MĄDROŚĆ STRATEGICZNA, DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA I ZYSK

Transkrypt

1

2

3 Tomasz M. Zieliński MĄDROŚĆ STRATEGICZNA, DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA I ZYSK ZASOBOWO-PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW Wydanie 1 Akademia Controllingu Sp. z o.o. Poznań 2017

4 Spis treści Przedmowa Wstęp Geneza powstania zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK) Poziomy dojrzałości rachunku kosztów a ZPRK Zarządczy rachunek kosztów a ZPRK Przesłanki, doświadczenia i korzyści z wdrażania ZPRK Przesłanki wdrażania ZPRK Doświadczenia wdrożeniowe ZPRK Korzyści z wdrażania zasobowo-procesowego rachunku kosztów Istota i zastosowania zasobowo-procesowego rachunku kosztów Zasobowo-procesowy rachunek kosztów a działalność produkcyjna Zasobowo-procesowy rachunek kosztów a działalność usługowa ZPRK a zarządzanie strategiczne Mądrość strategiczna, doskonałość operacyjna i zysk ZPRK a strategiczna karta wyników (BSC) ZPRK a zarządzanie łańcuchem dostaw ZPRK a zrównoważony rozwój Zasobowo-procesowy rachunek kosztów wprowadzenie Definicja zasobowo-procesowego rachunku kosztów Struktura zasobowo-procesowego rachunku kosztów Główne założenia zasobowo-procesowego rachunku kosztów Obiekty grupowania kosztów i relacje pomiędzy tymi obiektami Przedmioty kalkulacji kosztów w ZPRK ZPRK a koszty zasobów ZPRK a koszty działań ZPRK a koszty wytworzenia produktów ZPRK a koszty nabycia towarów ZPRK a koszty świadczenia usług ZPRK a koszty obsługi klientów ZPRK a koszty projektów badawczych, rozwojowych marketingowych i strategicznych Trzy podstawowe warianty zasobowo-procesowego rachunku kosztów (RPCA) Zasoby i ich koszty w modelu zasobowo-procesowego rachunku kosztów Istota i definicja zasobu w ZPRK

5 4.1.1 Definicja zasobu w ZPRK Problemy ujęcia zasobów w rachunku ABC Zasób jako pierwszy obiekt grupowania kosztów w ZPRK Zasoby podstawowe i wspierające w ZPRK Koncepcja centrów kosztów zasobów w ZPRK Istota centrów kosztów zasobów Kryteria wyodrębniania centrów kosztów zasobów w ZPRK PRZYKŁAD: Centra kosztów zasobów w wydziale produkcyjnym PRZYKŁAD: Centra kosztów zasobów w dziale logistyki PRZYKŁAD: Centra kosztów zasobów w dziale sprzedaży Elementy kosztowe w centrach kosztów zasobów w ZPRK Bezpośrednie i pośrednie elementy kosztowe w centrach kosztów zasobów Stałe i zmienne bezpośrednie elementy kosztowe zasobów Pośrednie elementy kosztowe zasobów Rozliczanie kosztów zasobów wspierających a koncepcje rachunku kosztów Metody i założenia odzwierciedlania współzależności pomiędzy zasobami w ZPRK PRZYKŁAD: Rozliczenia wspierających centrów kosztów do centrum kosztu Linii Produkcyjnej PRZYKŁAD: Rozliczenia wspierających centrów kosztów do centrum kosztu Zespołu Telemarketerów Koszt całkowity centrum kosztu zasobu i jego interpretacja Miary wielkości przerobu zasobów (centrów kosztów zasobów) w ZPRK Istota i definicja miary wielkości przerobu zasobu Miary wielkości przerobu a outsourcing Równanie miary wielkości przerobu zasobu i nośnika kosztu zasobu Poziomy dostępności i wykorzystania zasobów w ZPRK Koncepcja potencjału a dostępność i wykorzystanie zasobów Poziomy dostępności zasobów Poziomy wykorzystania zasobów Stopień wykorzystania zasobów Model dostępności i wykorzystania zasobu w ZPRK Działania i ich koszty w modelu zasobowo-procesowego rachunku kosztów Istota procesów i działań Definicja procesu Definicja działania Działania podstawowe, wspierające i zarządcze Kryteria wyodrębniania działań Działania w modelu ZPRK PRZYKŁAD: Działania w wydziale produkcyjnym

6 5.2.2 PRZYKŁAD: Działania w dziale logistyki PRZYKŁAD: Działania w dziale sprzedaży Nośniki kosztów działań Koszt całkowity działania i jego interpretacja Założenia i istota rozliczania zasobów podstawowych do działań PRZYKŁADY: Koszt całkowity i jednostkowy działań Obiekty kosztowe w zasobowo-procesowym rachunku kosztów Wieloblokowość oraz hierarchia produktów i hierarchia klientów Finalne i pośrednie obiekty kosztowe Finalne i pośrednie obiekty kosztowe a struktura ZPRK Finalne obiekty kosztowe (FOK) Pośrednie obiekty kosztowe (POK) PRZYKŁADY: Finalne i pośrednie obiekty kosztowe w przedsiębiorstwach PRZYKŁAD: Finalne i pośrednie obiekty kosztowe w przedsiębiorstwie produkcyjnym PRZYKŁAD: Finalne i pośrednie obiekty kosztowe w przedsiębiorstwie usługowym BPO PRZYKŁAD: Finalne i pośrednie obiekty kosztowe w przedsiębiorstwie logistycznym Pięć podstawowych poziomów kosztów PPPK (hierarchia poziomów kosztów) Wielostopniowość Hierarchia poziomów kosztów Pięć podstawowych poziomów kosztów w ZPRK Koszty i marża poziomu produktu Koszty i marża poziomu grupy produktowej Koszty i marża poziomu klienta Koszty i marża poziomu segmentu klienta Koszty i marża poziomu przedsiębiorstwa Koszty niewykorzystanych zasobów i zysk ze sprzedaży Rozliczanie kosztów na finalne i pośrednie obiekty kosztowe Analiza rentowności z wykorzystaniem koncepcji pięciu podstawowych poziomów kosztów (PPPK) PRZYKŁAD: Analiza rentowności produktów a pięć podstawowych poziomów kosztów (PPPK) PRZYKŁAD: Analiza rentowności klientów a pięć podstawowych poziomów kosztów (PPPK) PRZYKŁAD: Analiza rentowności grup produktowych a pięć podstawowych poziomów kosztów (PPPK) PRZYKŁAD: Analiza rentowności segmentów klientów a pięć podstawowych poziomów kosztów (PPPK)

7 6.4 ZPRK standardowych w analizie rentowności ZPRK standardowych a cele dla zarządzjących Budżety elastyczne w ZPRK standardowych Analiza rentowności z wykorzystaniem ZPRK standardowych PRZYKŁAD: ZPRK standardowych: analiza kosztów i marż pokrycia kosztów dla całego przedsiębiorstwa PRZYKŁAD: ZPRK standardowych: analiza kosztów i marż pokrycia kosztów dla grupy produktowej PRZYKŁAD: ZPRK standardowych: analiza kosztów i marż pokrycia kosztów dla segmentu klienta PRZYKŁAD: ZPRK standardowych: analiza kosztów i marż pokrycia kosztów dla produktu PRZYKŁAD: ZPRK standardowych: analiza kosztów i marż pokrycia kosztów dla klienta Zakończenie Spis rysunków Spis tabel Bibliografia