HR Development Raport zbiorczy 360 stopni Firma Kwiatek i Wspólnicy Data wygenerowania raportu 22-01-2014 18:00:23
Wstęp Niniejszy raport zawiera zestawienie wszystkich ocen menadżerów biorących udział w badaniu 360 stopni. Uwaga! Niniejsze zestawienie zawiera dane zbiorcze. Szczegółowe wyniki znajdują się w indywidualnych raportach ocenianych osób. Zakres oceny metodą 360 stopni Badaniem zostało objętych 180 osób. Poniżej znajduje się szczegółowe zastawienie statystyk projektu. Przełożony Współpracownicy Podwładni Razem Wypełniło % realizacji 1 15 30 46 40 86,9 Janina Nowak 1 10 10 21 21 100 1 12 15 28 25 89,2 1 14 15 30 30 100 Razem 125 116 92,8
Wstęp Kompetencje: definicje Poniższy raport zawiera opis uzyskanych wyników dotyczących pomiaru kluczowych kompetencji na stanowisku menadżerskim. Skuteczne komunikowanie się Umiejętność dostarczania na czas informacji zarówno ustnej, jak i pisemnej w sposób zwięzły i klarowny. Umiejętność zrozumiałego i jasnego wyrażania swoich myśli, dostosowując styl, narzędzia i formę do odbiorcy. Umiejętność aktywnego słuchania poprzez podsumowywanie i zadawanie adekwatnych pytań. Rozwijanie i motywowanie pracowników Dostarczanie podwładnym bieżącej informacji zwrotnej i wsparcia. Jasne określanie celów i planów rozwojowych. Nagradzanie podwładnych w zależności od ich rzeczywistych osiągnięć, zachęcanie do indywidualnego rozwoju, zachęcanie do podejmowania ryzyka i uczenia się. Podejmowanie odpowiednich środków korygujących: doszkalanie, mentoring, jeśli praca podwładnego nie spełnia poziomu zadowalającego. Skuteczne definiowanie celów Umiejętność definiowania jasnych i mierzalnych celów oraz kryteriów sukcesu. Koordynowanie i monitorowanie realizacji poszczególnych zadań. Określanie priorytetów oraz efektywne zarządzanie posiadanymi zasobami (pracownikami i narzędziami). Orientacja strategiczna Umiejętność rozumienia długoterminowej wizji i misji organizacji oraz powiązania priorytetów strategicznych firmy z codzienną pracą własną oraz podległego zespołu. Rozumienie strategii firmy oraz świadomość wpływów zewnętrznych na wdrażane plany strategiczne i podejmowane decyzje. Delegowanie Umiejętność dzielenia się z innymi odpowiedzialnością i włączanie ich w procesy decyzyjne, dzięki czemu osoby upełnomocniane mają głębokie poczucie zaangażowania. Świadomość osobista Umiejętność zdefiniowania swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju, a co za tym idzie podejmowanie działań związanych ze stałym rozwojem własnych kompetencji menadżerskich.
Wynik ogólny średnie Kompetencje: sposób pomiaru Każdy z uczestników badania otrzymał ten sam zestaw kwestionariuszowy z identyczną skalą odpowiedzi. Respondenci byli proszeni o dokonanie oceny poszczególnych twierdzeń na 4 -stopniowej skali: 1. Nie przejawia danego zachowania 2. Przejawia w nieznacznym stopniu dane zachowanie 3. Przejawia w średnim stopniu dane zachowanie 4. Przejawia w dużym stopniu dane zachowanie Na podstawie uzyskanych pojedynczych ocen obliczane są średnie wyniki dla każdej z kompetencji. Kompetencje: prezentacja wyników Raport zawiera graficzne podsumowanie wyników ogólnych. Są to średnie uzyskane przez oceniane osoby w podziale na grupy oceniających: przełożonego, współpracowników oraz podwładnych. Wszystkie wyniki zostały zestawione w postaci rankingu tj. od najwyżej do najniżej ocenianego menedżera oraz porównane z samooceną każdego menedżera. Na końcu opracowania znajdują się tabele zestawiające.
Skuteczne komunikowanie się oceny wg grup Zgodnie z definicją kompetencja ta opisuje umiejętność dostarczania na czas informacji zarówno ustnej, jak i pisemnej w sposób zwięzły i klarowny. Umiejętność zrozumiałego i jasnego wyrażania swoich myśli, dostosowując styl, narzędzia i formę do odbiorcy. Umiejętność aktywnego słuchania poprzez podsumowywanie i zadawanie adekwatnych pytań. Ocena Przełożonego 2,5 Ocena Współpracowników 2,2 Ocena Podwładnych 2,9
Rozwijanie i motywowanie pracowników oceny wg grup Zgodnie z definicją kompetencja ta opisuje umiejętność dostarczania podwładnym bieżącej informacji zwrotnej i wsparcia. Jasne określanie celów i planów rozwojowych. Nagradzanie podwładnych w zależności od ich rzeczywistych osiągnięć, zachęcanie do indywidualnego rozwoju, zachęcanie do podejmowania ryzyka i uczenia się. Podejmowanie odpowiednich środków korygujących: doszkalanie, mentoring, jeśli praca podwładnego nie spełnia poziomu zadowalającego. 2,5 Ocena Przełożonego 3,2 3,7 Ocena Współpracowników Ocena Podwładnych
Skuteczne definiowanie celów oceny wg grup Zgodnie z definicją kompetencja ta opisuje umiejętność definiowania jasnych i mierzalnych celów oraz kryteriów sukcesu. Koordynowanie i monitorowanie realizacji poszczególnych zadań. Określanie priorytetów oraz efektywne zarządzanie posiadanymi zasobami (pracownikami i narzędziami). Ocena Przełożonego 2,9 3,2 Ocena Współpracowników 3,7 Ocena Podwładnych
Orientacja strategiczna oceny wg grup Zgodnie z definicją kompetencja ta opisuje umiejętność rozumienia długoterminowej wizji i misji organizacji oraz powiązania priorytetów strategicznych firmy z codzienną pracą własną oraz podległego zespołu. Rozumienie strategii firmy oraz świadomość wpływów zewnętrznych na wdrażane plany strategiczne i podejmowane decyzje. Ocena Przełożonego 2,1 Ocena Współpracowników Ocena Podwładnych 3,2
Delegowanie oceny wg grup Zgodnie z definicją kompetencja ta opisuje umiejętność dzielenia się z innymi odpowiedzialnością i włączanie ich w procesy decyzyjne, dzięki czemu osoby upełnomocniane mają głębokie poczucie zaangażowania. Ocena Przełożonego 2,9 3,8 Ocena Współpracowników 2,7 1,8 0,9 Ocena Podwładnych
Świadomość osobista oceny wg grup Zgodnie z definicją kompetencja ta opisuje umiejętność zdefiniowania swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju, a co za tym idzie podejmowanie działań związanych ze stałym rozwojem własnych kompetencji menadżerskich. Ocena Przełożonego 2,6 Ocena Współpracowników 3,4 Ocena Podwładnych
Podsumowanie zestawienie ogólne Poniższa tabela zawiera średnie wyniki wszystkich ocenianych menedżerów wynikające z ocen cząstkowych wszystkich oceniających osób. Skuteczne komunikowanie się Rozwijanie i motywowanie pracowników Skuteczne definiowanie celów Orientacja strategiczna Delegowanie Świadomość osobista Piotr Kowalski 3,4 Janina Nowak 3,2 2,9 3,4 2,6 3,7 Piotr Piotrowski 3,7 2,9 Paweł Pawelski 3,2 2,7
Podsumowanie zestawienie najlepszych Poniższe zestawienie zawiera najlepiej ocenianych menedżerów w podziale na każdy z badanych wymiarów oraz grupy oceniających. Wymiar No Przełożony Współpracownicy Podwładni Skuteczne komunikowanie się 1 [] 2 [] [] [] [] [] 3 [] [] [] Rozwijanie i motywowanie pracowników 1 [] 2 [3,2] [3,7] [] [] [] 3 [2,5] [] [] Skuteczne definiowanie celów 1 [] [3,7] [] 2 [3,2] [] [] 3 [2,9] [] [] Orientacja strategiczna 1 [] [] [] 2 [] [] [] 3 [] [] [] Delegowanie 1 [] 2 [3,8] 3 [] [] [] [] [] [] [] Świadomość osobista 1 [] [] [] 2 [] [] [] 3 [] [3,4] []