9-dniowy program szkoleniowy Akademii Białego Kruka. Six Sigma. Green Belt. Sprawdź terminy we Wrocławiu i w Warszawie!

Transkrypt

1 9-dniowy program szkoleniowy Akademii Białego Kruka Six Sigma Green Belt >> Sprawdź terminy we Wrocławiu i w Warszawie!

2 Spis treści O Akademii 3 Six Sigma Green Belt 4 Metody pracy 8 Certyfikacja 10 Trenerzy 11 FAQ 14 Informacje organizacyjne 16 Kontakt 17 Jest sposób na wszystko, hasło promujące Akademię Białego Kruka, nie mogło być trafniej dobrane i zdecydowanie przejawia się w każdym aspekcie współpracy. Magdalena Niemirowska, EnerSys Power/Full Solutions 2

3 O nas Akademia Białego Kruka Six Sigma, Lean i rozwiązywanie problemów. Szkolimy, doradzamy i prowadzimy dla Was projekty. Zapraszamy do świata procesów, w którym jest sposób na wszystko! Czym charakteryzuje się nasze podejście? Odpowiadamy na potrzebę biznesową. Liczby, Dane, Fakty to nasza mantra. Jest sposób na wszystko! Six Sigma Six Sigma to program prowadzący do rozwiązania kluczowych problemów Twojego biznesu. Lean Lean to eliminacja marnotrawstwa, zmniejszanie kosztów oraz podnoszenie produktywności w procesach. D/K Doradztwo i konsulting to propozycja dla tych, którzy potrzebują rozwiązań dostosowanych do swoich potrzeb. Z kim pracujemy? Nasi Klienci to dowód naszej skuteczności. Jesteśmy dumni z pracy, którą razem włożyliśmy w realizację projektów, szkoleń czy konsultacji. Sektor usług Sektor produkcji 3

4 Six Sigma Specyficzna kultura przedsiębiorstwa, w której decyzje biznesowe podejmowane są w oparciu o liczby, dane i fakty. Co łączy takie firmy jak Coca Cola, Amazon, General Electric? Oprócz pozycji światowych liderów w swoich branżach, każda z tych organizacji może pochwalić się wysoko rozwiniętą kulturą Six Sigma. Największe marki są potwierdzeniem skuteczności tego programu. Dowiedzione efekty programu Six Sigma Korzyści finansowe zarówno po stronie redukcji kosztów, poprawy płynności, ale też zwiększenia zyskowności. Poprawa satysfakcji klientów. Zwiększenie wiedzy o produkcie i procesie, co dziś jest podstawą budowania przewagi konkurencyjnej. Poprawa stabilności procesów. Jakość szkoleń ABK potwierdzona międzynarodowym certyfikatem Szkolenia Akademii Białego Kruka spełniają wymogi jakościowe międzynarodowej organizacji akredytacyjnej International Association for Six Sigma Certification. Dzięki temu możecie przystąpić do zewnętrznego programu certyfikacji IASSC bez dodatkowych kursów! Numer Akredytacji:

5 Dlaczego Six Sigma Green Belt? Kurs Six Sigma Green Belt to: 72-godzinne szkolenie realizowane w 3 sesjach (każda sesja to 3 dni) Testy weryfikujące wiedzę + przeglądy projektów weryfikujące zdobywane umiejętności Tylko doświadczeni trenerzy praktycy Przeglądy i konsultacje projektów we wszystkich sesjach Praca w oparciu o realizację własnego projektu Zmiana sposobu myślenia i postępowania w rozwiązywaniu problemów Zdobędziesz zestaw narzędzi oraz nauczysz się wykorzystywać metodykę DMAIC w rozwiązywaniu problemów Twojego biznesu! Green Belt to lider zmian, który: sprawnie posługuje się metodyką DMAIC, uczestniczy w rozwiązywaniu problemów firmy, działa z zespołem, blisko procesu, systematycznie i efektywnie usuwa przyczyny problemów w miejscu ich powstawania. Dla kogo? Kurs dedykujemy osobom odpowiedzialnym za zmiany i usprawnienia powierzonych im procesów. Liderom zespołów projektowych, obecnym i potencjalnym liderom zmian. Cel szkolenia: Wypracowanie umiejętności systematycznego rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metody DMAIC. Zmiana sposobu myślenia i działania w usprawnianiu procesów - metodyka DMAIC oraz liczby, dane i fakty, jako podstawa podejmowania decyzji. 5

6 Zakres szkolenia Podczas szkolenia Six Sigma Green Belt będziesz mieć możliwość nauczenia się, jak wykorzystać metodykę i narzędzia DMAIC do rozwiązywania problemów. Sesja 1. Define Measure Sesja 2. Measure Analyse Sesja 3. Improve Control DEFINE Zdefiniowanie problemu biznesowego do rozwiązania. Wprowadzenie do Six Sigma i metodyki DMAIC Definiowanie projektu Określanie problemu, celów, mierników, zakresu, zasobów, harmonogramu, wpływu na biznes Budowanie zespołu Podstawy zarządzania projektem MEASURE Pomiar i opis problemu. Podstawy mapowania procesów Poszukiwanie i wstępna analiza przyczyn Plany zbierania danych Podstawy analizy systemów pomiarowych Statystyczny obraz procesy, czyli zdolność i stabilność procesowa ANALYSE Określanie przyczyn źródłowych. Narzędzia graficzne w analizie danych Wnioskowanie statystyczne Opracowanie listy przyczyn źródłowych problemu IMPROVE Wdrożenie rozwiązań. Generowanie i wybór rozwiązań Kreatywność i innowacja Ocena ryzyk Pilotaż oraz wdrożenie rozwiązań CONTROL Wdrożenie nowego standardu. Ocena uzyskanych wyników Wdrożenie nowego standardu i wprowadzenie zmian Ocena rezultatów biznesowych oraz zamknięcie projektu 6

7 Green Belt czy Black Belt? 7

8 Jak pracujemy 1. Realizacja projektu DMAIC w trakcie szkolenia jest jego nieodłącznym i kluczowym elementem. Tylko w ten sposób jesteśmy w stanie rozwinąć i zweryfikować w praktyce nowe kompetencje. 2. Projekt = realny problem biznesowy z firmy klienta, przeznaczony do rozwiązania w trakcie szkolenia. Rekomendujemy, aby przed rozpoczęciem szkolenia każdy z uczestników posiadał przygotowany wstępnie zdefiniowany projekt spełniający następujące kryteria: Powinien dotyczyć istotnego problemu biznesowego Powinien to być problem o nieznanej przyczynie/ rozwiązaniu, wymagający analizy Powinien być mierzalny Spójny z celami biznesowymi organizacji Powinien posiadać wsparcie najwyższego kierownictwa. 3. Poszczególne sesje, poświęcone są kolejnym etapom metodyki DMAIC. 4. Pomiędzy sesjami uczestnicy stosują zdobytą wiedzę w realnej sytuacji biznesowej. 5. Postępy w projekcie szkoleniowym są monitorowane i rozliczane w ramach każdej sesji. 6. Projekt jest przedmiotem wsparcia ze strony naszych konsultantów. Szkolenie ABK, w którym brałam udział (Six Sigma Green Belt oraz Upgrade Green to Black Belt) było najbardziej profesjonalny szkoleniem, w jakim uczestniczyłam do tej pory. Anna Grzech, Silesia Plastic Sp. z o.o. wsparcie Klienta wybrani liderzy wybrane projekty D / M PROJEKT M / A PROJEKT I / C PROJEKT wsparcie ABK sesja szkoleniowa (3 dni) praca indywidualna nad projektem 8

9 Korzyści Nauka przez praktykę Podczas szkolenia poprowadzisz własne projekty Six Sigma realizowane pod czujnym okiem trenera. Duża ilość przykładów Dostarczamy wiedzę popartą konkretnymi przykładami. Stawiamy na dialog Chętnie odpowiadamy na pytania. Nie zostawiamy pytań bez odpowiedzi. Praca warsztatowa Stawiamy na praktykę! Nasze metody pracy aktywnie angażuja uczestników. Inwestycja Dobrze wybrany i przeprowadzony projekt Six Sigma prowadzi do realnych oszczędności. Certyfikat Six Sigma Green Belt Potwierdzi Twoje kompetencje i podniesie wartość na rynku pracy. Szkolenie okazało się idealnie skonstruowane, teoria przeplatała się z ćwiczeniami praktycznymi. Na każdym spotkaniu jest możliwość, a nawet konieczność przedyskutowania swojego projektu z prowadzącym i grupą. Ogromnym plusem szkolenia są kompetentni i doświadczeni prowadzący. Pasja z jaką mówią o swoich projektach Six Sigma jest zaraźliwa Edyta Di Narzo, PMI Service Center Europe 9

10 Certyfikacja Certyfikat Six Sigma Green Belt Egzamin obejmuje wiedzę ze szkolenia Six Sigma Green Belt oraz prezentację i obronę projektów. Egzamin i obrona projektów. Należy wysłać na adres: info@abk.pl: - kartę 1. projektu - podsumowanie 1. projektu Dwa projekty Six Sigma zrealizowanie dwóch projektów Six Sigma w swojej organizacji. Ukończenie szkolenia Uczestnictwo w min. 8 z 9 dni zajęć oraz zaliczenie testów z wiedzy po każdej sesji. Rozpoczęcie pierwszego projektu Six Sigma. Zaświadczenie o ukończeniu szkolenia 10

11 Poznaj trenerów Paweł Kokorczak Trener / Konsultant Od 2015 roku Certyfikowany Black Belt. Praktyk Ciągłego Doskonalenia od 2010 roku. Ma na swoim koncie ponad 600 godzin szkoleń i warsztatów przeprowadzonych m.in. dla przedstawicieli kadry zarządzającej. Pracował na stanowisku koordynatora World Class Manufacturing w ArcelorMittal Poland oraz Eksperta ds. Lean i Six Sigma w Woodward. Posiada liczne doświadczenia w obszarach produkcyjnych (w ponad 15 zakładach!) oraz zarządzaniu zmianą. Jest pasjonatem Ciągłego Doskonalenia, ale także sceptykiem i wyznawcą podejścia systemowego. Ukierunkowany na aspekt ludzki we wdrażaniu zmian. Podczas rozwiązywania problemów koncentruje się na osiąganiu wyników. Lider Projektu IDEAlista, czyli, jak sam twierdzi, najlepszego systemu wdrażania usprawnień w Polsce. Paweł kiedyś grał w kosza, a teraz już tylko słucha rapu i fristajluje. Marzy o karierze muzycznej i obiecuje sobie, że kiedyś skomponuje własny utwór, ale na razie to tylko jedno z wielu marzeń na liście do realizacji. W wolnym czasie rusza z rodziną na łono natury, gdzie kontempluje i celebruje życie. Uwielbia poznawać nowe miejsca i smaki, inspirują go ludzie, także ci podejrzani na TED Talks. Jest również współzałożycielem Wawelskiej Kooperatywy Spożywczej. Ale Pawła i tak najlepiej poznać osobiście, bo nic tak nie zaraża optymizmem, jak jego energia i miłość do świata. 11

12 KamiL Torczewski Trener / Konsultant Prezes Zarządu, Dyrektor ds. Klienta Jeden z pomysłodawców i współtwórców Akademii Six Sigma pierwszej w Polsce instytucji kształcącej Six Sigma Black Belts. Absolwent kierunku Zarządzanie Systemami Produkcji, specjalizacja Zarządzanie Jakością, na Politechnice Wrocławskiej, absolwent ISRU Six Sigma Black Belt Programme Uniwersytetu w Newcastle. Od 2003 roku aktywny trener/konsultant/coach (ma za sobą ponad 4500 godzin szkoleń i konsultacji zrealizowanych w pracy z menedżerami i Zarządami firm różnych branż, w Polsce i za granicą). Wykładowca i koordynator Studium Podyplomowego Zarządzanie Jakością prowadzonego na Politechnice Wrocławskiej. KamiL jest mistrzem ZEN. Nina, pies Kamila, również jest mistrzynią ZEN. Ci, którzy go znają, mówią, że to charyzmatyczny mistrz opanowania i wyrozumiałości. Ci, którzy znają go trochę lepiej, wiedzą, że KamiL jest też bombą energetyczną, którą czasem trudno opanować... Jako trener to tajna broń Akademii. Systematyczne podejście oparte o liczby, dane i fakty, w odpowiednich proporcjach połączone z barwnymi przykładami i historiami gromadzonymi przez lata doświadczeń. Kiedyś ktoś po szkoleniu napisał, że ten facet jest w stanie ciekawie przedstawić nawet książkę telefoniczną. Jestem pod dużym wrażeniem szkolenia Six Sigma Green Belt Akademii Białego Kruka. Było to jedno z najlepszych szkoleń, w jakich brałem udział. Praktycznym skutkiem szkolenia jest umiejętność jeszcze głębszego analizowania sytuacji bez wyjścia. Jarosław Oleradzki, Brembo Poland Sp. z o.o. 12

13 Chcesz wiedzieć więcej? Jakie możliwości daje szkolenie otwarte? W ramach jednej edycji szkolenia przyjmujemy maksymalnie 5 osób z danej firmy, dzięki czemu: nie musisz angażować dużej grupy osób jednocześnie, co pozwala zachować płynność pracy w organizacji; projekty do realizacji w trakcie szkolenia są wynikiem realnych bieżących potrzeb praca projektowa jest płynna i nie nadwyręża dostępnych zasobów, uczestnicy mają możliwość wymiany doświadczeń z osobami z innych przedsiębiorstw, co wspiera kreatywność i motywację w działaniu; koszty szkolenia są rozłożone w czasie płatności realizowane są w oparciu o liczbę uczestników danej edycji; strona organizacyjna szkolenia pozostaje po stronie Akademii zapewniamy logistykę szkolenia (sale, przerwy kawowe i obiadowe). Gwarantowane wsparcie trenerów ABK: Przeglądy i konsultacje merytoryczne projektów w trakcie każdej sesji szkolenia W razie potrzeby, wsparcie merytoryczne koordynatora programu Polecam Akademię Białego Kruka każdemu liderowi, który chciałaby podnieść poziom swoich kompetencji, każdej osobie, która chce przeżyć niesamowite szkolenie i każdemu, kto chce zobaczyć świat biznesu w innym świetle. Zdobędziesz wiedzę i umiejętności w oparciu o rzeczywiste procesy produkcyjne! Daniel Szokalski, Coca-Cola Global Business Services 13

14 FAQ Czy muszę posiadać wiedzę ze statystyki, aby rozpocząć szkolenie Green Belt? Nie ma takiej potrzeby niezbędnej statystyki uczymy od podstaw. Czy potrzebny mi będzie laptop i specjalistyczne oprogramowanie? Tak. W drugiej sesji, szereg zajęć prowadzonych jest z użyciem komputerów. Niezbędne jest posiadanie oprogramowania MiniTab do statystycznej analizy danych. 30 dniową wersję testową programu MiniTab można pobrać ze strony producenta: Czy samo uczestniczenie w szkoleniu gwarantuje mi otrzymanie certyfikatu Six Sigma Green Belt? Sama obecność nie wystarczy. Dbamy o jakość naszych szkoleń, dlatego aby otrzymać certyfikat, należy przejść proces certyfikacji (zdać testy, zaprezentować i obronić 2 projekty Six Sigma). Szczegóły dotyczące procesu certyfikacji dostępne są na stronie 11. Czy wystarczy zrealizować jeden projekt Six Sigma podczas kursu? Aby uzyskać certyfikat, wymagamy prezentacji 2 projektów. Czy projekty certyfikacyjne można realizować w grupach utworzonych na kursie? Nie. Każdy z uczestników musi przedstawić podczas egzaminu certyfikacyjnego projekty, których był liderem. Daje to gwarancję podniesienia Waszych kompetencji! Czy mogę odrabiać sesję w innym terminie? Tak, jednak tylko w ramach dostępnych miejsc podczas następnej edycji szkolenia oraz po uiszczeniu opłaty równej wartości sesji (w przypadku Six Sigma Green Belt - 1/3 wartości całego kursu). 14

15 Propozycja cenowa Pakiet podstawowy Pakiet rozszerzony 72 godziny intensywnego szkolenia + + Komplet materiałów szkoleniowych Wsparcie konsultantów przy realizacji pierwszego projektu Zaświadczenie o ukończeniu szkolenia Bezpłatny pierwszy egzamin certyfikacyjny połączony z obroną projektów (do 24 mies. od zakończenia szkolenia)* Materiały dodatkowe dostępne w wersji elektronicznej Dodatkowe sesje konsultacji po szkoleniu (4 godziny lekcyjne w biurze ABK lub online, do wykorzystania przez 12 mies. od zakończenia szkolenia) Książka Rewolucja Six Sigma * W przypadku zapisania się i nie stawienia się na certyfikację lub po upływie 24 miesięcy koszt certyfikacji to: 500 zł + VAT zł (+ VAT) zł (+ VAT) 15

16 Terminy oraz lokalizacja Wrocław Warszawa Six Sigma Green Belt, edycja 52. Sesja Sesja Sesja Six Sigma Green Belt, edycja 10. Sesja Sesja Sesja Six Sigma Green Belt, edycja 53. Sesja Sesja Sesja Miejsce szkolenia Hotel GEM*** ul. Mianowskiego 2B Wrocław Miejsce szkolenia Digital Knowledge Village ul. Puławska 457 Warszawa - Ursynów 16

17 Czy masz pytania? Zadzwoń lub napisz do nas. Chętnie na nie odpowiemy. Dorota Leśniak Dorota Wróbel