax 3 doby w pokoju dwuosobowym + 2 kolacje 670 PLN netto Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną 3 doby w pokoju do pojedynczego wykorzystania + 2 kolacje PLN netto Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT Sposób płatności Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia oraz dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group NIP: Potwierdzenie zgłoszenia Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany hotelu, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 30 dni przed seminarium, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 21 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć JUŻ DZIŚ CZEKAMY NA PAŃSTWA ZGŁOSZENIE