MYŚLENIE SYSTEMOWE. Peter Seng. Myślenie systemowe jest dyscyplina widzenia całości. best partner to develop your crew

Transkrypt

1 MYŚLENIE SYSTEMOWE Myślenie systemowe jest dyscyplina widzenia całości. Peter Seng

2 WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że każdą organizację tworzą ludzie, dlatego bardzo przykładamy się do rozwoju ich kompetencji zawodowych. Dziękujemy za zaufanie. Każde przedsiębiorstwo tworzy system naczyń ze sobą powiązanych. Dlatego tak ważne jest, żeby usprawniając organizację również postrzegać ją jako całość, a nie w podziale na departamenty, hierarchię czy rywalizujące ze sobą projekty. Podczas szkolenia, prowadzący Tomasz Kopczyński, pokaże w jaki sposób spojrzeć na organizację jako cały system i jak holistycznie kierować jej rozwojem. Dzięki wieloletniej współpracy jako konsultant, prowadzący szkolenie, miał możliwość sprawdzenia wielu narzędzi myślenia systemowego, które pokaże podczas warsztatu. Na kolejnych stronach znajdą Państwo: informacje o zespole trenerów Indeed, szczegółowy zakres szkolenia, profil trenera prowadzącego szkolenie. Szkolenie poprowadzone przez trenera praktyka, przybliża najnowsze trendy w danej dziedzinie oraz pokazuje przykłady z wieloletniego doświadczenia zawodowego. Dzięki koordynacji warsztatów przez zespół Indeed odpowiadamy na indywidualne potrzeby organizacji i do nich dopasowujemy zakres szkolenia. Zapraszamy do kontaktu. Tomasz Kopczyński Trener Szymon Górnik Założyciel Indeed 2

3 INFORMACJE O INDEED Trenerzy Indeed to eksperci-praktycy, którzy specjalizują się w swoich dziedzinach. Połączyliśmy ich doświadczenia w jednym zespole, aby spojrzeć na Twoją organizację z różnych stron. Współpracując z nami, zapewniasz sobie wsparcie specjalistów, których kompetencje wpłyną na rozwój potencjału zawodowego Twoich pracowników. blended learning praktycy w swoich dziedzinach dzielenie się wiedzą 3

4 ZAKRES SZKOLENIA MYŚLENIE SYSTEMOWE DZIEŃ 1 DZIEŃ 2 Systemowa geneza myślenia sieciowego: Istota systemu Ewolucja myślenia systemowego Metodyki myślenia sieciowego: Metodyka Gomeza, Probsta, Ulricha Metodyka Honeggera, Vettigera 4

5 ZAKRES SZKOLENIA MYŚLENIE SYSTEMOWE DZIEŃ 1 DZIEŃ 2 Wpływ myślenia systemowego i sieciowego na zarządzanie projektami: Warunki determinujące efektywność zarządzania projektami: Znaczenie systemowego podejścia w zarządzaniu projektami Dychotomia elementów składowych systemu zarządzania projektami Założenia myślenia systemowego i sieciowego w zarządzaniu projektami Płaszczyzna metodyki zarządzania projektami Płaszczyzna zarządzania złożonością Płaszczyzna społeczna Doskonalenie zarządzania projektami opartego na myśleniu systemowym i sieciowym: Model zarządzania projektami oparty na myśleniu systemowym i sieciowym 5

6 MYŚLENIE SYSTEMOWE Podczas warsztatów uczestnicy nauczą się: Jakie są cechy charakterystyczne systemu i dlaczego ujęcie systemowe jest tak ważne w praktyce biznesowej Dlaczego podejście systemowe ma tak duże znaczenie przy obecnie mocno zmiennym i złożonym otoczeniu Dlaczego organizacje należy traktować jak system Co daje podejście systemowe praktyce? Co składa się na myślenie systemowe i sieciowe i jak zarządzać uwzględniając te podejścia Na czym polega całościowe podejście do problemów Jak rozwiązywać złożone problemy przy wykorzystaniu konkretnych metodyk sieciowych Jakie są cechy charakterystyczne myślenia systemowego i sieciowego w zarządzaniu projektami Jak stosować poszczególne zasady systemowości i sieciowości w projektach w zależności od ich złożoności oraz zmienności Jak w podejściu systemowym i sieciowym podchodzić do organizacji projektu, zespołu, zarządzania procesami i etapami projektu Jak podejmować decyzje projektowe w zmiennym i złożonym środowisku projektowym 6

7 TOMASZ KOPCZYŃSKI - TRENER Menedżer, praktyk, ekspert w zakresie zarządzania oraz kształtowania potencjału biznesowego. Właściciel firmy doradczej Synergia specjalizującej się w obszarze zarządzania projektami i zasobami ludzkimi. Tomek na co dzień prowadzi projekty, szkolenia i wykłady w całej Polsce z zakresu zarządzania, kierowania i motywowania zespołów. Jest certyfikowanym ekspertem w obszarze zarządzania projektami oraz przeprowadzania analizy profilu osobowego metodą Thomas International (Thomas International s Personal Profile Analysis - PPA). Przez kilka lat związany był z międzynarodową firmą doradczą, gdzie kierował dużymi projektami biznesowymi m.in. dla spółek Skarbu Państwa. Współpracował także z jednostką specjalną Grom, czyli przywództwa uczył się od najlepszych. Prelegent Roku 2016 według PMI (Project Management Institute) Twórca i wykładowca Project Management na studiach MBA (Atlanta, Georgia State University) Założyciel i wykładowca Studiów Podyplomowych Zarządzania Projektami na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu Autor i współautor artykułów i książek dotyczących zarządzania tysięcy godzin szkoleń, wykładów i warsztatów tysięcy przeszkolonych uczestników tysięcy przebiegniętych kilometrów 7

8