Opis W publikacji przedstawiono najważniejsze elementy procesu rekrutacji i selekcji z punktu widzenia najnowszych międzynarodowych badań naukowych z tej dziedziny. Autor kompleksowo, przystępnie i z humorem omawia m.in. takie tematy jak: psychologia rekrutacji i selekcji, analiza pracy a modelowanie kompetencji, efektywność pracy i jej pomiar, testy psychometryczne, badanie zachowania w selekcji kandydatów, zbieranie i kombinacja danych. Menedżerowie i specjaliści HR znajdą w tej książce opis sposobów zwiększenia skuteczności i ograniczenia kosztów rekrutacji i selekcji, przydatne wskazówki, przykładowe narzędzia i pytania testów selekcyjnych, studenci i wykładowcy - pierwszy systematyczny przegląd wiedzy naukowej na temat rekrutacji i selekcji oraz jej przełożenie na praktykę, a osoby poszukujące pracy - informacje i rady oparte na badaniach na temat skuteczności zachowań kandydatów chcących pozyskać pracę oraz typowych zachowań rekruterów. Informacje o autorach (redaktorach) Piotr Prokopowicz - specjalista w zakresie rekrutacji i selekcji, przywództwa, badań i rozwoju organizacji oraz wykorzystania analizy danych w procesach personalnych. Doktor nauk humanistycznych, psycholog i socjolog organizacji, trener i doradca. Członek Centrum Ewaluacji i Analiz Polityk Publicznych UJ, przez ponad pięć lat współwłaściciel, trener i partner w firmie doradczej 313 Consulting, zajmującej się tworzeniem innowacyjnych narzędzi diagnozy i rozwoju kompetencji z wykorzystaniem gier symulacyjnych. Realizował projekty doradcze i szkoleniowe dla ponad setki firm, organizacji pozarządowych i publicznych, m.in. dla: SEAT Polska, BP, Luxoft, Ericpol, Sabre, Igus, Arvato, Tieto, Ministerstwa Finansów, Cologne Business School, Małopolskiej Sieci Organizacji Pozarządowych, MARR, Stowarzyszenia Dzieło Kolpinga, Greenpeace Poland oraz Polskiej Zielonej Sieci. W latach 2012-2016 współtworzył i prowadził innowacyjne na skalę europejską badania "Bilans kompetencji", analizujące popyt i podaż kluczowych kompetencji w strategicznych branżach Krakowa. Pracując jako konsultant dla Great Place to Work Institute Europe w Kopenhadze, brał udział w przygotowaniu listy 100 najlepszych pracodawców w Europie oraz Ameryce Południowej. Adiunkt w Instytucie Socjologii UJ, autor i redaktor dziesiątek opracowań, książek i artykułów na temat socjologii i psychologii zarządzania. Współautor książek Pełna partycypacja w zarządzaniu oraz Kompetencyjne testy sytuacyjne, pierwszego i jedynego w Polsce praktycznego opracowania na temat zastosowania testów decyzyjnych w ocenie i rozwoju kompetencji. Członek European Association of Work and Organizational Psychology. Prywatnie pasjonat zarządzania (także własnym życiem) opartego na dowodach.
Spis treści O autorze str. 11 Rozdział 1. Wstęp, czyli nie wszystko, co poważne, należy traktować z powagą str. 13 Nauka i sztuka rekrutacji i selekcji str. 15 Co kryje się w tej książce? str. 19 Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach str. 22 Rozdział 2. Wprowadzenie, czyli co ma wspólnego mikser z rekrutacją i selekcją str. 23 Potęga rekrutacji i selekcji str. 24 Czym zajmuje się psychologia rekrutacji i selekcji? str. 26 Podstawowe pojęcia psychologii rekrutacji i selekcji str. 30 Pomiar str. 30 Predyktory i kryteria str. 34 Trafność i rzetelność str. 34 Skuteczność wybranych narzędzi selekcyjnych str. 41 Co jest istotą EBHRM? str. 43 Zarządzanie (personelem) oparte na dowodach str. 43 Zasady postępowania w EBHRM str. 44 Hierarchia dowodów str. 46 Proces rekrutacji i selekcji opartej na dowodach str. 49 Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach str. 51 Rozdział 3. Analiza pracy, czyli dlaczego nie dojdziemy na Mount Everest, chodząc bez celu str. 52 Czym jest analiza pracy? str. 53 Identyfikacja stanowiska pracy str. 55 Gromadzenie danych str. 56 Sporządzenie listy zadań str. 64 Analiza pracy a modelowanie kompetencji str. 68 Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach str. 71 Rozdział 4. Efektywność pracy, czyli skąd będziemy wiedzieć, że jesteśmy na Mount Evereście str. 73 Czym jest efektywność? str. 74 Definicja efektywności str. 74 Rodzaje efektywności str. 76 Korelaty trzech typów efektywności indywidualnej str. 79 Efektywność maksymalna i typowa str. 80 Jedna miara, by wszystkimi rządzić? str. 82 Pomiar efektywności str. 83 Oceny subiektywne str. 86 Zniekształcenia w ocenie efektywności pracownika str. 89 Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach str. 96
Rozdział 5. Rekrutacja i preselekcja kandydatów, czyli dlaczego grube sito powinno być gęste str. 97 Rekrutacja: wiedzieć i przyciągnąć str. 98 Jak dopasować i być dopasowanym str. 99 Realistyczne oczekiwania wobec pracy i autoselekcja str. 100 Gdzie znaleźć kandydatów? str. 102 Co ma znaczenie dla kandydata? str. 106 Pierwsze sito: preselekcja str. 110 Im więcej, tym lepiej; im więcej, tym gorzej str. 111 Poza CV: metody preselekcji str. 112 CV - czego zwykle chce pracodawca? str. 119 Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach str. 126 Rozdział 6. Testy psychometryczne w selekcji: zdolności poznawcze, osobowość, uczciwość i inteligencja emocjonalna str. 128 Istota testowania w psychologii personelu str. 128 Po czym poznać dobre testy str. 130 Zasady dobrego testowania str. 133 Skąd wziąć dobry test i jak się nim posłużyć, czyli dlaczego (czasami) warto być psychologiem str. 134 Testowanie zdolności poznawczych str. 136 Poszukiwany: bystry, inteligentny, sprawny poznawczo str. 139 Trafność testów zdolności poznawczych - czy potrzebujemy czegoś więcej? str. 142 Przykładowe testy zdolności poznawczych str. 144 LOGIKS - Cubiks str. 150 Testowanie osobowości str. 153 Wielki Konsensus: pięć podstawowych cech osobowości str. 155 Dylematy zastosowania testów osobowości str. 158 Przykładowe testy osobowości str. 162 Testy uczciwości: czy to w ogóle możliwe? str. 165 Testowanie inteligencji społecznej i emocjonalnej str. 166 Czym jest inteligencja emocjonalna? str. 167 Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach str. 172 Rozdział 7. Badanie zachowania w selekcji: wywiady, testy kompetencyjne i ośrodki oceny str. 173 Rzeczywiste zachowania w przeszłości i teraźniejszości: podstawa wszystkiego str. 174 Incydenty krytyczne str. 174 Wywiady selekcyjne str. 177 O co pytać, żeby uzyskać dobrą odpowiedź? str. 177 Co może pójść nie tak? Perspektywa procesowa str. 183 W jaki sposób zwiększyć rzetelność i trafność wywiadów str. 188 Kompetencyjne testy sytuacyjne str. 193 Co mierzą i jak trafne są kompetencyjne testy sytuacyjne? str. 195 Jak stworzyć samemu test sytuacyjny str. 195
Ośrodki oceny (AC) str. 196 Dziewięć błędów prowadzenia AC i jak ich uniknąć str. 197 Jak trafne są wymiary i ogólne oceny AC? str. 199 Dziesięć zasad tworzenia trafnych ośrodków oceny str. 201 Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach str. 202 Rozdział 8. All you need is love, czyli o tym, że podejmowanie decyzji w rekrutacji i selekcji jest jak miłość str. 203 Zbieranie danych str. 206 Wiedz, czego chcesz str. 206 Dowiedz się tego, czego potrzebujesz str. 207 Bądź miły, szczery i obiektywny str. 208 Kombinacja danych str. 210 Wybieraj najlepszych: równanie regresji str. 210 Wybieraj powyżej oczekiwań i średniej: wielorakie progi, granice i płotki str. 211 Wybieraj ideały: dopasowanie profili str. 214 Czy każdy wybór jest dyskryminacją? str. 214 Na zakończenie str. 216 Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach str. 216 Podziękowania str. 219 Załącznik. 33 zasady skutecznej rekrutacji i selekcji str. 223 Literatura str. 229 recenzja "Na naszym rynku od dawna brakowało książki polskiego autora, która w przejrzysty i rzetelny sposób opisywałaby procesy rekrutacji i selekcji. Ta pozycja bardzo skutecznie wypełnia tę lukę. Piotr Prokopowicz dzieli się swoją obszerną wiedzą, posługując się przyjaznym i zrozumiałym, a zarazem dowcipnym językiem. Nigdy nie sądziłem, że w książce o rekrutacji i selekcji znajdę fragment na temat lemurów i że na dodatek będzie on miał sens. Gorąco polecam!" Dariusz Pastuła, dyrektor ds. personalnych, Aon "Świetnie napisana książka o rekrutacji. Połączenie badań naukowych z praktyką, podane w przystępnej i uporządkowanej formie. Bez wątpienia nowa obowiązkowa pozycja w lekturze zarówno dla tych, którzy planują rozpocząć swoje działania w dziedzinie rekrutacji, jak i doświadczonych rekruterów oraz szefów HR. Po lekturze większość przejrzy swoje procesy od nowa i wprowadzi w nich większe lub mniejsze zmiany".
Łukasz Sowiński, dyrektor personalny, Capital Service SA, Top HR Manager 2016 "Fantastycznie dobrane przykłady, klarowny język i poczucie humoru Autora sprzyjają przyjemnej lekturze. Książka ta jest dowodem na to, że nauka może wskazywać praktyczne rekomendacje działań dla biznesu. W dobie walki o kandydatów z potencjałem do rozwoju i odpowiednim profilem dopasowanym do potrzeb organizacyjnych, ten narzędziownik wiedzy rekrutacyjno-selekcyjnej polecam każdemu menedżerowi, headhunterowi i praktykowi w dziedzinie HR". Joanna Wszeborowska, dyrektor działu zarządzania zasobami ludzkimi, członek zarządu BNP Paribas Lease Group Polska sp. z o.o. "Książka uzupełnia wiedzę zarówno tych, którzy startują w zawodzie, jak i tych, którzy mają długą praktykę. Niewątpliwą zaletę książki stanowi bardzo rzetelna strona faktograficzna, uzupełniona wynikami najnowszych badań. Na plus należy zaliczyć także przystępny język i formułę zachęcającą czytelnika do konfrontowania swoich przekonań z twardymi dowodami z badań naukowych". Maja Chabińska-Rossakowska, VP HR & Communication, DHL Express, członek i założyciel HR Influencers "Literatura obowiązkowa dla HRowców, kadrowych, dyrektorów personalnych, kandydatów i kandydatów na kandydatów. Pozycja klasyczna, a zarazem nowoczesna. Klasyczna, bo dzięki kompleksowości ujęcia oraz akademickiej obróbce tematu, może swobodnie służyć za podręcznik rekrutacji. Nowoczesna, bo pełna energii XXI w. i przykładów prosto z czasopism kreujących trendy HR". Tomasz Stoma, senior HR Manager, Akamai "Bardzo ciekawe i całościowe opracowanie poszczególnych elementów procesu rekrutacji i selekcji kandydatów. Zastosowane przez autora metafory zapadają w pamięć i nakłaniają do spojrzenia na pewne aspekty z innej perspektywy. Osobiście bardzo podoba mi się omówienie i porównanie testów psychometrycznych mających zastosowanie w procesie rekrutacji". Marta Manecka, recruitment lead, Arvato "Zaskakujące podejście do tematu rekrutacji i selekcji poparte rzetelnymi badaniami naukowymi i podane w nietuzinkowy sposób. Książka zarówno dla profesjonalistów, jak i dla pasjonatów branży". Beata Kruczek, HR Business Partner-Poland, Alexander Mann Solutions