9-dniowy program szkoleniowy Akademii Białego Kruka. Six Sigma. Green Belt. Sprawdź terminy we Wrocławiu, Gdańsku, Warszawie i Poznaniu!

Transkrypt

1 9-dniowy program szkoleniowy Akademii Białego Kruka Six Sigma Green Belt >> Sprawdź terminy we Wrocławiu, Gdańsku, Warszawie i Poznaniu!

2 Spis treści O Akademii 3 Six Sigma Green Belt 5 Metody pracy 9 Certyfikacja 11 FAQ 13 Informacje organizacyjne 14 Kontakt 17 Jest sposób na wszystko, hasło promujące Akademię Białego Kruka, nie mogło być trafniej dobrane i zdecydowanie przejawia się w każdym aspekcie współpracy. Magdalena Niemirowska, EnerSys Power/Full Solutions 2

3 O nas Akademia Białego Kruka Six Sigma, Lean i rozwiązywanie problemów. Szkolimy, doradzamy i prowadzimy dla Was projekty. Zapraszamy do świata procesów, w którym jest sposób na wszystko! osób przeszkoliliśmy z zakresu Lean Czym charakteryzuje się nasze podejście? Odpowiadamy na potrzebę biznesową. Liczby, Dane, Fakty to nasza mantra. Jest sposób na wszystko! Six Sigma Six Sigma to program prowadzący do rozwiązania kluczowych problemów Twojego biznesu. Lean Lean to eliminacja marnotrawstwa, zmniejszanie kosztów oraz podnoszenie produktywności w procesach. D/K Doradztwo i konsulting to propozycja dla tych, którzy potrzebują rozwiązań dostosowanych do swoich potrzeb. Kasia zmniejszyła odrzut na kontroli końcowej. Adrian policzył, że czas wyboru dostawcy jest za długi. Ewa niedługo zostanie prezesem. Nasi Absolwenci nauczyli się lepiej rozumieć procesy. Teraz potrafią zoptymalizować nawet własną karierę. Niektórzy z nich zdobyli certyfikat Black Belt, inni chcieli po prostu zgłębić metodykę DMAIC. Wszyscy natomiast skorzystali z szansy na objęcie nowej, wyjątkowej roli w swoich organizacjach. Cieszymy się, że zaufaliście liderowi usług SIX SIGMA w Polsce i jednym z głównych graczy w obszarze LEAN. Jesteśmy Akademią Białego Kruka. Współpraca z nami to nie tylko biznes, narzędzia i wyniki finansowe. Tworzymy społeczność, która wierzy, że jest sposób na wszystko! 3

4 Mieliśmy przyjemność pracować m. in. dla: 4

5 Six Sigma Specyficzna kultura przedsiębiorstwa, w której decyzje biznesowe podejmowane są w oparciu o liczby, dane i fakty. Co łączy takie firmy jak Coca Cola, Amazon, General Electric? Oprócz pozycji światowych liderów w swoich branżach, każda z tych organizacji może pochwalić się wysoko rozwiniętą kulturą Six Sigma. Największe marki są potwierdzeniem skuteczności tego programu. Dowiedzione efekty programu Six Sigma Korzyści finansowe zarówno po stronie redukcji kosztów, poprawy płynności, ale też zwiększenia zyskowności. Poprawa satysfakcji klientów. Zwiększenie wiedzy o produkcie i procesie, co dziś jest podstawą budowania przewagi konkurencyjnej. Poprawa stabilności procesów. Jakość szkoleń ABK potwierdzona międzynarodowym certyfikatem Jesteśmy jedyną w Polsce organizacją, która posiada akredytację The Council for Six Sigma Certification. Szkolenia Akademii Białego Kruka spełniają wymogi jakościowe dotyczące zakresu merytorycznego programu szkoleń, kompetencji zespołu trenerskiego, procesu certyfikacji. 5

6 Dlaczego Six Sigma Green Belt? Kurs Six Sigma Green Belt to: 72-godzinne szkolenie realizowane w 3 sesjach (każda sesja to 3 dni) Testy weryfikujące wiedzę przeglądy projektów weryfikujące zdobywane umiejętności Tylko doświadczeni trenerzy praktycy Przeglądy i konsultacje projektów we wszystkich sesjach Praca w oparciu o realizację własnego projektu Zmiana sposobu myślenia i postępowania w rozwiązywaniu problemów Zdobędziesz zestaw narzędzi oraz nauczysz się wykorzystywać metodykę DMAIC w rozwiązywaniu problemów Twojego biznesu! Green Belt to lider zmian, który: sprawnie posługuje się metodyką DMAIC, uczestniczy w rozwiązywaniu problemów firmy, działa z zespołem, blisko procesu, systematycznie i efektywnie usuwa przyczyny problemów w miejscu ich powstawania. Dla kogo? Kurs dedykujemy osobom odpowiedzialnym za zmiany i usprawnienia powierzonych im procesów. Liderom zespołów projektowych, obecnym i potencjalnym liderom zmian. Cel szkolenia: Wypracowanie umiejętności systematycznego rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metody DMAIC. Zmiana sposobu myślenia i działania w usprawnianiu procesów - metodyka DMAIC oraz liczby, dane i fakty, jako podstawa podejmowania decyzji. 6

7 Zakres szkolenia Podczas szkolenia Six Sigma Green Belt będziesz mieć możliwość nauczenia się, jak wykorzystać metodykę i narzędzia DMAIC do rozwiązywania problemów. Sesja 1. Define Measure Sesja 2. Measure Analyse Sesja 3. Improve Control DEFINE Zdefiniowanie problemu biznesowego do rozwiązania. Wprowadzenie do Six Sigma i metodyki DMAIC Definiowanie projektu Określanie problemu, celów, mierników, zakresu, zasobów, harmonogramu, wpływu na biznes Budowanie zespołu Podstawy zarządzania projektem MEASURE Pomiar i opis problemu. Podstawy mapowania procesów Poszukiwanie i wstępna analiza przyczyn Plany zbierania danych Podstawy analizy systemów pomiarowych Statystyczny obraz procesu, czyli zdolność i stabilność procesowa ANALYSE Określanie przyczyn źródłowych. Narzędzia graficzne w analizie danych Wnioskowanie statystyczne Opracowanie listy przyczyn źródłowych problemu IMPROVE Wdrożenie rozwiązań. Generowanie i wybór rozwiązań Kreatywność i innowacja Ocena ryzyk Pilotaż oraz wdrożenie rozwiązań CONTROL Wdrożenie nowego standardu. Ocena uzyskanych wyników Wdrożenie nowego standardu i wprowadzenie zmian Ocena rezultatów biznesowych oraz zamknięcie projektu 7

8 Green Belt czy Black Belt? 8

9 Jak pracujemy 1. Realizacja projektu DMAIC w trakcie szkolenia jest jego nieodłącznym i kluczowym elementem. Tylko w ten sposób jesteśmy w stanie rozwinąć i zweryfikować w praktyce nowe kompetencje. 2. Projekt = realny problem biznesowy z firmy klienta, przeznaczony do rozwiązania w trakcie szkolenia. Rekomendujemy, aby przed rozpoczęciem szkolenia każdy z uczestników posiadał przygotowany wstępnie zdefiniowany projekt spełniający następujące kryteria: Powinien dotyczyć istotnego problemu biznesowego Powinien to być problem o nieznanej przyczynie/ rozwiązaniu, wymagający analizy Powinien być mierzalny Spójny z celami biznesowymi organizacji Powinien posiadać wsparcie najwyższego kierownictwa. 3. Poszczególne sesje, poświęcone są kolejnym etapom metodyki DMAIC. 4. Pomiędzy sesjami uczestnicy stosują zdobytą wiedzę w realnej sytuacji biznesowej. 5. Postępy w projekcie szkoleniowym są monitorowane i rozliczane w ramach każdej sesji. 6. Projekt jest przedmiotem wsparcia ze strony naszych konsultantów. Szkolenie ABK, w którym brałam udział (Six Sigma Green Belt oraz Upgrade Green to Black Belt) było najbardziej profesjonalny szkoleniem, w jakim uczestniczyłam do tej pory. Anna Grzech, Silesia Plastic Sp. z o.o. wsparcie Klienta wybrani liderzy wybrane projekty D / M PROJEKT M / A PROJEKT I / C PROJEKT wsparcie ABK sesja szkoleniowa (3 dni) praca indywidualna nad projektem 9

10 Korzyści Nauka przez praktykę Podczas szkolenia poprowadzisz własne projekty Six Sigma realizowane pod czujnym okiem trenera. Duża ilość przykładów Dostarczamy wiedzę popartą konkretnymi przykładami. Stawiamy na dialog Chętnie odpowiadamy na pytania. Nie zostawiamy pytań bez odpowiedzi. Praca warsztatowa Stawiamy na praktykę! Nasze metody pracy aktywnie angażuja uczestników. Inwestycja Dobrze wybrany i przeprowadzony projekt Six Sigma prowadzi do realnych oszczędności. Certyfikat Six Sigma Green Belt Potwierdzi Twoje kompetencje i podniesie wartość na rynku pracy. Szkolenie okazało się idealnie skonstruowane, teoria przeplatała się z ćwiczeniami praktycznymi. Na każdym spotkaniu jest możliwość, a nawet konieczność przedyskutowania swojego projektu z prowadzącym i grupą. Ogromnym plusem szkolenia są kompetentni i doświadczeni prowadzący. Pasja z jaką mówią o swoich projektach Six Sigma jest zaraźliwa Edyta Di Narzo, PMI Service Center Europe 10

11 Certyfikacja Certyfikat Six Sigma Green Belt Egzamin obejmuje wiedzę ze szkolenia Six Sigma Green Belt oraz prezentację i obronę projektów. Egzamin i obrona projektów. Należy wysłać na adres: info@abk.pl: - kartę 1. projektu - podsumowanie 1. projektu Dwa projekty Six Sigma zrealizowanie dwóch projektów Six Sigma w swojej organizacji. Ukończenie szkolenia Uczestnictwo w min. 8 z 9 dni zajęć oraz zaliczenie testów z wiedzy po każdej sesji. Rozpoczęcie pierwszego projektu Six Sigma. Zaświadczenie o ukończeniu szkolenia 11

12 Chcesz wiedzieć więcej? Jakie możliwości daje szkolenie otwarte? W ramach jednej edycji szkolenia przyjmujemy maksymalnie 5 osób z danej firmy, dzięki czemu: nie musisz angażować dużej grupy osób jednocześnie, co pozwala zachować płynność pracy w organizacji; projekty do realizacji w trakcie szkolenia są wynikiem realnych bieżących potrzeb praca projektowa jest płynna i nie nadwyręża dostępnych zasobów, uczestnicy mają możliwość wymiany doświadczeń z osobami z innych przedsiębiorstw, co wspiera kreatywność i motywację w działaniu; strona organizacyjna szkolenia pozostaje po stronie Akademii zapewniamy logistykę szkolenia (sale, przerwy kawowe i obiadowe). Gwarantowane wsparcie trenerów ABK: Przeglądy i konsultacje merytoryczne projektów w trakcie każdej sesji szkolenia W razie potrzeby, wsparcie merytoryczne koordynatora programu Polecam Akademię Białego Kruka każdemu liderowi, który chciałaby podnieść poziom swoich kompetencji, każdej osobie, która chce przeżyć niesamowite szkolenie i każdemu, kto chce zobaczyć świat biznesu w innym świetle. Zdobędziesz wiedzę i umiejętności w oparciu o rzeczywiste procesy produkcyjne! Daniel Szokalski, Coca-Cola Global Business Services 12

13 FAQ Czy muszę posiadać wiedzę ze statystyki, aby rozpocząć szkolenie Green Belt? Nie ma takiej potrzeby niezbędnej statystyki uczymy od podstaw. Czy potrzebny mi będzie laptop i specjalistyczne oprogramowanie? Tak. W drugiej sesji, szereg zajęć prowadzonych jest z użyciem komputerów. Niezbędne jest posiadanie oprogramowania MiniTab do statystycznej analizy danych. 30 dniową wersję testową programu MiniTab można pobrać ze strony producenta: Czy samo uczestniczenie w szkoleniu gwarantuje mi otrzymanie certyfikatu Six Sigma Green Belt? Sama obecność nie wystarczy. Dbamy o jakość naszych szkoleń, dlatego aby otrzymać certyfikat, należy przejść proces certyfikacji (zdać testy, zaprezentować i obronić 2 projekty Six Sigma). Szczegóły dotyczące procesu certyfikacji dostępne są na stronie 11. Czy wystarczy zrealizować jeden projekt Six Sigma podczas kursu? Aby uzyskać certyfikat, wymagamy prezentacji 2 projektów. Czy projekty certyfikacyjne można realizować w grupach utworzonych na kursie? Nie. Każdy z uczestników musi przedstawić podczas egzaminu certyfikacyjnego projekty, których był liderem. Daje to gwarancję podniesienia Waszych kompetencji! Czy mogę odrabiać sesję w innym terminie? Tak, jednak tylko w ramach dostępnych miejsc podczas następnej edycji szkolenia oraz po uiszczeniu opłaty równej wartości sesji (w przypadku Six Sigma Green Belt - 1/3 wartości całego kursu). 13

14 Terminy oraz lokalizacja Wrocław Warszawa Gdańsk Poznań Six Sigma Green Belt, edycja 60. Six Sigma Green Belt, edycja 16. Six Sigma Green Belt, edycja 1. Six Sigma Green Belt, edycja 1. Sesja Sesja Sesja Sesja Sesja Sesja Sesja Sesja Sesja Sesja Sesja Sesja Six Sigma Green Belt, edycja 61. Six Sigma Green Belt, edycja 17. Six Sigma Green Belt, edycja 2. Six Sigma Green Belt, edycja 2. Sesja Sesja Sesja Sesja Sesja Sesja Sesja Sesja Sesja Sesja Sesja Sesja Wrocław Warszawa Gdańsk Poznań Hotel GEM*** ul. Mianowskiego 2B Wrocław Digital Knowledge Village ul. Puławska 457 Warszawa - Ursynów Q Hotel Grand Cru Gdańsk ul. Rycerska Gdańsk KOCHTEX Biurowiec Delta ul. Towarowa Poznań 14

15 Informacja o pakietach Pakiet podstawowy Pakiet rozszerzony z konsultacjami Pakiet rozszerzony z Minitab 72 godziny intensywnego szkolenia Komplet materiałów szkoleniowych Wsparcie konsultantów przy realizacji pierwszego projektu Zaświadczenie o ukończeniu szkolenia Bezpłatny pierwszy egzamin certyfikacyjny połączony z obroną projektów (do 24 mies. od zakończenia szkolenia) Materiały dodatkowe dostępne w wersji elektronicznej Dodatkowe sesje konsultacji po szkoleniu* Książka Rewolucja Six Sigma Licencja oprogramowania Minitab na 12 miesięcy *4 godziny lekcyjne w biurze ABK lub online, do wykorzystania przez 12 mies. od zakończenia szkolenia) 15

16 Propozycja cenowa Pakiet Cena Pakiet podstawowy zł ( VAT) Pakiet rozszerzony z konsultacjami zł ( VAT) Pakiet rozszerzony z Minitab* zł ( VAT) * Licencja oraz oprogramowanie będą dostarczone w wersji elektronicznej po dokonaniu płatności za udział w szkoleniu. Licencja oprogramowania Minitab objęta promocją nie podlega odnowieniu ani rozszerzeniu. Licencja nie może być przekazywana innym osobom oraz dostępna będzie tylko dla uczestnika kursu. Licencja będzie ważna przez okres 12 miesięcy od momentu aktywowania klucza dostępu przez użytkownika. Wymagania systemowe: Windows 7 SP 1 or later, Windows 8 or 8.1, Windows 10. Informacje dodatkowe W przypadku zapisania się i nie stawienia się na certyfikację lub po upływie 24 miesięcy koszt certyfikacji to: 500 zł VAT 16

17 Czy masz pytania? Zadzwoń lub napisz do nas. Chętnie na nie odpowiemy. Dorota Wróbel