Meody rachunku koszów Meoda rachunku koszu Podsawowe pojęcia meody ABC Kalkulacja obieków koszowych meodą ABC Zasobowy rachunek koszów Kalkulacja koszów meodą ABC podsawową informacja dla rachunkowości zarządczej Rachunek Kalkulacja koszów wyworzenia produków A i B meodą radycyjną i rachunku koszów - przykład Koszy wyworzenia produków przy zasosowaniu modułu RKP sysemu ADONIS Zasosowanie modułu RKP sysemu ADONIS do kalkulacji koszów wyworzenia produków A i B przykład Rachunek koszów meodą TD ABC Zasosowanie meody rachunku koszów w Polsce i na świecie
Pułapki rachunku koszów meoda rachunku koszów - wskaźnik zasosowań poniżej oczekiwań* opór o charakerze organizacyjnym i społecznym koszowna budowa sysemu ABC czasochłonność i wysokie koszy przeprowadzania ankie i wywiadów z pracownikami rudność weryfikacji i duży subiekywizm danych do modelu skomplikowane zasosowanie budowa cząskowych modeli obejmujących wybrane obszary działalności rudność modyfikacji i dososowania do zmieniających się warunków zwiększenie ilości przy dużych ilościach obieków koszowych znacznie zwiększa ilość przechowywanych danych * T.Wnuk-Pel Badania rozpowszechniania rachunku koszów na przełomie XX/XXI wieku przegląd lieraury ZTR 58(114), 2010
Rachunek koszów serowany czasem TD ABC (Time Driven ABC) usalenie jednoskowych koszów zdolności produkcyjnych (kosz zasobu na minuę pracy) usalenie koszów wszyskich zużywanych zasobów (K) usalenie rzeczywisej (prakycznej) zdolności produkcyjnej (T) usalenie wielkości zaporzebowania działania na zdolności produkcyjne zasobów (usalenie normaywnego czasu wymaganego dla realizacji danego działania) każdorazowe wykonanie działania nie musi zużywać ej samej ilości zasobów zamówienia od nowych klienów wymagają wprowadzenia więcej danych przezbrojenie maszyny dla specyficznych porzeb wymaga większej precyzji i esów
Równanie czasu - TD ABC koncepcja równanie czasu odzwierciedlające zróżnicowane zaporzebowanie działania na zasoby j,k j,k o p g 1 g X g o 1 X 1 2 X - czas rwania j-ego działania w k-ym przebiegu 2... p X - sały czas rwania j-ego działania niezależny w k-ym przebiegu o - dodakowy czas rwania j-ego działania zależny od czynnika zmienności X g g X - czynnik zmienności określający dodakowy czas g działania j g ypy czynników zmienności: ciągłe, dyskrene, wskaźnikowe normy czasowe - na podsawie bezpośredniego pomiaru, a nie zbierania informacji od pracowników p
TD ABC - koncepcja usalenie sandardowych koszów działania jako iloczynu jednoskowych ( na jednoskę czasu) koszów zasobu i sandardowego czasu rwania danego działania usalenie koszów zasobów wykorzysanych na rzecz danych obieków koszowych jako iloczynu ilości wykonywanych na rzecz danego obieku usalonych sandardowych koszów działania możliwość określenia koszów niewykorzysanych zasobów
Koncepcja ABC a TD ABC nośnik koszów zasobów ABC ZASOBY TD ABC równanie koszów prakyczna zdolność produkcyjna nośnik koszów uśrednione koszy DZIAŁANIA sandardowe koszy OBIEKTY KOSZTÓW ilość jednosek czas na jednoskę działania niewykorzysana zdolność produkcyjna
Przykład Dział obsługi kliena meoda ABC koszy całkowie kwaralne koszy Działu Obsługi Kliena 567 000 zł działanie udział czasu % przypisany kosz (zł) liczba nośników kosz jednoskowy działania (zł) przewarzanie zamówień 70 396 900 49 000 8,10 obsługa zapyań 10 56 700 1 400 40,5 sprawdzanie wiarygodności 20 113 400 2 500 45,36 określone na podsawie wywiadów z pracownikami 567 000 koszy zasobów rozliczone na działania przy przyjęciu jako nośnika koszów zasobów % udziałów czasu pracy
Przykład Dział obsługi kliena meoda ABC koszy Klien A Klien B działanie kosz jednoskowy działania (zł) ilość koszy ilość koszy przewarzanie zamówień 8,10 2 000 16 200 2 000 16 200 obsługa zapyań 40,5 100 4 050 200 8 100 sprawdzanie wiarygodności 45,36 800 36 288 100 4 536 56 538 28 836
Przykład Dział obsługi kliena meoda TD ABC kalkulacja koszów prakyczna zdolność produkcyjna w kwarale =28 prac 60dni 375 min 630 000 min całkowie kwaralne koszy Działu Obsługi Kliena 567 000 zł jednoskowy kosz zasobów 0,9 zł/min działanie czas (min) jednoskowy kosz działania (zł) liczba nośników całkowiy czas (min) całkowiy kosz działania (zł) przewarzanie zamówień 8 7,20 49 000 392 000 352 800 obsługa zapyań 44 39,60 1 400 61 600 55 440 sprawdzanie wiarygodności 50 45,0 2 500 125 000 112 260 578 600 520 740 kosz i czasy niewykorzysanych zasobów 51 400 46 260
Przykład Dział obsługi kliena meoda TD ABC koszy Klien A Klien B działanie kosz jednoskowy działania (zł) ilość koszy ilość koszy przewarzanie zamówień 7,2 2 000 14 400 2 000 14 400 obsługa zapyań 39,6 100 3 960 200 7 920 sprawdzanie wiarygodności 45,0 800 36 000 100 4 500 54 360 26 820
Przykład Dział obsługi kliena meoda TD ABC prognozowanie koszów prakyczna zdolność zdolność produkcyjna w kwarale =28 prac 60dni 375 min 630 000 całkowie kwaralne koszy Działu Obsługi Kliena 567 000 zł jednoskowy kosz zasobów 0,9 zł/min działanie czas (min) jednoskowy kosz działania (zł) liczba nośników całkowiy czas (min) całkowiy kosz działania (zł) przewarzanie zamówień 8 7,20 51 000 408 000 367 000 obsługa zapyań 44 39,60 1 150 50 600 45 540 sprawdzanie wiarygodności 50 45,0 2 700 135 000 121 500 593 600 534 240 kosz i czasy niewykorzysanych zasobów 36 400 42 760
Porównanie ABC i TD ABC 50 40 60000 50000 30 20 10 0 przewarzanie zamówień obsługa zapyań sprawdzanie wiarygodności Koszy wyznaczone meodą TD ABC są nieznacznie niższe niż meodą ABC, Srukura koszów w przekroju dla obu meod jes podobna (odpowiednio 67,7%, 10,6%, 21,6) ABC TDABC 40000 30000 20000 10000 0 Klien A Klien B koszy obsługi każdego kliena wyznaczane meodą TD ABC są niższe niż ABC( nie uwzględniają koszów niewykorzysanych zasobów) ABC TD ABC