P E Ł N O M O C N I C T W A

Transkrypt

1

2 Opinie uczestników wcześniejszych edycji szkolenia: P E Ł N O M O C N I C T W A Prowadzone w ciekawy sposób, interesujące - Bartosz Jendrulok, TAURON Wytwarzanie SA Bardzo pozytywne wrażenie, świetny wykładowca, chętny do udzielania wyjaśnień z ogromną wiedzą praktyczną - Anna Warchałowska Biuro Informacji Kredytowej SA Bardzo wysoka wiedza prowadzącej, wysokie umiejętności przekazania wiedzy - Urszula Kornowska Biuro Informacji Kredytowej SA Techniki tworzenia optymalnego systemu pełnomocnictw w firmie Szanowni Państwo Pełnomocnik spółki to zbyt wąskie określenie, by opisać uprawnienia i odpowiedzialność jaka spoczywa na osobie reprezentującej interesy spółki. Możliwości wykorzystywania szeregu rodzaju pełnomocnictw na różnych szczeblach firmy, czy to w czynnościach zwykłych, handlowych, procesowych, czy administracyjnych nie tylko może generować większe ryzyko błędów, czy przekraczania uprawnień, ale przy ugruntowanej wiedzy i świadomym zarządzaniu nimi staje się narzędziem optymalizującym funkcjonowanie firmy w otoczeniu biznesowym. Sprawny system pełnomocnictw, zgodny z przepisami prawa zapewnia zwiększone bezpieczeństwo finansowe firmy, mniejsze ryzyko zawierania kontraktów handlowych, mniejszą liczbę błędów w treści pełnomocnictw, lepsze wykorzystanie narzędzia, jakim jest pełnomocnictwo w praktyce i funkcjonowaniu firm. Zapraszamy do udziału w zajęciach, których tematyka, metodologia, analizy przypadków, ilość ćwiczeń i czas trwania zostały tak dobrane, aby zagwarantować Państwu zdobycie umiejętności zarządzania pełnomocnictwami w firmie. EKSPERT: DR HAB. MARTA LITWIŃSKA WERNER Wykładowca i praktyk. Doktor habilitowany nauk prawnych, adiunkt w Katedrze Prawa Handlowego Uniwersytetu Warszawskiego, wykładowca na Podyplomowym Studium Prawa Spółek na tej uczelni, a także na Akademii Polskiego i Europejskiego Prawa Spółek w Szkole Głównej Handlowej. Stypendystka Instytutu Max a Planck a w Hamburgu. Zajmuje się także szeroko pojętą praktyką prawniczą, jest radcą prawnym, członkiem Okręgowej Izby Radców Prawnych w Warszawie, aktualnie pełni funkcję of counsel w kancelarii Röhrenschef. Specjalizuje się w prawie spółek, umowach handlowych - krajowych i międzynarodowych, zabezpieczeniach wierzytelności, papierach wartościowych, prywatyzacji. Opiniuje różnorodne projekty z zakresu stosunków korporacyjnych, a także doradza przy konstruowaniu umów handlowych oraz w sprawach z zakresu prowadzenia sporów sądowych (sądy powszechne i arbitraż), w tym przede wszystkim o charakterze międzynarodowym. Wielokrotnie występowała jako wykładowca na seminariach, konferencjach, a także szkoleniach dla praktyków, w tym także dla sędziów, aplikantów notarialnych i radcowskich. Jest autorką uważanego za jedno z najlepszych na rynku opracowań tego typu, Komentarza do Kodeksu Spółek Handlowych wyd.c.h.beck, wyd.3, Warszawa 2007, a także licznych opracowań książkowych (także jako współautor) oraz artykułów, komentarzy i glos do orzeczeń Sądu Najwyższego (łącznie ponad 100) na łamach czasopism profesjonalnych takich jak: Przegląd Prawa Handlowego, Prawo Papierów Wartościowych, Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego. SYSTEM PEŁNOMOCNICTW Omówimy jakie są metody sposoby tworzenia efektywnych systemów pełnomocnictw, bezpiecznych dla spółki Zapisz się na szkolenie a otrzymasz: wskazówki w jaki sposób zarządzać procesem nadawania pełnomocnictw w organizacji, instrukcje jak dostosować uprawnienia pełnomocnika/prokurenta do indywidualnych potrzeb organizacyjnych spółki, kompleksową wiedzę o tym: jak zabezpieczyć działania pełnomocnika w kontraktach handlowych, jaka jest odpowiedzialność pełnomocników wobec spółki, co zrobić, kiedy pełnomocnik przekroczy swoje uprawnienia. By zapewnić Państwu możliwość szczegółowego poznania poruszanych zagadnień zaplanowaliśmy: Liczne case study, które umożliwią zdobycie praktycznej wiedzy Analizę kompleksowych przypadków Możliwość przedstawienia własnego przypadku i uzyskania propozycji rozwiązań doświadczonego eksperta Zapraszam do rezerwacji miejsc! UPRAWNIENIA, KOMPETENCJE, OBOWIĄZKI CASE STUDIES PRZYPADKI SZCZEGÓLNE KONTRAKTY POLSKIE I ZAGRANICZNE Dowiesz się jakie są oczywiste i nieoczywiste obowiązki, uprawnienia i kompetencje pełnomocników i prokurentów. Omówimy case study dotyczące nadawania uprawnień, odpowiedzialności i ochrony interesów spółki. Dowiesz się jak radzić sobie w szczególnych przypadkach takich jak: przekraczanie uprawnień, działanie prokury w kontaktach międzynarodowych, naruszenia bezpieczeństwa spółki. Dowiesz się jaka jest praktyka zawierania kontraktów w Polsce i zagranica przy uwzględnieniu udziału pełnomocników. KTO BIERZE UDZIAŁ: Członkowie zarządu, rady nadzorczej, osoby odpowiedzialne za nadawanie uprawnień Prokurenci, pełnomocnicy Magdalena Modzelewska - Kaczmarczyk Kierownik Projektu m.kaczmarczyk@langas.pl Pracownicy działów prawnych

3 P E Ł N O M O C N I C T W A PROGRAM REGULACJE USTAWOWE I WEWNĘTRZNE PEŁNOMOCNICTW REPREZENTACJA SPÓŁEK W OBROCIE GOSPODARCZYM Kto i w jakim zakresie jest uprawniony do reprezentowania interesów spółki? Różne konstrukcje reprezentacji: organ, przedstawiciel, pełnomocnik-podstawowe różnice praktyczne Zakres i sposób reprezentacji Rodzaje reprezentacji Jakie przepisy prawa regulują problematykę reprezentacji? Zasady reprezentacji spółek: osobowych i kapitałowych Ustalanie reguł reprezentacji-zasada podziału kompetencji Kto i od jakiego momentu ma prawo reprezentować spółkę? Problem wpisu w KRS Sposób reprezentacji spółki i skutki jego naruszenia Jakich czynności w imieniu spółki może dokonać osoba uprawniona do reprezentacji? Ustawowe i umowne/statutowe ograniczenia prawa reprezentacji i ich skutki Case study: analiza skutków wadliwego działania organu i pełnomocnika SZCZEGÓLNE PRZYPADKI REPREZENTACJI Jakie są wyjątki i jak postępować w takich sytuacjach? Umowy z członkami zarządu Reprezentacja w ramach układów holdingowych Problem tzw.multi-menedżerów Zaskarżanie uchwał ZW/WZA Reprezentacja spółki w likwidacji Reprezentacja spółki w sprawach z zakresu prawa pracy UREGULOWANIE PEŁNOMOCNICTW Jakie przepisy prawa regulują funkcjonowanie pełnomocnika? Jak ustalać wewnętrzne reguły nadawania pełnomocnictw? Wprowadzenie do zagadnień pełnomocnictw i prokury Unormowanie pełnomocnictw/prokury w Kodeksie Cywilnym Prokura jako szczególna zasada prowadzenia i reprezentowania spraw spółki Zasady udzielania pełnomocnictw w spółkach Wpis prokurenta do Krajowego Rejestru Sądowego i konsekwencje wpisu; Kto może powołać prokurenta? Od kiedy pełnomocnictwo nabiera mocy? Na jaki okres jest nadawane? Czy spółka powinna podpisać umowę z pełnomocnikiem/prokurentem? Czy zarząd, rada nadzorcza lub zgromadzenie wspólników może ustanowić wynagrodzenie dla prokurenta/pełnomocnika? Wewnętrzne regulacje w zakresie pełnomocnictw Case study: Dobre praktyki spółek w zakresie stanowienia o roli i działaniach pełnomocnika Case study: Błędy w udzielaniu pełnomocnictw RODZAJE I WZORY PEŁNOMOCNICTW RODZAJE PEŁNOMOCNICTW Do czego uprawniają poszczególne rodzaje pełnomocnictw? Kompetencje prokurenta, a pełnomocnika co można ustalić wewnątrz firmy? Prokura ogólna, a szczególna; Prokura samodzielna Czy w każdym przypadku prokurent może działać niezależnie? Prokura łączna w jaki sposób zorganizowana jest reprezentacja spółki w przypadku wyznaczenia kilku prokurentów? ; Prokura oddziałowa Co warto wpisać, a czego nie do zakresu spraw, w których reprezentantem jest prokurent? Rodzaje pełnomocnictw Pełnomocnictwa do różnych czynności realizowanych w imieniu firmy przez pracowników Specjalne pełnomocnictwo na czas nieokreślony W jakich sytuacjach prokurent może wyznaczyć swojego pełnomocnika? - Jaką formę powinno przyjąć i w jak prawidłowo brzmieć wyznaczenie pełnomocnika działającego z upoważnienia Prokurenta? Prokura łączna właściwa oraz niewłaściwa w świetle najnowszych orzeczeń Sądu Najwyższego Case study: Wzory pełnomocnictw Case study: Analiza plusów i minusów stosowania różnych pełnomocnictw więcej informacji: langas@langas.pl tel: (22) fax: (22)

4 P E Ł N O M O C N I C T W A ODPOWIEDZIALNOŚĆ PEŁNOMOCNIKÓW PROKURA, A SZCZEGÓLNE PRZYPADKI REPREZENTACJI SPÓŁKI W jaki sposób członkowie zarządu reprezentują spółkę i jak korzystają z pełnomocnictw? Reprezentacja spółki kapitałowej w organizacji Wyznaczanie pełnomocnika Czy prokurent/pełnomocnik może zawrzeć umowę "z samym sobą"? Prokurent jako reprezentant spółki-wspólnika (akcjonariusza) Case study: analiza poszczególnych przypadków reprezentacji spółki i wskazanie skutków błędnej reprezentacji Co może pełnomocnik? A co może prokurent? - działania pozasądowe i sądowe przykłady z praktyki spółek Skutki przekroczenia granic umocowania przez pełnomocnika i prokurenta-problem ważności czynności dokonanej w imieniu spółki Jakie są skutki działania rzekomego pełnomocnika? Case study: W jakich przypadkach i dlaczego umowa z kontrahentem podpisana przez prokurenta spółki jest wiążąca, a w jakich nie? PEŁNOMOCNIK A UMOWY HANDLOWE Jak zabezpieczyć działania pełnomocnika w kontraktach handlowych? Zakres umocowania w przypadku zawierania umowy-problem okresu przedkontraktowego Pełnomocnictwa do reprezentowania spółki w umowach handlowych dobre praktyki Błędy w pełnomocnictwach do zawierania umów Pełnomocnik kontrahenta jak sprawdzić ważność pełnomocnictwa? Podpis pełnomocnika regulacja prawna, a praktyka Case study: Pełnomocnictwa w umowach handlowych PEŁNOMOCNIK W KONTRAKTACH ZAGRANICZNYCH PEŁNOMOCNIK W KONTAKTACH Z KONTRAHENTAMI ZAGRANICZNYMI W jaki sposób regulacje prawa europejskiego i międzynarodowego wpływają na działania pełnomocnika? Zakres działań prokurenta/pełnomocnika poza granicami Polski ustawowe i wewnętrzne regulacje spółki Regulacje Prawa Europejskiego w zakresie podpisywania umów handlowych Regulacje prawne w zakresie podpisywania umów handlowych w przypadku, gdy drugą stronę reprezentuje pełnomocnik W jaki sposób pełnomocnik/prokurent może zabezpieczyć umowę z kontrahentem zagranicznym? W jaki sposób polska spółka kapitałowa może dochodzić swoich roszczeń od kontrahenta zagranicznego, który nie wywiązuje się z zawartej umowy? Case study: Praktyka zawierania kontraktów w Polsce i w UE (przy uwzględnieniu udziału pełnomocników) ZAKOŃCZENIE PEŁNOMOCNICTWA/PROKURY W jaki sposób odwołać pełnomocnika oraz inne uregulowania związane z wygaśnięciem pełnomocnictw? W jakich sytuacjach pełnomocnictwo/prokura może zostać odwołane? Kto ma prawo odwoływać pełnomocnictwa/prokurenta? porównanie spółek akcyjnych i spółek z o.o. Czy dla skuteczności decyzji organów spółki prokurent powinien zostać poinformowany o odwołaniu prokury? Kiedy prokura/pełnomocnictwo wygasa? Czy prokurent może zakończyć stosunek prokury? Od kiedy prokurent przestaje być umocowany do działania? Zakończenie prokury a problem wpisu w Krajowym Rejestrze Sądowym Case study: Skutki działania prokurenta po ustaniu stosunku prokury PRAKTYKA ODPOWIEDZIALNOŚĆ CYWILNA I KARNA PEŁNOMOCNIKA Co się dzieje, kiedy pełnomocnik przekracza granice swoich uprawnień? Zasady odpowiedzialności cywilnej,karnej i quasi karnej pełnomocników/prokurentów w spółkach Odpowiedzialność za działanie na szkodę spółki Jakie kary mogą zostać nałożone na spółkę, członków organów i prokurenta? Czy pełnomocnik może odpowiadać wobec kontrahenta spółki?, Inne przypadki odpowiedzialności Case study: Orzecznictwo dotyczące odpowiedzialności pełnomocnika/prokurenta PRAKTYCZNE ASPEKTY UDZIELANA PEŁNOMOCNICTW Forma pełnomocnictwa-pisemna czy notarialna? Czy ważne jest pełnomocnictwo udzielone ustnie? Co powinno zwierać dobrze napisane pełnomocnictwo- elementy obligatoryjne,fakultatywne oraz przydatne Treść pełnomocnictwa a jego ważność Dokument pełnomocnictwa a dopuszczalność działania pełnomocnika Kto może być pełnomocnikiem i jak go oznaczyć? Jak ustalić dopuszczalny zakres działań pełnomocnika, aby uniknąć wątpliwości na przyszłość? Czy jest możliwy spór pełnomocnika z mocodawcą? Jak ustalić reguły udzielania pełnomocnictw w firmie?- Regulamin udzielania pełnomocnictw jego treść i znaczenie Ustalenie procedur udzielania pełnomocnictw oraz osób odpowiedzialnych za ich prawidłowe funkcjonowanie więcej informacji: langas@langas.pl tel: (22) fax: (22)

5 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub szkolenia@langas.pl PEŁNOMOCNICTWA Jak stworzyć bezpieczny system pełnomocnictw w firmie, Firma Adres Imię i nazwisko (1) marca 2017r., Warszawa Imię i nazwisko (2) wysyłając zgłoszenie do r. oszczędzasz 400 PLN! Imię i nazwisko (3) zgłoszenie do r. zgłoszenie od r PLN PLN netto PLN netto Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Telefon/Fax Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group NIP: Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy