UPRAWNIENIA I ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Transkrypt

1

2 cywilno-prawna, organizacyjna, karna, karno-skarbowa w spółkach kapitałowych Jak zabezpieczyć interesy spółki, właścicieli, akcjonariuszy, kluczowej kadry, pracowników? Szanowni Państwo Jak zadbać o bezpieczeństwo informacji, dokumentów, współpracy, kontraktów w działalności spółki? Jakie uprawnienia posiadają właściciele, udziałowcy, kluczowa kadra menedżerska oraz pracownicy i gdzie leży granica ich odpowiedzialności? Utrudnienia na jakie mogą narazić się kluczowe osoby, jak i pracownicy zagrażają funkcjonowaniu i istnieniu całych przedsiębiorstw, stanowią również ryzyko dla kontrahentów. W jaki sposób zgodnie z prawem i przy zastosowaniu odpowiednich narzędzi i regulacji organizacyjnych zabezpieczać działania i usprawniać współpracę wewnętrzną i zewnętrzną spółki? W ciągu ostatnich lat wśród Członków Zarządu i Rady Nadzorczej wzrosła liczba naruszanych przepisów karnych do ok. 10 miesięcznie. Znajomość narzędzi zapewnienia bezpieczeństwa firmie oraz ochrony i zapobiegania odpowiedzialności Członków Zarządu, Rady Nadzorczej jest konieczna do sprawnego funkcjonowania organów zarządczych jak i całej organizacji. Biorąc pod uwagę obecne warunki rynkowe oraz aktualna sytuacje spółek kapitałowych, stworzyliśmy program umożliwiający i ułatwiający dbanie polskim spółkom o własne bezpieczeństwo oraz interesy Członków Zarządu i Rady Nadzorczej. Utrudnienia na jakie mogą narazić się czołowe osoby z organów spółki zagrażają funkcjonowaniu i istnieniu całych przedsiębiorstw, stanowią również ryzyko dla kontrahentów. W jaki sposób zgodnie z prawem, ale i z rozsądkiem praktyki prowadzić firmę i współpracować z otoczeniem biznesowym? Jaka jest odpowiedzialność cywilna, karna i organizacyjna zarządu i rady nadzorczej? Jak zabezpieczać swoje działania? Zapraszamy do pogłębionej analizy funkcji i sposób działania zarządu i rady nadzorczej, które z jednej strony stanowią o bezpieczeństwie i odpowiedzialności organów, a z drugiej strony o przejrzystości i sprawnym funkcjonowania firmy na rynku. Zapraszamy do pogłębionej analizy funkcjonowania w praktyce biznesowej przepisów prawnych regulujących kwestie uprawnień i odpowiedzialności w spółkach, wyznaczających przejrzystość i sprawność rynkową firmy. PODCZAS SZKOLENIA ZOSTANĄ PORUSZONE NAJBARDZIEJ KLUCZOWE ZAGADNIENIA: - Do czego uprawnieni są właściciele, akcjonariusze, organy spółki, pracownicy? - Jak regulować wewnętrznymi przepisami kwestie odpowiedzialności? - Jak regulować kwestie związane z dostępem do informacji i kluczowej dokumentacji? - Polecenia z góry co oznaczają? Kiedy nie można się do nich zastosować? Jakie jest ryzyko ich wykonania/niewykonania? - Jak regulowana jest kwestia odpowiedzialności pracowników wobec pracodawcy? - Jaki jest zakres uprawnień prokurentów/pełnomocników? - Co oznacza dla spółki i członka zarządu/rady nadzorczej wadliwość czynności prawnej? - Jaka odpowiedzialność cywilna spoczywa na członkach zarządu/rady nadzorczej? - Kiedy zobowiązania spółki stają się zobowiązaniami członka organu zarządzającego? - Jakie środki prawne służą zabezpieczaniu interesów spółki? - Jakie sankcje obowiązują wobec działania na szkodę spółki? SZKOLENIA SKIEROWANE DO: Członków Zarządu, Członów Rady Nadzorczej Prezesów Zarządu, Dyrektorów Generalnych Szefów Biura Zarządu, Prokurentów Dyrektor departamentu obsługi władz spółek i nadzoru właścicielskiego Pracowników Biura Zarządu Pracowników Działów Prawnych Pracowników Działów Organizacyjnych METODOLOGIA: Szkolenie prowadzone w formie wykładowej połączone z analizą przepisów prawnych oraz case study. Analiza kazusów, jak również praktyk prawno-organizacyjnych ma za zadanie przybliżyć uczestnikom kwestie uprawnień i odpowiedzialności w spółkach, jak również pokazać szerszy kontekst działania firm na rynku i przedstawienia mechanizmów prawnych zabezpieczających interesy. W przypadku jakichkolwiek pytań Proszę o kontakt telefoniczny z zespołem pod numerem telefonu (22) , lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl Barbara Zielińska Kierownik Projektu b.zielinska@langas.pl KLUCZOWE BLOKI: I. UPRAWNIENIA W SPÓŁKACH II. PRZEPISY REGULUJĄCE ODPOWIEDZIALNOŚĆ CYWILNO-PRAWNĄ III. ODPOWIEDZIALNOŚĆ KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ IV. ODPOWIEDZIALNOŚĆ PRACOWNIKÓW V. ODPOWIEDZIALNOŚĆ KONTRAKTOWA VI. WEWNĘTRZNE REGULACJE W FIRMACH W ZAKRESIE ODPOWIEDZIALNOŚCI VII. ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC SPÓŁEK DOMINUJĄCYCH VIII. ZABEZPIECZANIE PRAWNE SPÓŁKI PRZED SZKODĄ, PRZESTĘPSTWAMI IX. SANKCJE W PRZYPADKU DZIAŁANIA NA SZKODĘ SPÓŁKI ODPOWIEDZIALNOŚĆ KARNA I KARNO- SKARBOWA

3 cywilno-prawna, organizacyjna, karna, karno-skarbowa w spółkach kapitałowych DZIEŃ I Uprawnienia spółki, odpowiedzialność w zakresie poleceń spółek dominujących, odpowiedzialność cywilna, wewnętrzne regulacje DZIEŃ II - Jak zabezpieczyć interesy spółki, właścicieli, akcjonariuszy, kluczowej kadry, pracowników? Ekspert: dr Marta Litwińska-Werner Ekspert: mec. Monika Drab-Grotowska UPRAWNIENIA W SPÓŁKACH Jakie czynności, działania mogą podejmować organy spółki, właściciele, udziałowcy, pracownicy? Jakie uprawnienia w zakresie czynności wobec spółki posiadają wspólnicy spółki/akcjonariusze? Kompetencje zarządu i rady nadzorczej, jakie uprawnienia zgodnie z przepisami prawa mają pracownicy, a co mogą regulować przepisy w spółce? Jakie uprawnienia posiadają pełnomocnicy handlowi/prokurenci? Do jakich informacji mają dostęp właściciele, członkowie zarządu/rady nadzorczej, a do jakich pracownicy? Jakie ograniczenia panują w tym zakresie? CASE STUDY: sankcje w przypadku przekroczenia uprawnień ODPOWIEDZIALNOŚĆ CYWILNO-PRAWNA W SPÓŁKACH W jaki sposób przepisy prawa regulują odpowiedzialność w spółkach kapitałowych? Odpowiedzialność w spółce z o.o., a w spółce akcyjnej - kto i za co odpowiada? Odpowiedzialność wewnętrzna i zewnętrzna Odpowiedzialność za szkodę na rzecz spółki Odpowiedzialność za wytwarzaną dokumentację Odpowiedzialność za działania sprzeczne z umową/statutem spółki Odpowiedzialność za zobowiązania spółki CASE STUDY: modele odpowiedzialności w spółkach kapitałowych ODPOWIEDZIALNOŚĆ CZŁONKÓW ZARZĄDU/RADY NADZORCZEJ Do czego obowiązana jest kluczowa kadra menedżerska w spółkach? Znaczenie prawne absolutorium Odpowiedzialność w przypadku złożenia rezygnacji Realizacja uchwał wspólników/akcjonariuszy, rady nadzorczej a błędy na tym tle Odpowiedzialność "quasi" karna wg KSH Odpowiedzialność korporacyjna a odpowiedzialność pracownicza menedżera Odpowiedzialność według ustawy o KRS za niezgłoszenie danych do KRS Obowiązki sprawozdawcze podmiotu, terminy, badanie i zatwierdzenie sprawozdania; rejestracja i publikacja sprawozdania Odpowiedzialność za zaległości podatkowe i składki wobec ZUS Zbyt późne ogłoszenie upadłości CASE STUDY: Case study: Analiza wybranych orzeczeń Sądu Najwyższego dotyczących odpowiedzialności kadry menedżerskiej WEWNĄTRZ-ORGANIZACYJNE MECHANIZMY W ZAKRESIE ODPOWIEDZIALNOŚCI WOBEC SPÓŁKI Czy można regulować wewnętrznymi przepisami kwestie odpowiedzialności? Zapisy w umowie/statucie spółki Postanowienia regulaminów wewnętrznych, a kwestie odpowiedzialności w spółce Regulacje wewnętrzne w zakresie odpowiedzialności i kar, a przepisy prawne Jak regulować kwestie związane z dostępem do informacji i kluczowej dokumentacji? Ryzyko niejasnych zapisów CASE STUDY: analiza regulacji wewnętrznych ODPOWIEDZIALNOŚĆ W GRUPACH KAPITAŁOWYCH W jakim zakresie spółka dominująca oddziałuje na spółkę zależną i jak rozwiązana jest kwestia odpowiedzialności w relacji spółka matka-spółka córka? Odpowiedzialność w stosunkach dominacji i zależności -kto, za co i wobec kogo odpowiada? Problem tzw. wiążących poleceń Realizacja interesu grupy a działanie na szkodę własnej spółki-córki Actio pro socio w praktyce Ryzyko wadliwości (bezwzględnej nieważności) czynności prawnej sprzecznej z interesem spółki zależnej CASE STUDY: regulacje w zakresie odpowiedzialności w ramach współpracy między spółkami w grupie kapitałowej ODPOWIEDZIALNOŚĆ PRACOWNIKÓW Jak regulowana w prawie pracy, a także wewnętrznie jest kwestia odpowiedzialności pracowników wobec pracodawcy? Kluczowe ustalenia regulaminów pracowniczych Odpowiedzialność finansowa pracownika Niewykonanie lub nieprawidłowe wykonanie poleceń/zadań Ograniczenia w zakresie odpowiedzialności pracowników Działanie zbiorowe (przez kilku pracowników) przeciwko przedsiębiorcy Odpowiedzialność za mienie powierzone Błędy pracowników umyślne i nieumyślne działanie pracownika Kwestia odszkodowań CASE STUDY: najnowsze orzecznictwo sądu pracy ODPOWIEDZIALNOŚĆ KONTRAKTOWA GRANICE DZIAŁAŃ I PROKURENTA/PEŁNOMOCNIKA Jak zabezpieczać interesy spółki w procesie tworzenia pełnomocnictw i reprezentacji w kontraktach? Co może prokurent?- Zakres umocowania prokurenta do działania w imieniu spółki-działania pozasądowe i sądowe przykłady z praktyki spółek Skutki przekroczenia przez prokurenta granic umocowania Jakie są skutki działania rzekomego pełnomocnika? Czy zarząd lub rada nadzorcza może wymagać od prokurenta wyjaśnień jego postępowania? W jakich sytuacjach prokurent może wyznaczyć swojego pełnomocnika? Jaką formę powinno przyjąć i jak prawidłowo brzmieć wyznaczenie pełnomocnika działającego w imieniu Prokurenta? CASE STUDY: W jakich przypadkach i dlaczego umowa z kontrahentem podpisana przez prokurenta spółki jest wiążąca, a w jakich nie? ŚRODKI PRAWNE ZABEZPIECZAJĄCE INTERESY SPÓŁKI Jak prawnie konstruować zabezpieczenia odpowiedzialności? Środki prawne służące zabezpieczeniu interesu spółki i uniknięciu odpowiedzialności majątkowej Obowiązek udowodnienia umyślności w działaniu członka zarządu Dobrowolne poddanie się odpowiedzialności CASE STUDY: przykłady środków prawnych służących zabezpieczaniu interesów spółki ODPOWIEDZIALNOŚĆ KARNA I KARNO-SKARBOWA ZA CZYNY WOBEC SPÓŁKI/PRZECIWKO PRACODAWCY Jakie sankcje obowiązują wobec działania na szkodę spółki? Jakie są zasady odpowiedzialności karnej? Kiedy wyłączona zostaje odpowiedzialność karna? Kary i środki karne a zasady ich wymiaru Przestępstwa związane z ochroną informacji, wiarygodnością dokumentów, związane z obrotem gospodarczym Uchylanie się od opodatkowania w świetle przepisów karnoskarbowych Sankcje w przypadku przewinień skarbowych Zawiadomienie organu podatkowego o popełnieniu przestępstwa lub wykroczenia skarbowego CASE STUDY: orzecznictwo sądu w zakresie spraw karnych

4 cywilno-prawna, organizacyjna, karna, karno-skarbowa w spółkach kapitałowych Jak zabezpieczyć interesy spółki, właścicieli, akcjonariuszy, kluczowej kadry, pracowników? AGENDA 21 marca 2013 r rejestracja uczestników SESJA PIERWSZA przerwa na kawę, herbatę SESJA DRUGA przerwa na lunch SESJA TRZECIA przerwa na kawę, herbatę SESJA CZWARTA 22 marca 2013 r rejestracja uczestników SESJA PIERWSZA przerwa na kawę, herbatę SESJA DRUGA przerwa na lunch SESJA TRZECIA Eksperci: mec. Monika Drab-Grotowska Radca prawny, prowadzi własną kancelarię prawną. Posiada bogate doświadczenie w obsłudze prawnej firm, specjalizuje się w prawie pracy, prawie cywilnym oraz szeroko pojętym prawie gospodarczym; Wiedza merytoryczna poparta doświadczeniem sprawia, że jest wykładowcą, prelegentem na wielu konferencjach i szkoleniach; Doświadczenie zawodowe zdobywała pracując jako prawnik w Departamencie Domów Maklerskich Komisji Papierów Wartościowych i Giełd, będąc zastępcą Dyrektora Zespołu Kontroli Wewnętrznej i Finansowej w Agencji Prywatyzacji; Zasiadała w radach nadzorczych spółek prawa handlowego, takich jak: Daewoo Engineering & Construction Poland Sp. z o. o.", Pilmet S.A.", Huta Szkła Ujście S.A.", a także zarządzając spółką inwestycyjną. Jest współautorką książki: Papiery wartościowe i prawa pochodne - aspekty prawne i rachunkowe". dr Marta Litwińska-Werner Wykładowca i praktyk, radca prawny, Adiunkt w Katedrze Prawa Handlowego na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, specjalizuje się w zagadnieniach corporate governance, prawa handlowego, ze szczególnym uwzględnieniem spółek prawa upadłościowego, papierów wartościowych, umów i kontraktów handlowych, autorka wyczerpujących, fachowych komentarzy do Kodeksu spółek handlowych, Współpracuje z wydawnictwem CH BECK. Opinie uczestników projektów szkoleniowych w zakresie bezpieczeństwa i odpowiedzialności członków zarządu i rady nadzorczej: Szkolenie profesjonalnie przygotowane i przeprowadzone. Bardzo przydatne dla członków zarządu. Materiały otrzymane zawierają cały wachlarz istotnych informacji i pełne kompendium wiedzy niezbędnej dla właścicieli, wspólników i osób zarządzających. Trenerzy zaprezentowali wysoki poziom wiedzy i umiejętności jej przekazania Anna Kolisz, ANKOL Sp. z o.o. Szkolenie na wysokim poziomie merytorycznym poziomie. Wykładowcy doskonale zrozumiali i w przystępny sposób wyjaśniający przepisy prawne Jolanta Goliasz, COPAL Sp. z o.o. Szkolenie w pigułce oddające zakres merytoryczny opinia anonimowa Szkolenie na wysokim poziomie Wojciech Kurkus, COPAL Sp. z o.o. Szkolenie przeprowadzone profesjonalnie, zarówno dobór ekspertów, jak i opracowane materiały szkoleniowe bardzo dobra organizacja Marta Marek, WAMAG S.A.

5 @ Adres ul. Krakowskie Przedmieście Warszawa Tel.: (22) Fax.: (22) PMSL Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) UPRAWNIENIA I ODPOWIEDZIALNOŚĆ cywilno-prawna, organizacyjna, karna, karno-skarbowa w spółkach kapitałowych marca 2013 r. Warszawa wysyłając zgłoszenie do r. oszczędzasz 400 PLN! Firma Adres Imię i nazwisko (1) Imię i nazwisko (2) zgłoszenie do zgłoszenie od PLN PLN netto PLN netto Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw *cena nie zawiera noclegu Telefon/Fax Sposób płatności Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia oraz dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia na konto Nr R-ku: NIP: Potwierdzenie zgłoszenia Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. zastrzega sobie prawo do zmiany hotelu, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed seminarium, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć JUŻ DZIŚ CZEKAMY NA PAŃSTWA ZGŁOSZENIE