Certyfikowany Menedżer Zarządzania Biurem Obsługi Zarządu i Rady Nadzorczej Opinie uczestników projektów skierowanych do specjalistów w biurach zarządu i rady nadzorczej Szanowni Państwo. Sprawność organizacji biura obsługi władz spółki wpływa na szybkość, przejrzystość i spójność działania zarządu oraz rady nadzorczej. Najnowszej regulacje prawne, jak również doskonalenie procesów wewnątrz organizacji przynosi wiele możliwości i zarazem wątpliwości, w jakim kierunku rozwijać pracę biura zarządu. Zapraszamy do udziału w Letniej Szkole Biura Zarządu i Rady Nadzorczej zaawansowanym seminarium skierowanym przede wszystkim do szefów departamentów obsługi, organizacji, nadzoru, biur prawnych, w trakcie którego zostaną poruszone najbardziej aktualne problemy i rozwiązania dyktowane najnowszymi przepisami, orzecznictwem, dobrymi przykładami rynkowymi w zakresie usprawnień wewnętrznego funkcjonowania spółek, jak również uzupełnione wiedzą w zakresie umiejętności zarządzania zespołem. Poznaj i wdrażaj najskuteczniejsze i najnowsze praktyki obsługi organów: Analizy najefektywniejszych doświadczeń z polskiego rynku gospodarczego w obszarze organizacji procesów wewnętrzno-prawnych w spółce Wykorzystanie pozakodeksowych metod postępowania i rozwijania sprawniejszej organizacji pracy biura obsługi władz spółki Zwiększenie rzetelności stosowanych narzędzi prawnych i wzmocnienie standardów organizacji pracy biura zarządu i rady nadzorczej Budowanie sprawniejszego zespołu specjalistów EFEKTYWNE PROWADZENIE SPRAW SPÓŁKI ORGANY, WSPÓLNICY, AKCJONARIUSZE SPÓŁKI ZARZĄDZANIE REGULAMINAMI W SPÓŁCE POLITYKA ZATRUDNIEŃ I WYNAGRODZEŃ REGULACJE W ZAKRESIE ODPOWIEDZIALNOŚCI Sprawne i funkcjonalne rozwiązania w zakresie organizacji kluczowych spraw w spółce Regulowanie przez biuro zarządu i rady nadzorczej współpracy, przepływu informacji i uprawnień między kluczowymi menedżerami oraz współpraca z akcjonariuszami/wspólnikami Tworzenie i doskonalenie regulaminów zarządu i rady nadzorczej, kluczowe elementy, prawidłowe treści. Dobre praktyki w zakresie kontraktów menedżerskich, przejrzystych zasad wynagradzania i zatrudniania. Dobre praktyki wewnętrznej regulacji kwestii związanej z odpowiedzialnością członków zarządu vs przepisy prawa. Szkolenie zorganizowane na najwyższym poziomie, bardzo dobry dobór profesjonalnej kadry, która potrafiła odpowiedzieć na nurtujące nas pytania. Elastyczne podejście do tematów uwarunkowane potrzebami uczestników. - Lidia Brakoniecka, Ośrodek Badawczo-Rozwojowy CENTRUM TECHNIKI MORSKIEJ SA Szkolenie przeprowadzone na wysokim poziomie. Wielki "+" dla organizatorów. - Ewelina Korczyk, Nadwiślańska Spółka Mieszkaniowa Sp. z o.o. Perfekcyjna organizacja; bardzo dobra atmosfera w sferze zdobywanie wiedzy oraz kontaktów z uczestnikami i ekspertami. - Elżbieta Piątek, Grupa Azoty Zakłady Azotowe "Puławy" S.A. "Wiedza merytoryczna poparta przykładami" Izabela Mańkowska, Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A. Bardzo przydatne z punktu widzenia praktyki w działaniach organów spółek, zmian w przepisach i działalności Biura Zarządu Bogusław Bujak, PGE Elektrownia Opole S.A. Zorganizowane na wysokim poziomie, przy zaangażowaniu bardzo dobrych ekspertów Andrzej Pruncal, TAURON Polska Energia S.A. Do udziału w szkoleniu zapraszamy: Kierowników, Menedżerów Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Kierowników działów Organizacyjno-Prawnych Kierowników Biur Nadzoru Właścicielskiego Kierowników w Biurach Obsługi Organów Spółki Dyrektorów departamentów prawnych Członków Zarządu, Członków Rad Nadzorczych Metodologia: Szkolenie prowadzone w formie wykładów, dyskusji oraz analizy kazusów, przepisów prawa, orzecznictwa, organizacji i zarządzania. W przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt telefoniczny z zespołem pod numerem telefonu (22) 696 80 20, lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl Barbara Astaszow Kierownik Projektu b.astaszow@langas.pl POLITYKA PRZECIWDZIAŁANIA NADUŻYCIOM W SPÓŁCE Rozwiązania prawne zabezpieczające procedery nadużyć, pośrednie techniki prawne wobec naruszeń spójności w spółce. PEŁNOMOCNICTWA W SPÓŁCE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM BIURA ZARZĄDU Sprawny system organizowania i wydawania pełnomocnictw Budowanie umiejętności zarządzania zespołem specjalistów, motywowania, wdrażania zmian i optymalizacji działań i wprowadzania usprawnień. ul. Piękna 11/6, 00-549
Certyfikowany Menedżer Zarządzania Biurem Obsługi Zarządu i Rady Nadzorczej 09.30 Rejestracja; powitalna kawa 10.00 Rozpoczęcie zajęć DZIEŃ I 8 lipca 2014r. ORGANY SPÓŁEK, PROWADZENIE SPRAW SPÓŁKI PROWADZENIE SPRAW SPÓŁKI KAPITAŁOWEJ Ekspert: mec. Monika Drab-Grotowska, Kancelaria Drab-Grotowska, Juszczyńska, Achler Sp. p. Podstawowe i szczególne zasady prowadzenia spraw spółki Prokura i pełnomocnictwo w praktyce spółki kapitałowej Członek zarządu pełnomocnikiem spółki kapitałowej Członek rady nadzorczej pełnomocnikiem spółki kapitałowej Case study: Nietypowe i skuteczne rozwiązania w zakresie funkcjonowania organów spółek RELACJE RADY NADZORCZEJ Z ZARZĄDEM, WŁAŚCICIELAMI, AKCJONARIUSZAMI Wzajemne relacje zarządu i rady nadzorczej oraz z poszczególnymi grupami interesu Rola i oddziaływanie rady nadzorczej na funkcjonowanie spółki Regulacje prawne obligatoryjne i fakultatywne dla spółki w zakresie organizacji zarządu i rady nadzorczej w spółce Uprawnienia akcjonariuszy/wspólników spółki Case study: Konflikty na górze, rozstrzygnięcia, zapobieganie POLITYKA ZATRUDNIANIA I WYNAGRODZEŃ W SPÓŁCE Regulacje prawne w zakresie zatrudniania i wynagradzania Zalecenia Komisji Europejskiej Kontrakty menedżerskie Wynagradzanie członków organów nadzorujących i zarządzających spółki Zasady wynagradzania Jawność wynagrodzeń Zrównoważony dostęp kobiet i mężczyzn w kadrze zarządzającej STATUT SPÓŁKI/UMOWA SPÓŁKI JAKO NARZĘDZIE REGULUJĄCE I OPTYMALIZUJĄCE ZASADY FUNKCJONOWANIA I ZAKRES DZIAŁAŃ UCZESTNIKÓW WEWNĘTRZNEJ WSPÓŁPRACY Przepisy bezwzględnie obowiązujące, a zapisy specyficzne dla danej spółki; wymogi KSH Wprowadzanie zmian do aktu założycielskiego tryby i procedury postępowania Zapisy istotne z punktu widzenia relacji wewnętrznych pomiędzy organami Władze spółki jakie regulacje są niezbędne,a jakie ułatwiają funkcjonowanie organów: zarządu, rady nadzorczej, ZW/WZA? Wprowadzanie zmian umowie/statucie możliwości wprowadzania zmian i skutki dokonanych modyfikacji Jakie zapisy w umowie spółki mogą zagrażać lub ograniczać jej sprawne funkcjonowanie? Jakiego rodzaju zmiany warto wdrażać i w jakich sytuacjach? CASE STUDY: Analiza kluczowych zapisów w umowach/statutach spółek z o.o. i akcyjnych CASE STUDY: Wprowadzanie zmian do umowy/statutu -przykłady, analiza najważniejszych orzeczeń sądowych REGULAMINY W SPÓŁCE Znaczenie regulaminów ujęcie prawne i organizacyjne Czy warto czy też trzeba tworzyć regulaminy? Czym są regulaminy i jaka jest och rola? Przygotowanie i uchwalenie regulaminu Jak wyglądają kwestie formalne związane z przygotowaniem i wdrożeniem regulaminów? Regulamin a statut/umowa spółki W jaki sposób powinien być sformułowany regulamin Zarządu/Rady nadzorczej? Kluczowe elementy regulaminów WZA/ZW organizacja, przebieg, głosowanie Regulaminy, a inne metody regulacji wewnętrznego funkcjonowania spółki (zarządzenia, rozporządzenia etc.) Regulaminy organów, a problematyka Corporate Governance CASE STUDY: Przykłady regulaminów, połączone z analizą błędów i poprawnych zapisów CASE STUDY: Wprowadzanie zmian do regulaminów 16.00 zakończenie I dnia zajęć DZIEŃ II 9 lipca 2014r. 09.00 Rejestracja; powitalna kawa 09.00 11.00 sesja zajęć ORGANIZACJA SYSTEMU PEŁNOMOCNICTW W SPÓŁCE Ekspert: dr Andrzej Jakubiec - adwokat, ekspert prawa gospodarczego, Kancelaria Janeta Jakubiec Węgierski REGULAMIN PEŁNOMOCNICTW, SYSTEM PEŁNOMOCNICTW Uprawnienia pełnomocników/prokurentów, a treści dokumentów Procedura, a może instrukcja? jak stworzyć bezpieczny system pełnomocnictw Sprawność systemu pełnomocnictw Egzekwowanie wprowadzonych regulacji w zakresie udzielania i wypełniania pełnomocnictw 11.00-11.15 przerwa ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
Certyfikowany Menedżer Zarządzania Biurem Obsługi Zarządu i Rady Nadzorczej 11.15-13.15 sesja zajęć ODPOWIEDZIALNOŚĆ W SPÓŁCE Ekspert: mec. Robert Niczyporuk, Praktyk Prawa Spółek, Fuzji i Przejęć, Partner kancelarii Domański Zakrzewski Palinka PRZEPISY VS REGULACJE WEWNĄTRZNE W ZAKRESIE ODPOWIEDZIALNOŚCI ZARZĄDU Regulacje wewnętrzne w zakresie odpowiedzialności i kar, a przepisy prawne Postanowienia regulaminów wewnętrznych, a kwestie odpowiedzialności w spółce Odpowiedzialność w przypadku złożenia rezygnacji Realizacja uchwał wspólników/akcjonariuszy, rady nadzorczej a błędy na tym tle Odpowiedzialność "quasi" karna wg KSH Odpowiedzialność korporacyjna a odpowiedzialność pracownicza menedżera Odpowiedzialność według ustawy o KRS za niezgłoszenie danych do KRS Środki prawne służące zabezpieczeniu interesu spółki i uniknięciu odpowiedzialności majątkowej Obowiązek udowodnienia umyślności w działaniu członka zarządu Dobrowolne poddanie się odpowiedzialności 13.15-14.00 obiad 13.15 16.00 sesja zajęć PREWENCJA WOBEC NADUŻYĆ W SPÓŁCE DZIEŃ III 10 lipca 2014r. 08.30 09.00 rejestracja; powitalna kawa 09.00 14.00 sesja zajęć SKUTECZNE ZARZĄDZANIE OPERACYJNE Ekspert: Robert Krool, Leadership expert, doradca, coach EFEKTYWNOŚĆ LIDERA ZESPOŁU Wyzwania rynku, a oczekiwania organizacji w stosunku do liderów Spojrzenie na wyniki zespołu Skuteczny lider jakiego szefa oczekują pracownicy? Budowanie odpowiedzialności za swoją pracę w zespole? Kierowanie zespołem ludzi o specjalistycznej wiedzy ANALIZA OBSZARÓW WYMAGAJĄCYCH PODNIESIENIA JAKOŚCI Jakość obsługi władz spółki. Oczekiwania zarządu. Identyfikacja wąskich gardeł Rozpoznawanie zachowań nieefektywnych Działania naprawcze w zespole Rozliczanie podwładnych z efektów EFEKTYWNE STANDARDY PRACY W ZESPOLE BIURA ZARZĄDU Ekspert: mec. adw. Łukasz Mróz ekspert w zakresie sporów wewnątrzkorporacyjnych, prawa upadłościowego i restrukturyzacyjnego, wspólnik w Nikiel i Wspólnicy sp.j. RYZYKO NADUŻYĆ WEWNĄTRZ SPÓŁKI, A TAKŻE W GRUPIE SPÓŁEK Standardy i procedury skuteczności w zespole Procedury w obszarze kluczowych obowiązków Skuteczność operacyjna pracowników Optymalizacja na stanowisku pracy Wprowadzanie usprawnień w organizacji pracy zespołu Działania mające na celu pokrzywdzenie akcjonariuszy, właścicieli firmy Korporacyjne i majątkowe nadużycia wobec spółki Zagrożenia organizacyjne i finansowe dla spółki NARZĘDZIA PRAWNE DO DZIAŁAŃ PRZECIWKO NADUŻYCIOM WOBEC SPÓŁKI MOTYWOWANIE DO WDRAŻANIA ZMIAN Nagradzanie usprawnień, a wspieranie zmian Kotwiczenie procesu zmian w zespole 14.00 zakończenie szkolenia 14.00-14.45 obiad Ochraniające przepisy KSH i KC W jaki sposób można przeciwdziałać nadużyciom w spółkach poprzez odpowiednie mechanizmy prawne? Pośrednie techniki prawne przeciwdziałania nadużyciom Walka procesowa case study 16.00 zakończenie II dnia szkolenia ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
Certyfikowany Menedżer Zarządzania Biurem Obsługi Zarządu i Rady Nadzorczej Eksperci: Dzień I Agenda 09.30 10.00 rejestracja 10.00 11.45 SESJA PIERWSZA 11.45 12.00 przerwa 12.00 13.45 SESJA DRUGA 13.45 14.30 obiad 14.30 16.00 SESJA TRZECIA Dzień II 08.30 09.00 rejestracja 09.00 11.00 SESJA PIERWSZA 11.00 11.15 przerwa 11.15 13.15 SESJA DRUGA 13.15 14.00 obiad 14.00 16.00 SESJA TRZECIA Dzień III 08.30 09.00 rejestracja 09.00 10.30 SESJA PIERWSZA 10.30 10.45 przerwa 10.45 12.15 SESJA DRUGA 12.15 12.30 przerwa 12.30 14.00 SESJA TRZECIA 14.00 14.45 obiad MEC. MONIKA DRAB-GROTOWSKA radca prawny, praktyk prawa gospodarczego i procesów restrukturyzacji, partner w Kancelarii prawnej Drab-Grotowska, Juszczyńska, Achler Sp. p. Ekspert w zakresie prawa spółek, tworzenia rozwiązań organizacyjno-prawnych, prawa pracy. Reprezentuje klientów w procesach sądowych w postępowaniach cywilnych i gospodarczych przed sądami powszechnymi wszystkich instancji. Prowadzi procesy restrukturyzacyjne firm począwszy od ustalenia strategii i planu, poprzez przygotowanie całej dokumentacji, uzyskanie pozwoleń, dokonanie uzgodnień z organizacjami związkowymi, aż do wdrożenia planu restrukturyzacyjnego. Doradza również w zakresie prawa pracy, przygotowania i negocjowania umów w obrocie gospodarczym. Karierę zawodową rozpoczęła od pracy w Departamencie Domów Maklerskich Komisji Papierów Wartościowych i Giełd (obecnej Komisji Nadzoru Finansowego), gdzie prowadziła postępowania administracyjne od przesłuchań po uczestnictwo w rozprawie. Następnie, była Zastępcą Dyrektora Zespołu Kontroli Wewnętrznej i Finansowej w Agencji Prywatyzacji. W lutym 2001r. ukazała się książka, której jest współautorką, zatytułowana Papiery wartościowe i prawa pochodne aspekty prawne i rachunkowe. Doświadczenie zawodowe zdobywała także, zasiadając w radach nadzorczych (będąc niejednokrotnie przewodniczącą) firm takich jak: Daewoo Engineering & Construction Poland Sp. z o. o. siedzibą w Warszawie (lipiec 2001r.-maj 2002r.), Pilmet S.A. z siedzibą we Wrocławiu (marzec 2002r.-luty 2003r.), Huta Szkła Ujście S.A. z siedzibą w Ujściu (listopad 2003r.-czerwiec 2004r.), a także zarządzając spółką inwestycyjną (luty 2003r.-sierpień 2004r.). ROBERT KROOL Leadership expert, doradca, coach Dostawca rzadkiej wiedzy przywódczej, konstruktywnej energii oraz cennej inspiracji. Autor 6 książek, w tym bestsellerow Wolni i zniewoleni, Standardy Kierowania Zespołem Handlowym oraz programu Personal Coaching Collection Wędrówka Lidera, wydanego w wersji audio. Pracuje dla niezwykłych ludzi. Przez czytelników nazywany Alchemikiem, przez klientów mistrzem intelektualnej prowokacji. Ma za sobą ponad 22 lata doświadczenia w biznesie, podczas których najważniejsze lekcje odrobił sam: cztery razy upadał, tracił twarz, biznes, pieniądze, znajomych, przyjaciół, a nawet zaufanie rodziny. Jego znak firmowy to autoironia.bombarduje kontrowersjami, zmuszając do głębokiej refleksji. Piętnuje przeciętność, zabobony kulturowe i urojenia światopoglądowe, zmusza do podejmowania decyzji, do działania i brania odpowiedzialności za swoje życie. MEC. ROBERT NICZYPORUK - praktyk prawa spółek, fuzji i przejęć, Partner w kancelarii Domański Zakrzewski Palinka Ekspert w zakresie transakcji fuzji i przejęć zarówno polskich, jak i zagranicznych podmiotów gospodarczych. Specjalista w dziedzinie prawa spółek, w tym organów władz i odpowiedzialności zarządu i rady nadzorczej w spółkach prawa handlowego. Doradca firm i grup kapitałowych w projektach restrukturyzacyjnych (połączeniach, w tym transgranicznych, przekształceniach, podziałach, transakcjach, w których przedmiotem jest przedsiębiorstwo lub jego zorganizowana część). DR ANDRZEJ JAKUBIEC - adwokat, ekspert prawa gospodarczego, Kancelaria Janeta Jakubiec Węgierski Adiunkt w Katedrze Prawa Gospodarczego i Handlowego na Wydziale Prawa i Administracji UŁ. Zajmuje się prawem spółek, umów, konkurencji i instrumentów finansowych. Obronił rozprawę doktorską na temat Opcja, jako instrument finansowy rynku kapitałowego. Analiza cywilnoprawna. Publikuje m. in. w Przeglądzie Prawa Handlowego i Gazecie Prawnej. Jest wykładowcą na Mini MBA UŁ, aplikacji adwokackiej oraz na Studium Podyplomowym Prawa Spółek. W 2009 roku odbył kurs I Cykl Prawa Porównawczego Faculte Internationale de Droit Comparé na Uniwersytecie Roberta Schumana Strasbourg III. Prowadzi bloga prawo dla biznesu: www.andrzejjakubiec.pl ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa ADW. ŁUKASZ MRÓZ ekspert w zakresie sporów wewnątrzkorporacyjnych, prawa upadłościowego i restrukturyzacyjnego, wspólnik w Nikiel i Wspólnicy sp.j. Specjalizuje się w obsłudze przedsiębiorców ze szczególnym uwzględnieniem sporów wewnątrzkorporacyjnych, M&A oraz postępowań upadłościowych i restrukturyzacyjnych. Posiada bogate doświadczenia w zakresie obsługi zagranicznych i krajowych klientów korporacyjnych. Zajmował się doradztwem dla klientów działających na rynku Forex i zarządzających aktywami. Uczestniczył w wielu złożonych transakcjach, jak fuzje i przejęcia, założenie domu maklerskiego i kompletne oprzyrządowanie jego działalności, emisje akcji oraz obligacji. Jest ekspertem w powołanym przez Ministra Sprawiedliwości Zespole ds. nowelizacji Prawa upadłościowego i naprawczego. Był i jest zaangażowany w obsługę złożonych postępowań upadłościowych deweloperów, przedsiębiorstw budowlanych oraz transportowych czy spółek wchodzących w skład grup kapitałowych. Obecnie kieruje zespołem zajmującym się prawem korporacyjnym oraz postępowaniami restrukturyzacyjnymi i upadłościowymi. Jest autorem publikacji z zakresu prawa upadłościowego i naprawczego.
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) 355 24 08 lub e-mail: szkolenia@langas.pl Letnia Szkoła Biura Zarządu i Rady Nadzorczej CERTYFIKOWANY MENEDŻER ZARZĄDZANIA BIUREM OBSŁUGI ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ 8 10 lipca 2015r. Sopot, Hotel Haffner**** Firma Adres Imię i nazwisko (1) wysyłając zgłoszenie do 31 maja 2015r.! oszczędzasz 600 pln Imię i nazwisko (2) zgłoszenie do 31. 05. 2015r. 2 970 PLN 2 370 PLN netto zgłoszenie od 1.06. 2015r. 2 970 PLN netto Zgłaszam 2 osoby w cenie 1 Uwaga rabaty się nie sumują. W promocji 2 za 1 obowiązuje cena 2970 PLN netto*, oferta obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń Imię i nazwisko (3) Cena zawiera: uczestnictwo w trzydniowym szkoleniu dla jednej osoby materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju: 2-osobowym 1-osobowym 200 PLN netto + 23% VAT 360 PLN netto + 23% VAT proszę o rezerwację noclegu w terminie od...do... Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto ; NIP: 532-159-55-77 Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres e-mail wskazany w formularzu. zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres e-mail informacje o szkoleniu) e-mail Telefon/Fax Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 21 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza....... podpis data i pieczęć Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy