SZKOLENIE WEWNĘTRZNE. Zapraszam do rezerwacji miejsc, Anna Chmielewska Kierownik Projektu tel.:

Transkrypt

1

2 Szanowni Paostwo W ciągu ostatnich miesięcy wśród członków zarządu i rady nadzorczej wzrosła liczba naruszanych przepisów, większośd z nich skutkuje dla firmy wzrostem kosztów i utrudnionym działaniem. Znajomośd narzędzi zapewnienia bezpieczeostwa firmie oraz ochrony i zapobiegania odpowiedzialności członków zarządu oraz rady nadzorczej jest konieczna do sprawnego funkcjonowania organów zarządczych, jak i całej organizacji. Biorąc pod uwagę obecne warunki rynkowe oraz aktualną sytuację spółek kapitałowych, stworzyliśmy program umożliwiający i ułatwiający dbanie polskim spółkom o własne bezpieczeostwo oraz interesy Członków Zarządu i Rady Nadzorczej. Zapisz się na szkolenie a otrzymasz: praktyczne wskazówki w zakresie najnowszych zmian dotyczących odpowiedzialności członków zarządu i rad nadzorczych, unikatową wiedzę w zakresie skutecznych praktyk spółek kapitałowych dotyczących funkcji członka rady nadzorczej oraz zarządu, wskazania jak unikad najczęściej spotykanych błędów w procesie podejmowania i redagowania uchwał oraz jak przestrzec się przed pułapkami formalnych decyzji podjętych na posiedzeniach, instrukcję jak ustanowid ważne i skuteczne zabezpieczenie wykonywania umów. Metodologia: Szkolenie prowadzone w formie wykładowo-dyskusyjnej z wykorzystaniem case studies. Eksperci będą szczegółowo pogłębiad tematy związane z najbardziej wrażliwymi aspektami zabezpieczeo i regulacji prawnych. Szkolenie skierowane do: Przewodniczących Rad Nadzorczych Członków Rad Nadzorczych Członków Zarządu Prezesów Zarządu Sekretarzy Rad Nadzorczych Dyrektorów departamentów obsługi władz spółek Dyrektorów departamentów nadzoru właścicielskiego Szefów Biura Zarządu Eksperci: DR RADOSŁAW L. KWAŚNICKI Partner Zarządzający Kancelarii RKKW, Członek Rady Nadzorczej PKN ORLEN S.A. Radca prawny. Arbiter krajowy i międzynarodowy. Bogate doświadczenie w nadzorze korporacyjnym zdobył m.in. jako członek wielu rad nadzorczych. Obecnie pełni m.in. funkcję Członka Rady Nadzorczej PKN ORLEN S.A. zasiadając w Komitecie Audytowym, Komitecie ds. Ładu Korporacyjnego oraz Komitecie ds. CSR. Członek Korpusu Polskiego Instytutu Dyrektorów, wpisany na listę kandydatów na Profesjonalnych Członków Rad Nadzorczych Polskiego Instytutu Dyrektorów. ADW. PIOTR FOJTIK - ekspert prawa spółek, Kancelaria Prawna Piotr Fojtik i Łukasz Miętkowski Ekspert prawa gospodarczego, prawa pracy, zawierania umów. Członek Izby Adwokackiej w Krakowie, Członek Trinity Capital Business Network. Wykładowca na Uniwersytecie Jagiellooskim, Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie, w Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości w Krakowie. Absolwent Wydziału Prawa i w Krakowie, absolwent studiów doktoranckich w Katedrze Publicznego Prawa Gospodarczego Wydziału Prawa i Administracji UJ, Noble Manhattan Coaching. ROMANA PIETRUK Ekspert w zakresie prawa gospodarczego, obsługi organów spółki, konstruowania i bezpieczeostwa umów handlowych Ekspert w zakresie prawa gospodarczego, postępowania administracyjnego, umów w obrocie gospodarczym, zabezpieczenia należności. Posiada bogate doświadczenie w zakresie zarządzania procesem kontraktowym w sektorze B2B. Wspólnik kancelarii prawnej. Pamiętaj, że inwestując swój czas i pieniądze w szkolenia organizowane przez Langas Group, możesz zawsze spodziewad się zwrotu z inwestycji! Stawiamy na Twoje maksymalne zadowolenie! SZKOLENIE WEWNĘTRZNE W przypadku jakichkolwiek pytao proszę o kontakt telefoniczny z zespołem Langas Group pod numerem telefonu (22) lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl Z przyjemnością zorganizujemy szkolenie w wersji zamkniętej. Będzie to specjalnie dedykowany projekt, dostosowany do Paostwa potrzeb, dla dowolnej liczby pracowników z Paostwa firmy. Jeśli jesteście Paostwo zainteresowani projektem wewnętrznym z tej lub innej tematyki, zapraszamy do kontaktu: szkolenia@langas.pl Zapraszam do rezerwacji miejsc, Anna Chmielewska Kierownik Projektu tel.: a.chmielewska@langas.pl

3 STATUT I UMOWA NADZÓR W SPÓŁKACH KOMPETENCJE I OBOWIĄZKI REPREZENTACJA FORMA ZATRUDNIENIA UMOWY POZYCJA Rejestracja i powitalna kawa i herbata Rozpoczęcie szkolenia Dzieo I 16 maja 2017 Praktyki spółek kapitałowych i analiza przypadków trudnych kwestii dotyczących funkcji członka rady nadzorczej i zarządu dr Radosław L. Kwaśnicki, Partner Zarządzający - Partner Zarządzający Kancelarii RKKW, Członek Rad Nadzorczych Model nadzoru i kluczowe kwestie statutu i umowy w zakresie funkcjonowania zarządu i rady Prowadzenie spraw a reprezentacja spółki kapitałowej (case studies) Modele nadzoru: kontroler czy doradca strategiczny. Jedno nie wyklucza drugiego Case study: jak wiele zależy od przemyślanego statutu (umowy) spółki Rada nadzorcza w spółce z o.o., akcyjnej niepublicznej i akcyjnej publicznej na co należy zwracad szczególną uwagę? Praktyczne rozwiązania spółek w zakresie nadzoru w spółkach Case studies: kompetencje i obowiązki ustawowe rady nadzorczej Bieżący nadzór nad spółką w praktyce Ustawowe zgody (także poza KSH) i skutki ich braku / wyrażenia ex post Powoływanie, odwoływanie oraz czasowe delegowanie do zarządu Umowy i spory z członkami zarządu (z zasygnalizowaniem zasad nowoczesnych modeli wynagradzania menedżerów) Kolegialny / indywidualny charakter kontroli przez członków rady nadzorczej Doświadczania w zakresie wykonywania funkcji - kompetencje i obowiązki statutowe (umowne) członków zarządu i rady nadzorczej (case studies) Mocna vs. słaba rada nadzorcza Zgoda a opinia co jest lepsze? Statutowe (umowne) zgody (także poza KSH) i skutki ich braku Kontakty rady nadzorczej z akcjonariuszami, pracownikami, związkami (ze szczególnym uwzględnieniem spółki publicznej) Reprezentacja spółki, obowiązki, prawa i zatrudnianie członków zarządu i rady nadzorczej, zawieranie umów w imieniu spółki mec. Piotr Fojtik - ekspert prawa spółek, Kancelaria Prawna Piotr Fojtik i Łukasz Miętkowski Prowadzenie spraw spółki kapitałowej i jej reprezentacja Podstawowe i szczególne zasady reprezentacji z o.o. i spółki akcyjnej Prokura i pełnomocnictwo w praktyce spółki kapitałowej Członek zarządu pełnomocnikiem spółki kapitałowej Członek rady nadzorczej pełnomocnikiem spółki kapitałowej Rola rady nadzorczej w procesie wyboru formy zatrudnienia dla członków zarządu, ustalania wynagrodzenia oraz innych warunków świadczenia pracy Podstawy prawne pełnienia funkcji członka zarządu: powołanie, umowy o pracę, umowy cywilnoprawne, kontrakty menadżerskie. Kadencja zarządu, granice czasowe pełnienia funkcji i ważności mandatów Skutki rezygnacji i odwołania członka zarządu Rozwiązanie umów o pracę, umów cywilnoprawnych i kontraktów menadżerskich, zakaz konkurencji członków zarządu Case study: Umowa o pracę czy kontrakt menedżerski dla członka zarządu Rola zarządu i nadzór rady nadzorczej nad działalnością spółki w zakresie zawieranych przez spółkę umów z podmiotami trzecimi Przesłanki ważności umów handlowych: forma umowy, właściwa reprezentacja stron umowy, ważnośd odpisów z rejestru, udzielanie pełnomocnictw (rodzaje, wymogi formalne, zagrożenia, opłata), wymóg zgody rady nadzorczej na zawarcie umowy, skutki podpisania umowy przez spółkę nieprawidłowo reprezentowaną. Jokonad wyboru sposobu zabezpieczenia umowy, jak ustanowid ważne i skuteczne zabezpieczenie? Specyfika poszczególnych umów cywilnoprawnych; określenie obowiązków i uprawnieo stron umów cywilnoprawnych; przykłady poprawnych klauzul umownych w umowach handlowych Podstawowe zasady dotyczące wykonania umów Przykłady prawidłowych oraz niekorzystnych klauzul umownych w umowach handlowych Pozycja członków zarządu i rady nadzorczej Podział kompetencji pomiędzy organami spółki kapitałowej Obowiązki członka zarządu (znaczenie i rola podziału obowiązków pomiędzy członkami zarządu, działanie indywidualne i kolegialne, pozycja i rola Prezesa Zarządu) Obowiązki członka rady nadzorczej, obowiązki członka rady nadzorczej delegowanego do zarządu Pozycja członka zarządu wobec rady nadzorczej Rozliczenie członków rady nadzorczej z pełnienia funkcji Tryb udzielenia absolutorium członkom Prawo do uzyskania absolutorium Skutki odmowy udzielenia absolutorium Zakooczenie pierwszego dnia szkolenia Członek Zarządu i Rady Nadzorczej kompetencje, uprawnienia, obowiązki Jak efektywnie pełnić kluczową funkcję menedżerską? Ciąg dals programu na następnej stronie

4 Członek Zarządu i Rady Nadzorczej kompetencje, uprawnienia, obowiązki Jak efektywnie pełnić kluczową funkcję menedżerską? Dzieo II 17 maja 2017 Posiedzenia zarządu i rady nadzorczej, uchwały, głosowanie i odpowiedzialnośd członków zarządu i rad nadzorczych Rejestracja i powitalna kawa i herbata 9.00 Rozpoczęcie szkolenia Romana Pietruk - ekspert w zakresie prawa gospodarczego, konstruowania i zabezpieczania bezpieczeostwa umów handlowych POSIEDZENIA UCHWAŁY GŁOSOWANIE ZASKARŻANIE ODPOWIEDZIALNOŚD CYWILNA I KARNA ODPOWIEDZIALNOŚD MAJĄTKOWA ODPOWIEDZIALNOŚD ZA SPRAWOZDAWCZOŚD Posiedzenia zarządu i rady nadzorczej Zwoływanie i organizacja posiedzeo zarządu i rady nadzorczej Sposoby odbywania posiedzeo zarządu i rady nadzorczej Droga elektroniczna zwołania posiedzeo rady nadzorczej Uczestnicy posiedzeo, goście podczas posiedzeo Przebieg posiedzeo Jak tworzyd regulamin organów, aby uskuteczniał pracę? Case study: pułapki formalne decyzji podjętych na posiedzeniach jak ich uniknąd? Uchwały rady nadzorczej i zarządu Zasady podejmowania uchwał w spółce z o.o. i akcyjnej Uchwały wyrażające zgodę i opiniujące Jakie sprawy wymagają uchwał rady nadzorczej? Jakie grożą sankcje w przypadku uchybieo w procesie podejmowania uchwał? Najczęściej spotykane błędy w procesie podejmowania uchwał, redagowanie uchwał Zasady sporządzania protokołów Głosowanie zarządu i rady nadzorczej Głosowanie: większośd bezwzględna, zwykła, głos rozstrzygający Tajne i jawne głosowanie Zastąpienie formy pisemnej przez komunikację elektroniczną przy podejmowaniu decyzji Dopuszczenie głosowania korespondencyjnego i telefonicznego Case study: uchwały ważne i nieważne z powodów formalnych skutki prawne dla spółki Zaskarżanie uchwał zarządu i rady nadzorczej Postanowienia KSH odnośnie uchwał rady nadzorczej Postanowienia umowy (statutu) i regulaminów odnośnie uchwał rady nadzorczej Odwołania od uchwał rady nadzorczej odmawiających zgody na dokonanie czynności Zaskarżanie do sądu uchwał rady nadzorczej Wniesienie powództwa (legitymacja czynna i bierna) Odpowiedzialnośd cywilna i karna członków zarządu i rady nadzorczej Najnowsze zmiany prawne w zakresie odpowiedzialności Odpowiedzialnośd w przypadku złożenia rezygnacji Odpowiedzialnośd cywilna za działanie na szkodę spółki Odpowiedzialnośd pracownicza Odpowiedzialnośd według ustawy o KRS za niezgłoszenie danych do KRS Odpowiedzialnośd za zaległości podatkowe i składki wobec ZUS Odpowiedzialnośd majątkowa członka zarządu za zobowiązania cywilno-prawne i publiczno-prawne Sytuacja członka zarządu w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością Sytuacja członka zarządu w spółce akcyjnej Środki prawne służące zabezpieczeniu interesu spółki i uniknięciu odpowiedzialności majątkowej Odpowiedzialnośd zarządu i rady nadzorczej za sprawozdawczośd podmiotu Termin sporządzenia, zbadania i zatwierdzenia sprawozdania finansowego Obowiązki rejestracji i publikacji sprawozdania Sankcje karne za nieujawnienie sprawozdao Zakooczenie szkolenia

5 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub szkolenia@langas.pl Członek Zarządu i Rady Nadzorczej Firma Kompetencje, uprawnienia, obowiązki Adres maja 2017 r., Warszawa Imię i nazwisko (1) wysyłając zgłoszenie do 28 kwietnia 2017r. oszczędzasz 400 PLN! Imię i nazwisko (2) Imię i nazwisko (3) zgłoszenie do r PLN PLN netto zgłoszenie od r PLN netto Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyd podatek 23% VAT Telefon/Fax Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group NIP: Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Paostwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi byd dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza.... podpis Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy... data i pieczęd