LETNIA SZKOŁA BUDOWANIA WSPÓŁPRACY I NADZORU W GRUPIE KAPITAŁOWEJ

Transkrypt

1

2 ..Dzięki sprawniejsze organizacji współpracy i realizacji spójnej strategii, grupy kapitałowe mogą podnosić swoje zyski o 15% rocznie Wdrażaj praktyczne rozwiązania w zakresie usprawniania współpracy w grupie spółek Szanowni Państwo, prowadzenie grupy spółek według określonej, wspólnej strategii wymaga realizacji złożonych zadań na tle formalnym i organizacyjnym. Brak jednolitych regulacji w zakresie funkcjonowania spółek w holdingu generuje liczne problemy natury komunikacyjnej i relacyjne. Niepoprawne zapisy w umowach o współpracy w ramach grupy, niedookreślone zależności i rola spółki dominującej mogą utrudniać i spowalniać realizację celów całej grupy. w jaki sposób zorganizować współpracę i prawidłowe funkcjonowanie spółek, które pozostają we wzajemnych relacjach kapitałowych? Występujące zależności, złożone struktury generują dużą liczbę problemów, zatorów, które pozostawiają nieścisłości w zakresie rozumienia i stosowania skutecznych rozwiązań organizacyjnych, formalnych i prawnych. Jak zatem prowadzić działania, aby upraszczać i optymalizować funkcjonowanie firm na rynku? Sprawniejsze struktury sprawniejsza organizacja czyli jak stosować przepisy i jak tworzyć wewnętrzne regulacje w ramach grupy spółek? Umowa holdingowa czyli jak tworzyć porozumienia między spółkami powiązanymi kapitałowo? Uporządkowany system obiegu dokumentów i wymiany informacji w grupie Tworzenie i stosowanie przejrzystych reguł nadzoru w grupie kapitałowej Rozwiązania spornych kwestii i trudnych sytuacji występujących we współpracy pomiędzy spółkami dominującymi a zależnymi Zapraszamy Państwa na dwudniowe seminarium poświęcone doskonaleniu organizacji zależności, umacnianiu komunikacji i warunków współpracy w grupie spółek kapitałowych. Podczas szkolenia dowiesz się m.in.: W jaki sposób działają spółki dominujące i zależne w ramach grupy kapitałowej? Jak prawidłowo zorganizować przepływ informacji wewnątrz spółek funkcjonujących w ramach holdingu? Jak usprawnić bezpieczeństwo i przepływ dokumentacji w grupie kapitałowej? Jakie są możliwe instrumenty oddziaływania na spółki należące do grupy? Jak stosować aktualne przepisy prawa handlowego oraz ustaw powiązanych w usprawnianiu współpracy w ramach spółki? Jakie są uprawnienia i wzajemne relacje pomiędzy akcjonariuszami, wspólnikami i organami operacyjnymi? Jak budować umowy holdingowe? Jak radzić sobie z utrudnieniami i spornymi kwestiami w prowadzeniu grupy kapitałowej? Jakie mechanizmy nadzoru stosować i jak je wdrażać? Jak uregulować w spółkach kwestie raportowania? Metodologia: Szkolenie prowadzone w formie wykładów, dyskusji oraz analizy kazusów, przepisów prawa, orzecznictwa. Omówienie różnych aspektów organizacji współpracy i wykonywania kontroli nad spółkami ma pokazać szerokie spektrum rozwiązań kodeksowych i pozakodeksowych, która usprawniają obsługę grupa kapitałowych i regulowania wzajemny relacji. Do udziału w szkoleniu zapraszamy: Członków zarządu, członków rad nadzorczych Kierowników Działów Zarządzania i Nadzoru Korporacyjnego Dyrektorów Departamentów Nadzoru Właścicielskiego Kierowników, Menedżerów Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Kierowników działów Organizacyjno-Prawnych Dyrektorów ds. relacji inwestorskich Specjalistów w biurach obsługi organów spółki W przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt telefoniczny z zespołem pod numerem telefonu (22) , lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl Barbara Astaszow Kierownik Projektu b.astaszow@langas.pl ul. Piękna 11/6,

3 DZIEŃ I 26 sierpnia 2014r Rejestracja i powitalna kawa WSPÓŁPRACA W GRUPIE SPÓŁEK, UPRAWNIENIA, WYMIANA INFORMACJI, DOKUMENTACJA KORPORACYJNA Ekspert: mec. Robert Niczyporuk, Praktyk Prawa Spółek, Fuzji i Przejęć, Partner kancelarii Domański Zakrzewski Palinka UREGULOWANIE WSPÓŁPRACY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ W jaki sposób stosować regulacje i najnowsze przepisy w prowadzeniu spraw spółek pozostających we wzajemnych relacjach kapitałowych? Regulacje prawne holdingów w Polsce, projekt ustawy KSH oraz inne przepisy wpływające na kształt współpracy w grupie kapitałowej Stosunek dominacji- Pozycja spółki dominującej, a spółki zależnej - analiza przypadków Ustawa o ochronie konkurencji i konsumentów UPRAWNIENIA WŁADZ SPÓŁEK W GRUPIE KAPITAŁOWEJ Jakie uprawnienia mają poszczególni akcjonariusze, właściciele, organy spółek? Reprezentacja w grupie kapitałowej Oddziaływanie akcjonariuszy większościowych imniejszościowych, uprawnienia wspólników sporne kwestie Obowiązki zarządów i rad nadzorczych spółek zależnych kto przed kim odpowiada i w jakim stopniu Łączenie funkcji w organach spółek, a kwestie związane z zakazem konkurencji Zawieranie umów z członkami organów holdingu Odpowiedzialność władz operacyjnych spółki ORGANIZACJA WSPÓŁPRACY I WYMIANY INFORMACJI W GRUPIE SPÓŁEK POWIĄZANYCH KAPITAŁOWO Jakie są możliwości współdziałania spółek należących do grupy? Interes spółki a interes grupy kapitałowej; działanie na szkodę spółki zależnej oraz spółki dominującej Nabywanie udziałów i akcji spółek należących do grupy Przeciwdziałanie zagrożeniom i ryzyku współpracy Informacje stanowiące tajemnice przedsiębiorstw Wykorzystywanie informacji w celach sprzecznych z interesem danej spółki Odmowa udzielenia informacji Wprowadzanie ograniczeń w zakresie dostępu do informacji DOKUMENTACJA KORPORACYJNA W GRUPIE KAPITAŁOWEJ W jaki sposób organizować obieg, nadzorować i zarządzać kluczową dokumentacją w spółkach w grupie? Czy wprowadzić ujednolicenie umów / statutów i regulaminów spółek w grupie kapitałowej? Obieg dokumentacji w grupie kapitałowej Przekazywanie dokumentacji do spółki dominującej Regulacje wewnętrzne w zakresie procedur przekazywania i dostępu do dokumentów w spółkach zależnych Jak zorganizować zapisy w statucie spółki matki i córki, aby sprzyjały realizacji strategii grupy kapitałowej? Wprowadzanie zmian w regulacjach wewnętrznych w zakresie funkcjonowania zarządu, rady nadzorczej, ZW/WZA obiad UMOWA HOLIINGOWA Ekspert: Andrzej Jakubiec, ekspert prawa gospodarczego, Kancelarii Adwokackiej Derdzikowski, Szczepaniak, Jakubiec TWORZENIE POROZUMIEŃ WSPÓŁPRACY MIĘDZY SPÓŁKAMI POWIĄZANYMI KAPITAŁOWO W jaki sposób tworzyć zapisy umowne i zabezpieczać współpracę w ramach grupy kapitałowej? Cele zawarcia umowy holdingowej Ujednolicanie reguł ładu korporacyjnego - wspólne regulacje wewnętrzne w ramach statutów (umów spółek) oraz regulaminów Reguły zawierania umów pomiędzy spółką dominującą a spółkami zależnymi oraz pomiędzy poszczególnymi spółkami zależnymi Poufność i bezpieczeństwo tajemnicy przedsiębiorstw Zakaz konkurencji w ramach porozumień między spółkami Określanie metod rozwiązywania sporów w grupie spółek CASE STUDY: Analiza zapisów umów holdingowych ul. Piękna 11/6, Warszawa

4 DZIEŃ II 27 sierpnia 2014r Rejestracja i powitalna kawa PROBLEMY I ROZWIAZANIA PRAWNE W ZAKRESIE WSPÓŁPRACY W GRUPIE SPÓŁEK SPRAWOWANIE KONTROLI I RAPORTOWANIE W GRUPIE KAPITAŁOWEJ Ekspert: dr Radosław L. Kwaśnicki, ekspert prawa spółek oraz rynku kapitałowego, Prezes Zarządu w Kancelarii RKKW KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy PRAKTYKA WSPÓŁPRACY W GRUPIE SPÓŁEK, ROZWIĄZYWANIA TRUDNYCH SYTUACJI Jak rozwiązywać sporne kwestie i problemy w ramach holidingu? Problemy prawne oczami prawnika Problemy prawne z perspektywy członka zarządu / rady nadzorczej spółki zależnej Problemy prawne z perspektywy członka zarządu / rady nadzorczej spółki dominującej LAW IN ACTION - CASE STUDIES: Czy i ewentualnie na jakich zasadach spółka zależna może wykonać polecenie podmiotu dominującego, którego realizacja nie leży w interesie spółki zależnej? Czy i ewentualnie na jakich zasadach możliwe jest wprowadzenie tzw. zarządzania macierzowego w grupach kapitałowych? Czy i ewentualnie na jakich zasadach możliwe jest przekazywanie danych (informacji) przez spółkę zależną do podmiotu dominującego (np. informacji o zarobkach pracowników), kiedy warto zawrzeć umowę holdingową (dot. tzw. wsparcia doraźnego ewentualnie generalną umowę holdingową),czy i ew. kiedy spółka dominująca odpowiada za zobowiązania spółki zależnej (wobec jej wierzycieli)? Czy i ewentualnie kiedy spółka dominująca odpowiada za szkodę wyrządzoną spółce zależnej (wobec spółki zależnej i je j udziałowców)? Spory w związku z brakiem prawa holdingowego w Polsce i EU na przykładzie Dębica S.A. NADZÓR NAD SPÓŁKAMI ZALEŻNYMI Jakimi środkami sprawować kontrolę nad spółkami w holdingu? Ład korporacyjny w grupie spółek Formy i narzędzia do wykonywania nadzoru korporacyjnego w spółkach zależnych Działalność komitetów audytu w grupie spółek Efektywność mechanizmów kontrolnych Obszary sporne jak chcą nadzorować spółki matki, a czego nie chcą spółki córki? Odpowiedzialność spółki dominującej wobec spółek zależnych; kwestia związania instrukcjami Uprawnienia akcjonariuszy/wspólników spółki dominującej Przebieg procesu nadzoru w grupie kapitałowej Tworzenie zapisów umownych, statutowych, regulaminowych w kwestii nadzoru Dokumentacja nadzoru w spółkach Wskazówki dla organów spółek zależnych RAPORTOWANIE W GRUPIE HOLDINGOWEJ Jak prowadzić proces sprawozdawczości w spółkach zależnych? Ustalanie zasad raportowania w grupie spółek, a ustawowe wymogi Zawartość raportów w obiegu między spółkami Sprawozdanie z działalności spółek w grupie ocena Raporty skonsolidowane w grupie kapitałowej przerwa ul. Piękna 11/6, Warszawa

5 Eksperci: PARTNERZY: Dzień I Agenda rejestracja uczestników SESJA PIERWSZA przerwa SESJA DRUGA obiad SESJA TRZECIA Dzień II rejestracja SESJA PIERWSZA przerwa SESJA DRUGA obiad SESJA TRZECIA DR RADOSŁAW L. KWAŚNICKI - ekspert prawa spółek oraz rynku kapitałowego, Prezes Zarządu w Kancelarii RKKW KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy Radca prawny, specjalizuje się w prawie spółek, prawie rynku kapitałowego oraz postępowaniach sądowych. W 2011 r. uzyskał prestiżową rekomendację Global Law Experts jako jedyny polski prawnik w zakresie prawa spółek, w 2010 r. także w ww. zakresie został wyróżniony przez European Legal Experts oraz wskazany przez Legal 500 w zakresie prawa spółek oraz fuzji i przejęć (M&A). Arbiter krajowy i międzynarodowy; w latach Prezes a następnie Wiceprezes Stałego Sądu Polubownego przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie (obecnie arbiter tego Sądu), od 2010 r. arbiter Sądu Arbitrażowego przy Krajowej Izbie Gospodarczej oraz arbiter Sądu Arbitrażowego przy Konfederacji Lewiatan a także arbiter Międzynarodowego Sądu Arbitrażowego przy Międzynarodowej Izbie Handlowej (ICC) w Paryżu. Bogate doświadczenie w nadzorze korporacyjnym zdobył m.in. jako członek wielu rad nadzorczych. Obecnie pełni m.in. funkcję Członka Rady Nadzorczej PKN ORLEN S.A. zasiadając w Komitecie Audytowym oraz Komitecie ds. Ładu Korporacyjnego. Członek Korpusu Polskiego Instytutu Dyrektorów, wpisany na listę kandydatów na Profesjonalnych Członków Rad Nadzorczych Polskiego Instytutu Dyrektorów. Uczestnik prac legislacyjnych i strategicznych związanych z rozwojem prawa gospodarczego. Redaktor oraz autor a także współautor kilku podręczników i komentarzy oraz ponad trzystu innych publikacji lub wypowiedzi poświęconych praktycznym aspektom prawa gospodarczego, członek Kolegium Redakcyjnego Monitora Prawa Handlowego. Wykładowca na zajęciach dla aplikantów radcowskich (Okręgowa Izba Radców Prawnych w Warszawie). Prowadzi blog poświęcony prawu gospodarczemu PRAWO BIZNESU LAW IN ACTION ( MEC. ROBERT NICZYPORUK - praktyk prawa spółek, fuzji i przejęć, Partner w kancelarii Domański Zakrzewski Palinka Ekspert w zakresie transakcji fuzji i przejęć zarówno polskich, jak i zagranicznych podmiotów gospodarczych. Specjalista w dziedzinie prawa spółek, w tym organów władz i odpowiedzialności zarządu i rady nadzorczej w spółkach prawa handlowego. Doradca firm i grup kapitałowych w projektach restrukturyzacyjnych (połączeniach, w tym transgranicznych, przekształceniach, podziałach, transakcjach, w których przedmiotem jest przedsiębiorstwo lub jego zorganizowana część). MEC. ANDRZEJ JAKUBIEC - ekspert prawa gospodarczego, Kancelarii Adwokackiej Derdzikowski, Szczepaniak, Jakubiec Partner w Kancelarii Adwokackiej Derdzikowski, Szczepaniak, Jakubiec. Pracownik Katedry Prawa Gospodarczego i Handlowego na Wydziale Prawa i Administracji UŁ. Specjalizuję się w prawie gospodarczym. Zajmuje się obsługą przedsiębiorców z sektora budowlanego, produkcyjnego i inwestycyjnego. Posiada doświadczenie w sprawach z zakresu zamówień publicznych, ochrony konkurencji oraz postępowań związanych z funkcjonowaniem spółek handlowych. Specjalizuje się również w inwestycjach typu join ventures oraz w prowadzeniu zabezpieczonych emisji obligacji. Przygotowuje się do obrony rozprawy doktorskiej na temat Opcja, jako instrument finansowy rynku kapitałowego. Analiza cywilnoprawna. Publikuje m. in. w Przeglądzie Praw Handlowego i Gazecie Prawnej. Jest wykładowcą na Mini MBA UŁ. W 2009 roku odbył kurs I Cykl Prawa Porównawczego Faculte Internationale de Droit Comparé na Uniwersytecie Roberta Schumana Strasbourg III. Prowadzi bloga prawo dla biznesu: ul. Piękna 11/6, Warszawa

6 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub szkolenia@langas.pl LETNIA SZKOŁA BUDOWANIA WSPÓŁPRACY Jak stosować regulacje oraz narzędzia organizacyjne i prawne w prowadzeniu grupy spółek? sierpnia 2014r. Sopot, Hotel Haffner **** Firma Adres Imię i nazwisko (1) Imię i nazwisko (2) wysyłając zgłoszenie wcześniej! oszczędzasz 400 PLN Imię i nazwisko (3) zgłoszenie do r PLN PLN netto zgłoszenie od r PLN netto Cena zawiera: uczestnictwo w dwudniowym szkoleniu dla jednej osoby materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju: 2-osobowym 200 PLN netto + 23% VAT 1-osobowym 360 PLN netto + 23% VAT proszę o rezerwację noclegu w terminie od...do... Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto NIP: Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Telefon/Fax Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy