więcej informacji: tel: (22) fax: (22) Do udziału w szkoleniu zapraszamy:

Transkrypt

1

2 Szanowni Państwo Sprawność organizacji biura obsługi władz spółki wpływa na szybkość, przejrzystość i spójność działania zarządu oraz rady nadzorczej. Najnowsze regulacje prawne, jak również doskonalenie procesów wewnątrz organizacji przynosi wiele możliwości i zarazem wątpliwości, w jakim kierunku rozwijać pracę biura zarządu. Zapraszamy do udziału w Letniej Szkole Biura Zarządu i Rady Nadzorczej zaawansowanym seminarium skierowanym przede wszystkim do menedżerów departamentów obsługi, organizacji, nadzoru, biur prawnych, w trakcie którego zostaną poruszone najbardziej aktualne problemy i rozwiązania dyktowane najnowszymi przepisami, orzecznictwem, dobrymi przykładami rynkowymi w zakresie usprawnień wewnętrznego funkcjonowania spółek. Poznaj i wdrażaj najskuteczniejsze i najnowsze praktyki obsługi organów: Opinie uczestników projektów skierowanych do specjalistów w biurach zarządu i rady nadzorczej Szkolenie zorganizowane na najwyższym poziomie, bardzo dobry dobór profesjonalnej kadry, która potrafiła odpowiedzieć na nurtujące nas pytania. Elastyczne podejście do tematów uwarunkowane potrzebami uczestników. - Lidia Brakoniecka, Ośrodek Badawczo-Rozwojowy CENTRUM TECHNIKI MORSKIEJ SA Szkolenie przeprowadzone na wysokim poziomie. Wielki "+" dla organizatorów. - Ewelina Korczyk, Nadwiślańska Spółka Mieszkaniowa Sp. z o.o. Perfekcyjna organizacja; bardzo dobra atmosfera w sferze zdobywanie wiedzy oraz kontaktów z uczestnikami i ekspertami. - Elżbieta Piątek, Grupa Azoty Zakłady Azotowe "Puławy" S.A. "Wiedza merytoryczna poparta przykładami" Izabela Mańkowska, Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A. Nowości w prawie spółek istotne dla funkcjonowania Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Analizy najefektywniejszych doświadczeń z polskiego rynku gospodarczego w obszarze organizacji procesów wewnętrznoprawnych w spółce Wykorzystanie pozakodeksowych metod postępowania i rozwijania sprawniejszej organizacji pracy biura obsługi władz spółki Zwiększenie rzetelności stosowanych narzędzi prawnych i wzmocnienie standardów organizacji pracy biura zarządu i rady nadzorczej Jak przygotować, organizować i nadzorować przebieg posiedzeń spółki? Stosowanie przejrzystych i ustrukturyzowanych technik tworzenia regulacji wewnętrznych W jakich przypadkach i dlaczego umowa z kontrahentem podpisana przez prokurenta spółki jest wiążąca, a w jakich nie? Kiedy dochodzi do przetwarzania danych osobowych w biurze zarządu? Bardzo przydatne z punktu widzenia praktyki w działaniach organów spółek, zmian w przepisach i działalności Biura Zarządu Bogusław Bujak, PGE Elektrownia Opole S.A. Do udziału w szkoleniu zapraszamy: Kierowników, Menedżerów Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Kierowników działów Organizacyjno-Prawnych Kierowników Biur Nadzoru Właścicielskiego Kierowników w Biurach Obsługi Organów Spółki Dyrektorów departamentów prawnych Członków Zarządu, Członków Rad Nadzorczych Dyrektorów ds. Relacji Inwestorskich SOPOT, Hotel Haffner****, ul. Haffnera 59 Metodologia: Szkolenie prowadzone w formie wykładów, dyskusji oraz analizy kazusów, przepisów prawa, orzecznictwa, ćwiczeń. Różnorodna forma zajęć, poparta szeroką praktyką ekspertów, w tym w zakresie obsługi władz spółek, przy wykorzystaniu najnowszych przepisów prawa ma pokazać szeroki zakres rozwiązań, których wdrożenie gwarantuje optymalizację w zakresie prowadzenia biura zarządu i rady nadzorczej. Zapraszam do rezerwacji miejsc, Anna Chmielewska Kierownik Projektu a.chmielewska@langas.pl

3 Letnia Szkoła Biura Zarządu CERTYFIKOWANE WARSZTATY ZARZĄDZANIA BIUREM DZIEŃ I 4 lipca 2018r. (środa) STATUS I UMOWA SPÓŁKI, KONTRAKTY, OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH Ekspert: mec. Anna Adamczyk rejestracja uczestników rozpoczęcie zajęć BIURO ZARZĄDU I RN NA BIEŻĄCO PRZEGLĄD ZMIAN PRAWNYCH 2018 R. Nakreślenie kluczowych zmian prawnych istotnych dla prowadzenia obsługi organów spółki kapitałowej STATUT SPÓŁKI/UMOWA SPÓŁKI Narzędzia regulujące i optymalizujące zasady funkcjonowania i zakres działań uczestników wewnętrznej współpracy Przepisy bezwzględnie obowiązujące, a zapisy specyficzne dla danej spółki; wymogi KSH Wprowadzanie zmian do aktu założycielskiego tryby i procedury postępowania Zapisy istotne z punktu widzenia relacji wewnętrznych pomiędzy organami Władze spółki jakie regulacje są niezbędne,a jakie ułatwiają funkcjonowanie organów: zarządu, rady nadzorczej, ZW/WZA? Wprowadzanie zmian w umowie/statucie możliwości wprowadzania zmian i skutki dokonanych modyfikacji Jakie zapisy w umowie spółki mogą zagrażać lub ograniczać jej sprawne funkcjonowanie? Jakiego rodzaju zmiany warto wdrażać i w jakich sytuacjach? CASE STUDY: Analiza kluczowych zapisów w umowach/statutach spółek z o.o. i akcyjnych CASE STUDY: Wprowadzanie zmian do umowy/statutu -przykłady, analiza najważniejszych orzeczeń sądowych KLAUZULE ZABEZPIECZANIA KONTRAKTÓW - BIURO ZARZĄDU NA STRAŻY BEZPIECZEŃSTWA UMÓW Jak tworzyć zapisy zabezpieczające wykonanie umowy? Klauzule dotyczące zabezpieczenie wykonania umów Klauzule dotyczące zabezpieczeń: rodzaje, formułowanie, wprowadzanie zmian do umów Klauzule bezpieczeństwa ograniczenie i wyłączenie odpowiedzialności, wyłączność, kontrola zakładu kontrahenta Klauzule poufności Wprowadzanie nowych klauzul uzależnionych od celów głównych i pośrednich transakcji Klauzule dotyczące nadzoru nad procesem wykonywania umowy Klauzule dotyczące wprowadzania zmian do umów wykonywanych Jakie są regulacje prawne dotyczące wprowadzaniu zmian? Kiedy przeprowadza się uzdrawianie umów? Aneksowanie w umowach Klauzule dotyczące rozwiązywania umów i dochodzenia roszczeń OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH DLA BIURA ZARZĄDU Ekspert: mec. Romana Pietruk Czym są dane osobowe warsztaty na przykładnych danych Jakie zbiory danych występują w biurze zarządu? Kiedy dochodzi do przetwarzania danych osobowych w biurze zarządu? Księga udziałów, księga akcyjna, udostępnianie list Sprawozdanie finansowe, sprawozdanie z działalności i inne Księga protokołów, protokoły i uchwały Jakie dane w pełnomocnictwie? Rejestr pełnomocnictw Dane w CEiDG i KRS, dane członków zarządu i rady nadzorczej Jakie dane od pracowników można pozyskać a jakie od kandydata do pracy? Zgody pracowników czy legitymizują przetwarzanie? Dowód osobisty, prawo jazdy i inne dokumenty Umowy i kontrakty w formie pisemnej, elektronicznej i dokumentowej Korespondencja, w tym korespondencja imienna Niebezpieczeństwo rozmowy telefonicznej Wizytówki, zdjęcia pracowników, identyfikatory itd. Inne wybrane zagadnienia z pracy Biura Zarządu Okres przechowania dokumentacji wybranych dokumentów biura zarządu Tajemnica przedsiębiorstwa a ochrona danych osobowych Brakowanie i archiwizacja dokumentacji umowa z firmą zewnętrzną Zakończenie zajęć DZIEŃ II 5 lipca 2018r. (czwartek) PEŁNOMOCNICTWA I PROKURA, REGULAMINY, POSIEDZENIAZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ Ekspert: dr Tomasz Niepytalski rejestracja i powitalna kawa i herbata rozpoczęcie zajęć KŁOPOTLIWE I SPORNE KWESTIE ORGANIZACJI PROCESU UPRAWNIEŃ W SPÓŁKACH - PEŁNOMOCNICTWA I PROKURA Reprezentacja spółki i działanie w jej imieniu Kto i w jakim zakresie jest uprawniony do reprezentowania interesów spółki? Reprezentacja w ramach układów holdingowych Case study: skutki błędnie udzielonych pełnomocnictw Umowy z członkami zarządu W jaki sposób członkowie zarządu reprezentują spółkę i jak korzystają z pełnomocnictw? Co może pełnomocnik? A co może prokurent? Przekroczenie granic umocowania przez pełnomocnika i prokurenta Case study: w jakich przypadkach i dlaczego umowa z kontrahentem podpisana przez prokurenta spółki jest wiążąca, a w jakich nie? W jaki sposób odwołać pełnomocnika oraz inne uregulowania związane z wygaśnięciem pełnomocnictw? Case study: System pełnomocnictw na przykładzie spółki x REGULAMINY W SPÓŁCE Usprawnianie wewnętrznej organizacji spółki poprzez stosowanie funkcjonalnych zapisów w regulaminach organów spółki Znaczenie regulaminów ujęcie prawne i organizacyjne Czy warto czy też trzeba tworzyć regulaminy? Czym są regulaminy i jaka jest ich rola? Przygotowanie i uchwalenie regulaminu Jak wyglądają kwestie formalne związane z przygotowaniem i wdrożeniem regulaminów? Regulamin a statut/umowa spółki W jaki sposób powinien być sformułowany regulamin Zarządu/Rady nadzorczej? Kluczowe elementy regulaminów WZA/ZW organizacja, przebieg, głosowanie Regulaminy, a inne metody regulacji wewnętrznego funkcjonowania spółki (zarządzenia, rozporządzenia etc.) Regulaminy organów, a problematyka Corporate Governance CASE STUDY: Przykłady regulaminów, połączone z analizą błędów i poprawnych zapisów CASE STUDY: Wprowadzanie zmian do regulaminów ZAAWANSOWANE KWESTIE ORGANIZACJI POSIEDZEŃ ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ Zwoływanie organizacja uczestnicy prawidłowa dokumentacja procesu Zwoływanie i organizacja posiedzeń zarządu i rady nadzorczej Sposoby odbywania posiedzeń zarządu i rady nadzorczej Droga elektroniczna zwołania posiedzeń rady nadzorczej Uczestnicy posiedzeń, goście podczas posiedzeń Przebieg posiedzeń Przykłady Regulaminów ułatwiające sprawne funkcjonowanie organów i zapobiegające powstawaniu konfliktów. Case study: pułapki formalne decyzji podjętych na posiedzeniach jak ich uniknąć? POLITYKA ZATRUDNIANIA I WYNAGRODZEŃ W SPÓŁCE Dobre praktyki w zakresie kontraktów menedżerskich, przejrzystych zasad wynagradzania i zatrudniania. Regulacje prawne w zakresie zatrudniania i wynagradzania Zalecenia Komisji Europejskiej Kontrakty menedżerskie Wynagradzanie członków organów nadzorujących i zarządzających spółki Zasady wynagradzania Jawność wynagrodzeń Zrównoważony dostęp kobiet i mężczyzn w kadrze zarządzającej Zakończenie zajęć

4 Letnia Szkoła Biura Zarządu CERTYFIKOWANE WARSZTATY ZARZĄDZANIA BIUREM Dzień III 6 lipca 2018r. (piątek) PANELE RÓWNOLEGŁE DO WYBORU ELEVATOR PITCH PETARDA PREZENTACJI rejestracja uczestników rozpoczęcie zajęć ELEMENTY UKŁADANKI CO DECYDUJE O SKUTECZNOŚCI KRÓTKIEJ PREZENTACJI? Etos Patos Logos Automotywacja Motywowanie odbiorców prezentacji Piramida zaangażowania PREZENTER POMYSŁ JEST CIEKAWY, JEŚLI TY JESTEŚ INTERESUJĄCY Efekt Mcgurk a Albert Mehrabian i jego spojrzenie na trójprzekaz Komunikacja niewerbalna Twój wizerunek jak go świadomie budować? Prezentacja ciekawej wersji siebie. PROFESJONALNA KOMUNIKACJA WERBALNA Nacisk, tempo, artykulacja, głośność, tembr, pauza ODBIORCA - BUDOWANIE WIĘZI I DOBREGO KONTAKTU Z ROZMÓWCĄ Technika odzwierciedlania jako sposób na budowanie kontaktu Poczucie komfortu wynikające z poszanowania terytorium Aranżacja przestrzeni podczas rozmowy - przechodzenie z pozycji konfrontacyjnej do partnerskiej Obserwacja rozmówcy podczas rozmowy - interpretacja sygnałów niewerbalnych USP UNIQUE SELLING PROPOSAL Co chcesz sprzedać odbiorcy? Używanie kategorii wpływu, czyli słowa w Twojej prezentacji 15 słów przyciągających uwagę OBT - OUTCOME BASE THINKING POWIEDZ TO W 90 SEKUND 5 kluczy krótkiej prezentacji Przygotowania prezentacji w realnych sytuacjach Uczestników PROFESJONALNE CZYLI ŚWIADOME ANGAŻOWANIE ODBIORCY Do kogo mówisz? 4 typowe postawy odbiorców Eysneck a QA jak angażować pytaniami? Tworzenie w odbiorcy dysonansu Wezwanie do działania Uzyskiwanie deklaracji odbiorcy Zakończenie zajęć Ekspert: Arkadiusz Żurek Ekspert, coach i mentor, mówca motywacyjny DESIGN THINKING OF LEADERSHIP Ekspert: dr Paweł Fortuna - Psycholog, doradca, badacz, trener biznesu, nauczyciel akademicki, autor książek naukowych, prelegent, muzyk/performer Rejestracja i powitalna kawa 9.00 Rozpoczęcie zajęć DAWNE SKARBY W NOWYCH PRZEBRANIACH? Koncepcja design thinking Meandry twórczego podejścia do pracy i życia Stymulatory i inhibitory aktywności twórczej Nadzieje, lęki i pułapka perfekcjonizmu POBUDZANIE POTENCJAŁU INNOWACJI W ZESPOLE/ORGANIZACJI Psychologiczny model kształtowania intencji działań innowacyjnych Normy i spostrzeganie trudności /wykonalności zadania Wykorzystanie analogii do wdrażania modelu w życie Projektowanie zmian w firmie z wykorzystaniem transferu przez analogię Wykorzystanie analogii w procesie rozwiązywania problemów LEONARDO DA VINCI W KAŻDYM Z NAS Czego możemy nauczyć się od 5-cio latków? Nawyk eksperymentowania, odwaga formułowania i testowania hipotez Odblokowanie wewnętrznego reaktora twórczości Drobne zmiany o wielkim znaczeniu KSZTAŁTOWANIE NORMY INNOWACYJNOŚCI/MODY NA INNOWACYJNOŚĆ Dlaczego i w jaki sposób wspierać proces grupowy w zespole, aby zwiększyć potencjał twórczy? Co to są biznesowe toksyny i jak działają na każdym etapie realizacji planu? Skąd pracownicy czerpią wzorce zachowań? Norma formalna a norma nieformalna jak działać w różnych wariantach korelacji? Jakie czynniki blokują wdrożenie mody na innowacyjność? Jak sobie radzić z mechanizmami obronnymi i strategiami defensywnymi? TWÓRCZE PROJEKTOWANIE ŻYCIA: PROCESY POZNAWCZE Metafory jako przekonania na temat życia Szablonowość myślenia o życiu, narzucone skrypty, z których nie musimy korzystać Elastyczność jako coś więcej niż postulat Koncepcja siebie TWÓRCZE PROJEKTOWANIE ŻYCIA: EMOCJE I MOTYWACJA Emocje jako drogowskazy, pozytywne aspekty trudnych emocji Twórcze kanalizowanie energii Zamiana lęku przed porażką w nadzieję na sukces TWÓRCZE PROJEKTOWANIE ŻYCIA: RELACJE Z INNYMI Osobisty remanent relacji Wzmacnianie sieci wsparcia społecznego Nawiązywanie nowych relacji Wdzięczność i inne "czary" Zakończenie

5 Dzień I Agenda rejestracja SESJA PIERWSZA przerwa SESJA DRUGA obiad SESJA TRZECIA Dzień II rejestracja SESJA PIERWSZA przerwa SESJA DRUGA obiad SESJA TRZECIA Dzień III rejestracja SESJE RÓWNOLEGŁE przerwa SESJE RÓWNOLEGŁE obiad SESJE RÓWNOLEGŁE Eksperci: MEC. ANNA ADAMCZYK - Ekspert prawa gospodarczego, cywilnego i prawa pracy. Zajmuje się doradztwem dla spółek prywatnych i tych dopuszczonych do obrotu na Warszawskiej GPW. Ceniona za wszechstronne, merytoryczne i biznesowe podejście do funkcjonowania spółek oraz trafne propozycje rozwiązań z zakresu prawa i organizacji przedsiębiorstw. Na co dzień obsługuje przedsiębiorstwa m.in. z branży energetycznej, budowlanej, farmaceutycznej, FMCG, produkcyjnej w zakresie prawidłowego prowadzenia spraw spółki, zawierania i zabezpieczania kontraktów, tworzenia i doskonalenia legislacji wewnętrznych, reprezentacji w procesach sądowych. Reprezentuje klientów w sporach sądowych z zakresu prawa pracy, cywilnego i gospodarczego oraz przed urzędami i instytucjami. Wpisana na listę radców prawnych przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz studiów Prawa Amerykańskiego we współpracy z Uniwersytetem na Florydzie (USA). MEC. ROMANA PIETRUK radca prawny, specjalizuje się w temacie kontraktów handlowych, obsługi organów spółki, odpowiedzialności członków zarządu i rady nadzorczej, poprawy efektywności funkcjonowania biura zarządu i rady nadzorczej. Prowadzi szkolenia od 10 lat. Realizowała projekty zarówno na rzecz sektora prywatnego jak i publicznego. Posiada własne publikacje. Jako cel stawia sobie wysoki poziom merytoryczny szkoleń przy jednoczesnym przystępnym sposobie przekazywania wiedzy. Ukończona aplikacja radcowska OIRP Warszawa. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji UKSW, absolwentka studiów podyplomowych Fundusze Strukturalne Unii Europejskiej oraz studiów podyplomowych Prawa Rosyjskiej Federacji. Wspólnik Kancelarii Radców Prawnych Romana Pietruk, Łukasz Pietruk s.c. DR TOMASZ NIEPYTALSKI ekspert w zakresie prawa handlowego i gospodarczego. Konsultant w Grabowski i Wspólnicy Kancelaria Radców Prawnych sp.k Doktor nauk prawnych. Docent w Katedrze Administracji i Prawa Administracyjnego Akademii Leona Koźmińskiego. Doradca, wykładowca na konferencjach i seminariach organizowanych m. in. przez: ALK, SGH, UW, NIK, PAN, ARP S.A., ZUS, Paradyż S.A., Anwil S.A., Orlen S.A., IKEA, PwC, Kempii OY Finland, Hyundai Electronics, ITT FLYGT Aktiebolag. Autor wielu publikacji, między innymi: Konsorcjum. Umowa o współpracy gospodarczej, Wydawnictwo Difin, 2011r.,współautor: Windykacja należności ujęcie interdyscyplinarne pod Redakcją naukową Katarzyny Kreczmańskiej-Gigol i Aktywne zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa pod Redakcją naukową Katarzyny Kreczmańskiej-Gigol. ARKADIUSZ ŻUREK Ekspert, coach i mentor, mówca motywacyjny. Jeden z najlepszych ekspertów na rynku specjalizujący się w podnoszeniu efektywności zespołów, osiągający ponadnormatywne wyniki poprzez konsekwentne stosowanie promowanych przez siebie praktyk. Ceniony przez klientów za wyjątkową efektywność i indywidualne podejście do Uczestników. Posiada interdyscyplinarne doświadczenie biznesowe i edukacyjne - dzięki temu świetnie rozumie swoich klientów. Dyrektor Zarządzający oraz dyrektor odpowiedzialny za Sprzedaż, HR, Marketing oraz departament szkoleń w wielu spółkach. Pracował dla klientów premium w branżach: motoryzacyjnej, IT, ochrony, deweloperskiej. Doskonale zna zarówno specyfikę B2B oraz B2C. Negocjował wysokobudżetowe kontrakty. Prowadzi szkolenia z zakresu przywództwa, zarządzania, sprzedaży, negocjacji oraz wystąpień publicznych. DR PAWEŁ FORTUNA określany przez klientów mistrzem kreatywnych rozwiązań. Psycholog, doradca, badacz, trener biznesu, nauczyciel akademicki, autor książek naukowych, prelegent, muzyk/performer. Jak sam mówi o sobie: Pojawiam się tam, gdzie nie jest łatwo, gdzie standardowe sposoby nie są wystarczające i gdzie trzeba myśleć out of the box [..].. Moje doświadczenia pokazują, że nie ma sytuacji bez wyjścia, a im trudniejsze wyzwanie, tym lepiej smakuje sukces. Prowadzi niestandardowe, pomysłowe, innowacyjne i energetyzujące szkolenia i warsztaty w obszarach: białej perswazji, przywództwa, kreatywności, rozwoju osobistego, zarządzania zespołami, przeprowadzania i zarządzania zmianami w firmach. Podczas szkoleń i prelekcji stosuje sztukę performatywną z elementami teatru improwizacji. To prawdopodobnie najlepszy psycholog wśród artystów i najlepszy artysta wśród psychologów. Jest kompozytorem i autorem tekstów, członkiem Stowarzyszenia Autorów ZAiKS. Muzyka jest dla niego przestrzenią eksperymentów, wolności twórczej i zabawy, którą przekłada na inne swoje działania i aktywności. Stworzył i zrealizował oryginalne sesje thinking design, projekty rozwojowe i szkoleniowe dla największych i najbardziej innowacyjnych spółek m.in Volvo Truck Corporation, Stock Spirit, Agora, czy firmy branży telekomunikacyjnej. Wykładowca KUL oraz Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. W ciągu ostatnich 5 lat napisał m.in. książki: Sprzedaż bez sprzedawania. Psychologia dobrego wpływu na klienta. Animal Rationale- Jak zwierzęta mogą nas inspirować, Metafory i analogie w szkoleniach, Pozytywna psychologia porażki. Jak z cytryny zrobić lemoniadę, Pasja żonglowania/ Passion for juggling.

6 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub : szkolenia@langas.pl Letnia Szkoła Biura Zarządu Certyfikowane warsztaty zarządzania Biurem Zarządu i Rady Nadzorczej 4,5,6 lipca 2018 r. Sopot, Hotel Haffner**** Firma Adres Imię i nazwisko (1) wysyłając zgłoszenie wcześniej oszczędzasz! Imię i nazwisko (2) zgłoszenie do r PLN PLN netto zgłoszenie od r PLN netto Zgłaszam 2 osoby w cenie 1 Uwaga rabaty się nie sumują. W promocji 2 za 1 obowiązuje cena 3370 PLN netto*, oferta obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń Imię i nazwisko (3) Cena zawiera: uczestnictwo w trzydniowym szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Noclegi w Hotelu Haffner****, ul. Haffnera 59 dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju: 2-osobowym 295 PLN netto + 23% VAT 1-osobowym 540 PLN netto + 23% VAT Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) proszę o rezerwację noclegu w terminie od...do... Uwaga!!! W związku z faktem, iż szkolenie odbywa się w najgorętszym dla hoteli w Sopocie okresie, prosimy o w wcześniejszą rezerwację miejsc, co umożliwi rezerwację noclegu w danym hotelu. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres e- mail wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Telefon/Fax Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich ww. danych osobowych, w celu realizacji ww. szkolenia przez Langas Group z siedzibą: ul. Piękna 11/6, Warszawa, zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochrony danych osobowych (Dz. U poz. 922 z późn. zm.) Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie odwołane. Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich ww. danych osobowych, w celu dostarczania przez Langas Group z siedzibą: ul. Piękna 11/6, Warszawa, informacji handlowych drogą elektroniczną, w tym pocztą elektroniczną oraz telefonicznie, zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochrony danych osobowych (Dz. U poz. 922 z późn. zm.) oraz ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U poz j.t.). Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie odwołane. Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy