Oferta pracy. Stażysta / Asystent. Karolina Rembowska Koordynator ds. Sprzedaży i Administracji

Transkrypt

1 Oferta pracy Stażysta / Asystent Karolina Rembowska Koordynator ds. Sprzedaży i Administracji

2 Szanowni Państwo, oferuję Państwu możliwość zdobycia szerokiego doświadczenia biznesowego w trakcie kilkumiesięcznego stażu zawodowego w firmie doradczej SMART Project. Staż będzie miał wymiar wybitnie praktyczny będzie polegał na aktywnym wspieraniu biura zarządu w czynnościach administracyjnych, a także na uczestnictwie w projektach sprzedażowych. Dla osoby, która się sprawdzi, istnieje możliwość stałego zatrudnienia i dołączenia do grona pracowników SMART Project. Zainteresowanych proszę o przesłanie CV wraz z listem motywacyjnym do dnia r., na adres: rekrutacja@smartproject.pl Proszę w tytule wiadomości wpisać Asystent Poznań. Z poważaniem, Karolina Rembowska Koordynator ds. Sprzedaży i Administracji SMART Project 2.

3 Nazwa stanowiska Start stażu Czas stażu Forma zatrudnienia Miejsce Stażysta / Asystent Natychmiast 6 miesięcy Umowa zlecenie Poznań i okolice (siedziby firm Klientów) Wymiar pracy Elastyczny czas pracy; możliwość dostosowania godzin pracy do dostępności stażysty Zakładane obciążenie: 2-3 dni w tygodniu, możliwe większe Możliwość pracy w weekendy Wynagrodzenie Płatny cały zarejestrowany czas pracy Wynagrodzenie 100 zł brutto za dzień pracy (8h) Główne zadania Świadczenie bieżącego wsparcia administracyjnego dla Zarządu Wsparcie procesu sprzedażowego SMART Project Wymagania Umiejętności analityczne Do kogo skierowane Dobra znajomość Excel, w tym tabel przestawnych i pracy z wieloma arkuszami Komunikatywny angielski Udokumentowane doświadczenie biznesowe (praktyki, praca dorywcza) Czynne prawo jazdy kat. B Oferta skierowana jest do studentów studiów II stopnia oraz absolwentów. 3.

4 O SMART Project Jesteśmy firmą doradczą działającą na styku obszarów logistyki, zarządzania projektami, Lean Management i analityki biznesowej. Aktualnie wspieramy m.in.: Unilever, BASF, VW, Skodę, Good Food Products, PEPCO, Thule oraz York, dla których prowadzimy projekty mające na celu: redukcję poziomu zapasów wyrobów i surowców, poprawę jakości prognozowania i planowania produkcji, redukcję kosztów przez usprawnienie procesu zakupowego, usprawnienie procesu produkcyjnego przez eliminację marnotrawstwa, podniesienie poziomu obsługi klienta, oszczędności w obszarze transportu własnego i zewnętrznego, zwiększenie efektywności przedsiębiorstwa przez budowanie kultury Lean. W prowadzonych przez nas projektach usprawniających stosujemy najlepsze praktyki zaczerpnięte z filozofii Lean i metodyki projektowej DMAIC. Uważamy, że problem dobrze zdefiniowany, to problem w połowie rozwiązany. Dlatego usprawniając procesy koncentrujemy się najpierw na identyfikacji przyczyn źródłowych problemu. Po wnikliwej analizie wpływu poszczególnych przyczyn na niepożądane efekty procesu, definiujemy rozwiązania, które eliminują źródła marnotrawstw i pozwalają na trwałe usprawnienie procesu. We wdrażaniu rozwiązań posługujemy się metodyką Prince 2 oraz najlepszymi praktykami rekomendowanymi przez Project Management Institute. Uważamy, że usprawnienie przyniesie trwały efekty wyłącznie wtedy, gdy zostanie w pełni zaakceptowane przez pracowników biorących udział w realizacji procesu. Dlatego naszym priorytetem jest angażowanie interesariuszy usprawnianego procesu w definiowanie i wdrażanie zmian. Takie podejście zapewnia nie tylko trwałość wypracowanych rozwiązań, ale i budowanie w pracownikach przedsiębiorczości i zaangażowania. Więcej informacji znajdą Państwo na stronie 4.

5 Nasi Klienci: 5.