więcej informacji: tel: (22) fax: (22) Szanowni Państwo

Transkrypt

1

2 Szanowni Państwo Z badań wynika, że stanowisko Office Managera wymaga największej gotowości multizadaniowej, nadaje rytm i charakter pracy w biurze. Odciąża również kluczowe stanowiska managerskie oraz przekłada się na sprawne funkcjonowanie całej firmy. Współczesny Office Manager to osoba, która czuwa nad prawidłowym funkcjonowaniem biura i gwarantuje pracownikom bezproblemowe wykonywanie obowiązków zapewniając im odpowiednie warunki pracy. Zapraszamy do udziału w certyfikowanych warsztatach: Letnia Szkoła Office Menedżera zaawansowanym seminarium skierowanym przede wszystkim do osób zajmujących się kompleksową obsługą biura i procesów biurowych. Przygotowaliśmy program nastawiony na rozwój wiedzy i umiejętności kierowników biur w taki sposób, aby podczas zajęć rozwijać najbardziej newralgiczne kompetencje. Podczas szkolenia poruszymy zagadnienia: Jak koordynować przepływ informacji i dokumentacji w firmie? W jaki sposób przygotować/aktualizować procedury i regulaminy w firmie? Jak koordynować dokumentację kontraktową? Jak zadbać o bezpieczeństwo danych osobowych w firmie? Jak zgodnie z prawem liczyć terminy w spółce? Szczupłe biuro, czyli wykorzystanie metody Lean Office w systematyzowaniu i standaryzacji pracy office menedżera Jak eliminować marnotrawstwo w biurze? - sprawdzone japońskie metody walki z marnotrawstwem Zastosowanie metody 5s w pracy office managera Mapowanie procesów w pracy w celu optymalizacji działań Co decyduje o skuteczności krótkiej prezentacji? OBT - outcome base thinking powiedz to w 90 sekund Pobudzanie potencjału innowacji w zespole/organizacji Czego możemy nauczyć się od 5-cio latków? Meandry twórczego podejścia do pracy i życia koncepcja design thinking Dlaczego i w jaki sposób wspierać proces grupowy w zespole, aby zwiększyć potencjał twórczy? Opinie uczestników projektów skierowanych do specjalistów w biurach zarządu i rady nadzorczej Szkolenie zorganizowane na najwyższym poziomie, bardzo dobry dobór profesjonalnej kadry, która potrafiła odpowiedzieć na nurtujące nas pytania. Elastyczne podejście do tematów uwarunkowane potrzebami uczestników. - Lidia Brakoniecka, Ośrodek Badawczo-Rozwojowy CENTRUM TECHNIKI MORSKIEJ SA Szkolenie przeprowadzone na wysokim poziomie. Wielki "+" dla organizatorów. - Ewelina Korczyk, Nadwiślańska Spółka Mieszkaniowa Sp. z o.o. Perfekcyjna organizacja; bardzo dobra atmosfera w sferze zdobywanie wiedzy oraz kontaktów z uczestnikami i ekspertami. - Elżbieta Piątek, Grupa Azoty Zakłady Azotowe "Puławy" S.A. "Wiedza merytoryczna poparta przykładami" Izabela Mańkowska, Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A. Bardzo przydatne z punktu widzenia praktyki w działaniach organów spółek, zmian w przepisach i działalności Biura Zarządu Bogusław Bujak, PGE Elektrownia Opole S.A. Zorganizowane na wysokim poziomie, przy zaangażowaniu bardzo dobrych ekspertów Andrzej Pruncal, TAURON Polska Energia S.A. Do udziału w szkoleniu zapraszamy: Office menedżerów, Kierowników biur, Kierowników i specjalistów ds. administracji, Kierowników sekretariatów, Osób odpowiedzialnych za koordynacje pracy biura. SOPOT, Hotel Haffner****, ul. Haffnera 59 Metodologia: Szkolenie prowadzone w formie wykładów, dyskusji oraz analizy kazusów, przepisów prawa, orzecznictwa, organizacji i zarządzania. Zapraszam do rezerwacji miejsc, Anna Chmielewska Kierownik Projektu a.chmielewska@langas.pl

3 rejestracja uczestników rozpoczęcie zajęć DZIEŃ I 4 lipca 2018 r. (środa) REGULAMINY, TERMINY W SPÓŁCE, DOKUMENTACJA, KONTRAKTY, OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH Ekspert: mec. Romana Pietruk PRZYGOTOWANIE I AKTUALIZOWANIE REGULAMINÓW ORAZ PROCEDUR FIRMOWYCH W jaki sposób przygotować regulacje organizacji pracy wewnątrz firmy? Regulamin wewnętrzny firmy konstrukcja Zastosowanie różnego rodzaju regulaminów Wprowadzanie zmian do regulaminów Ogłaszanie zmian i treści regulaminów Jak tworzyć procedury na zlecenie przełożonych? Dokumenty związane z procedurą Zastosowanie procedur CASE STUDY: Przygotowanie regulaminu CASE STUDY: Konsekwencje złamania zasad zapisanych w regulaminach TERMINY W SPÓŁCE Jak zgodnie z prawem liczyć terminy? Terminy administracyjne i cywilne Jak liczymy terminy? Czy sobota jest dniem wolnym od pracy? Terminy zwykłe i zawite Skutki niedochowania terminów na gruncie relacji cywilnych i administracyjnych KOORDYNOWANIE PRZEPŁYWU DOKUMENTACJI I DOSTĘPU DO INFORMACJI W FIRMIE Jak organizować wymianę i dostęp do informacji oraz dokumentacji? Uprawnienia i dostęp do informacji w firmie co reguluje te kwestie i jakich zasad należy przestrzegać? Podpisywanie dokumentów Przepływ informacji w formie elektronicznej i pisemnej kategoryzacja spraw Udostępnianie dokumentów co można udostępniać, a czego nie? Elektroniczny obieg dokumentów w firmie, mobilny dostęp do dokumentów CASE STUDY: Błędy w przepływie informacji, skutki uchybień OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH W BIURZE NA NOWYCH ZASADACH Jak zabezpieczać kluczowe informacje dotyczące klientów, pracowników i kontrahentów? Istota danych osobowych przetwarzanych w firmie. Zakres obowiązywania i konsekwencje wynikające z uchwalenia Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (RODO) Przyszłość ustawy o ochronie danych osobowych w kontekście uchwalenia RODO Legalność przetwarzania danych osobowych przesłanki Klauzula zgody, szczegółowe regulacje dotyczące zgód Zabezpieczenia organizacyjne, Odpowiedzialność prawna i sankcje PRZYGOTOWANIE I KOORDYNOWANIE DOKUMENTACJI KONTRAKTOWEJ W BIURZE Jak nadzorować prawidłowy proces zawierania umów i utrzymywania kontaktów z kontrahentami firmy? Ekspert: mec. Anna Adamczyk Określanie przedmiotu umowy Zapisy dotyczące obszaru współdziałania stron Tajemnica przedsiębiorstwa - kiedy możemy ujawnić informacje będące tajemnicą przedsiębiorstwa i komu? Określanie procedur i ich weryfikacja Wzory oświadczeń Formularze, zamówienia czy umowy? Nowa ustawa o terminach płatności w transakcjach handlowych Jak liczyć terminy w umowach? Korzystanie z wzorców umownych - skutki, możliwość obrony przed niekorzystnymi zapisami Umowa przedwstępna, a umowa ostateczna - warunki i różnice Formy umowy. Jak wybrać właściwą formę umowy? Ogólne warunki umów Rodzaje umów handlowych i ich zastosowanie CASE STUDY: praca na wzorach umów analiza kluczowych zapisów Zakończenie zajęć DZIEŃ II - 5 lipca 2018r. (czwartek) ZARZĄDZANIE BIUREM PRZYNOSZĄCE WARTOŚĆ ORGANIZACJI W OPARCIU O ZAAWANSOWANE METODY OPTYMALIZACYJNE Ekspert: dr Marek Krasiński rejestracja i powitalna kawa i herbata rozpoczęcie zajęć SZCZUPŁE ZARZĄDZANIE I OPTYMALIZACJI PROCESÓW W PRACY OFFICE MANAGERA Ciągłe doskonalenie procesów biurowych Zastosowanie metody Lean Management w organizowaniu pracy wewnętrznej Jakiego rodzaju uszczuplenia w zakresie organizacji wewnętrznej sprawdzają się? Wykorzystanie Lean Management w pracy office managera? Cele, zasady i wykorzystanie metody Kaizen w biurze Cykl PDCA silnik procesów doskonalenia Zaplanuj - Wykonaj Sprawdź - Popraw Tworzenie systemu sugestii JAK PRZYGOTOWAĆ SIĘ DO IDENTYFIKOWANIA I ELIMINOWANIA 8 TYPÓW MARNOTRAWSTWA? Eliminacja marnotrawstwa w biurze Japońskie sposoby zarządzania biurem - sprawdzone metody walki z marnotrawstwem 8 głównych marnotrawstw muda w zarządzaniu projektami - skuteczna eliminacja czynności nie dodających wartości w pracy projektowej 7 zasad lean project management - zwiększenie wydajności zespołu projektowego Jakie są podstawowe założenia lean management i jak je wykorzystać w eliminowaniu 8 rodzajów marnotrawstwa? Podnoszenie efektywności procesów biurowych oraz usługowych Korzyści zastosowania narzędzi lean management w działach sprzedaży i marketingu/zakupów/księgowości/obsługi klienta/kadr (HR) SELEKCJA, SYSTEMATYKA, SPRZĄTANIE, STANDARYZACJA, SAMODYSCYPLINA Zastosowanie metody 5s w organizacji pracy działu administracji Funkcje oraz wartość dodana standaryzacji w procesach biurowych Wpływ 5S na zwiększenie produktywności procesów biurowych 5S w biurze (biurko, szuflady, półki, szafy, komody) 5S w komputerze (struktura folderów, plików, systemów pracy) Etapy wdrażania i nadzorowania aktywności 5S MAPOWANIE PROCESÓW W PRACY W CELU OPTYMALIZACJI DZIAŁAŃ Wykorzystanie technik mapowania w zarządzaniu 7 rodzajów strat występujących w procesach biurowych Reguły i etapy mapowania procesów biurowych Optymalizacja procesów z użyciem techniki mapowania Ćwiczenia z mapowania Zakończenie zajęć

4 Dzień III - 6 lipca 2018r. (piątek) PANELE RÓWNOLEGŁE DO WYBORU ELEVATOR PITCH PETARDA PREZENTACJI rejestracja uczestników rozpoczęcie zajęć ELEMENTY UKŁADANKI CO DECYDUJE O SKUTECZNOŚCI KRÓTKIEJ PREZENTACJI? Etos Patos Logos Automotywacja Motywowanie odbiorców prezentacji Piramida zaangażowania PREZENTER POMYSŁ JEST CIEKAWY, JEŚLI TY JESTEŚ INTERESUJĄCY Efekt Mcgurk a Albert Mehrabian i jego spojrzenie na trójprzekaz Komunikacja niewerbalna Twój wizerunek jak go świadomie budować? Prezentacja ciekawej wersji siebie. PROFESJONALNA KOMUNIKACJA WERBALNA Nacisk, tempo, artykulacja, głośność, tembr, pauza ODBIORCA - BUDOWANIE WIĘZI I DOBREGO KONTAKTU Z ROZMÓWCĄ Technika odzwierciedlania jako sposób na budowanie kontaktu Poczucie komfortu wynikające z poszanowania terytorium Aranżacja przestrzeni podczas rozmowy - przechodzenie z pozycji konfrontacyjnej do partnerskiej Obserwacja rozmówcy podczas rozmowy - interpretacja sygnałów niewerbalnych USP UNIQUE SELLING PROPOSAL Co chcesz sprzedać odbiorcy? Używanie kategorii wpływu, czyli słowa w Twojej prezentacji 15 słów przyciągających uwagę OBT - OUTCOME BASE THINKING POWIEDZ TO W 90 SEKUND 5 kluczy krótkiej prezentacji Przygotowania prezentacji w realnych sytuacjach Uczestników PROFESJONALNE CZYLI ŚWIADOME ANGAŻOWANIE ODBIORCY Do kogo mówisz? 4 typowe postawy odbiorców Eysneck a QA jak angażować pytaniami? Tworzenie w odbiorcy dysonansu Wezwanie do działania Uzyskiwanie deklaracji odbiorcy Zakończenie zajęć Ekspert: Arkadiusz Żurek Ekspert, coach i mentor, mówca motywacyjny DESIGN THINKING OF LEADERSHIP Rejestracja i powitalna kawa 9.00 Rozpoczęcie zajęć Ekspert: dr Paweł Fortuna - Psycholog, doradca, badacz, trener biznesu, nauczyciel akademicki, autor książek naukowych, prelegent, muzyk/performer DAWNE SKARBY W NOWYCH PRZEBRANIACH? Koncepcja design thinking Meandry twórczego podejścia do pracy i życia Stymulatory i inhibitory aktywności twórczej Nadzieje, lęki i pułapka perfekcjonizmu POBUDZANIE POTENCJAŁU INNOWACJI W ZESPOLE/ORGANIZACJI Psychologiczny model kształtowania intencji działań innowacyjnych Normy i spostrzeganie trudności /wykonalności zadania Wykorzystanie analogii do wdrażania modelu w życie Projektowanie zmian w firmie z wykorzystaniem transferu przez analogię Wykorzystanie analogii w procesie rozwiązywania problemów LEONARDO DA VINCI W KAŻDYM Z NAS Czego możemy nauczyć się od 5-cio latków? Nawyk eksperymentowania, odwaga formułowania i testowania hipotez Odblokowanie wewnętrznego reaktora twórczości Drobne zmiany o wielkim znaczeniu KSZTAŁTOWANIE NORMY INNOWACYJNOŚCI/MODY NA INNOWACYJNOŚĆ Dlaczego i w jaki sposób wspierać proces grupowy w zespole, aby zwiększyć potencjał twórczy? Co to są biznesowe toksyny i jak działają na każdym etapie realizacji planu? Skąd pracownicy czerpią wzorce zachowań? Norma formalna a norma nieformalna jak działać w różnych wariantach korelacji? Jakie czynniki blokują wdrożenie mody na innowacyjność? Jak sobie radzić z mechanizmami obronnymi i strategiami defensywnymi? TWÓRCZE PROJEKTOWANIE ŻYCIA: PROCESY POZNAWCZE Metafory jako przekonania na temat życia Szablonowość myślenia o życiu, narzucone skrypty, z których nie musimy korzystać Elastyczność jako coś więcej niż postulat Koncepcja siebie TWÓRCZE PROJEKTOWANIE ŻYCIA: EMOCJE I MOTYWACJA Emocje jako drogowskazy, pozytywne aspekty trudnych emocji Twórcze kanalizowanie energii Zamiana lęku przed porażką w nadzieję na sukces TWÓRCZE PROJEKTOWANIE ŻYCIA: RELACJE Z INNYMI Osobisty remanent relacji Wzmacnianie sieci wsparcia społecznego Nawiązywanie nowych relacji Wdzięczność i inne "czary" Zakończenie

5 Eksperci: Dzień I Agenda rejestracja SESJA PIERWSZA przerwa SESJA DRUGA obiad SESJA TRZECIA Dzień II rejestracja SESJA PIERWSZA przerwa SESJA DRUGA obiad SESJA TRZECIA Dzień III rejestracja SESJE RÓWNOLEGŁE przerwa SESJE RÓWNOLEGŁE obiad SESJE RÓWNOLEGŁE MEC. ROMANA PIETRUK radca prawny, specjalizuje się w temacie kontraktów handlowych, obsługi organów spółki, odpowiedzialności członków zarządu i rady nadzorczej, poprawy efektywności funkcjonowania biura zarządu i rady nadzorczej. Prowadzi szkolenia od 10 lat. Realizowała projekty zarówno na rzecz sektora prywatnego jak i publicznego. Posiada własne publikacje. Jako cel stawia sobie wysoki poziom merytoryczny szkoleń przy jednoczesnym przystępnym sposobie przekazywania wiedzy. Ukończona aplikacja radcowska OIRP Warszawa. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji UKSW, absolwentka studiów podyplomowych Fundusze Strukturalne Unii Europejskiej oraz studiów podyplomowych Prawa Rosyjskiej Federacji. Wspólnik Kancelarii Radców Prawnych Romana Pietruk, Łukasz Pietruk s.c. MEC. ANNA ADAMCZYK - Ekspert prawa gospodarczego, cywilnego i prawa pracy. Zajmuje się doradztwem dla spółek prywatnych i tych dopuszczonych do obrotu na Warszawskiej GPW. Ceniona za wszechstronne, merytoryczne i biznesowe podejście do funkcjonowania spółek oraz trafne propozycje rozwiązań z zakresu prawa i organizacji przedsiębiorstw. Na co dzień obsługuje przedsiębiorstwa m.in. z branży energetycznej, budowlanej, farmaceutycznej, FMCG, produkcyjnej w zakresie prawidłowego prowadzenia spraw spółki, zawierania i zabezpieczania kontraktów, tworzenia i doskonalenia legislacji wewnętrznych, reprezentacji w procesach sądowych. Reprezentuje klientów w sporach sądowych z zakresu prawa pracy, cywilnego i gospodarczego oraz przed urzędami i instytucjami. Wpisana na listę radców prawnych przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz studiów Prawa Amerykańskiego we współpracy z Uniwersytetem na Florydzie (USA). DR MAREK KRASIŃSKI Ekspert w zakresie optymalizacji m.in. procesów biurowych i organizacyjnych przy wykorzystaniu metodyki: Lean, KANBAN, KAIZEN. Ekspert w zakresie kaizen. Pracownik Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Od 2007 roku zafascynowany metodami lean management. W pracy zajmuje się dostosowywaniem narzędzi i metod lean do polskich uwarunkowań kulturowych. Jako niezależny konsultant i ekspert wspiera polskie firmy w skutecznym wprowadzaniu lean oraz prowadzi warsztaty i szkolenia z lean w usługach dla sektora publicznego. Autor wielu publikacji, w tym także pierwszych polskich opracowań związanych ze stosowaniem metodyki Kanban w zarządzaniu projektami oraz książki pt. Kulturowe uwarunkowania wykorzystania japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania. Jest kierownikiem Menedżerskich Studiów Podyplomowych Lean Management, kierownikiem projektu badawczego finansowanego z Narodowego Centrum Nauki oraz członkiem Instytutu Doskonalenia Produkcji. Jego pasją jest ostra kuchnia i japońskie samochody. ARKADIUSZ ŻUREK Ekspert, coach i mentor, mówca motywacyjny. Jeden z najlepszych ekspertów na rynku specjalizujący się w podnoszeniu efektywności zespołów, osiągający ponadnormatywne wyniki poprzez konsekwentne stosowanie promowanych przez siebie praktyk. Ceniony przez klientów za wyjątkową efektywność i indywidualne podejście do Uczestników. Posiada interdyscyplinarne doświadczenie biznesowe i edukacyjne - dzięki temu świetnie rozumie swoich klientów. Dyrektor Zarządzający oraz dyrektor odpowiedzialny za Sprzedaż, HR, Marketing oraz departament szkoleń w wielu spółkach. Pracował dla klientów premium w branżach: motoryzacyjnej, IT, ochrony, deweloperskiej. Doskonale zna zarówno specyfikę B2B oraz B2C. Negocjował wysokobudżetowe kontrakty. Prowadzi szkolenia z zakresu przywództwa, zarządzania, sprzedaży, negocjacji oraz wystąpień publicznych. DR PAWEŁ FORTUNA określany przez klientów mistrzem kreatywnych rozwiązań. Psycholog, doradca, badacz, trener biznesu, nauczyciel akademicki, autor książek naukowych, prelegent, muzyk/performer. Jak sam mówi o sobie: Pojawiam się tam, gdzie nie jest łatwo, gdzie standardowe sposoby nie są wystarczające i gdzie trzeba myśleć out of the box [..].. Moje doświadczenia pokazują, że nie ma sytuacji bez wyjścia, a im trudniejsze wyzwanie, tym lepiej smakuje sukces. Prowadzi niestandardowe, pomysłowe, innowacyjne i energetyzujące szkolenia i warsztaty w obszarach: białej perswazji, przywództwa, kreatywności, rozwoju osobistego, zarządzania zespołami, przeprowadzania i zarządzania zmianami w firmach. Podczas szkoleń i prelekcji stosuje sztukę performatywną z elementami teatru improwizacji. To prawdopodobnie najlepszy psycholog wśród artystów i najlepszy artysta wśród psychologów. Jest kompozytorem i autorem tekstów, członkiem Stowarzyszenia Autorów ZAiKS. Muzyka jest dla niego przestrzenią eksperymentów, wolności twórczej i zabawy, którą przekłada na inne swoje działania i aktywności. Stworzył i zrealizował oryginalne sesje thinking design, projekty rozwojowe i szkoleniowe dla największych i najbardziej innowacyjnych spółek m.in Volvo Truck Corporation, Stock Spirit, Agora, czy firmy branży telekomunikacyjnej. Wykładowca KUL oraz Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. W ciągu ostatnich 5 lat napisał m.in. książki: Sprzedaż bez sprzedawania. Psychologia dobrego wpływu na klienta. Animal Rationale- Jak zwierzęta mogą nas inspirować, Metafory i analogie w szkoleniach, Pozytywna psychologia porażki. Jak z cytryny zrobić lemoniadę, Pasja żonglowania/ Passion for juggling.

6 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub : szkolenia@langas.pl Letnia Szkoła Office Menedżera Certyfikowane warsztaty kluczowych kompetencji office menedżera 4,5,6 lipca 2018 r. Sopot, Hotel Haffner**** Firma Adres Imię i nazwisko (1) wysyłając zgłoszenie wcześniej oszczędzasz! Imię i nazwisko (2) zgłoszenie do r PLN PLN netto zgłoszenie od r PLN netto Zgłaszam 2 osoby w cenie 1 Uwaga rabaty się nie sumują. W promocji 2 za 1 obowiązuje cena 2570 PLN netto*, oferta obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń Imię i nazwisko (3) Cena zawiera: uczestnictwo w trzydniowym szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Noclegi w Hotelu Haffner****, ul. Haffnera 59 dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju: 2-osobowym 295 PLN netto + 23% VAT 1-osobowym 540 PLN netto + 23% VAT Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) proszę o rezerwację noclegu w terminie od...do... Uwaga!!! W związku z faktem, iż szkolenie odbywa się w najgorętszym dla hoteli w Sopocie okresie, prosimy o w wcześniejszą rezerwację miejsc, co umożliwi rezerwację noclegu w danym hotelu. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres e- mail wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Telefon/Fax Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich ww. danych osobowych, w celu realizacji ww. szkolenia przez Langas Group z siedzibą: ul. Piękna 11/6, Warszawa, zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochrony danych osobowych (Dz. U poz. 922 z późn. zm.) Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie odwołane. Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich ww. danych osobowych, w celu dostarczania przez Langas Group z siedzibą: ul. Piękna 11/6, Warszawa, informacji handlowych drogą elektroniczną, w tym pocztą elektroniczną oraz telefonicznie, zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochrony danych osobowych (Dz. U poz. 922 z późn. zm.) oraz ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U poz j.t.). Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie odwołane. Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy