SZKOLENIE WEWNĘTRZNE. Zapraszam do rezerwacji miejsc,

Transkrypt

1

2 Szanowni Państwo W ciągu ostatnich miesięcy wśród członków zarządu i rady nadzorczej wzrosła liczba naruszanych przepisów. Większość z nich skutkuje dla firmy wzrostem kosztów i utrudnionym działaniem. Znajomość narzędzi zapewnia bezpieczeństwo firmie oraz zapobiega odpowiedzialności członków zarządu i rady nadzorczej. Biorąc pod uwagę obecne warunki rynkowe oraz aktualną sytuację spółek kapitałowych, stworzyliśmy program umożliwiający i ułatwiający dbanie polskim spółkom o własne bezpieczeństwo oraz interesy Członków Zarządu i Rady Nadzorczej. Zapisz się na szkolenie a otrzymasz: praktyczne wskazówki w zakresie najnowszych zmian dotyczących odpowiedzialności członków zarządu i rad nadzorczych, unikatową wiedzę w zakresie skutecznych praktyk spółek kapitałowych dotyczących funkcji członka rady nadzorczej oraz zarządu, wskazania jak unikać najczęściej spotykanych błędów w procesie podejmowania i redagowania uchwał oraz jak przestrzec się przed pułapkami formalnych decyzji podjętych na posiedzeniach, instrukcję jak ustanowić ważne i skuteczne zabezpieczenie wykonywania umów. Metodologia: Szkolenie prowadzone w formie wykładowo-dyskusyjnej z wykorzystaniem case studies. Eksperci będą szczegółowo pogłębiać tematy związane z najbardziej wrażliwymi aspektami zabezpieczeń i regulacji prawnych. Opinie uczestników naszych szkoleń: Świetnie przygotowani wykładowcy oraz doskonała organizacja szkolenia" - Monika Hrabia, GPW Dystrybucja Sp. z o.o. "Wysoki poziom szkolenia, poruszono wiele istotnych kwestii, które w rzeczywistości mają miejsce a nie są czysto-kazusy" - Magdalena Słowik, Lotos Parafiny Sp. z o.o. "Szkolenie przeprowadzone profesjonalnie zarówno pod kątem doboru ekspertów jak i opracowania materiałów szkoleniowych. Bardzo dobra organizacja" - Marta Marek, WAMAG SA "Szkolenie było bardzo dobre. Pierwsze szkolenie które dało mi bardzo wiele wiedzy fachowej. Świetni wykładowcy" - Krystyna Felicka-Zych, PTC SA Szkolenie skierowane do: Przewodniczących Rad Nadzorczych Członków Rad Nadzorczych Członków Zarządu Prezesów Zarządu Sekretarzy Rad Nadzorczych Dyrektorów departamentów obsługi władz spółek Dyrektorów departamentów nadzoru właścicielskiego Szefów Biura Zarządu Pamiętaj, że inwestując swój czas i pieniądze w szkolenia organizowane przez, możesz zawsze spodziewać się zwrotu z inwestycji! Stawiamy na Twoje maksymalne zadowolenie! W przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt telefoniczny z zespołem pod numerem telefonu (22) lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl Zapraszam do rezerwacji miejsc, Anna Chmielewska Kierownik Projektu a.chmielewska@langas.pl SZKOLENIE WEWNĘTRZNE Z przyjemnością zorganizujemy szkolenie w wersji zamkniętej. Będzie to specjalnie dedykowany projekt, dostosowany do Państwa potrzeb, dla dowolnej liczby pracowników z Państwa firmy. Jeśli jesteście Państwo zainteresowani projektem wewnętrznym z tej lub innej tematyki, zapraszamy do kontaktu: szkolenia@langas.pl langas@langas.pl, Tel: (22) Fax: (22)

3 Dzień I 30 sierpnia Rejestracja i powitalna kawa i herbata Rozpoczęcie szkolenia POSIEDZENIA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ, UCHWAŁY, GŁOSOWANIE I ODPOWIEDZIALNOŚĆ CZŁONKÓW ZARZĄDU I RAD NADZORCZYCH Posiedzenia zarządu i rady nadzorczej Ekspert: mec. Anna Adamczyk Zwoływanie i organizacja posiedzeń zarządu i rady nadzorczej Sposoby odbywania posiedzeń zarządu i rady nadzorczej Droga elektroniczna zwołania posiedzeń rady nadzorczej Uczestnicy posiedzeń, goście podczas posiedzeń Przebieg posiedzeń Jak tworzyć regulamin organów, aby uskuteczniał pracę? Case study: pułapki formalne decyzji podjętych na posiedzeniach jak ich uniknąć? Uchwały rady nadzorczej i zarządu Zasady podejmowania uchwał w spółce z o.o. i akcyjnej Uchwały wyrażające zgodę i opiniujące Jakie sprawy wymagają uchwał rady nadzorczej? Jakie grożą sankcje w przypadku uchybień w procesie podejmowania uchwał? Najczęściej spotykane błędy w procesie podejmowania uchwał, redagowanie uchwał Zasady sporządzania protokołów Głosowanie zarządu i rady nadzorczej Głosowanie: większość bezwzględna, zwykła, głos rozstrzygający Tajne i jawne głosowanie Zastąpienie formy pisemnej przez komunikację elektroniczną przy podejmowaniu decyzji Dopuszczenie głosowania korespondencyjnego i telefonicznego Case study: uchwały ważne i nieważne z powodów formalnych skutki prawne dla spółki Zaskarżanie uchwał zarządu i rady nadzorczej Postanowienia KSH odnośnie uchwał rady nadzorczej Postanowienia umowy (statutu) i regulaminów odnośnie uchwał rady nadzorczej Odwołania od uchwał rady nadzorczej odmawiających zgody na dokonanie czynności Zaskarżanie do sądu uchwał rady nadzorczej Wniesienie powództwa (legitymacja czynna i bierna) Odpowiedzialność cywilna i karna członków zarządu i rady nadzorczej Najnowsze zmiany prawne w zakresie odpowiedzialności Odpowiedzialność w przypadku złożenia rezygnacji Odpowiedzialność cywilna za działanie na szkodę spółki Odpowiedzialność pracownicza Odpowiedzialność według ustawy o KRS za niezgłoszenie danych do KRS Odpowiedzialność za zaległości podatkowe i składki wobec ZUS Odpowiedzialność majątkowa członka zarządu za zobowiązania cywilno-prawne i publiczno-prawne Sytuacja członka zarządu w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością Sytuacja członka zarządu w spółce akcyjnej Środki prawne służące zabezpieczeniu interesu spółki i uniknięciu odpowiedzialności majątkowej Odpowiedzialność zarządu i rady nadzorczej za sprawozdawczość podmiotu Termin sporządzenia, zbadania i zatwierdzenia sprawozdania finansowego Obowiązki rejestracji i publikacji sprawozdania Sankcje karne za nieujawnienie sprawozdań REPREZENTACJA SPÓŁKI, OBOWIĄZKI, PRAWA I ZATRUDNIANIE CZŁONKÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ Prowadzenie spraw spółki kapitałowej i jej reprezentacja Podstawowe i szczególne zasady reprezentacji z o.o. i spółki akcyjnej Prokura i pełnomocnictwo w praktyce spółki kapitałowej Członek zarządu pełnomocnikiem spółki kapitałowej Członek rady nadzorczej pełnomocnikiem spółki kapitałowej Rola rady nadzorczej w procesie wyboru formy zatrudnienia dla członków zarządu, ustalania wynagrodzenia oraz innych warunków świadczenia pracy Podstawy prawne pełnienia funkcji członka zarządu: powołanie, umowy o pracę, umowy cywilnoprawne, kontrakty menadżerskie. Kadencja zarządu, granice czasowe pełnienia funkcji i ważności mandatów Skutki rezygnacji i odwołania członka zarządu Rozwiązanie umów o pracę, umów cywilnoprawnych i kontraktów menadżerskich, zakaz konkurencji członków zarządu Case study: Umowa o pracę czy kontrakt menedżerski dla członka zarządu Zakończenie I dnia szkolenia langas@langas.pl, Tel: (22) Fax: (22)

4 Dzień II 31 sierpnia Rejestracja i powitalna kawa i herbata 9.30 Rozpoczęcie szkolenia ZAWIERANIE UMÓW W IMIENIU SPÓŁKI Ekspert: mec. Romana Pietruk Rola zarządu i nadzór rady nadzorczej nad działalnością spółki w zakresie zawieranych przez spółkę umów z podmiotami trzecimi Przesłanki ważności umów handlowych: forma umowy, właściwa reprezentacja stron umowy, ważność odpisów z rejestru, udzielanie pełnomocnictw (rodzaje, wymogi formalne, zagrożenia, opłata), wymóg zgody rady nadzorczej na zawarcie umowy, skutki podpisania umowy przez spółkę nieprawidłowo reprezentowaną. Jak dokonać wyboru sposobu zabezpieczenia umowy, jak ustanowić ważne i skuteczne zabezpieczenie? Specyfika poszczególnych umów cywilnoprawnych; określenie obowiązków i uprawnień stron umów cywilnoprawnych; przykłady poprawnych klauzul umownych w umowach handlowych Podstawowe zasady dotyczące wykonania umów Przykłady prawidłowych oraz niekorzystnych klauzul umownych w umowach handlowych Pozycja członków zarządu i rady nadzorczej Podział kompetencji pomiędzy organami spółki kapitałowej Obowiązki członka zarządu (znaczenie i rola podziału obowiązków pomiędzy członkami zarządu, działanie indywidualne i kolegialne, pozycja i rola Prezesa Zarządu) Obowiązki członka rady nadzorczej, obowiązki członka rady nadzorczej delegowanego do zarządu Pozycja członka zarządu wobec rady nadzorczej Rozliczenie członków rady nadzorczej z pełnienia funkcji Tryb udzielenia absolutorium członkom Prawo do uzyskania absolutorium Skutki odmowy udzielenia absolutorium PRAKTYKI SPÓŁEK KAPITAŁOWYCH I ANALIZA PRZYPADKÓW TRUDNYCH KWESTII DOTYCZĄCYCH FUNKCJI CZŁONKA RADY NADZORCZEJ I ZARZĄDU Ekspert: dr Radosław L. Kwaśnicki Model nadzoru i kluczowe kwestie statutu i umowy w zakresie funkcjonowania zarządu i rady Prowadzenie spraw a reprezentacja spółki kapitałowej (case studies) Modele nadzoru: kontroler czy doradca strategiczny. Jedno nie wyklucza drugiego Case study: jak wiele zależy od przemyślanego statutu (umowy) spółki Rada nadzorcza w spółce z o.o., akcyjnej niepublicznej i akcyjnej publicznej na co należy zwracać szczególną uwagę? Praktyczne rozwiązania spółek w zakresie nadzoru w spółkach Case studies: kompetencje i obowiązki ustawowe rady nadzorczej Bieżący nadzór nad spółką w praktyce Ustawowe zgody (także poza KSH) i skutki ich braku / wyrażenia ex post Powoływanie, odwoływanie oraz czasowe delegowanie do zarządu Umowy i spory z członkami zarządu (z zasygnalizowaniem zasad nowoczesnych modeli wynagradzania menedżerów) Kolegialny / indywidualny charakter kontroli przez członków rady nadzorczej Doświadczania w zakresie wykonywania funkcji - kompetencje i obowiązki statutowe (umowne) członków zarządu i rady nadzorczej (case studies) Mocna vs. słaba rada nadzorcza Zgoda a opinia co jest lepsze? Statutowe (umowne) zgody (także poza KSH) i skutki ich braku Kontakty rady nadzorczej z akcjonariuszami, pracownikami, związkami (ze szczególnym uwzględnieniem spółki publicznej) Rola lidera w kryzysie KOMUNIKACJA ZARZĄDU W CZASIE KRYZYSU Ekspert: Arkadiusz Żurek 7 działań lidera gwarantujących skuteczność Priorytety w pracy menedżera z podwładnymi na poszczególnych etapach Przeżywanie kryzysu jako zjawiska trudnego lub jako szansy rozwojowej Dynamika i logika kryzysu niebezpieczna sposobność Dlaczego to takie trudne? Dlaczego wszyscy są zdemotywowani? zjawisko oporu Dlaczego to tak długo trwa? zjawisko spadku efektywności Dlaczego nie zawsze się udaje? obszary w organizacji: ludzie, procesy, struktury Przygotowanie pracowników na kryzys Jak szybko zidentyfikować kryzys zanim pojawią się pierwsze oznaki? Planowanie kryzysu i angażowanie pracowników na tym etapie Przygotowanie menedżera i pracowników Piramida poziomów logicznych R. Dilts a kierunek i obszary działania Komunikacja w kryzysie Strategie komunikacji kryzysowej jak przygotować skuteczne przekazy promujące kryzys? Co powinno się komunikować, w jaki sposób i kiedy to robić? - komunikacja instytucjonalna/komunikacja zespołowa/komunikacja indywidualna Radzenie sobie z oporem Mapa zaangażowania praca z postawami i przekonaniami podwładnych Budowanie współuczestnictwa i zaangażowania pracowników Jak przeprowadzać trudne rozmowy z pracownikami? langas@langas.pl, Tel: (22) Fax: (22) Zakończenie szkolenia

5 Dzień I rejestracja uczestników rozpoczęcie zajęć sesja I przerwa kawowa sesja II obiad sesja III przerwa kawowa sesja IV DZIEŃ II rejestracja uczestników rozpoczęcie zajęć sesja I przerwa kawowa sesja II obiad sesja III langas@langas.pl Tel: (22) Fax: (22) MEC. ANNA ADAMCZYK - Ekspert prawa gospodarczego, cywilnego i prawa pracy. Zajmuje się doradztwem dla spółek prywatnych i tych dopuszczonych do obrotu na Warszawskiej GPW. Ceniona za wszechstronne, merytoryczne i biznesowe podejście do funkcjonowania spółek oraz trafne propozycje rozwiązań z zakresu prawa i organizacji przedsiębiorstw. Na co dzień obsługuje przedsiębiorstwa m.in. z branży energetycznej, budowlanej, farmaceutycznej, FMCG, produkcyjnej w zakresie prawidłowego prowadzenia spraw spółki, zawierania i zabezpieczania kontraktów, tworzenia i doskonalenia legislacji wewnętrznych, reprezentacji w procesach sądowych. Reprezentuje klientów w sporach sądowych z zakresu prawa pracy, cywilnego i gospodarczego oraz przed urzędami i instytucjami. Wpisana na listę radców prawnych przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz studiów Prawa Amerykańskiego we współpracy z Uniwersytetem na Florydzie (USA). MEC. ROMANA PIETRUK radca prawny, specjalizuje się w temacie kontraktów handlowych, obsługi organów spółki, odpowiedzialności członków zarządu i rady nadzorczej, poprawy efektywności funkcjonowania biura zarządu i rady nadzorczej. Prowadzi szkolenia od 10 lat. Realizowała projekty zarówno na rzecz sektora prywatnego jak i publicznego. Posiada własne publikacje. Jako cel stawia sobie wysoki poziom merytoryczny szkoleń przy jednoczesnym przystępnym sposobie przekazywania wiedzy. Ukończona aplikacja radcowska OIRP Warszawa. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji UKSW, absolwentka studiów podyplomowych Fundusze Strukturalne Unii Europejskiej oraz studiów podyplomowych Prawa Rosyjskiej Federacji. Wspólnik Kancelarii Radców Prawnych Romana Pietruk, Łukasz Pietruk s.c. DR RADOSŁAW L. KWAŚNICKI - radca prawny, Partner w Kancelarii RKKW KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy. Specjalizuje się w prawie spółek (w tym w prawie holdingowym), prawie rynku kapitałowego oraz postępowaniach sądowych (w szczególności w zakresie sporów korporacyjnych). Arbiter krajowy i międzynarodowy (m.in. w Sądzie Arbitrażowym przy Krajowej Izbie Gospodarczej, Sądzie Arbitrażowym przy Konfederacji Lewiatan, Międzynarodowym Sądzie Arbitrażowym przy Międzynarodowej Izbie Handlowej - ICC w Paryżu). Doktor nauk prawnych (Uniwersytet Jagielloński), absolwent programów AMP (IESE Business School) oraz Value Creation Through Effective Boards (Harvard Business School - Executive Education / IESE Business School). Rekomendowany przez Global Law Experts w zakresie prawa spółek, wyróżniony przez European Legal Experts oraz rekomendowany przez Legal 500 w zakresie prawa spółek oraz fuzji i przejęć (M&A), laureat I. miejsca w konkursie Profesjonaliści Forbesa 2014 r. Zawody Zaufania Publicznego. Członek Korpusu Polskiego Instytutu Dyrektorów wpisany na listę kandydatów na Profesjonalnych Członków Rad Nadzorczych Polskiego Instytutu Dyrektorów, od kilkunastu lat zasiada w radach nadzorczych spółek, w tym spółek publicznych. Redaktor naczelny bloga poświęconemu prawu gospodarczemu PRAWO BIZNESU LAW IN ACTION ( Rredaktor oraz autor, a także współautor podręczników i komentarzy oraz publikacji poświęconych praktycznym aspektom prawa gospodarczego, zasiada w Radzie Programowej Monitora Prawa Handlowego. ARKADIUSZ ŻUREK Ekspert, coach i mentor, mówca motywacyjny. Jeden z najlepszych ekspertów na rynku specjalizujący się w podnoszeniu efektywności zespołów, osiągający ponadnormatywne wyniki poprzez konsekwentne stosowanie promowanych przez siebie praktyk. Ceniony przez klientów za wyjątkową efektywność i indywidualne podejście do Uczestników. Posiada interdyscyplinarne doświadczenie biznesowe i edukacyjne - dzięki temu świetnie rozumie swoich klientów. Dyrektor Zarządzający oraz dyrektor odpowiedzialny za Sprzedaż, HR, Marketing oraz departament szkoleń w wielu spółkach. Pracował dla klientów premium w branżach: motoryzacyjnej, IT, ochrony, deweloperskiej. Doskonale zna zarówno specyfikę B2B oraz B2C. Negocjował wysokobudżetowe kontrakty. Prowadzi szkolenia z zakresu przywództwa, zarządzania, sprzedaży, negocjacji oraz wystąpień publicznych.

6 Firma Członek Zarządu i Rady Nadzorczej Kompetencje, uprawnienia, obowiązki - z uwzględnieniem zmian od 2018r sierpnia 2018 r., Sopot, Hotel Haffner**** Adres Imię i nazwisko (1) wysyłając zgłoszenie do 30 lipca 2018r. oszczędzasz 600 PLN! Imię i nazwisko (2) zgłoszenie do r PLN PLN netto Imię i nazwisko (3) zgłoszenie od r PLN netto zgłaszam 2 osoby w cenie 1 Uwaga rabaty się nie sumują. W promocji 2 za 1 obowiązuje cena PLN netto*, oferta obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń Cena zawiera: uczestnictwo w dwudniowym szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Noclegi w Hotelu Haffner****, ul. Haffnera 59 dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju: 2-osobowym 295 PLN netto + 23% VAT 1-osobowym 540 PLN netto + 23% VAT proszę o rezerwację noclegu w terminie od...do... Uwaga!!! W związku z faktem, iż szkolenie odbywa się w najgorętszym dla hoteli w Sopocie okresie, prosimy o w wcześniejszą rezerwację miejsc, co umożliwi rezerwację noclegu w danym hotelu. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto NIP: Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres e- mail wskazany w formularzu. zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Telefon/Fax Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich ww. danych osobowych, w celu realizacji ww. szkolenia przez z siedzibą: ul. Wioślarska Warszawa, zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochrony danych osobowych (Dz. U poz. 922 z późn. zm.) Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie odwołane. Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich ww. danych osobowych, w celu dostarczania przez z siedzibą: ul. Wioślarska Warszawa, informacji handlowych drogą elektroniczną, w tym pocztą elektroniczną oraz telefonicznie, zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochrony danych osobowych (Dz. U poz. 922 z późn. zm.) oraz ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U poz j.t.). Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie odwołane. Wyrażam zgodę na inicjowanie telefonicznych połączeń przychodzących z wykorzystaniem przez w celach handlowych i marketingowych zgodnie z art. 172 ustawy prawo telekomunikacyjne (Dz.U. Dz.U j.t. z późn. zm.). Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie odwołane. Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy