24-25 października 2018 na terenie firmy VELUX. Problem Solving. Czyli o burzach mózgów, rybich ościach i innych diagramach

Podobne dokumenty
Szkolenie otwarte Akademii Białego Kruka. Symulacja. Lean Office. Warszawa: marca 2018

15-16 maja 2018 na terenie firmy GKN Driveline. Zarządzanie wizualne. jako narzędzie wymiany informacji ukierunkowane na realizację wyznaczonych celów

6-7 listopada 2018 na terenie firmy Harris Calorific International. Doskonalenie procesów logistycznych i produkcyjnych na przykładzie systemu KANBAN

30 listopada 1 grudnia 2017 na terenie firmy GKN Driveline VSM. Mapowanie strumienia wartości. Zobacz jak wygląda Twój proces!

Praca standaryzowana i Balansowanie linii

Mapowanie Procesów Produkcyjnych

Metody i Narzędzia Rozwiązywania Problemów

TWI. jak zarządzać, budować i słuchać. Instruowanie Pracowników i Doskonalenie Metod Pracy z wykorzystaniem kompetencji interpersonalnych

Globalne zarządzanie Utrzymaniem Ruchu

Szkolenie na terenie firmy Maco Pharma. Fast Track DMAIC. DMAIC na skróty, czyli jak szybko reagować na problemy w firmie?

Projektowanie Systemu Sugestii

Pierwsze kroki z programem Six Sigma. Six Sigma. White Belt. Wrocław 2019

9-dniowy program szkoleniowy Akademii Białego Kruka. Lean Lider kwietnia maja-2 czerwca czerwca 2017

7-8 maja 2019, firma Velux, Namysłów. Fast Track DMAIC. DMAIC na skróty, czyli jak szybko reagować na problemy w firmie?

Projektowanie Systemu Sugestii

Raport A października 2015, Wrocław. Ołówek kontra komputer czyli idź i sprawdź co jest problemem, aby skutecznie go rozwiązać!

Design of Experiments

Synergia może być szansą,

Projektowanie Systemu Sugestii

Design of Experiments

Lean Lider. 9-dniowy program szkoleniowy Akademii Białego Kruka

3-dniowy program szkoleniowy Akademii Białego Kruka. Six Sigma. Yellow Belt. >> Kiedy Black Belt to za dużo, a KAIZEN to za mało

Zarządzanie zmianą w projektach Lean

9-dniowy program szkoleniowy Akademii Białego Kruka. Lean Lider. Sprawdź terminy na 2019

Jak zostać Black Beltem i nie zwariować...

Design of Experiments

Pierwsze kroki z programem Six Sigma. Six Sigma. White Belt. Warszawa: 28 marca 2017 Wrocław: 26 września 2017

Six Sigma Yellow Belt

9-dniowy program szkoleniowy Akademii Białego Kruka. Six Sigma Green Belt. Sprawdź terminy we Wrocławiu i w Warszawie!

Doskonalenie procesów w oparciu o metodykę Kaizen

Statystyczny obraz procesu

Mapowanie Strumienia Wartości (VSM)

Symulacja Lean Office

9-dniowy program szkoleniowy Akademii Białego Kruka. Six Sigma. Green Belt. Sprawdź terminy we Wrocławiu, Gdańsku, Warszawie i Poznaniu!

Toyota KATA. System Produkcyjny Toyoty i realizacja celów organizacji. TERMIN: Warszawa października 2018 r. Cena : 1900 zł Kontakt:

20-dniowy program szkoleniowy Akademii Białego Kruka. Six Sigma. Black Belt. Teraz szkolenie zawiera badanie FRIS. Sprawdź terminy sesji!

Wprowadzenie do Six Sigma

Kurs Six Sigma Green Belt Akademii Białego Kruka. Przewodnik uczestnika

-1 osoba z MŚP reprezentant firmy produkcyjnej z województwa warmińsko mazurskiego

Kurs Six Sigma Black Belt Akademii Białego Kruka. Przewodnik uczestnika

Lean Management Fundament. Certyfikowany Program Szkoleniowy

20-dniowy program szkoleniowy Akademii Białego Kruka. Six Sigma. Black Belt. Teraz szkolenie zawiera badanie FRIS. Sprawdź terminy sesji!

Katarzyna Kaczmarska GO.pl

Zaangażowanie pracowników w system KAIZEN kwietnia 2015 Jelcz - Laskowice

ABC LEAN MANAGEMENT,

KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW

Kontakt Telefon:

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

Zarządzanie efektywnością procesów w SSC/BPO

Six Sigma Yellow Belt

DoE Planowanie Eksperymentów

9-dniowy program szkoleniowy Akademii Białego Kruka. Six Sigma. Green Belt. Sprawdź terminy we Wrocławiu i w Warszawie!

9-dniowy program szkoleniowy Akademii Białego Kruka. Lean Lider września listopada grudnia 2016

TWI Instruowanie Pracowników Doskonalenie Metod Pracy maja 2015 Dzierżoniów

dzień otwarty Akademii Białego Kruka 3 grudnia 2013, Wrocław

OBSZARY DZIAŁALNOŚCI

Czyli jak kaskadować cele i realizować strategię organizacji?

Zarządzanie jakością. Opis kierunku. Co zyskujesz? Dla kogo? - Kierunek - studia podyplomowe

PROGRAM POPRAWY PRODUKTYWNOŚCI

SET DLA PROFESJONALISTÓW

Zarządzanie projektami - praktyczny przegląd metodyk: PCM, PRINCE2, PMBoK. 2-dniowe warsztaty kompetencyjne.

SZKOLENIA WEWNĘTRZNE. PROCES EDUKACYJNY narzędzia i techniki

Inteligentne zarządzanie efektywnością pracowników

Agenda oferty. Założenia programowe. Korzyści z wdrożenia TPM. Program szkolenia. Sylwetka proponowanego trenera. Informacje dodatkowe.

Mistrzowie 5S: Jak wdrożyć i utrzymać system 5S w organizacji.

SET DLA PROFESJONALISTÓW

AGNIESZKA SZKLARCZYK EKSPERT OPTYMALIZACJI ORAZ ZASTOSOWANIA KAIZEN W MARKETINGU

proste, migawkowe badanie IT w Twojej organizacji realizowane z trzech kluczowych perspektyw: działu IT, Twojego podstawowego biznesu oraz działu

Experience. Excellence. Efektywne rozwiązania e-learning. E-learning. dla biznesu

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Specjalność LEAN MANAGEMENT W BIZNESIE I SEKTORZE PUBLICZNYM

Łączna ilośd przeszkolonych osób. Ilośd zrealizowanych projektów o wartości pow PLN. Ilośd zrealizowanych projektów o wartości pow.

AKADEMIA LEAN OFFICE VCC ODCHUDZANIE

Zarządzanie projektem prawnym w praktyce

Lean Six Sigma poziom Green Belt

Analiza Transakcyjna dla coachów

SIX SIGMA GREEN BELT

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy

95% 97% 87% 99% HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH SZKOLENIA OTWARTE W LICZBACH. luty Organizacja pracy lidera produkcji, Szkoła Lidera Produkcji

Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji

95% 97% 87% 99% HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH SZKOLENIA OTWARTE W LICZBACH. luty Zarządzanie efektywnością procesów magazynowych

Rozwiń żagle z Progress Project - Wakacyjna edycja szkoleń na Mazurach

Prowadzenie efektywnych spotkań i telekonferencji

SET DLA PROFESJONALISTÓW

Od Wciskania do Sprzedawania. Mistrzem Etycznej Sprzedaży

Pracownicy działów HR i inne osoby zainteresowane coachingiem kariery. Osoby nastawione na wsparcie rozwoju zawodowego swojego i innych,

CIĄGŁE DOSKONALENIE. "byliśmy tam - jesteśmy tu..." KATALOG WARSZTATÓW. BestPractice. - Projekty doskonalące. - Konsultacje z ekspertami

ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW - FOCUS IMPROVEMENT. 30konkretnych. 22/10/2013 ul. Tymienieckiego 20 (sala beżowa)

Zarządzanie i inżynieria jakości / Adam Hamrol. Warszawa, Spis treści

Skuteczność => Efekty => Sukces

Oferta pracy. Stażysta / Asystent. Karolina Rembowska Koordynator ds. Sprzedaży i Administracji

JAK ROZWIJAĆ PRACOWNIKÓW PRODUKCJI PODCZAS TRANSFORMACJI LEAN

Optymalizacja procesów produkcji z wykorzystaniem metody 5S SZKOLENIE OTWARTE

ZAWARTOŚĆ INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE

Rola lidera w procesie

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM

DOSKONALENIE PROCESÓW

Stażysta / Analityk Biznesowy

Analiza Transakcyjna dla menedżerów

Transkrypt:

24-25 października 2018 na terenie firmy VELUX Problem Solving >> Czyli o burzach mózgów, rybich ościach i innych diagramach

Spis treści O Akademii 3 O Problem Solving 4 Zakres warsztatów 6 Informacje organizacyjne 7 Trenerzy 8 Kontakt 9 Jest sposób na wszystko, hasło promujące Akademię Białego Kruka, nie mogło być trafniej dobrane i zdecydowanie przejawia się w każdym aspekcie współpracy. Magdalena Niemirowska, EnerSys Power/Full Solutions 2

O nas Akademia Białego Kruka Six Sigma, Lean i rozwiązywanie problemów. Szkolimy, doradzamy i prowadzimy dla Was projekty. Zapraszamy do świata procesów, w którym jest sposób na wszystko! 2 500 osób przeszkoliliśmy z zakresu Lean Czym charakteryzuje się nasze podejście? Odpowiadamy na potrzebę biznesową. Liczby, Dane, Fakty to nasza mantra. Jest sposób na wszystko! Six Sigma Six Sigma to program prowadzący do rozwiązania kluczowych problemów Twojego biznesu. Lean Lean to eliminacja marnotrawstwa, zmniejszanie kosztów oraz podnoszenie produktywności w procesach. D/K Doradztwo i konsulting to propozycja dla tych, którzy potrzebują rozwiązań dostosowanych do swoich potrzeb. Z kim pracujemy? Nasi Klienci to dowód naszej skuteczności. Jesteśmy dumni z pracy, którą razem włożyliśmy w realizację projektów, szkoleń czy konsultacji. Sektor usług Sektor produkcji 3

Czy znajoma jest Ci taka sytuacja? Mamy problem! (czytaj inaczej pali się! ). Panowie i Panie, mówi Kapitan: wszystkie ręce na pokład gasimy!!! To już kolejna wpadka/reklamacja/niezgodność Który to już raz? 3? 5? 10? Czy do końca świata będziemy udawać straż pożarną? A może da się tego pozbyć, raz na zawsze? Pozbyć i zapomnieć? Da się. Jest sposób na wszystko. Problemy nie muszą spędzać nam snu z powiek. Nie musza być zmorą codzienności. Można je nawet polubić Dzieje się tak wtedy, kiedy opanowujemy sztukę ich systematycznej identyfikacji, definiowania i rozwiązywania. 4

Co to za warsztat? Cel warsztatu: Nauczysz się, jak wykorzystać narzędzia do identyfikowania, analizy i rozwiazywania problemów na wybranym przykładzie. Poznasz autorski program Velux -,,Practical Problem Solving - procedura 8 kroków. Poznasz i przećwiczysz systematyczne podejście do rozwiązywania problemów. Zyskasz nowe spojrzenie na zjawiska takie jak: gaszenie pożarów, wskazywanie winnych, czy zamiatanie pod dywan Dla kogo? Dla specjalistów, inżynierów i koordynatorów Ciągłego Doskonalenia. Dla kierowników i liderów odpowiadających za obszary produkcyjne i zarządzających zespołami. Czas trwania 2 dni To szkolenie zmieniło moje życie. Adrian Cholewa, Poczta Polska 5

Zakres warsztatów Dzień 1 1. Wprowadzenie do metodyki rozwiązywania problemów. 2. Od czego zacząć, czyli definiowanie problemu i procesu - warsztat na Gemba. Co to jest PROBLEM? Definiowanie problemu 5W2H 3. Działania natychmiastowe - ochrona klienta. 4. Poszukiwanie i analiza przyczyn problemu. Diagram Pareto Burza Mózgów i jej warianty Diagram Ishikawy i metody jego analizy Dzień 2 5. Określenie celu SMART. 6. Analiza przyczyny źródłowej. 5WHY 7. Tworzenie, planowanie i wdrażanie środków zaradczych. 8. Weryfikacja wdrożonych rozwiązań, ocena skuteczności. 9. Standaryzacja rozwiązań. Część praktyczna szkolenia realizowana jest na hali produkcyjnej! Jak przekraczałem próg Akademii Białego Kruka, nie wiedziałem, że znowu będę musiał łamać swoje stereotypy myślowe. Mogę powiedzieć jedno problemy z jakimi mam do czynienia już nigdy nie będą wyglądały tak samo po prostu można je rozwiązać. Wojciech Flach, DELFO Polska S.A. 6

Informacje organizacyjne Szkolenie Czas trwania Cena Problem Solving 24-25 października 2018 1 200 zł (+ VAT) / osobę Szkolenie na terenie firmy Velux w Namysłowie Fabryka okien i kołnierzy aluminiowych w Namysłowie zatrudnia około 800 osób, a jej powierzchnia blisko 70 tysięcy metrów kwadratowych zajmuje obszar kilkunastu boisk piłkarskich. Fabryka zdobyła tytuł Wiodącego przedsiębiorstwa we wdrażaniu procesów ciągłego doskonalenia podczas Międzynarodowego Kongresu Gemba Kaizen. W cenie zapewniamy 8 godzin warsztatów każdego dnia komplet materiałów zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu Lokalizacja VELUX - NB Polska Sp. z o.o. Oddział w Namysłowie Oleśnicka 12 46-100 Namysłów 7

Poznaj trenera Arleta Grzeszczyk Trener i konsultant w zakresie Lean z praktycznym doświadczeniem kierowniczym wyniesionym z pracy w międzynarodowych koncernach. Jest zwolenniczką praktycznego podejścia do zdobywania wiedzy. Zrealizowała kilkanaście projektów z zastosowaniem narzędzi Lean, które łącznie przyniosły blisko 2 miliony euro oszczędności. Działania szkoleniowe i konsultingowe stanowią efekt ponad trzynastoletniego doświadczenia zawodowego zdobytego pracując dla koncernów takich jak Opel, Volkswagen, Audi, Lamborghini, poddostawca IKEA. Dzisiaj zajmuje się kompleksowym wdrażaniem narzędzi Lean zarówno na produkcji, jak i w obszarze administracji / procesów usługowych. Arleta to chodząca dawka pozytywnej energii. Nie trzeba z nią spędzić dużo czasu, żeby się o tym przekonać. Z nieznikającym z twarzy uśmiechem, Arleta z pełnym zapałem realizuje kolejne zlecenia, w międzyczasie lepi lukrowe domki z dzieciakami, a ten domek wydaje się być dla niej bardzo, bardzo ważny. Podczas szkoleń wykazuje dużo troski o wzajemne zrozumienie, a to czego nie zabraknie na pewno, to świetna atmosfera. Najlepsze jest to, że wszystkie te fajne, kolorowe cechy stoją na solidnym fundamencie wiedzy i doświadczenia, które zbudowała poprzez lata działań frontowych w wielu firmach produkcyjnych. Mieszanka wyjątkowa. 8

Czy masz pytania? Zadzwoń lub napisz do nas. Chętnie na nie odpowiemy. Dorota Wróbel dorota.wrobel@abk.pl 885 060 834 www.abk.pl 9