Akademia Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Certyfikowany Ekspert Obsługi Organów Spółki

Transkrypt

1

2 Akademia Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Szanowni Paostwo, Sprawnośd organizacji biura obsługi władz spółki wpływa na szybkośd, przejrzystośd i spójnośd działania zarządu oraz rady nadzorczej. Najnowsze regulacje prawne, jak również doskonalenie procesów wewnątrz organizacji przynosi wiele możliwości i zarazem wątpliwości, w jakim kierunku rozwijad pracę biura zarządu. Zapraszamy do udziału w Akademii Biura Zarządu i Rady Nadzorczej zaawansowanym seminarium skierowanym przede wszystkim do menedżerów departamentów obsługi, organizacji, nadzoru, biur prawnych, w trakcie którego zostaną poruszone najbardziej aktualne problemy i rozwiązania dyktowane najnowszymi przepisami, orzecznictwem, dobrymi przykładami rynkowymi w zakresie usprawnieo wewnętrznego funkcjonowania spółek, jak również uzupełnione wiedzą w zakresie umiejętności zarządzania zespołem. Poznaj i wdrażaj najskuteczniejsze i najnowsze praktyki obsługi organów: Analizy najefektywniejszych doświadczeo z polskiego rynku gospodarczego w obszarze organizacji procesów wewnętrzno-prawnych w spółce Wykorzystanie pozakodeksowych metod postępowania i rozwijania sprawniejszej organizacji pracy biura obsługi władz spółki Zwiększenie rzetelności stosowanych narzędzi prawnych i wzmocnienie standardów organizacji pracy biura zarządu i rady nadzorczej Budowanie sprawniejszego zespołu specjalistów Do udziału w szkoleniu zapraszamy: Kierowników, Menedżerów Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Kierowników działów Organizacyjno-Prawnych Kierowników Biur Nadzoru Właścicielskiego Kierowników w Biurach Obsługi Organów Spółki Dyrektorów departamentów prawnych Członków Zarządu, Członków Rad Nadzorczych Dyrektorów ds. Relacji Inwestorskich Metodologia: Szkolenie prowadzone w formie wykładów, dyskusji oraz analizy kazusów, przepisów prawa, orzecznictwa, dwiczeo. Różnorodna forma zajęd, poparta szeroką praktyką ekspertów, w tym w zakresie obsługi władz spółek, przy wykorzystaniu najnowszych przepisów prawa ma pokazad szeroki zakres rozwiązao, których wdrożenie gwarantuje optymalizację w zakresie prowadzenia biura zarządu i rady nadzorczej. W przypadku jakichkolwiek pytao proszę o kontakt telefoniczny z zespołem Langas Group pod numerem telefonu (22) , lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl Anna Chmielewska Kierownik Projektu a.chmielewska@langas.pl MEC. MONIKA DRAB - GROTOWSKA radca prawny, praktyk prawa gospodarczego i procesów restrukturyzacji, partner w Kancelarii prawnej Drab- Grotowska, Juszczyoska, Achler Sp. p. Ekspert w zakresie prawa spółek, tworzenia rozwiązao organizacyjno-prawnych, prawa pracy. Reprezentuje klientów w procesach sądowych w postępowaniach cywilnych i gospodarczych przed sądami powszechnymi wszystkich instancji. Prowadzi procesy restrukturyzacyjne firm począwszy od ustalenia strategii i planu, poprzez przygotowanie całej dokumentacji, uzyskanie pozwoleo, dokonanie uzgodnieo z organizacjami związkowymi, aż do wdrożenia planu restrukturyzacyjnego. Doradza również w zakresie prawa pracy, przygotowania i negocjowania umów w obrocie gospodarczym. ADW. PIOTR FOJTIK ekspert i doradca w zakresie prawa handlowego, specjalizuje się w obsłudze organów spółki i optymalizacji tych procesów oraz w tematyce zawierania i zabezpieczania umów. Członek Izby Adwokackiej w Krakowie, absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellooskiego w Krakowie, absolwent studiów doktoranckich w Katedrze Publicznego Prawa Gospodarczego Wydziału Prawa i Administracji UJ, Noble Manhattan Coaching. Wykładowca na Uniwersytecie Jagiellooskim oraz na studiach podyplomowych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (współpraca z Regionalnym Ośrodkiem Kształcenia Kadr przy Izbie Skarbowej w Krakowie), Wykładowca i ekspert w licznych instytucjach szkoleniowych (szkolenia i konsultacje m.in. dla Ministerstwa Infrastruktury, Ministerstwa Rozwoju Regionalnego, Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych oraz wielu spółek giełdowych), Członek Trinity Capital Business Network, Wykładowca Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie. ARKADIUSZ ŻUREK Ekspert, coach i mentor, mówca motywacyjny. Jeden z najlepszych ekspertów na rynku specjalizujący się w podnoszeniu efektywności zespołów, osiągający ponadnormatywne wyniki poprzez konsekwentne stosowanie promowanych przez siebie praktyk. Ceniony przez klientów za wyjątkową efektywnośd i indywidualne podejście do Uczestników. Posiada interdyscyplinarne doświadczenie biznesowe i edukacyjne - dzięki temu świetnie rozumie swoich klientów. Dyrektor Zarządzający oraz dyrektor odpowiedzialny za Sprzedaż, HR, Marketing oraz departament szkoleo w wielu spółkach. Pracował dla klientów premium w branżach: motoryzacyjnej, IT, ochrony, deweloperskiej. Doskonale zna zarówno specyfikę B2B oraz B2C. Negocjował wysokobudżetowe kontrakty. Prowadzi szkolenia z zakresu przywództwa, zarządzania, sprzedaży, negocjacji oraz wystąpieo publicznych. więcej informacji: langas@langas.pl tel: (22) Fax: (22)

3 Akademia Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Ekspert prowadzący pierwszy dzień szkolenia: Dzień I 30 marca 2017 r., (czwartek) Mec. Monika Drab- Grotowska radca prawny, praktyk prawa gospodarczego i procesów restrukturyzacji, partner w Kancelarii prawnej DrabGrotowska, Juszczyoska, Achler Sp. p. PROWADZENIE SPRAW SPÓŁKI, RELACJE, REGULAMINY, STATUT Rejestracja; powitalna kawa Rozpoczęcie zajęd STATUT SPÓŁKI/UMOWA SPÓŁKI Narzędzia regulujące i optymalizujące zasady funkcjonowania i zakres działao uczestników wewnętrznej współpracy ORGANY SPÓŁEK, PROWADZENIE SPRAW SPÓŁKI Ekspert: mec. Monika Drab-Grotowska, Kancelaria Drab-Grotowska, Juszczyńska, Achler Sp. p. PROWADZENIE SPRAW SPÓŁKI KAPITAŁOWEJ Sprawne i funkcjonalne rozwiązania w zakresie organizacji kluczowych spraw w spółce Podstawowe i szczególne zasady prowadzenia spraw spółki Prokura i pełnomocnictwo w praktyce spółki kapitałowej Członek zarządu pełnomocnikiem spółki kapitałowej Członek rady nadzorczej pełnomocnikiem spółki kapitałowej Case study: Nietypowe i skuteczne rozwiązania w zakresie funkcjonowania organów spółek Przepisy bezwzględnie obowiązujące, a zapisy specyficzne dla danej spółki; wymogi KSH Wprowadzanie zmian do aktu założycielskiego tryby i procedury postępowania Zapisy istotne z punktu widzenia relacji wewnętrznych pomiędzy organami Władze spółki jakie regulacje są niezbędne,a jakie ułatwiają funkcjonowanie organów: zarządu, rady nadzorczej, ZW/WZA? Wprowadzanie zmian umowie/statucie możliwości wprowadzania zmian i skutki dokonanych modyfikacji Jakie zapisy w umowie spółki mogą zagrażad lub ograniczad jej sprawne funkcjonowanie? Jakiego rodzaju zmiany warto wdrażad i w jakich sytuacjach? CASE STUDY: Analiza kluczowych zapisów w umowach/statutach spółek z o.o. i akcyjnych CASE STUDY: Wprowadzanie zmian do umowy/statutu przykłady, analiza najważniejszych orzeczeo sądowych RELACJE RADY NADZORCZEJ Z ZARZĄDEM, WŁAŚCICIELAMI, AKCJONARIUSZAMI Regulowanie przez biuro zarządu i rady nadzorczej współpracy, przepływu informacji i uprawnieo między kluczowymi menedżerami oraz współpraca z akcjonariuszami/wspólnikami REGULAMINY W SPÓŁCE Usprawnianie wewnętrznej organizacji spółki poprzez stosowanie funkcjonalnych zapisów w regulaminach organów spółki Wzajemne relacje zarządu i rady nadzorczej oraz z poszczególnymi grupami interesu Rola i oddziaływanie rady nadzorczej na funkcjonowanie spółki Regulacje prawne obligatoryjne i fakultatywne dla spółki w zakresie organizacji zarządu i rady nadzorczej w spółce Uprawnienia akcjonariuszy/wspólników spółki Case study: Konflikty na górze, rozstrzygnięcia, zapobieganie POLITYKA ZATRUDNIANIA I WYNAGRODZEO W SPÓŁCE Dobre praktyki w zakresie kontraktów menedżerskich, przejrzystych zasad wynagradzania i zatrudniania. Regulacje prawne w zakresie zatrudniania i wynagradzania Zalecenia Komisji Europejskiej Kontrakty menedżerskie Wynagradzanie członków organów nadzorujących i zarządzających spółki Zasady wynagradzania Jawnośd wynagrodzeo Zrównoważony dostęp kobiet i mężczyzn w kadrze zarządzającej więcej informacji: Znaczenie regulaminów ujęcie prawne i organizacyjne Czy warto czy też trzeba tworzyd regulaminy? Czym są regulaminy i jaka jest och rola? Przygotowanie i uchwalenie regulaminu Jak wyglądają kwestie formalne związane z przygotowaniem i wdrożeniem regulaminów? Regulamin a statut/umowa spółki W jaki sposób powinien byd sformułowany regulamin Zarządu/Rady nadzorczej? Kluczowe elementy regulaminów WZA/ZW organizacja, przebieg, głosowanie Regulaminy, a inne metody regulacji wewnętrznego funkcjonowania spółki (zarządzenia, rozporządzenia etc.) Regulaminy organów, a problematyka Corporate Governance CASE STUDY: Przykłady regulaminów, połączone z analizą błędów i poprawnych zapisów CASE STUDY: Wprowadzanie zmian do regulaminów zakooczenie I dnia zajęd langas@langas.pl tel: (22) Fax: (22)

4 Akademia Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Dzień II 31 marca 2017 r., (piątek) ORGANIZACJA POSIEDZIEŃ, ZABEZPIECZANIE UMÓW, PRZEPŁYW INFORMACJI MIĘDZY SPÓŁKAMI, EFEKTYWNA KOMUNIKACJA, ORGANIZACJA PRACY, ZARZĄDZANIE ZORIENTOWANIE NA CELE, TRUDNE SYTUACJE W OBSŁUDZE SPÓŁKI Eksperci prowadzący drugi dzień szkolenia: mec. Piotr Fojtik - Ekspert i doradca firm w zakresie prawa handlowego. Specjalizuje się w tematyce obsługi organów spółki oraz prawie umów i kontraktów Arkadiusz Żurek - Ekspert i doradca w zakresie efektywności organizacji, mówca motywacyjny, coach Rejestracja; powitalna kawa 9.00 Rozpoczęcie zajęd ORGANIZACJA POSIEDZEO, ZABEZPIECZANIE KONTRAKTÓW, PRZEPŁYW INFORMACJI MIĘDZY SPÓŁKAMI Ekspert: mec. Piot Fojtik ZAAWANSOWANE KWESTIE ORGANIZACJI POSIEDZEO ZARZADU I RADY NADZORCZEJ Zwoływanie organizacja uczestnicy prawidłowa dokumentacja procesu Zwoływanie i organizacja posiedzeo zarządu i rady nadzorczej Sposoby odbywania posiedzeo zarządu i rady nadzorczej Droga elektroniczna zwołania posiedzeo rady nadzorczej Uczestnicy posiedzeo, goście podczas posiedzeo Przebieg posiedzeo Jak tworzyd regulamin organów, aby uskuteczniał pracę? Case study: pułapki formalne decyzji podjętych na posiedzeniach jak ich uniknąd? KLAUZULE ZABEZPIECZANIA KONTRAKTÓW - BIURO ZARZĄDU NA STRAŻY BEZPIECZEOSTWA UMÓW Jak tworzyd zapisy zabezpieczające wykonanie umowy? Klauzule dotyczące zabezpieczenie wykonania umów Klauzule dotyczące zabezpieczeo: rodzaje, formułowanie, wprowadzanie zmian do umów Klauzule bezpieczeostwa ograniczenie i wyłączenie odpowiedzialności, wyłącznośd, kontrola zakładu kontrahenta Klauzule poufności Wprowadzanie nowych klauzul uzależnionych od celów głównych i pośrednich transakcji Klauzule dotyczące nadzoru nad procesem wykonywania umowy Klauzule dotyczące wprowadzania zmian do umów wykonywanych Jakie są regulacje prawne dotyczące wprowadzaniu zmian? Kiedy przeprowadza się uzdrawianie umów? Aneksowanie w umowach Klauzule dotyczące rozwiązywania umów i dochodzenia roszczeo PRZEPŁYW INFORMACJI MIĘDZY SPÓŁKAMI, DOSTĘP DO INFORMACJI, A OBOWIĄZKI INFORMACYJNE Budowanie polityki informacyjnej w firmie Komu można udostępnid dokumentację z zebrao zarządu i na jakiej podstawie? Komu można udostępniad dokumenty zgromadzenia wspólników i walnego zgromadzenia i na jakiej podstawie? Czego oczekiwad od osoby która żąda wydania dokumentów? Nierównomierny dostęp do informacji jakie problemy przynosi praktyka? Wymiana informacji między spółkami zależnymi Do jakich informacji mogą mied dostęp akcjonariusze spółki oraz jak mogą egzekwowad swoje uprawnienia? Informacje własne, a dostarczone przez kontrahenta Ochrona informacji poufnych spółki publicznej w sytuacji przejęcia kiedy dochodzi do nadużycia rynkowego? Naruszenie przepisów w zakresie dostępu do informacji, ujawniania informacji orzecznictwo EFEKTYWNA KOMUNIKACJA - ORGANIZACJA PRACY - ZARZĄDZANIE ZORIENTOWANE NA CELE TRUDNE SYTUACJE W OBSŁUDZIE SPÓŁKI Ekspert: Arkadiusz Żurek EFEKTYWNOŚD I SPRAWNA ORGANIZACJA CZASU W PRACY Najskuteczniejsze narzędzia organizacji pracy Jakie są Twoje kluczowe obszary działania? W jaki sposób wartościujesz czas? Praktyczne wykorzystanie reguły SMART Skutki koncentracji na jednym zadaniu, a realnośd wielozadaniowej pracy Kontrola nad realizacją zadania jako czynnik motywujący do działania ZMIANA NAWYKÓW W WYKONYWANIU ZADAO Poznaj dobre praktyki zmiany złych nawyków Jak identyfikowad złe nawyki i wprowadzid nowe formy zachowao? Odpowiedzialnośd za działania a odpowiedzialnośd za efekty Podstawowe style w zarządzaniu koncentracja na zasobach, procesach lub rezultatach (celach) TRUDNE SYTUACJE W OBSŁUDZE FIRMY Radzenie sobie z konfliktami jako szansa na uzyskanie dodatkowych profitów Bank trudnych sytuacji z realności zawodowej uczestników. Z czym się spotykam i trudno mi sobie poradzid? Test uwarunkowao i preferencji zachowywania się w sytuacji konfliktowej Style rozwiązywania konfliktów mini wykład i analiza testów uczestników Przedstawienie możliwych taktyk działania i komunikowania w sytuacji konfliktu Budowanie algorytmów najlepszych rozwiązao dla analizowanych trudnych sytuacjach W jaki sposób dzięki trudnym sytuacjom uzyskiwad wyższą marżę w projektach zakooczenie zajęd Lunch więcej informacji: langas@langas.pl tel: (22) Fax: (22)

5 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub szkolenia@langas.pl Firma Akademia Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Adres Imię i nazwisko (1) marca 2017r. Kraków Imię i nazwisko (2) wysyłając zgłoszenie do 15 marca oszczędzasz 300 pln! Imię i nazwisko (3) zgłoszenie do r PLN PLN netto zgłoszenie do r. Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) 2170 PLN netto Cena zawiera: uczestnictwo w dwudniowym szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyd podatek 23% VAT Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Telefon/Fax Faktura Warunkiem uczestnictwa organizatora zgłoszenia w szkoleniu jest przesłanie do Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group; NIP: Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Paostwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi byd dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza.... podpis Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy... data i pieczęd