Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza



Podobne dokumenty
ORGANIZACJI I INSTYTUCJI

oferta dla Marketingu

BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA I WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU RÓŻNORODNOŚCI W ZESPOŁACH

ORGANIZACJI I INSTYTUCJI

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM STWÓRZ ZESPÓŁ MARZEŃ CELE I KORZYŚCI SZKOLENIA: 2 dni

ORGANIZACJI I INSTYTUCJI

Regionalne Centrum Wolontariatu CENTERKO (do niedawna Punkt Pośrednictwa. Pracy Wolontarystycznej CENTERKO ) od 2008 roku działa przy Stowarzyszeniu

Motywowanie pracowników

Nasze szkolenie adresujemy do menedżerów średniego i wyższego szczebla.

AKTYWNA SPRZEDAŻ. Jak fachowo i skutecznie sprzedawać produkty i usługi?

LIDER, MENEDŻER - INSPIRUJĄCE PRZYWÓDZTWO

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.

Akademia Menedżera II

Wykaz zajęć aktywizacyjnych planowanych przez Powiatowy Urząd Pracy w Pajęcznie na II półrocze 2011r.

SZKOLENIE ZARZĄDZANIE WOLONTARIATEM

SZKOLENIE ZARZĄDZANIE WOLONTARIATEM

BEHAVIOR BASED SAFETY BBS (BEHAWIORALNE ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM)

SZKOLENIA. ul. Sienna 72/ Warszawa Tel./Fax. (022)

Akademia Menedżera GŁÓWNE CELE PROJEKTU:

W ramach Komponentu II realizowane są:

Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt.

NOWOCZESNE STRATEGIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM warsztaty dla kadry kierowniczej

Budowanie efektywnych zespołów

Coachingowy styl zarządzania. Jak zwiększać efektywność oraz motywację pracowników?

ZARZĄDZANIE PERSONELEM (48 godzin dydaktycznych)

Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji

KOMPETENTNY PRZYWÓDCA PODSTAWĄ ROZWOJU BIZNESU

COACHING DLA MENEDŻERÓW

Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku

HARMONOGRAM AKADEMII ROZWOJU KARIERY w 2015 roku

System szkoleń stanowiskowych wg TWI

Wsparcie procesu zarządzania zmianą- praca na postawach oraz wartościach na przykładzie programu ABS w Veolii Energii Warszawa

Akademia Menedżera to cykl 5 szkoleń opartych na podstawowych kompetencjach menedżerskich.

1. Coaching zespołu. Czterodniowe szkolenie (32 h/os.) koszt zł

"LIDER ZESPOŁU SPRZEDAŻOWEGO "

Tematyka szkolenia Zakres szkolenia Forma szkolenia

Poziom 5 EQF Starszy trener

Zarządzanie zespołem

na trzydniowe warsztaty rozwijające kluczowe umiejętności menedżerskie

Asertywność / Asertywność szefa

KIEROWANIE ZESPOŁEM Trening Menedżerski

SKUTECZNY MENEDŻER JAK SPRAWNIE ZARZĄDZAĆ

Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

Zarządzanie pracownikami na Hali produkcyjnej

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Leadership Training. polepszenie atmosfery w zespole, zwiększenie obrotów firmy, budowanie korzystnego PR firmy.

Zarządzanie zespołem praktyczny trening menadżerski.

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

Akademia Skutecznego Menadżera

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA Szkoły Podstawowej w Piecniku

Komunikacja nastawiona na współpracę indywidualną i zespołową

Zarządzanie zasobami ludzkimi szkolenie otwarte dla kierowników ośrodków pomocy społecznej oraz powiatowych centrów pomocy rodzinie

PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT

Sytuacyjne Przywództwo Zespołowe STL

Warsztaty otwarte. Program styczeo czerwiec sprzedaż obsługa zarządzanie

Główne korzyści dla uczestników:

Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy

PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA

ECK EUREKA tel fax

Szkolenie otwarte Przywództwo sytuacyjne SLII Opis szkolenia

SKUTECZNA S Z K O L E N I E Z W Y K O R Z Y S T A N I E M G R Y S Y M U L A C Y J N E J

LETNIA AKADEMIA MŁODEGO MENEDŻERA

Projekt: Zarządzaj kompetencjami zdobądź przewagę

Szkolenie SKUTECZNA SPRZEDAŻ PRZEZ TELEFON EFEKTYWNA SPRZEDAŻ. Najpierw ludzie kupują ludzi a potem ich produkty, usługi

Zaproszenie na szkolenie

Szkolenie otwarte Sytuacyjne przywództwo zespołowe STL Opis szkolenia

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

Program. Coaching menedżerski Techniki i narzędzia w zarządzaniu Cel szkolenia:

Trener w akcji. Popraw efektywność warsztatów, spotkań zespołu i szkoleń. Szkolenie dla trenerów coachów managerów. pracowników działów hr.

Rozwój sił sprzedaży BZWBK w latach case study

Nowoczesne strategie sprzedażytrening

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Firmie

Oferta realizacji Dwudniowych warsztatów szkoleniowych dla kadry menedżerskiej

Skuteczna Rozmowa Telefoniczna

NOWOCZESNE KSZTAŁCENIE I ROZWÓJ

Skuteczny Kierownik / Menadżer

COACHING jako skuteczne narzędzie zarządzania pracownikami

OFERTA SZKOLEŃ I WARSZTATÓW ROZWOJOWYCH

Profesjonalna Asystentka i Sekretarka

Prowadzenie efektywnych spotkań i telekonferencji

Efektem umiejętności zdobytych w trakcie warsztatów będzie:

Tworzymy efektywne i zgrane zespoły. Szkolimy, rekrutujemy i pomagamy rozwinąć Twój biznes.

Ścieżka rozwojowa Szkoła praktycznego przywództwa

BRAINSTORM AKADEMIA HR MANAGER

OFERTA DLA BIZNESU. I. Ustawa o cudzoziemcach - aspekty prawne zatrudniania cudzoziemców

Zapytanie ofertowe na realizację programów rozwoju kompetencji i umiejętności przywódczych zgodzie z zasadami konkurencyjności

Efektywna Komunikacja i rozwiązywanie konfliktów

INFORMACJE SZCZEGÓŁOWE NA TEMAT SZKOLENIA OTWARTEGO:

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA Szkoły Podstawowej w Piecniku Ocenianie kształtujące

Program Szkoły Trenerów Komunikacji opartej na Empatii

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

Rozpoznawanie kłamstwa i manipulacji w biznesie. SZKOLENIE DEDYKOWANE DLA: managerowie negocjatorzy sprzedawcy handlowcy pracownicy działów HR

Efektywne zarządzanie kadrami w bibliotece szkoły wyższej

Szkolenie. Trudne rozmowy ze współpracownikami

Szkolenia dla kadry kierowniczej jednostek administracji publicznej

SZKOLENIE SKUTECZNE ZARZĄDZANIE - KOMPETENTNY MENEDŻER

VII. SZKOLENIA MIĘKKIE

PACJENT W CENTRUM UWAGI SKUTECZNY LIDER PERSONEL NA MEDAL STRATEGIE MARKETINGOWE oferta szkoleń

Transkrypt:

SZKOLENIE EFEKTYWNA ROZMOWA OCENIAJĄCA Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza Wrocław, dn. 27 marca 2013 r.

ZAKRES OFERTY 1. Charakterystyka Human Partner Sp. z o.o. Human Partner Sp. z o.o. świadczy usługi szkoleniowe adresowane głównie do sektora MŚP oraz dużych przedsiębiorstw z kapitałem zagranicznym (m.in. branża motoryzacyjna, AGD, FMCG). Firma oferuje otwarte i zamknięte szkolenia rozwijające kompetencje społeczne i menedżerskie. Zakres tematyczny szkoleń obejmuje m.in. zarządzanie przez cele, zarządzanie zmianą, zarządzanie projektem, doskonalenie umiejętności menedżerskich, innowacyjność liderów, budowanie zespołów oraz przywództwo, komunikacja w zespole. Wysoki poziom szkoleń gwarantuje doświadczona kadra trenerów-praktyków, posiadających licencje na stosowanie narzędzi rozwojowych oraz będących członkami wielu prestiżowych organizacji trenerskich (Stowarzyszenie Trenerów i Konsultantów Matrik, ICC Poland). Nasi trenerzy posługują się metodami umożliwiającymi spójne przygotowanie liderów, menedżerów i zespołu do wspólnej pracy kreatywnej, rozwiązywania problemów oraz planowania strategii. 2. Opis i cena proponowanych usług Szkolenie jest adresowane do osób kierujących zespołami pracowniczymi. Program jest obszerny i zawiera dużą ilość ćwiczeń warsztatowych pozwalających kierownikom zespołów w sposób praktyczny zmierzyć się z oczekującymi ich zadaniami oraz, na bazie tych ćwiczeń, wypracować zachowania szczególnie pożądane w procesie oceny pracowniczej. Cel ogólny szkolenia Rozwój kompetencji w zakresie prowadzenia rozmów oceniających z pracownikiem oraz wspólnego wypracowywania planów rozwoju. Cele szczegółowe szkolenia: WIEDZA / uczestnicy: Poznają cechy efektywnej komunikacji w trakcie rozmowy oceniającej Poznają zasady stawiania celów Zdobywają wiedzę dotyczącą motywacji i budowania zaangażowania pracowników UMIEJĘTNOŚCI / uczestnicy przećwiczą przekazywanie niezbędnych informacji podwładnym przed rozmową oceniającą przećwiczą zasady efektywnej komunikacji przećwiczą sposoby radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w trakcie rozmów oceniających POSTAWA / uczestnicy: uświadomią sobie rolę prawidłowo przeprowadzonej oceny pracowniczej wypracują zachowania pożądane w procesie oceny pracowniczej uświadomią sobie wpływ nastawienia na efekt działań biznesowych uświadomią sobie swoje mocne strony w relacjach biznesowych

Program szkolenia Otwarcie szkolenia Przedstawienie trenera i uczestników warsztatów Integracja Zespołu - ćwiczenia wprowadzające i motywujące do pracy nad osobistymi kompetencjami Korzyści z efektywnej oceny dla pracownika/ przełożonego/ organizacji Jak skutecznie realizować cele firmy? Wiedza, umiejętności i postawy niezbędne do realizacji zadań w codziennej pracy Rozmowa oceniająca jako narzędzie do wyznaczania celów, odnotowywania postępów i rozwoju pracownika Rozwój pracowników jako integralny składnik rozmowy oceniającej Angażowanie pracowników w proces identyfikacji celów rozwojowych Rozmowa oceniająca jako narzędzie motywowania i budowania zaangażowania pracowników Jak przygotować się do rozmowy, żeby sprawnie kontrolować jej przebieg? Rola nastawienia a sukces w rozmowie - praca z własnym nastawieniem do trudnych rozmów oceniających Warunki niezbędne do przeprowadzenia efektywnej rozmowy oceniającej - przygotowanie do rozmowy - praca na faktach - odpowiedni czas i miejsce - dobra atmosfera rozmowy Wpływ emocji na ocenę Przebieg rozmowy oceniającej Cele rozmowy oceniającej - informacyjne, motywacyjne, decyzyjne, rozwojowe Główne elementy i etapy rozmowy oceniającej Komunikacja nastawiona na cel i budowanie relacji jako kluczowa sprawność menedżerska wykorzystywana w procesie oceniania pracowników - pozytywna informacja - komunikacja oparta na faktach - feedback dotyczący zachowań - propozycje alternatywnych rozwiązań - wsparcie zamiast krytyki - wzmacnianie pożądanych zachowań pracowników Zasady udzielania informacji zwrotnej Stawianie celów i motywowanie jako integralna część rozmowy oceniającej

Sytuacje trudne w rozmowach oceniających radzenie sobie z obiekcjami i różnicą zdań Błędy oceny i jak ich uniknąć - efekt hallo - błąd obiektywizmu - błąd tendencji centralnej - błąd skrajności ocen - efekt świeżego kontekstu - transfer stereotypu estetycznego - typowe zniekształcenia oceny podwładnych Jak przygotować pracownika do efektywnej rozmowy oceniającej? Właściwa komunikacja w procesie przygotowania do ocen pracowniczych - jak przekazać pracownikom cel, zakładane wyniki i przebieg rozmowy oceniającej Budowanie u pracowników poczucia zaangażowania w proces oceny - informacje niezbędne pracownikom do właściwego przygotowania się do oceny - zasady konstruktywnej rozmowy oceniającej w pigułce dla pracownika Rozmowa oceniająca jako okazja do przekazania informacji przełożonemu Korzyści dla menedżera z efektywnego feedbacku od pracownika Zasady przyjmowania informacji zwrotnej od podwładnych Praktyka rozmów oceniających Reguły i metody efektywnego oceniania pracowników w praktyce Każdy z uczestników ma okazję przećwiczyć w bezpiecznych warunkach rozmowę oceniającą i otrzymać feedback. Rozmowa oceniająca i co dalej? Działania po rozmowie oceniającej Zakończenie szkolenia Zwierciadło grupy - feedback dla uczestników Wytyczenie obszarów do pracy po szkoleniu Rozdanie certyfikatów Korzyści z proponowanego szkolenia Dla Organizacji: Wzmocni swój wizerunek jako Pracodawca, który dba o rozwój kompetencji swoich pracowników i dostarcza im niezbędnych narzędzi Rozwinie kluczowe kompetencje u pracowników, którzy będą przyczyniać się do sukcesu firmy oraz wzrostu jakości Będzie posiadać kadrę, która będzie umiała przeprowadzić ocenę pracowniczą Wzmocni skuteczność działania swoich pracowników poprzez efektywną rozmowę oceniającą

Dla Pracowników: będą dobrze przygotowani do przeprowadzenia rozmowy oceniającej zapewnią dobre przygotowanie się podwładnych do rozmowy oceniającej będą potrafili przygotowywać się do rzeczowej rozmowy oceniającej oraz kontrolować jej przebieg będą potrafili zwiększać motywację i zaangażowanie pracownika oraz zapewnić dobrą współpracę dzięki efektywnej ocenie i wspólnym przygotowaniom planów rozwojowych będą mogli wykorzystać ocenę do pozyskania informacji o potrzebach rozwojowych pracowników będą bezpośrednio zaangażowani w planowanie rozwoju kompetencji zdobędą nową wiedzę przeanalizują możliwe, trudne sytuacje w rozmowach oceniających i będą potrafili im sprostać będą mogli efektywniej komunikować się z ocenianym pracownikiem (kontrolować przebieg rozmowy, aktywnie słuchać, porządkować przebieg rozmowy i budować plany rozwojowe dla pracowników) będą umieli lepiej radzić sobie z własnymi emocjami w trudnych sytuacjach interpersonalnych będą świadomi, jak powinni się zachowywać w trudnych sytuacjach, aby nie zrażać ocenianych pracowników, lecz osiągać z nimi porozumienie WARUNKI FINANSOWE Cena za osobę: 550,00 zł + VAT 3. Ważność oferty Oferta ważna jest do 10 maja 2013 r. 4. Kontakt Lidia Marciniak tel. 71/ 797 67 69 e-mail: szkolenia@humanpartner.pl Odbiorca niniejszej oferty zobowiązuje się do nieudostępniania jakichkolwiek treści zawartych w ofercie osobom trzecim bez zgody Human Partner Sp. z o.o.