Letnia Szkoła Biura Zarządu i Rady Nadzorczej CERTYFIKOWANY MENEDŻER DS. ORGANIZACJI I KONTROLI PROCESÓW BIURA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ

Transkrypt

1

2 NOWE STANDARDY OBSŁUGI ORGANÓW - KIERUNKI ZMIAN - AKTUALIZACJA WIEDZY - BENCHMARK ROZWIĄZAŃ Dzisiejszy rynek wymaga od organów zarządczych coraz sprawniejszego, szybszego i trafnego działania. Wraz z postępem tego trendu Biuro Zarządu i Rady Nadzorczej oraz Działy Prawne stają się backoffice owym filarem, wspierającym strategiczne działania. Z drugiej strony procesy prawne stają się coraz bardziej istotne, a często to one decydują o efektywności kluczowych przedsięwzięć. Nowe międzynarodowe standardy, to nowoczesne BZiRN, skutecznie łączące umiejętność: biznesowego myślenia w kontekście realizacji celów, zysków i strategicznego wykorzystania narzędzi prawnych. Zapraszamy Państwo na doroczną edycję: Letniej Szkoły Biura Zarządu i Rady Nadzorczej oraz Działów Prawnych Podczas spotkania, które jednoczy środowisko ekspertów ds. procesów prawnych, zaproponujemy najnowsze, ciekawe i skuteczne rozwiązania dotyczące prawno - organizacyjnej obsługi spółki, lepszego zabezpieczenia interesów firmy i grupy kapitałowej. POZAKODEKSOWE ROZWIĄZANIA CASE STUDIES I ANALIZA ORZECZNICTWA EFEKTYWNE STANDARDY NADZORU NAJNOWSZE TRENDY W OBSŁUDZE ORGANÓW SPÓŁKI BENCHMARKING ROZWIĄZAŃ KORPORACYJNYCH KLUCZOWE ZMIANY 2013/2014 Poznasz skuteczne narzędzia prawne wspierające realizację strategii organizacji, nie ujęte w przepisach prawnych, a wynikające z efektywnej praktyki w obszarze obsługi organów Dowiesz się o głośnych sprawach i najnowszym orzecznictwie sądowym, dotyczącym obsługi organów spółki i współpracy z udziałowcami oraz akcjonariuszami Poznasz sprawdzone i efektywne procesy nadzoru nad spółkami w grupie posiadającej spółki na terenie kraju i zagranicą Dowiesz się jak zmienia się rola BZiRN w obsłudze prawnej spółek i organizacji pracy organów pod kątem wsparcia zarządu i rady nadzorczej w obliczu zmieniającego się rynku Będziesz miał okazję porównać rozwiązania prawno - organizacyjne stosowane przez spółki kapitałowe i zbenchmarkować strategie działania we własnym dziale Dowiesz się jakie zmiany w przepisach regulujących rynek gospodarczy wywrą największy wpływ na funkcjonowanie spółek w 2013 roku By zapewnić Państwu możliwość prawdziwego dialogu, wymiany doświadczeń i poznania nowych strategii rozwoju Biura Zarządu i RN oraz Działów Prawnych zaplanowaliśmy: Liczne case study, które umożliwią benchamark rozwiązań Analizę kontrowersyjnych spraw i "trudnorozwiązywalnych sytuacji" nieuregulowanych w przepisach prawa Możliwość przedstawienia własnego przypadku i uzyskania rekomendacji i propozycji rozwiązań doświadczonych prawników najskuteczniejszych kancelarii, jak i ekspertów reprezentujących BZiRN spółek kapitałowych Zapraszam do rezerwacji miejsc! Magdalena Modzelewska - Kaczmarczyk Project Manager Opinie o Letniej Szkole Biura Zarządu: Świetnie skoncentrowane na praktycznych aspektach obsługi Zarządu i Rady Nadzorczej Grzegorz Klemens, Południowy Koncern Energetyczny Bardzo przydatne z punktu widzenia praktyki w działaniach organów spółek, zmian w przepisach i działalności Biura Zarządu Bogusław Bujak, PGE Elektrownia Opole S.A. Profesjonalnie przygotowane i wysoko merytoryczne Paweł Krakowski, ORLEN GAZ Sp. Z o.o. Bardzo interesująca problematyka Leszek Trojnara, PKP PLK S.A. Zorganizowane na wysokim poziomie, przy zaangażowaniu bardzo dobrych ekspertów Andrzej Pruncal, TAURON Polska Energia S.A. Pierwszy raz od dłuższego czasu byłam na wydarzeniu: interesującym, dynamicznym, praktycznym, po prostu innym niż pozostałe, organizowane przez inne podmioty Karolina Łukasiewicz, PKP PLK S.A. "Forum super. Wiedza merytoryczna poparta przykładami" Izabela Mańkowska, Koordynator ds. Rady Nadzorczej, Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo SA, LANGAS GROUP :: :: LANGAS@LANGAS.PL :: TEL.: (22) :: FAX.: (22)

3 pozakodeksowe rozwiązania i strategiczne podejście do zarządzania procesami prawnymi Dzień I - 8 lipca 2013 r. dr Radosław L. Kwaśnicki - Partner Zarządzający - Kancelaria RKKW- KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy POZAKODEKSOWE ROZWĄZANIA I KNTROWERSYJNE KWESTIE DOTYCZĄCE WZ I ZW Trudne momenty nieopisane w kodeksie - walne zgromadzenia / zgromadzenia wspólników Weryfikacja uczestników (kto może [a kto nie może] wejść na salę i jakie mogą być skutki zbyt pochopnych decyzji); dlaczego jednak ustawiać bramki, Gdy wspólnik / akcjonariusz nie jest wpisany do księgi akcyjnej / księgi udziałów a chce wejść na zgromadzenie i są argumenty, że może mieć rację Kłopoty z pełnomocnictwami z uwzględnieniem szczególnych regulacji dot. spółek publicznych, Plusy i minusy elektronicznego głosowania (na co zwracać uwagę przy wyborze firmy obsługującej zgromadzenia); gdy cyferki się plączą, Nagrywać czy nie nagrywać obrad; znaczenie tajnych nagrań w procesach dot. uchwał, Praktyczne problemy tajnego głosowania i ew. sankcje w przypadku błędu, Kto otwiera obrady (a np. dwie lub więcej osób czują się do tego uprawnione), Dlaczego nie wzywać policji na obrady (nawet, gdy byłoby to w pełni zasadne), Co robić, gdy są zasadne podejrzenia co do utraty prawa głosu lub innych praw korporacyjnych (odmowa udziału, podwójne głosowanie), Jak głosować, gdy jest wielu kandydatów na ograniczoną liczbę miejsc w składzie organu, Pytania podczas zgromadzenia zasady kodeksowe i praktyka na zwłokę lub na tajemnicę handlową rola sądu, Sprzeciw: jaką powinien mieć treść i dlaczego nie wolno go zgłosić ani za wcześnie ani za późno, Czy akcjonariusz / wspólnik może żądać od spółki / notariusza (całego) protokołu z obrad zgromadzenia i dlaczego to takie ważne. ANALIZA SPORNYCH KWESTII MAJĄCYCH KLUCZOWY WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI MANDATY ZIRN Kiedy wygasa mandat członka zarządu rady / nadzorczej i koniecznie trzeba dokonać powołań na nowo Spółka bez organu ryzyka dla ważności czynności prawnych spółki i ustanowienia kuratora, Klasyczne powody wygaśnięcia mandatu (bez upływu kadencji), Pozakodeksowe powody wygaśnięcia mandatu (ustawowy konflikt interesów, wybór grupami 1 członka rady nadzorczej, naruszenie Ustawy kominowej etc.), Wygaśnięcie mandatu z powodu upływu kadencji (zagadnienie ostatniego roku obrotowego ), Wspólna kadencja. NOWE STANDARDY I NOWA ROLA BZiRN W ZAKRESE DBANIA O INTERESY SPÓŁKI - WAZNOŚĆ UCHWAŁ I ZWOŁYWANIE POSIEDZEŃ Podejmowanie uchwał, a podpisywanie dokumentów Case study: reprezentacja spółki kapitałowej a prowadzenie jej spraw przez organy oraz pełnomocników (prokurentów) Case study: niby wszystko było dobrze a skończyło się wyrokiem karnym dla Prezesa Zwoływanie posiedzeń wg KSH najczęstsze błędy i jak ich uniknąć (praca na kazusach i dokumentach) Case study: zwoływanie posiedzeń zarządów Case study: zwoływanie posiedzeń rad nadzorczych Case study: zwoływanie posiedzeń zgromadzeń wspólników Case study: zwoływanie posiedzeń walnych zgromadzeń spółek niepublicznych Case study: zwoływanie posiedzeń walnych zgromadzeń spółek publicznych Case studies: krok po kroku od wysłania zaproszenia do podpisania protokołu POZAKODEKSOWE ROZWIĄZANIA KONFLIKTOWYCH SPRAW I WDRAŻANIA ROZWIĄZAŃ Z POZIOMU ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ Zaawansowane kwestie relacji w spółce między organami Konflikt w spółce rola Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Case study: jak, wobec konfliktu, powinno działać Biuro Zarządu Case study: zaskarżanie uchwał Case study: zabezpieczenie powództwa Grupy kapitałowe (holdingi) praktyczne problemy Case study: wydawanie poleceń z góry Case study: przekazywanie informacji pomiędzy spółkami Case study: umowa holdingowa Problemy z małżonkami jako wspólnikami / akcjonariuszami spółek kapitałowych Marcin Bryniarski Członek Zarządu, Szef Procesu Prawnego - OKNOPLAST SA JAK SKUTECZNIE ZAAIMPLIKOWAĆ W FIRMIE BIZNESOWE PODEJŚCIE W PRZEPLYWIE PROCESÓW PRAWNYCH? Strategiczne podejście do zarządzania procesami prawnymi, ze szczególnym uwzględnieniem procesu ochrony własności intelektualnej Biuro Zarządu i Rady Nadzorczej jako organ wspierający biznesowe podejście i realizację kluczowych celów biznesowych Ocena przydatności rozwiązań prawnych w realizacji strategii firmy Optymalizacja procesów prawnych Case study i obsługi prawnej organów spółki

4 pozakodeksowe rozwiązania i strategiczne podejście do zarządzania procesami prawnymi Dzień I - 9 lipca 2013 r. mec. Łukasz Miętkoski - Kancelaria FOJTIK I WSPÓLNICY NADZÓR BIURA ZARZĄDU NAD PROCESAMI I ROZWIĄZANIAMI PRAWNYMI DOTYCZĄCYMI DOKUMENTACJI, ZATRUDNIANIA I OCHRONY DANYCH I INFORMACJI NIEJAWNYCH DOKUMENTACJA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ - AUDYT PRZYGOTOWANIA, PROWADZENIA, WAŻNOŚCI PRZEPROWADZONYCH CZYNNOŚCI SPOSOBY ELIMINACJI UCHYBIEŃ JAK ZBUDOWAĆ I PRZEPROWADZIĆ PROCES AUDYTU OBSŁUGI ORGANÓW SPÓŁKI - USPRAWNIANIE PROCESÓW OPERACYJNYCH, OCENA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM ORAZ WZMACNIANIE ŁADU KORPORACYJNEGO. Adw. Piotr Fojtik - Partner Zarządzający - Kancelaria FOJTIK I WSPÓLNICY ZASADY PRZEPROWADZENIA AUDYTU DOTYCZĄCEGO DZIAŁAŃ OBSŁUGI ORGANÓW SPÓŁKI Jak wewnętrzny audyt prawny pomaga w realizacji celów organizacji oraz w jaki sposób ustalić cele audytów? Analiza procesowa BZiRN wyodrębnienie kluczowych procesów Wyznaczenie obszarów ryzyka prawnego Harmonogram działań ANALIZA KLUCZOWYCH OBSZARÓW ZARZĄDZANIA DOKUMENTACJĄ ORGANÓW SPÓŁEK I REKOMENDACJA ROZWIĄZAŃ PRAWNYCH W jaki sposób przeprowadzić analizę spełnienia obowiązków dokumentacyjnych i informacyjnych organów spółek kapitałowych? Kluczowe procesy prawne uzależnione od branży i struktury działania W jaki sposób proces zarządzania dokumentacją korporacyjną wpływa na kształtowanie pozycji organów spółek Określenie zakresu odpowiedzialności i uprawnienia osób uczestniczących w obiegu dokumentów. Analiza zasad ujawniania dokumentacji Na co zwraca szczególna uwagę przy analizie dokumentacji korporacyjnej - typowe i szczególne błędy w dokumentach oraz sposoby ich eliminacji PRZYGOTOWANIE DOKUMENACJI AUDYTOWEJ W ZAKRESIE PROCESÓW PRAWNYCH I OBSŁUGI ORGANÓW SPÓŁKI SPOSOBY ELIMINACJI UCHYBIEŃ W PROCESACH WYSTĘPUJĄCYCH W POPRZEDNICH LATACH Kidy można i jak zabezpieczyć kluczowe organy spółki i spółkę przed nieprawidłowościami prawnymi w poprzednich latach? Przykłady dokumentacji audytu w zakresie procesów Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Case study: harmonogram prac i wstępna analiza kluczowych procesów prawnych Skutki uchybień formalnych a odpowiedzialność osób odpowiedzialnych za dokumentację korporacyjną W jaki sposób przygotować się do korygowania błędów sposoby eliminacji AUDYT PROCESU PRAWNEGO ZARZĄDZANIA DOKUMENTACJĄ ZGROMADZENIA WSPÓLNIKÓW/WALNEGO ZGROMADZENIA ELIMINACJA BŁĘDÓW I WAŻNOŚĆ DZIAŁAŃ Organizacja walnego zgromadzenia/zgromadzenia wspólników najczęściej spotykane błędy Treść ogłoszenia, projekty uchwał analiza dokumentów i systemy zarządzania Pełnomocnictwo na walnym zgromadzeniu najczęściej spotykane uchybienia sposoby eliminacji. Formy uchwał zgromadzenia Księga protokołów analiz zawartości i sposobu prowadzenia Forma zwołania posiedzenia, porządek i treść Zakres informacji objętych protokołem Uchwały ZiRN (obligatoryjne i fakultatywne) Forma uchwał podejmowanych przez zarząd jedno/wieloosobowy Prokura jako szczególny rodzaj pełnomocnictwa Księga protokołów zarządu. Księga akcyjna PODSTAWOWA WIEDZA DOTYCZĄCA ANALIZY DOKUMENTACJI PRACODAWCY (W TYM W ZAKRESIE ZATRUDNIANIA CZŁONKÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ) Dokumentacja na etapie rekrutacji pracownika Zatrudnienie pracownika założenie akt osobowych Regulaminy pracy Ochrona danych osobowych w związku z prowadzeniem dokumentacji pracowniczej. Wytyczne Państwowej Inspekcji Pracy CASE STUDY AUDYT PROCESU - OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH ORAZ DOSTĘP DO INFORMACJI NIEJAWNYCH Udostępnianie dokumentów zastrzeżonych Polityka bezpieczeństwa Instrukcje zarządzania systemem informatycznym Powoływanie osób na stanowisko administratora danych osobowych. Odpowiedzialność karna, cywilna i administracyjna za naruszenie przepisów dotyczących ochrony informacji niejawnych Dzień I - 10 lipca 2013 r. dr Karolina Kocemba i adw. Michał Tomczak Tomczak i Partnerzy - Spółka Adwokacka JAK WPŁYWAĆ NA OGRANICZANIE RYZYKA GOSPODARCZEGO I PRAWNEGO W ZAKRESIE WYMIANY INFORMACJI MIĘDZY SPÓŁKAMI I W GRUPIE KAPITAŁOWEJ? PRZEPŁYW INFORMACJI MIĘDZY SPÓŁKAMI, DOSTĘP DO INFORMACJI, A OBOWIĄZKI INFORMACYJNE Nierównomierny dostęp do informacji jakie problemy przynosi praktyka? Wymiana informacji między spółkami zależnymi Do jakich informacji mogą mieć dostęp akcjonariusze spółki oraz jak mogą egzekwować swoje uprawnienia? Informacje własne, a dostarczone przez kontrahenta Ochrona informacji poufnych spółki publicznej w sytuacji przejęcia kiedy dochodzi do nadużycia rynkowego? Naruszenie przepisów w zakresie dostępu do informacji, ujawniania informacji - orzecznictwo RADA NADZORCZA JAKO ORGAN KONTROLUJĄCY A WSPÓŁPRACA Z BIUREM Opinie i uchwały RN wobec działań zarządu case study Dodatkowe kompetencje RN wobec działań wewnętrznych i zewnętrznych spółki case study BIURO ORGANIZACJI/BIURO ZARZĄDU/BIURO NADZORU WE WSPÓŁPRACY Z AKCJONARIUSZAMI, WSPÓLNIKAMI Co można, a czego nie można ujawniać/udostępniać we współpracy? Ograniczona odpowiedzialność wspólników/akcjonariuszy Odstępstwa od równego traktowania wspólników case study. Wybrane uprawnienia wspólników/akcjonariuszy Ochrona praw akcjonariuszy i wierzycieli Formalne metody udostępniania informacji/dokumentacji praktyki niwelujące ryzyko

5 pozakodeksowe rozwiązania i strategiczne podejście do zarządzania procesami prawnymi Prelegenci: DR RADOSŁAW L. KWAŚNICKI - Gospodarz VI Forum BZiRN, doktor nauk prawnych; partner zarządzający Kancelarią RKKW - KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy. Specjalista w zakresie prawa korporacyjnego, w tym przyjaznych i wrogich przejęć spółek; Arbiter krajowy i międzynarodowy (m.in. Prezes Stałego Sądu Polubownego przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie, arbiter Sądu Arbitrażowego przy Krajowej Izbie Gospodarczej, arbiter Międzynarodowego Sądu Arbitrażowego przy Międzynarodowej Izbie Przemysłowej (ICC) w Paryżu); posiada duże doświadczenie w bezpośrednim nadzorze nad spółkami; autor ponad trzystu publikacji poświęconych praktycznym aspektom prawa. MARCIN BRYNIARSKI Członek Zarządu, Szef Procesu Prawnego OKNOPLAST Sp. z o.o.. Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego. Doświadczenie zawodowe zdobywał w administracji rządowej, kancelariach prawnych, a następnie w spółkach, w których pełnił funkcje członka zarządu, prawnika wewnętrznego lub szefa departamentu prawnego. W OKNOPLAST Sp. z o.o. pracuje od ponad 7 lat, kieruje Departamentem Prawnym i odpowiada za całość spraw prawnych wszystkich spółek grupy, tak w kraju jak i za granicą; osobiście zajmuje się głównie prawem konkurencji, prawem własności intelektualnej i prawem reklamy. ADW. PIOTR FOJTIK - Członek Izby Adwokackiej w Krakowie, arbiter Sąd Polubownego Meritum z siedzibą w Krakowie, absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, absolwent studiów doktoranckich w Katedrze Publicznego Prawa Gospodarczego Wydziału Prawa i Administracji UJ, Noble Manhattan Coaching, Wykładowca na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz na studiach podyplomowych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (współpraca z Regionalnym Ośrodkiem Kształcenia Kadr przy Izbie Skarbowej w Krakowie), Wykładowca i ekspert w licznych instytucjach szkoleniowych (szkolenia i konsultacje m.in. dla Ministerstwa Infrastruktury, Ministerstwa Rozwoju Regionalnego, Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych oraz wielu spółek giełdowych), Członek Trinity Capital Business Network, Wykładowca Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie. DR KAROLINA KOCEMBA - adwokat, doktor prawa i partner w kancelarii Tomczak i Partnerzy. Odpowiedzialna za zespół Działu Finansowania Korporacji. Specjalizuje się w prawie rynku kapitałowego i w zagadnieniach dotyczących spółek giełdowych. Doradza przy procesach pozyskiwania i strukturyzacji finansowania. Ma doświadczenie we wprowadzaniu spółek na rynek GPW oraz na rynek New Connect. Specjalizuje się także w obsłudze grup kapitałowych o strukturze holdingowej. Prowadzi doradztwo przy realizacji projektów z zakresu fuzji i przejęć. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji UW, doktor prawa oraz Członek Okręgowej Rady Adwokackiej w Warszawie. MICHAŁ TOMCZAK - adwokat i partner w kancelarii Tomczak i Partnerzy. Odpowiedzialny za zespół Działu Nieruchomości i Inwestycji. Specjalizuje się w prowadzeniu transakcji, prawie procesu deweloperskiego oraz w prawie sportowym. Ma wszechstronne doświadczenie w dziedzinie prowadzenia sporów sądowych. Prowadził działalność społeczną w ramach Polskiego Związku Piłki Nożnej, będąc w latach przewodniczącym Wydziału Dyscypliny. Jest autorem licznych artykułów w prasie fachowej z zakresu prawa handlowego i podatkowego oraz współautorem kilku opracowań prawniczych. Występuje jako arbiter w sporach gospodarczych. Jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji UW oraz członkiem Okręgowej Rady Adwokackiej w Warszawie.

6 8 10 lipca 2013 r. SOPOT SE Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) LETNIA SZKOŁA BIURA ZARZĄDU 8 10 lipca 2012 r., Sopot, Hotel Haffner wysyłając zgłoszenie do r. oszczędzasz 400 PLN! Firma Adres Imię i nazwisko (1) Stanowisko Imię i nazwisko (2) CENA BEZ NOCLEGÓW zgłoszenie do PLN PLN netto Stanowisko zgłoszenie od PLN netto 5% rabatu z dopiskiem RKKW Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw CENA Z NOCLEGAMI 3 doby w pokoju dwuosobowym + 2 kolacje 720 PLN netto Osoba do kontaktu Stanowisko Telefon/Fax 3 doby w pokoju do pojedynczego wykorzystania + 2 kolacje PLN netto Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną do podanych w formularzu cen należy doliczyć 23% VAT CHCESZ UZYSKAĆ WIĘCEJ INFORMACJI? Zadzwoń: Sposób płatności Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia oraz dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group NIP: Potwierdzenie zgłoszenia Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany hotelu, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 30 dni przed forum, uczestnik jest zobowiązany do pokrycia kosztów w wysokości 50% wartości zamówienia. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed forum, uczestnik jest zobowiązany do pokrycia kosztów w wysokości 100% wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany eksperta z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć LANGAS GROUP :: :: LANGAS@LANGAS.PL :: TEL.: (22) :: FAX.: (22)