Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw z branży 10 - Manufacture of food products

Podobne dokumenty
Analiza finansowa przedsiębiorstw a z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem. z branży 20. Kozub K., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw z branży Manufacture of food products. M. Isztwan

Franczak Ewa. Uniwersytet Ekonomiczny. Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel detaliczny,

M. Dąbrowska. Wroclaw University of Economics

K. Ladra, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw z branży 10-Manufacture of food products

Planowanie przyszłorocznej sprzedaży na podstawie danych przedsiębiorstwa z branży usług kurierskich.

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu.,,Analiza finansowa kontrahenta na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 51 - transport lotniczy " Working paper

Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstwa na przykładzie firmy z branży zajmującej się produkcją spożywczą.

M. Drozdowski, Wroclaw University of Economics Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży gastronomicznej (PKD 56).

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży transportowej

Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw z branży Manufacture of food products.

Analiza finansowa przedsiębiorstwa

Magdalena Dziubińska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

A.Miszkiewicz, Wroclaw University of Economic

S.Wasyluk. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Post-Crisis Inventory Management in Polish Manufacture of food products Firms

Sara Wasyluk. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Post - Crisis Cach Management in Polish Manufacture of food products Firms

Analiza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem na

Temat pracy: Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcja urządzeń elektrycznych

L. Widziak. Wroclaw University of Economics. Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa

R. Jarosz. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Długoterminowe decyzje finansowe w zakresie finansów przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży okienniczej

K. Kasprzyk. J. Szmigielska. Wroclaw University of Economics

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży finansowej

Franciszka Bolanowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Sara Wasyluk. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Post - Crisis Cach Management in Polish Manufacture of food products Firms

S.Wasyluk. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Post-Crisis Inventory Management in Polish Manufacture of food products Firms

R. Jarosz Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Warszawa, dnia 25 kwietnia 2017 r. Poz. 832 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 12 kwietnia 2017 r.

A.Hącia. A.Napora. S.Wasyluk. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach. Wprowadzenie. dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ

PLANOWANIE PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY MAGAZYNOWANIE I DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA WPOMAGAJĄCA TRANSPORT

M.Kowal J. Raplis. Wroclaw University of Economics. Planowanie przychodów ze sprzedaży

Akademia Młodego Ekonomisty

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży budowa obiektów inżynierii lądowej i wodnej Working paper

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Analiza i ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa

M.Szczepaniak. Wroclaw University of Economics

S.Wasyluk. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

E. Kosior, J. Sikora, K. Walczyńska

W. - Zarządzanie kapitałem obrotowym

Ewelina Kosior. Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa

Tyszko M., Wroclaw University of Economics. Szagdaj K., Wroclaw University of Economics. Marciniak M., Wroclaw University of Economics

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa. na przykładzie przedsiębiorstwa. z branży budowlanej

Akademia Młodego Ekonomisty

Adam Nied. Wroclaw of University of Economics

M. Kobryń-Król Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z

Podstawowe finansowe wskaźniki KPI

ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ PRZEDSIĘBIORSTWA: ISTOTA I METODY POMIARU (STATYCZNE I DYNAMICZNE) PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie. przedsiębiorstw z branży wydawniczej

M. Jarosz. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej

Analiza finansowa przedsiębiorstw z punktu widzenia współpracującego z analizowanym przedsiębiorstwem

Samodzielny Publiczny Zakład Opieki. Zdrowotnej w Lipnie. Analiza Kondycji Finansowej Prognoza

ANALIZA WSKAŹNIKOWA WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI MATERIAŁY EDUKACYJNE. Wskaźnik bieżącej płynności

Zarządzanie finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach - 1. dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstw z branży budowlano- montażowej (PKD 22)

Aleksandra Rabczyńska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie

Kinga Pacyńska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Słowa kluczowe: analiza wskaźnikowa, średni wskaźnik branży, zarządzający przedsiębiorstwem.

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży 45.

Metody oceny efektywności ekonomicznej działalności przedsiębiorstwa

Paula Korczak. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Working paper

Przeanalizuj spółkę i oceń, czy warto w nią zainwestować, czyli o fundamentach "od kuchni"

Załącznik do Raportu bieżącego nr 4/2019 z dnia 3 kwietnia 2019 roku

Ocena sytuacji ekonomiczno-finansowej Zespołu Opieki Zdrowotnej w Skarżysku-Kamiennej Szpital Powiatowy im. Marii Skłodowskiej-Curie za 2016 rok

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji metali. Working papers

L. Widziak. Wroclaw University of Economics. Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa

Słowa kluczowe: Finanse przedsiębiorstwa, zarządzanie zapasami, model EOQ, model VBEOQ

Aktualizacja części Prospektu Polnord S.A. poprzez Aneks z dn. 16 maja 2006 roku

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstw z branŝy wydawniczej

Zarządzanie wartością i ryzykiem na przykładzie przedsiębiorstwa zajmującego się projektowaniem i dystrybucją odzieży

ANALIZA WSKAŹNIKOWA. Prosta, szybka metoda oceny firmy.

PLANOWANIE FINANSOWE D R K A R O L I N A D A S Z Y Ń S K A - Ż Y G A D Ł O I N S T Y T U T Z A R Z Ą D Z A N I A F I N A N S A M I

Słowa kluczowe: zarządzanie wartością i ryzykiem przedsiębiorstwa, analiza scenariuszy, średni ważony koszt kapitału (WACC)

Spółki BPX Spółka Akcyjna

A. Miksa, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. A. Pater, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. B. Świniarska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Akademia Młodego Ekonomisty

SPRAWOZDAWCZOŚĆ FINANSOWA

Kinga Grochowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Konstancja Karwacka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej. Working paper

H. Sujka, Wroclaw University of Economics

D. Grzebieniowska, Wroclaw University of Economics

Rok akademicki: 2030/2031 Kod: ZZP s Punkty ECTS: 4. Poziom studiów: Studia I stopnia Forma i tryb studiów: -

M. Gawrońska, Wroclaw University of Economics. Planowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z sektora B.

Zarządzanie finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach. Wprowadzenie. dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ

Wybrane dane finansowe Alma Market SA oraz spółki KGHM Polska Miedź SA przedstawiają się następująco: Dane za rok 2010 (w tys. zł)

Analiza finansowa. Wykład 2

UCHWAŁA NR XXXIV/226/2017 RADY POWIATU SOKÓLSKIEGO. z dnia 27 lipca 2017 r.

Analiza Ekonomiczna. 3. Analiza wskaźnikowa sprawozdań finansowych.

Trener: Grzegorz Michalski, Tel ,

B. Gabinet M. Zawadzka Wroclaw University of Economic

A. Frukacz, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. M. Łukasik, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Firuta S., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Haliniak Z., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

K. Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

I. Ocena sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2013 tj. okres

M. Wojtyła Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Katarzyna Kowalska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Aktualizacja części Prospektu Polnord S.A. poprzez Aneks z dn. 5 maja 2006 roku

RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH ZAJĘCIA II

Analiza finansowa i wskaźnikowa Vistula Group S.A. Jarosław Jezierski

Transkrypt:

K. Kozub Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw z branży 10 - Manufacture of food products Słowa kluczowe: finanse przedsiębiorstw, decyzje krótkoterminowe, branża 10 Streszczenie: Poniższy raport przedstawia podstawowe zagadnienia dotyczące krótkoterminowych decyzji podejmowanych w przedsiębiorstwie. Aby dokonać oceny w tym zakresie omówię, jaki wpływ ma cykl zapasów, kapitał pracujący oraz wskaźnik płynności szybkiej i wskaźnik ryzyka likwidacyjnego na finanse krótkoterminowe przedsiębiorstwa K z branży 10. 1

Spis treści Słowa kluczowe... 1 Streszczenie... 1 Wstęp... 3 Cykl zapasów... 3 Kapitał pracujący... 4 Wskaźnik płynności szybkiej... 5 Wskaźnik ryzyka likwidacyjnego... 5 Zakończenie... 6 Bibliografia... 7 2

Wstęp: Krótkoterminowe finanse to przede wszystkim bieżąca działalność firmy. Decyzje dotyczą wpływów i wypływów pieniężnych, poziomu płynności i wewnętrznych przepływów pieniężnych. Krótki okres to czas do jednego roku, mniej niż jeden rok bilansowy. Firma produkująca żywność w celu realizacji swojej działalności zakupuje materiały i usługi wydatkując środki pieniężne. W momencie sprzedaży towarów gotowych otrzymuje zapłatę. W związku z tym, że wpływy i wypływy środków pieniężnych nie są zsynchronizowane, przedsiębiorstwa muszą posiadać odpowiednią rezerwę płynności. 1 Pomimo tego, że decyzje krótkoterminowe są mniej kosztowne w skutkach w razie niepowodzenia, niż decyzje długoterminowe, to należy podejmować stosowne działania dotyczące funkcjonowania przedsiębiorstwa. Decyzje krótkoterminowe są następstwem decyzji długoterminowych. Mają charakter operacyjnych, błąd decyzyjny przynosi szkody, jednak nie tak poważne jak w przypadku decyzji długoterminowych. Najczęściej też decyzje krótkookresowe dotyczą operacji pieniężnych lub składników kapitału pracującego. 2 W mojej pracy omówię, jaki wpływ ma cykl zapasów, kapitał pracujący oraz wskaźnik płynności szybkiej i wskaźnik ryzyka likwidacyjnego na finanse krótkoterminowe przedsiębiorstwa. Cykl zapasów Cykl zapasów wpływa na poziom zapasów: Materiałów i surowców do produkcji im większe kłopoty z dostawami, tym wyższe zapasy ostrożnościowe i tym więcej pieniędzy zamrożonych jest w tych zapasach, produkcji w toku im dłużej trwa produkcja, tym więcej pieniędzy grzęźnie w tych zapasach, Produktów gotowych im więcej czasu zajmuje nam zbyt, tym więcej pieniędzy trzeba zamrozić w tych zapasach. Wzór na obliczenie wskaźnika szybkości obrotu zapasów (w dniach) przedstawia Wzór 1. 1 Lee, Finnerty, Corporate Finance: Theory, Method, Thomson Learning 1990, s. 536-567 2 G. Michalski, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstw, str. 174 3

Wzór 1: Wskaźnik szybkości obrotu zapasów = = śrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr ssssssss zzzzzzzzzzóww 365 pppppppppphódd nnnnnnnnnn zzzz ssssssssssssssżyy ppppppppppppppóww oooooooo ttttttttttóww ii mmmmmmmmmmmmmmłóww Źródło: skrypt dostępny na stronie internetowej http://erasmusmichalski.files.wordpress.com/2012/10/e0910sprm.pdf W analizowanym przedsiębiorstwie K, na podstawie danych uzyskanych z Monitora Polskiego B można obliczyć ten wskaźnik. W roku 2010 wyniósł on 37 dnia, natomiast w następnym roku 39 dni. Głównym celem zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie jest kształtowanie takiego poziomu, który zapewni ciągłość procesów produkcji i sprzedaży przy minimalnych kosztach ich utrzymywania. 3 Otrzymane wyniki mieszczą się w granicach norm przyjętych dla średnich branżowych. Kapitał pracujący Zarządzanie finansami krótkoterminowymi jest związane również z kapitałem pracującym netto. Oblicza się go na podstawie Wzoru 2. Wzór 2: kkkkkkkkkkkkł ppppppppppppącccc = aaaaaaaaaaaa oooooooooooooooo zzzzzzzzzzzzązzzzzzzzzz kkkkótttttttttttttttttttttttt Źródło: http://www.findict.pl/slownik/kapital-pracujacy (wgląd 16.04.2013) Kapitał pracujący obrazuje ile aktywów obrotowych jest finansowanych kapitałem długoterminowym. W analizie finansowej za korzystne zjawisko przyjmuje się dodatnią wartość kapitału pracującego. Im wyższa jego wartość, tym bezpieczniejsze jest dane przedsiębiorstwo z punktu widzenia zachowania płynności (wypłacalności). Należy jednak zauważyć, że zbyt wysoka wartość kapitału pracującego może świadczyć o nieefektywnym zarządzaniu przedsiębiorstwem, które wybierając bezpieczeństwo rezygnuje z możliwości rozszerzenia działalności przy pomocy dodatkowych obcych źródeł finansowania. 3 http://ana.lizy.w.interia.pl/forum.htm (wgląd 16.04.2013) 4

Celem zarządzania kapitałem pracującym jest utrzymanie równowagi pomiędzy bezpieczeństwem przedsiębiorstwa z punktu widzenia jego płynności, a zyskownością działalności. 4 W analizowanym przedsiębiorstwie K kapitał pracujący wynosi w 2010 roku 70400224,41, natomiast w 2011 roku 87873501,86. Kapitał pracujący zwiększył się, co oznacza lepszą kontrolę aktywów bieżących. Wskaźnik płynności szybkiej: Informuje o stopniu pokrycia zobowiązań bieżących przez sumę środków pieniężnych i należności lub też tylko przez środki pieniężne i krótkoterminowe papiery wartościowe. Do płynnych środków obrotowych zalicza się należności, środki pieniężne oraz krótkoterminowe papiery wartościowe. Im wyższy poziom wskaźnika, tym większa płynność płatnicza. 5 Wzór na obliczenie wskaźnika płynności szybkiej przedstawia Wzór 3. Wzór 3: wwwwwwwwźnnnnnn ppłyyyyyyyyścccc ssssssssssssssss = ppłyyyyyyyy śrrrrrrrrrr oooooooooooooooo zzzzzzzzzzzzązzzzzzzzzz kkkkótttttttttttttttttttttttt Źródło: B. Padurek, M. Szpleter - Rachunkowość przedsiębiorstw. W analizowanym przedsiębiorstwie K kapitał pracujący wynosi w 2010 roku 1,59, natomiast w 2011 roku 1,69. Taka wartość wskaźnika oznacza, że płynne środki obrotowe gwarantują spłatę bieżących zobowiązań w wymaganych terminach. Wskaźnik ryzyka likwidacyjnego: Miarą wypłacalności każdego przedsiębiorstwa jest wskaźnik ryzyka likwidacyjnego. Oblicza się go za pomocą Wzoru 4. Wzór4: Źródło: slajdy dr Michalskiego wwwwwwwwźnnnnnn rrrrrrrrrrrr llllllllllllllllllllllllllll = kkkkkkkkkkkkł wwłaaaaaaaa aaaaaaaaaaaa ccccłkkkkkkkkkkkk 4 http://www.findict.pl/slownik/kapital-pracujacy (wgląd: 16.04.2013) 5 B. Padurek, M. Szpleter - Rachunkowość przedsiębiorstw. 5

W analizowanym przedsiębiorstwie K wskaźnik ryzyka likwidacyjnego wynosi w 2010 roku 62%, natomiast w 2011 roku 53%. Wskaźnik ten to górna granica straty, na jaką można pozwolić przy sprzedaży majątku, bez narażania na straty wierzycieli. Wskaźnik ten pokazuje i ile taniej w stosunku do ceny bilansowej można zbyć majątek przedsiębiorstwa, aby zaspokoić wszystkich wierzycieli. Zakończenie: Po przeprowadzeniu obliczeń i dokonaniu analizy przedsiębiorstwa X z branży 25.22.Z, na podstawie kapitału obrotowego netto, wskaźnika ryzyka likwidacji, prognozowanej wartości likwidacyjnej przedsiębiorstwa, wskaźnika bieżącej płynności oraz wskaźnika płynności przyspieszonej, można powiedzieć, że przedsiębiorstwo to funkcjonuje prawidłowo i nie ma problemów z prawidłowym podejmowaniem finansowych decyzji krótkoterminowych. Przedsiębiorstwo powinno w ramach decyzji krótkoterminowych przemyślanie prognozować poziom należności, zapasów i zobowiązań. Przedstawione wskaźniki (cyklu obrotu zapasami, płynności szybkiej i ryzyka likwidacyjnego) analizowanego przedsiębiorstwa K z branży Produkcja artykułów spożywczych, mogą wskazywać na polepszenie sytuacji finansowej, gdyż wzrost wskaźnika płynności szybkiej wskazuje lepszą sytuację firmy. Jednak przedstawiona sytuacja w tych latach nie zupełnie oznacza poprawę kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Polepszenie płynności finansowej może mieć charakter przejściowy, a w konsekwencji może spowodować odwrotną sytuację, czyli niezdolność do spłaty bieżących zobowiązań w wymaganych terminach. Przemysł spożywczy należy do najszybciej rozwijających się dziedzin gospodarki w Polsce. Jego udział w wartości sprzedaży całego przemysłu wynosi ok. 24%, co świadczy o tym, że analizowana firma z branży 10, ma szansę osiągnąć jeszcze większe zyski. 6

Bibliografia: 1. Lee, Finnerty, Corporate Finance: Theory, Method, Thomson Learning 1990, s. 536-567 2. Monitor Polski B nr 3111, Poz. 17132 (wgląd 06.04.2013) 3. http://ana.lizy.w.interia.pl/forum.htm (wgląd 16.04.2013) 4. http://www.findict.pl/slownik/kapital-pracujacy (wgląd: 16.04.2013) 5. B. Padurek, M. Szpleter - Rachunkowość przedsiębiorstw. 6. Dudycz T., Analiza finansowa jako narzędzie zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Indygo Zahir Media, Wrocław 2011, 7. Gabrusewicz W., Podstawy analizy finansowej, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007, 8. Bednarski L., Analiza finansowa w przedsiębiorstwie, Warszawa 1994, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, 9. Duda-Piechaczek E., Analiza i planowanie finansowe, Helion, Wrocław 2013, 10. Kotowska B., Uziębło A., Wyszkowska-Kaniewska O., Analiza finansowa w przedsiębiorstwie, PWN, 2013, 11. Michalski G., Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Warszawa 2005, PWN, 12. Michalski G., Strategie finansowe przedsiębiorstw, oddk, Gdańsk 2009, 13. Michalski G. Podstawy zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Edukacja, Wrocław 2004. 14. Michalski G., Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004, 15. Michalski G., Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, CeDeWu, Warszawa 2010, 16. Michalski G., Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004, 17. Michalski G., Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, 7

CHBeck, Warszawa 2010, 18. Michalski G., Prędkiewicz K., Tajniki finansowego sukcesu dla mikrofirm, CHBeck, Warszawa 2007, 19. Michalski G., Pluta W., Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem. Jak zachować płynność finansową, C.H. Beck, Warszawa 2005 20. Michalski G., Ocena finansowa kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych (Financial Analysis in the Firm. A Value-Based Liquidity Framework), oddk, Gdańsk 2008, 8