tel. (85) / dr n. med. Dominik Maślach mgr Dominika M. Ziembicka Brak wymagań wstępnych

Transkrypt

1 Załącznik nr 5b do Uchwały senatu UMB nr 61/2016 z dnia KARTA PRZEDMIOTU / YLABU Wydział Nauk o Zdrowiu Kierunek POŁOŻNICTWO Profil kształcenia ogólnoakademicki praktyczny X inny jaki: kierunkowy Nazwa jednostki realizującej moduł/przedmiot: Kontakt (tel./ ): Osoba odpowiedzialna za przedmiot: Osoba(y) prowadząca(e) Przedmioty wprowadzające wraz z wymaganiami wstępnymi Poziom studiów: Rodzaj studiów: Zakład Zdrowia Publicznego tel. (85) / zzp@umb.edu.pl dr n. med. Dominik Maślach mgr Dominika M. Ziembicka Brak wymagań wstępnych I stopnia (licencjackie) II stopnia (magisterskie) X stacjonarne X niestacjonarne Rok studiów I X II III emestr studiów: 1 2 X Nazwa modułu/przedmiotu: Zarządzanie w położnictwie ECT 2,5 Kod modułu PO.2.A-ZARZ PO Typ modułu/ przedmiotu: Obowiązkowy X fakultatywny Rodzaj modułu/ przedmiotu: Kształcenia ogólnego podstawowy kierunkowy/profilowy X WYBRANE ZAGADNIENIA Z ZAKREU NAUK POŁECZNYCH (A) inny Język wykładowy: polski X obcy Miejsce realizacji : ZAJĘĆ PRAKTYCZNYCH FORMA KZTAŁCENIA Wykład 10 eminarium 25 Ćwiczenia - amokształcenie - Laboratorium - PRAKTYK ZAWODOWYCH Liczba godzin

2 E-learning - Zajęcia praktyczne - Praktyki zawodowe - Inne RAZEM 35 Opis przedmiotu: Założenia i cel przedmiotu: Metody dydaktyczne Narzędzia dydaktyczne Celem przedmiotu jest przekazanie studentom pogłębionej wiedzy oraz nabycie przez studentów umiejętności i kompetencji z zakresu zarządzania w położnictwie. tudenci poznają zasady organizowania i sprawnego funkcjonowania organizacji,wzajemnych relacji pomiędzy systemem opieki zdrowotnej a podsystemem położnictwa. Przedstawione będą zasady planowania strategicznego. Wyjaśnione zostaną zagadnienia przewagi konkurencyjnej i strategii marketingowej w celu kształtowania zapotrzebowania na świadczenia (i kadry) położnicze. tudenci będą zapoznani z zasadami prowadzenia polityki kadrowej w organizacji, doskonalenia kadr i planowania rozwoju zawodowego pracowników, skutecznego motywowania podwładnych i oceny ich pracy. Podczas zajęć poruszona zostanie tematyka doskonalenia organizacji, umiejętnego wprowadzania zmian, jak i zarządzania jakością. -słowne (wykład, dyskusja) -oglądowe (pokaz prezentacji) -praktyczne (rozwiązywanie kazusów, przygotowanie przez prezentacji) rzutnik multimedialny MACIERZ EFEKTÓW KZTAŁCENIA DLA MODUŁU /PRZEDMIOTU W ODNIEIENIU DO KIERUNKOWYCH EFEKTÓW KZTAŁCENIA, METOD WERYFIKACJI ZAMIERZONYCH EFEKTÓW KZTAŁCENIA ORAZ FORMY REALIZACJI ZAJĘĆ. ymbol i numer przedmiotowego efektu kształcenia tudent, który zaliczy moduł (przedmiot) wie/umie/potrafi: WIEDZA Odniesienie do kierunkowych efektów kształcenia Metody weryfikacji osiągnięcia zamierzonych efektów kształcenia: Formujące *** Podsumowujące ** Forma zajęć dydaktycznych* wpisz symbol A.W16. A.W17. A.W18. charakteryzuje system opieki zdrowotnej i podsystem pielęgniarstwa oraz wskazuje podstawowe teorie i nurty w zarządzaniu tymi systemami definiuje specyfikę funkcji kierowniczych, istotę delegowania zadań i proces podejmowania decyzji różnicuje style zarządzania oraz cechy przywództwa, a także wskazuje wady i zalety różnych stylów zarządzania M2A-W16. M2A-W17. M2A-W18. W W W,

3 A.W19. A.W20. A.W21. A.W22. A.W23. A.W24. A.W25. A.W26. A.W27. wyjaśnia istotę zarządzania strategicznego oraz podstawowe metody analizy strategicznej charakteryzuje specyfikę marketingu usług zdrowotnych, segmentacji usług położniczych, marketingu-mix oraz źródeł przewagi konkurencyjnej dokonuje doboru metod podejmowania decyzji (klasyczne lub nowoczesne) w zależności od sytuacji, w której się znajduje organizacja i stopnia przygotowania pracowników do zmian organizacyjnych omawia zasady rekrutacji kandydatów do pracy i metody planowania zasobów ludzkich definiuje proces adaptacji społecznej i zawodowej oraz pojęcie kultury organizacyjnej, a także modele zarządzania jakością zna zagadnienia dotyczące obciążenia fizycznego i psychicznego wynikającego z warunków środowiska pracy różnicuje zakres obowiązków, odpowiedzialności i uprawnień zawodowych na poszczególnych stanowiskach pracy, w zależności od zakresu kompetencji; charakteryzuje przebieg, etapy i techniki badania metod, mierzenia czasu oraz wartościowania pracy charakteryzuje istotę procesu zmian w organizacji, opisuje techniki organizatorskie i techniki zarządzania dla oceny jakości funkcjonowania organizacji M2A-W19. M2A-W20. M2A-W21. M2A-W22. M2A-W23. M2A-W24. M2A-W25. M2A-W26. M2A-W27. prawdzanie wiedzy w trakcie ćwiczeń Ocena aktywności w czasie zajęć Ocena przygotowania do zajęć Obserwacja pracy wiedzy podczas zajęć wiedzy podczas zajęć Ocena aktywności na zajęciach W W A.U15. A.U16. A.U17. identyfikuje elementy zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem podmiotu leczniczego i sektorem świadczeń położniczych oraz wybiera poszczególne źródła przewagi konkurencyjnej dla świadczeń położniczych projektuje stanowiska pracy pod względem komplementarności ze strukturą organizacyjną i dostosowuje ich elementy do wymogów efektywności organizacyjnej przeprowadza proces oceniania pracowników i kierowniczej kadry położniczej według wybranych kryteriów i narzędzi ocen M2A-U15. wiedzy podczas zajęć M2A-U16. Projekt M2A-U17. Ocena pracy, aktywności na

4 A.U18. A.U19. A.U20. A.U21. A.U22. A.U23. A.U24. A.K01. przypisuje delegowanie uprawnień oraz metody podejmowania decyzji do sytuacji, w której się znajduje organizacja, i stopnia przygotowania pracowników do zmian organizacyjnych, ocenia wady i zalety rożnych stylów zarządzania i wyjaśnia różnice między motywowaniem a przywództwem tworzy plan doskonalenia podyplomowego oraz model kariery zawodowej motywuje podwładnych do pracy metodą najbardziej efektywną w danej strukturze organizacyjnej dokonuje wyboru modelu podejmowania decyzji (indywidualny lub grupowy), w zależności od stopnia skomplikowania problemu decyzyjnego i przygotowania zespołu do decydowania monitoruje i analizuje jakość opieki położniczej, dobiera narzędzia oceny jakości dla potrzeb praktyki położniczej oraz przygotowuje jednostkę organizacyjną dla potrzeb oceny jakości diagnozuje organizację, projektuje przeprowadzanie zmian, wybiera strategię i ocenia rezultaty zmian posługuje się technikami organizatorskimi i wybranymi technikami zarządzania w podsystemie położnictwa oraz stosuje w praktyce techniki i narzędzia badania metod, mierzenia i wartościowania pracy M2A-U18. zajęciach wiedzy podczas zajęć, opis przypadku, aktywność M2A-U19. Projekt M2A-U20. Dyskusja podczas seminarium M2A-U21. M2A-U22. M2A-U23. M2A-U24. KOMPETENCJE POŁECZNE / POTAWY M2K-K01. przejawia odpowiedzialność za udział w podejmowaniu decyzji zawodowych wiedzy w czasie zajęć Obserwacja pracy Obserwacja pracy Ocena przygotowania do zajęć Przedłużona A.K02. okazuje szacunek dla różnic światopoglądowych i kulturowych M2K-K02. Przedłużona A.K03. rozwiązuje dylematy etyczne w organizacji pracy własnej i zespołu M2K-K03. Przedłużona

5 A.K04. przestrzega praw autorskich i praw podmiotu badań M2K-K04. Przedłużona prowadzącego A.K05. A.K06. przejawia odpowiedzialność za bezpieczeństwo własne i osób powierzonych opiece przestrzega zasad etyki zawodowej w relacji z pacjentem, zespołem terapeutycznym i w pracy badawczej M2K-K05. M2K-K06. Przedłużona Przedłużona prowadzącego A.K07. dba o wizerunek własnego zawodu M2K-K07. Przedłużona NAKŁAD PRACY TUDENTA (BILAN PUNKTÓW ECT) Forma nakładu pracy Obciążenie (h) (udział w zajęciach, aktywność, przygotowanie sprawdzenie, itp.) Godziny kontaktowe z nauczycielem akademickim (wg planu studiów) Udział w wykładach (wg planu studiów) 10 Udział w ćwiczeniach(wg planu studiów) - Udział w seminariach (wg planu studiów) 25 Udział w konsultacjach związanych z zajęciami Obciążenie na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich (zajęcia praktyczne) (wg planu studiów) amodzielna praca (przykładowa forma pracy ) amodzielne przygotowanie do ćwiczeń

6 amodzielne przygotowanie do seminariów Wykonanie projektu, dokumentacji, opisu przypadku, samokształcenia itd. Przygotowanie do zajęć praktycznych Obciążenie związane z praktykami zawodowymi (wg planu studiów) Przygotowanie do egzaminu/zaliczenia i udział w egzaminie umaryczne obciążenie pracy Godziny ogółem 35 Punkty ECT za moduł/przedmiotu 2,5 TREŚCI PROGRAMOWE POZCZEGÓLNYCH ZAJĘĆ: Liczba godzin WYKŁADY 1. Organizacja, otoczenie organizacji. Cechy i wytyczne sprawnego działania. ystem opieki 3 zdrowotnej i podsystem położnictwa. 2. Funkcje kierownicze, proces podejmowania decyzji, delegowanie zadań tyle zarządzania, cechy kierowania i przywództwa Zarządzanie strategiczne, podstawowe metody analizy strategicznej Marketing usług zdrowotnych, segmentacja rynku usług położniczych, marketing-mix. Źródła 1 przewagi konkurencyjnej. EMINARIA 1. Podstawowe teorie i nurty w zarządzaniu organizacjami tanowisko pracy położnej. Zakres obowiązków, odpowiedzialności i uprawnień. Analiza 2 strategiczna WOT wybranej jednostki organizacyjnej. 3. Rozwiązywanie problemów, podejmowanie decyzji (samodzielne, w grupie)- rozpoznanie, 2 projektowanie, wybór. 4. Analiza własnych potrzeb w zakresie bycia kierowanym i preferowanych stylów kierowania ystem oceniania i motywowania pracowników. Doskonalenie zawodowe. Ścieżki kariery Rekrutacja, selekcja pracowników. Adaptacja społeczno-zawodowa. Kultura organizacyjna Metody planowania kadr w organizacji określanie zapotrzebowania na opiekę położniczą, 3 obliczanie wielkości zatrudnienia na położniczych stanowiskach pracy metodą PC, systemem belgijskim, metodą zawodową. 8. Metody oceny jakości, ocena jakości opieki położniczej. Ocena jakości opieki za pomocą Arkusza 2 oceny poziomu pielęgnacji w sali porodowej oraz w oddziale położniczo-noworodkowym. 9. Techniki organizatorskie i zarządzania. Badanie metod, mierzenie czasu i wartościowanie pracy Zastosowanie technik i narzędzi organizatorskich w usprawnianiu pracy. Przeprowadzanie zmian. 2

7 11. Obciążenie fizyczne i psychiczne wynikające z warunków środowiska pracy. 3 LITERATURA PODTAWOWA 1. Dobska M., Dobski P.: Marketing usług medycznych. Wyd. Prawno-Ekonomiczne INDOR, Warszawa Ksykiewicz-Dorota A. (red.): Zarządzanie w pielęgniarstwie. Podręcznik dla studentów studiów magisterskich Wydziałów Pielęgniarskich i Wydziałów Nauk o Zdrowiu. Wyd. Czelej, Lublin Ksykiewicz-Dorota A. (red.): Podstawy organizacji pracy pielęgniarskiej. Wyd. Czelej, Lublin Ksykiewicz-Dorota A., Rusecki P. (red.): Doskonalenie organizacji opieki pielęgniarskiej w lecznictwie stacjonarnym. Wyd. II. Oficyna Wyd. OBRY, Kraków-Lublin Lenartowicz H.: Zarządzanie jakością w pielęgniarstwie. CEM, Warszawa Martyniak Z.: Metodologia wartościowania pracy. Antykwa, Kraków Piątek A.: tandardy opieki pielęgniarskiej w praktyce. Przewodnik metodyczny. NRPiP, Warszawa UZUPEŁNIAJĄCA 1. Antoszkiewicz J., D., Pawlak Z.: Techniki menedżerskie. Poltext, Warszawa Getzen T.E. Ekonomika zdrowia. Teoria i praktyka. Wyd. Nauk. PWN, Warszawa Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami. Wyd. Naukowe PWN, Warszawa Karkowski T., Pietrzak B. (red. ): Zarządzanie personelem pielęgniarskim w podmiotach leczniczych. Zagadnienia wybrane. Wydanie: 1. Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska, Kissimowa-karbek K.: Finansowanie opieki zdrowotnej. W: Czupryna A., Poździoch., Ryś A., Włodarczyk W.C. (red.). Zdrowie Publiczne. Uniw. Wyd. Med. Vesalius Kraków 2001, t. II. 6. Klich J., Kautsch M., Campbell P.: Zarządzanie w opiece zdrowotnej. Planowanie. Uniw. Wyd. Med. Vesalius, Kraków Rydlewska-Liszkowska I., Jugo B., Deroń Z.: Wybrane problemy ewaluacji ekonomicznej w opiece zdrowotnej. 8. hortell.m., Kaluzny A.D.: Podstawy zarządzania opieką zdrowotną. Uniw. Wyd. Med. Vesalius Kraków Włodarczyk C., Poździoch.: ystemy zdrowotne. Zarys problematyki. Wyd. I. Wyd. U.J, Kraków EFEKTY KZTAŁCENIA P-W16-27 KRYTERIA OCENY OIĄGNIĘTYCH EFEKTÓW KZTAŁCENIA (opisowe, procentowe, punktowe, inne..formy oceny do wyboru przez wykładowcę) NA OCENĘ 3 NA OCENĘ 3.5 NA OCENĘ 4 NA OCENĘ 4.5 NA OCENĘ 5 tudent uzyskał minimalnie 60% punktów z egzaminu końcowego sprawdzającego wiedzę, przeprowadzonego w formie pisemnej (testu). tudent uzyskał minimalnie 70% punktów z egzaminu końcowego sprawdzającego wiedzę, przeprowadzonego w formie pisemnej (testu). tudent uzyskał minimalnie 80% punktów z egzaminu końcowego sprawdzającego wiedzę, przeprowadzonego w formie pisemnej (testu). tudent uzyskał minimalnie 90% punktów z egzaminu końcowego sprawdzającego wiedzę, przeprowadzonego w formie pisemnej (testu). tudent uzyskał minimalnie 95% punktów z egzaminu końcowego sprawdzającego wiedzę, przeprowadzonego w formie pisemnej (testu). P-U1-9 tudent uzyskał minimum tudent uzyskał minimum tudent uzyskał tudent uzyskał tudent uzyskał minimum

8 P-K1-7 60% punktów ze sprawdzianów umiejętności w trakcie seminariów i ćwiczeń: za realizację, wykonanie projektu. Istniała możliwość podwyższenia oceny o pół stopnia za aktywność podczas zajęć. tudent potrafi formułować wypowiedzi na poziomie akademickim, w stopniu minimalnym, ale wystarczającym do zaliczenia. 70% punktów ze sprawdzianów umiejętności w trakcie seminariów i ćwiczeń: za realizację, wykonanie projektu. Istniała możliwość podwyższenia oceny o pół stopnia za aktywność podczas zajęć. tudent potrafi formułować wypowiedzi na poziomie akademickim, w stopniu minimalnym, wystarczającym do zaliczenia i rokującym na dalszy rozwój. minimum 80% punktów ze sprawdzianów umiejętności w trakcie seminariów i ćwiczeń: za realizację, wykonanie projektu. Istniała możliwość podwyższenia oceny o pół stopnia za aktywność podczas zajęć. tudent potrafi w szerokim zakresie formułować przejrzyste wypowiedzi na poziomie akademickim w stopniu świadczącym o pełnym zrozumieniu treści kształcenia. minimum 90% punktów ze sprawdzianów umiejętności w trakcie seminariów i ćwiczeń: za realizację, wykonanie projektu. Istniała możliwość podwyższenia oceny o pół stopnia za aktywność podczas zajęć. tudent potrafi w szerokim zakresie formułować przejrzyste wypowiedzi na poziomie akademickim w stopniu świadczącym o pełnym zrozumieniu treści kształcenia i ich internalizacji, a także wyjaśnić swoje stanowisko w sprawach będących przedmiotem dyskusji. 95% punktów ze sprawdzianów umiejętności w trakcie seminariów i ćwiczeń: za realizację, wykonanie projektu. tudent potrafi w szerokim zakresie formułować przejrzyste wypowiedzi na poziomie akademickim w stopniu świadczącym o pełnym zrozumieniu treści kształcenia i ich internalizacji, a także wyjaśnić swoje stanowisko w sprawach będących przedmiotem dyskusji, wskazując na wady i zalety proponowanych rozwiązań. ZCZEGÓŁOWE WARUNKI UZYKANIA ZALICZENIA PRZEDMIOTU: Dopuszczenie do egzaminu końcowego z przedmiotu uwarunkowane jest obecnością na zajęciach (wykłady, seminaria) lub zaliczeniem usprawiedliwionej nieobecności we wskazanej przez formie oraz uzyskaniem w trakcie przewidzianych programem zajęć co najmniej oceny dostatecznej z zakresu umiejętności oraz kompetencji społecznych. Podsumowujące metody weryfikacji osiągnięcia zamierzonych efektów kształcenia W16- W27 (wiedza) oceniono metodą : egzaminu teoretycznego pisemnego kryterium uzyskania oceny pozytywnej jest udzielenie poprawnych odpowiedzi na minimum 50% pytań egzaminacyjnych Efekty U15-U24 (umiejętności) oceniano na podstawie realizacji zleconych zadań, wykonanych projektów (ocena będąca średnią ocen ze wszystkich wykonanych prac wg zasad j/w). Efekty K1 - K7 (kompetencje) oceniane podczas seminariów oraz ćwiczeń, zgodnie z opisem zamieszczonym powyżej, metodą: przedłużonej obserwacji przez prowadzącego zajęcia i samooceny przez (średnia z ocen)

9 Na ocenę końcową składają się wyniki ze sprawdzianu wiedzy, umiejętności i postaw w proporcjach 30% - 50% - 20%. OIĄGNIĘCIE ZAŁOŻONYCH EFEKTÓW KZTAŁCENIA I pozytywny wynik końcowego egzaminu X egzamin teoretyczny egzamin teoretyczny ustny egzamin praktyczny zaliczenie Data opracowania programu: Program opracowała: mgr Dominika M. Ziembicka