ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Transkrypt

1 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI STATUS STUDIUM: LOGO MC & PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE & PMI KIEROWNIK STUDIUM: dr inż. Waldemar ŁABUDA Cel studium Celem jest przygotowanie słuchaczy poprzez przekaz nowoczesnej wiedzy i umiejętności niezbędnych do realizacji złożonych zadań w zespole projektowym oraz przede wszystkim do pełnienia funkcji kierownika zespołu lub kierownika projektu. Adresaci studium Adresatem studium jest kadra menedżerska, która pełnić będzie role członków zespołów projektowych, kierowników zespołów, kierowników projektów, jak również członków komitetu sterującego. Wiedza i umiejętności dostarczone w ramach studium mogą być również przydatne aktualnym członkom zespołów projektowych, kierownikom zespołów i projektów dla uporządkowania i pogłębienia posiadanej przez nich wiedzy z zakresu zarządzania projektami. Adresatami studium mogą być również osoby, które planują certyfikację z zakresu zarządzania projektami. W szczególności studium adresowane jest do pracowników instytucji, których działalność operacyjna ma charakter złożonych przedsięwzięć (projektów). Są to przykładowo: przedsiębiorstwa budowlane, przedsiębiorstwa produkcyjne wytwarzające złożone, unikatowe wyroby, biura projektowe i inżynierskie, firmy konsultingowe, instytucje badawczo-rozwojowe, firmy promocyjne, filmowe i rozrywkowe zespoły producenckie, instytucje szkoleniowe, instytucje organizujące duże imprezy kulturalne i sportowe, instytucje państwowe i samorządowe itd. Poza tym, słuchaczami studium mogą być osoby zainteresowane problematyką zarządzania projektami, jak również osoby pragnące uporządkować i pogłębić już posiadaną wiedzę na ten temat. Założenia programu studium 1. Kompleksowość przekazywanej wiedzy. Słuchacze studium zapoznani zostaną z nowoczesnymi metodami i technikami zarządzania projektami we wszystkich jej aspektach: funkcjonalnym, instytucjonalnym, personalnym i instrumentalnym. W ramach studium przedstawione zostaną współczesne dziedziny zarządzania projektami: wyznaczanie celów, definiowanie projektu, określanie struktury projektu, - 1 -

2 planowanie przebiegu realizacji projektu i wykorzystania zasobów, organizowanie wykonawstwa projektów, motywowanie do realizacji projektu, kontrola realizacji projektów, koordynowanie, ocenianie i nadzorowanie prac projektowych. 2. Praktyczna użyteczność przekazywanej wiedzy. Słuchacze studium zapoznani zostaną z różnorodnymi metodami i technikami zarządzania projektami poprzez rozwiązywanie konkretnych problemów projektowych przy pomocy poznanych metod i technik. W trakcie studium prezentowane będą studia przypadków zarządzania projektami zaczerpnięte z praktyki. Wiedza praktyczna przekazywana w ramach studium oparta będzie na podstawach teoretycznych niezbędnych do zrozumienia istoty zarządzania projektami i jego miejsca oraz roli w zarządzaniu przedsiębiorstwem. 3. Nowoczesność przekazywanej wiedzy. W ramach studium przedstawione zostaną nowoczesna baza narzędziowa z zakresu zarządzania projektami ze szczególnym uwzględnieniem narzędzi informatycznych. 4. Przygotowanie absolwentów studium do samokształcenia w dziedzinie zarządzania projektami. Służyć temu będą: system nauczania, systematyzacja wiedzy uzyskana w ramach studium, obszerne materiały przekazywane uczestnikom studium (w tym literatura uzupełniająca), wskazówki dotyczące dodatkowych źródeł wiedzy z zakresu zarządzania projektami. 5. Przygotowanie absolwentów studium do certyfikacji PMP lub PRINCE2. Służyć temu będzie odpowiedni dobór zagadnień, będących przedmiotem nauczania. Przygotowane zostaną dodatkowe szkolenia przygotowujące do wyżej wymienionych egzaminów. Program ramowy studium 1 Podstawy zarządzania projektami 2 Zarządzanie projektami - zagadnienia ogólne 3 Metodyki zarządzania projektami zagadnienia ogólne 4 Metodyka PMI (Project Management Institute) a Zarządzanie harmonogramem i kosztami b Zarządzanie ryzykiem i jakością c Zarządzanie zamówieniami i kontraktami d Zarządzanie zespołem projektowym e Wykorzystanie narzędzi wspomagających zarządzanie projektami 5 Metodyka PRINCE2 6 Metodyka MSF (Microsoft Solution Framework) 7 Inne metodyki zarządzania projektami 8 Zarządzanie projektami a Unia Europejska 9 Narzędzia CAISE/CASE 10 Walidacja i ocena projektów 11 Praca końcowa konsultacje PROGRAM STUDIUM PRZEWIDUJE ŁĄCZNIE 225 GODZIN ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH

3 Wykaz przedmiotów, wykładowców i zagadnień Semestr I - 3 -

4 Podstawy zarządzania projektami Wykład (16 godz.) 1 Ramy zarządzania projektami. 2 Obszary wiedzy zarządzania projektami a Zarządzanie integracją projektu b Zarządzanie zakresem projektu c Zarządzanie czasem w projekcie d Zarządzanie kosztami projektu e Zarządzanie jakością w projekcie f Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie g Zarządzanie komunikacją w projekcie h Zarządzanie ryzykiem w projekcie i Zarządzanie zamówieniami w projekcie 1 Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK Guide, Third Edition, Harvey Maylor, Project Management, Project Management Institute, Harvey A. Levine, Practical Project Management: Tips, Tactics and Tools, Project Management Institute, J. Davidson Frame, The New Project Management: Tools for an Age of Rapid Change, Complexity and Other Business Realities, Project Management Institute, J. Davidson Frame, Zarządzanie projektami w organizacjach, wydawnictwo One Press, H. Kerzner, Advanced Project Management, Edycja polska, Wydawnictwo One Press, H. Kerzner, Zarządzanie projektami. Studium przypadków, Edycja polska, Wydawnictwo One Press, Harvard Business Review, Efektywne zarządzanie projektami, Edycja polska, Wydawnictwo One Press, P. Wróblewski, Zarządzanie projektami informatycznymi dla praktyków, Wydawnictwo Helion,

5 Zarządzanie projektami zagadnienia ogólne Wykład (6 godz.) Wykaz zagadnień 1 Grupy procesów zarządzania projektami. 2 Inicjacja projektu a Zarządzanie integracją projektu 3 Planowanie projektu a Zarządzanie integracją projektu b Zarządzanie zakresem projektu c Zarządzanie czasem w projekcie d Zarządzanie kosztami projektu e Zarządzanie jakością w projekcie f Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie g Zarządzanie komunikacją w projekcie h Zarządzanie ryzykiem w projekcie i Zarządzanie zamówieniami w projekcie 4 Realizacja projektu a Zarządzanie integracją projektu b Zarządzanie jakością w projekcie c Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie d Zarządzanie komunikacją w projekcie e Zarządzanie zamówieniami w projekcie 5 Śledzenie i kontrola projektu a Zarządzanie integracją projektu b Zarządzanie zakresem projektu c Zarządzanie czasem w projekcie d Zarządzanie kosztami projektu e Zarządzanie jakością w projekcie f Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie g Zarządzanie komunikacją w projekcie h Zarządzanie ryzykiem w projekcie i Zarządzanie zamówieniami w projekcie 6 Zakończenie projektu a Zarządzanie integracją projektu b Zarządzanie zamówieniami w projekcie 1 Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK Guide, Third Edition, Harvey Maylor, Project Management, Project Management Institute, Harvey A. Levine, Practical Project Management: Tips, Tactics and Tools, Project Management Institute, H. Kerzner, Advanced Project Management, Edycja polska, Wydawnictwo One Press, H. Kerzner, Zarządzanie projektami. Studium przypadków, Edycja polska, Wydawnictwo One Press,

6 Metodyki zarządzania projektami zagadnienia ogólne Wykład (6 godz.) 1 Metodyka PMI (Project Management Institute) 2 Metodyka PRINCE2 3 Metodyka MSF (Microsoft Solution Framework) 4 Nowe metodyki zarządzania projektami 1 Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK Guide, Third Edition, Ken Bradley, Podstawy metodyki PRINCE2, Centrum Rozwiązań Menedżerskich S.A., 2004 (wydanie poprawione). 3 Microsoft Corporation, Microsoft Solution Framework 3.0 Overview, J. Highsmith, APM: Agile Project Management, Jak tworzyć innowacyjne produkty, Edycja polska, Wydawnictwo Mikom, Materiały firmowe

7 Metodyka PMI (Project Management Institute) Zarządzanie harmonogramem i kosztami Wykład (14 godz.) Ćwiczenia (16 godz.) dr inż. Waldemar Łabuda (10) mgr inż. Piotr Bech (6) mgr inż. Witold Dziemidowicz (rezerwa) mgr inż. Tomasz Nędzi (rezerwa) 1 Wybrane techniki opisu struktury projektu 2 Wybrane techniki sieciowe 3 Tworzenie harmonogramu projektu 4 Definicja i planowanie zakresu projektu 5 Ścieżka krytyczna i metoda pól czasowych 6 Kontrola harmonogramu 7 Wprowadzenie do zarządzania kosztami w projekcie 8 Podstawy szacowania kosztów. 9 Prognozowanie 10 Szacowanie kosztów a ryzyko. 11 Kontrola projektu. 12 Zarządzanie projektem przy pomocy metody (EVM) 1 Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK Guide, Third Edition, H. Kerzner, Advanced Project Management, Edycja polska, Wydawnictwo One Press, H. Kerzner, Zarządzanie projektami. Studium przypadków, Edycja polska, Wydawnictwo One Press, Harvard Business Review, Efektywne zarządzanie projektami, Edycja polska, Wydawnictwo One Press, PMI Practise Standard for Work Breakdown Structures, Project Management Institute, P. Wróblewski, Zarządzanie projektami informatycznymi dla praktyków, Wydawnictwo Helion, Brandenburg H., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Uczelniane AE w Katowicach, Katowice Ignasiak E., Optymalizacja projektów inwestycyjnych, Warszawa Szymanowski W. (red.) Badania operacyjne w zarządzaniu, Warszawa Kazimierz Frączkowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej. 11 E. Bosschers, R. Boutelegier, J. Dierick i inni, Zarządzanie projektem. Model najlepszych praktyk, IFC Press, Warszawa Michał Trocki, Bartosz Grucza, Krzysztof Ogonek, Zarządzanie Projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne Poznań E. M. Goldratt, Łańcuch krytyczny, Edycja polska, Warszawa

8 Metodyka PMI (Project Management Institute) Zarządzanie ryzykiem i jakością Wykład (14 godz.) Ćwiczenia (16 godz.) dr inż. Waldemar Łabuda (16) mgr inż. Piotr Bech (rezerwa) mgr inż. Witold Dziemidowicz (rezerwa) mgr inż. Tomasz Nędzi (rezerwa) 1 Podstawy zarządzania ryzykiem w projekcie 2 Procesy zarządzania ryzykiem a Planowanie zarządzania ryzykiem w projekcie b Identyfikacja ryzyka c Jakościowa analiza skutków ryzyka d Ilościowa analiza skutków ryzyka e Planowanie reakcji w przypadku wystąpienia ryzyka (przeniesienie ryzyka, unikanie ryzyka, akceptacja ryzyka, złagodzenie ryzyka) f Monitorowanie i kontrola ryzyka 3 Podstawy statystyczne niezbędne do zarządzania ryzykiem w projekcie 4 Budowa modelu ryzyka 5 Reagowanie na wystąpienie ryzyka 6 Zarządzanie kryzysowe 7 Wprowadzenie do zarządzania jakością w projekcie 8 Procesy zarządzania jakością w projekcie a Planowanie zarządzania jakością w projekcie b Zapewnianie jakości w projekcie c Kontrola jakości w projekcie 9 Zarządzanie jakością w projekcie a Planowanie jakości w projekcie b Zapewnianie jakości w projekcie c Kontrola jakości w projekcie 10 Wyniki zarządzania jakością w projekcie 11 Zarządzanie i komunikacja, których celem jest jakość 12 Wybrane zagadnienia zarządzania jakością w projekcie 1 Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK Guide, Third Edition, H. Kerzner, Advanced Project Management, Edycja polska, Wydawnictwo One Press, H. Kerzner, Zarządzanie projektami. Studium przypadków, Edycja polska, Wydawnictwo One Press, Harvard Business Review, Efektywne zarządzanie projektami, Edycja polska, Wydawnictwo One Press, Carl L. Pritchard, Zarządzanie ryzykiem w projektach. Teoria i praktyka, WIG-Press Warszawa 2002, 6 Y. Y. Chong, E. M. Brown, Zarządzanie ryzykiem projektu, Edycja polska, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC Kraków 2001, 7 C. Butler, Tajniki Value at Risk. Praktyczny podręcznik zastosowań metody VAR, K. E. Liber Warszawa Kazimierz Frączkowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, - 8 -

9 Metodyka PMI (Project Management Institute) Zarządzanie zamówieniami i kontraktami Wykład (8 godz.) Ćwiczenia (8 godz.) dr inż. Waldemar Łabuda (8) mgr inż. Piotr Bech mgr inż. Witold Dziemidowicz mgr inż. Tomasz Nędzi 1 Wprowadzenie do zarządzania kontraktami i zamówieniami 2 Procesy zarządzania zamówieniami w projekcie 3 Planowanie zamówień i dostaw 4 Planowanie zamówień 5 Zebranie ofert a Założenia b Narzędzia i techniki zbierania ofert c Oferty (proposals) 6 Wybór dostawców a Dokumenty niezbędne do wyboru dostawców b Narzędzia i techniki wyboru dostawców c Kontrakt i plan zarządzania kontraktem 7 Administracja kontraktem a Dokumenty niezbędne do administracji kontraktem b Narzędzia i techniki administracji kontraktem c Rezultaty administracji kontraktem 8 Zamknięcie kontraktu a Dokumentacja kontraktu b Narzędzia i techniki zamknięcia kontraktu c Rezultaty zamknięcia kontraktu 1 Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK Guide, Third Edition, H. Kerzner, Advanced Project Management, Edycja polska, Wydawnictwo One Press, H. Kerzner, Zarządzanie projektami. Studium przypadków, Edycja polska, Wydawnictwo One Press, Harvard Business Review, Efektywne zarządzanie projektami, Edycja polska, Wydawnictwo One Press, P. Wróblewski, Zarządzanie projektami informatycznymi dla praktyków, Wydawnictwo Helion, Brandenburg H., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Uczelniane AE w Katowicach, Katowice Ignasiak E., Optymalizacja projektów inwestycyjnych, Warszawa

10 Wykaz przedmiotów, wykładowców i zagadnień Semestr II

11 Metodyka PMI (Project Management Institute) Zarządzanie zespołem projektowym Wykład (8 godz.) Ćwiczenia (8 godz.) dr inż. Waldemar Łabuda (8) mgr inż. Tomasz Nędzi 1 Zespół projektowy. 2 Funkcjonowanie zespołu projektowego. 3 Lider zespołu projektowego. 4 Oddziaływanie lidera na zespół projektowy. 5 Aktywizacja zespołu projektowego. 1 Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK Guide, Third Edition, Harvey Maylor, Project Management, Project Management Institute, Ken Bradley, Podstawy metodyki PRINCE2, Centrum Rozwiązań Menedżerskich S.A., 2004 (wydanie poprawione). 10 J. Davidson Frame, Zarządzanie projektami w organizacjach, wydawnictwo One Press, Harvard Business Review, Negocjacje i rozwiązywanie konfliktów, Edycja polska, Wydawnictwo One Press, Whitehead Richard, Poradnik kierownika zespołu, Edycja polska, Harld Kerzner, Zarządzanie projektami. Studium przypadków, Edycja polska, Warszawa Tom DeMarco, Timothy Lister, Czynnik ludzki skuteczne przedsięwzięcia i wydajne zespoły, WNT Warszawa Z. Chrościcki, Zarządzanie projektem zespołami zadaniowymi, C. H. Beck Warszawa Jan Schouten, Wim van Beers, Zarządzanie zorientowane na rezultaty, IFC Press Kraków

12 Metodyka PMI (Project Management Institute) Wykorzystanie narzędzi wspomagających zarządzanie projektami Ćwiczenia (24 godz.) mgr inż. Piotr Bech (12) mgr inż. Witold Dziemidowicz (12) mgr inż. Tomasz Nędzi 1 Zastosowanie Microsoft Project jako narzędzia wspomagającego zarządzanie projektem 2 Wstępny plan projektu 3 Opis projektu 4 Tworzenie harmonogramu projektu 5 Doprecyzowanie planu projektu 6 Zapis planu bazowego projektu 7 Śledzenie realizacji projektu 8 Prezentacja informacji o projekcie 9 Analiza informacji o projekcie a Budżet projektu b Odchylenia od planu bazowego (koszty i czas, zadanie z poślizgiem) c Analiza PERT d Analiza ścieżki (ścieżek krytycznych) projektu (CPM) e Wykres Gantta a diagram sieciowy f Analiza wartości wypracowanej (EVM) 10 Rozwiązywanie problemów w projekcie a Czas i harmonogram b Koszty i zasoby 11 Zakres projektu 12 Korzystanie z informacji zawartych w kilku projektach a Pula zasobów b Projekt główny i podprojekty c Tworzenie zależności między projektami 13 Eksport danych do innych aplikacji 14 Tworzenie WBS w Microsoft Project (lub inny przykład do wyboru) 1 Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK Guide, Third Edition, H. Kerzner, Advanced Project Management, Edycja polska, Wydawnictwo One Press, H. Kerzner, Zarządzanie projektami. Studium przypadków, Edycja polska, Wydawnictwo One Press, Ken Bradley, Podstawy metodyki PRINCE2, Centrum Rozwiązań Menedżerskich S.A., 2004 (wydanie poprawione). 5 Bogdan Zieliński, Microsoft Project2002 w praktyce, wydawnictwo Translator s.c,

13 Metodyka PRINCE2 Wykład (8 godz.) dr inż. Waldemar Łabuda (ekspert certyfikat PRINCE2 Foundation) Ćwiczenia (18 godz.) dr inż. Waldemar Łabuda (18) mgr inż. Tomasz Nędzi 1 Metodyka PRINCE2 wprowadzenie a Struktura modelu PRINCE2 procesy, komponenty i techniki, etapy zarządcze i techniczne, wprowadzenie do 8 podstawowych procesów 2 Przygotowanie założeń projektu (PZP) 3 Inicjowanie projektu (IP) 4 Zarządzanie zakresem etapu (ZZE) 5 Strategiczne zarządzanie projektem (SZP) 6 Zamykanie projektu (ZP) 7 Sterowanie etapem (SE) 8 Zarządzanie wytwarzaniem produktów (ZWP) 9 Planowanie (PL) 10 Metodyka PRINCE2 podsumowanie a Diagramy przepływu produktów w ramach poszczególnych procesów 1 Ken Bradley, Podstawy metodyki PRINCE2, Centrum Rozwiązań Menedżerskich S.A., 2004 (wydanie poprawione). 2 Harld Kerzner, Zarządzanie projektami. Studium przypadków, Edycja polska, Warszawa P. Wróblewski, Zarządzanie projektami informatycznymi dla praktyków, Wydawnictwo Helion, Brandenburg H., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Uczelniane AE w Katowicach, Katowice Y. Y. Chong, E. M. Brown, Zarządzanie ryzykiem projektu, Edycja polska, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC Kraków 2001, 6 Carl L. Pritchard, Zarządzanie ryzykiem w projektach. Teoria i praktyka, WIG-Press Warszawa 2002, 7 E. M. Goldratt, Łańcuch krytyczny, Edycja polska, Warszawa PMI Practise Standard for Work Breakdown Structures, Project Management Institute, Tom DeMarco, Timothy Lister, Czynnik ludzki skuteczne przedsięwzięcia i wydajne zespoły, WNT Warszawa

14 Metodyka MSF (Microsoft Solution Framework) Wykład (4 godz.) 1 Metodyka MSF (Microsoft Solution Framework) a Wprowadzenie do metodyki MSF b Modele MSF c Dziedziny MSF d Implementacja MSF e MSF a PMI oraz PRINCE2 1 Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK Guide, Third Edition, Ken Bradley, Podstawy metodyki PRINCE2, Centrum Rozwiązań Menedżerskich S.A., 2004 (wydanie poprawione). 3 Microsoft Corporation, Microsoft Solution Framework 3.0 Overview,

15 Inne metodyki zarządzania projektami Wykład (4 godz.) ekspert 1 Inne metodyki zarządzania projektami a Metodyki zarządzania projektami ekstremalnymi b Lekkie metodyki zarządzania projektami c Marsze śmierci 1 J. Highsmith, APM: Agile Project Management, Jak tworzyć innowacyjne produkty, Edycja polska, Wydawnictwo Mikom, Materiały firmowe, Metodyka RUP. 3 Materiały firmowe

16 Zarządzanie projektami a Unia Europejska Wykład (8 godz.) ekspert 1 Zarządzanie projektami a Unia Europejska 1 Materiały firmowe

17 Narzędzia CAISE/CASE Wykład (8 godz.) prof. WWSI dr hab. inż. Piotr Zaskórski 1 Metodyki zarządzania zasobami informacyjnymi w projektowaniu i wdrażaniu systemów informatycznych a Metody i techniki strukturalne b Metody i techniki obiektowe c Wzorce projektowe/caise-case d Wzorce systemowe MRP/ERP systemy OLAP 1 IBM, Pakiet CASE Rational Rose. 2 Beynon-Davies P.: Inżynieria systemów informacyjnych. WNT, Warszawa Łagowski T.: Informatyczne wspomaganie zarządzania organizacją gospodarczą. Studia informatyki gospodarczej. Wyd. UW, Warszawa Radosiński E.: Systemy informatyczne w dynamicznej analizie decyzyjnej. WN PWN, Warszawa Szyjewski A.: Zarządzanie projektami informatycznymi. Metodyka tworzenia SI. Placet, Warszawa Yourdan E., Argila C: Analiza obiektowa i projektowanie. Przykłady zastosowań. WNT, Warszawa Zaskórski P.: Strategie informacyjne w zarządzaniu organizacjami gospodarczymi. WAT. Warszawa

18 Walidacja i ocena projektów Wykład (6 godz.) Ćwiczenia (4 godz.) mgr inż. Piotr Bech (4) mgr inż. Tomasz Nędzi (rezerwa) 1. Metodyka wartościowania i oceny projektów 1 Harvard Business Review, Podejmowanie decyzji, Edycja polska,wydawnictwo One Press, P. Wróblewski, Zarządzanie projektami informatycznymi dla praktyków, Wydawnictwo Helion, Harold Kerzner, Advanced Project Management, Edycja polska, Wydawnictwo One Press, Harld Kerzner, Zarządzanie projektami. Studium przypadków, Edycja polska, Warszawa U. Brochocka, R. Gajęckil, Metody oceny projektów inwestycyjnych, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa Frank Krawiec, Zarządzanie projektem innowacyjnym produktu lub usługi, Difin Warszawa Kazimierz Frączkowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej,

19 Praca końcowa konsultacje 20 godz. prof. WWSI dr hab. inż. Piotr Zaskórski dr inż. Waldemar Łabuda mgr inż. Piotr Bech mgr inż. Witold Dziemidowicz mgr inż. Tomasz Nędzi (rezerwa) Egzamin dyplomowy 1 godz