ZAPRASZAMY NA AKREDYTOWANE SZKOLENIA Z ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI w Płocku: PRINCE2, PMP /CAPM, Agile Project Management

Transkrypt

1 ZAPRASZAMY NA AKREDYTOWANE SZKOLENIA Z ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI w Płocku: PRINCE2, PMP /CAPM, Agile Project Management

2 HARMONOGRAM SZKOLEŃ Skuteczne Zarządzanie Projektami: 5 czerwca (więcej terminów ustalimy po próbie sprzedaży tego pierwszego programu) PRINCE2 Foundations: czerwca PRINCE2 Practitioner: czerwca ProffesionalScrum Master (zmiana nazwy z Agile Project Management to świeża decyzja z końca poprzedniego tygodnia): czerwca Akademia Zarządzania Projektami: Zarządzanie Projektami w Organizacjach: czerwca Zarządzanie Zakresem, Czasem i Kosztami: 5-6 lipca Zarządzanie Ryzykiem, Jakością i Dostawcami: września Zarządzanie Zespołem, Komunikacją i Interesariuszami: października Przygotowanie do egzaminu PMP : 8-9 listopada (specjalnie na początku listopada, aby zainteresowani mogli jeszcze w tym roku zdać egzamin). 2

3 Tytuł szkolenia Czas trwania Termin Cena netto + 23 % VAT HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH Istnieje możliwość uczestnictwa w wybranych modułach 4 x 2 dni zł Zarządzanie Projektami w Organizacjach 2 dni zł Akademia Zarządzania Zarządzanie Zakresem, Czasem i Kosztami 2 dni zł Projektami Zarządzanie Ryzykiem, Jakością i Dostawcami 2 dni zł Zarządzanie Zespołem, Komunikacją i Interesariuszami 2 dni zł Przygotowanie do Egzaminu PMP /CAPM 2 dni zł Skuteczne Zarządzanie Projektami 1 dzień zł PRINCE2 Foundation 3 dni zł Dodatkowy koszt egzaminu PRINCE2 Foundation / osobę zł PRINCE2 Practitioner Dodatkowy koszt egzaminu PRINCE2 Practitioner / osobę 2 dni zł 1050 zł Proffesional ScrumMaster 2 dni zł Powyższe ceny obejmują: zajęcia przeprowadzone dla grupy do 16 osób przez doświadczonego kierownika projektów, certyfikowanego trenera, praktyka zarządzania projektami, wsparcie uczestników cyklu szkoleń przez 4 tygodnie po zakończeniu programu we wdrażaniu poznanych zagadnień, obszerne materiały szkoleniowe, prezentujące treść szkoleń, certyfikaty potwierdzające udział w szkoleniach PMI REP, Wszystkie zajęcia odbywają się w Płocku. 3

4 AKADEMIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI GŁÓWNYM CELEM CYKLU SZKOLEŃ JEST: PROGRAM CYKLU SZKOLEŃ Gruntownie rozwinięcie pełnego wachlarza kompetencji skutecznego kierownika projektów, w oparciu o globalne standardy, Symulacja zastosowania poznanych technik i narzędzi w studiach przypadków opartych o przykładowe projekty. MODUŁ 1 MODUŁ 2 MODUŁ 3 MODUŁ 4 Zarządzanie Projektami w Organizacjach Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami Zarządzanie Ryzykiem, Jakością i Dostawcami Zarządzanie Zespołem, Komunikacją i Interesariuszami CZAS TRWANIA Program opracowany ze współpracą z: 4 x 2 dni (16 godzin) 4

5 GŁÓWNYM CELEM SZKOLENIA JEST: precyzyjne zaprezentowanie pełnego cyklu życia projektu od inicjację, przez planowanie, realizację, monitorowanie i kontrolę oraz zamknięcie projektu, zdefiniowanie słownika najważniejszych pojęć i ról w zarządzaniu projektami, MODUŁ 1 Zarządzanie Projektami w Organizacjach zaprezentowanie technik i narzędzi powszechnie wykorzystywanych w dojrzałym zarządzaniu projektami, poznanie najważniejszych czynników sukcesu projektu, przygotowanie do pełnienia roli skutecznego integratora działań projektowych. 5

6 Zarządzanie Projektami w Organizacjach PROGRAM SZKOLENIA DZIEŃ 1 1. Kluczowe pojęcia związane z zarządzaniem projektami projekt - definicja, ograniczenia projektu, cykl życia projektu, grupy procesów zarządzania projektami, obszary wiedzy zarządzania projektami, projekty i strategia organizacji, struktura organizacji, a zarządzanie projektem, interesariusze, sponsor projektu, kierownik projektu 2. Rozpoczęcie projektu decyzja o powołaniu projektu, karta projektu, cele projektu, studium przypadku tworzenie karty projektu. Na tym etapie uczestnicy, przy wsparciu Trenera, będą przygotowywać kartę projektu na podstawie przykładowego projektu w firmie Orlen, Podsumowaniem ćwiczenia będzie analiza przygotowanych kart projektu przez poszczególne grupy.. 3. Analiza interesariuszy identyfikacja interesariuszy, analiza interesariuszy, rejestr Interesariuszy, studium przypadku tworzenie Rejestru Interesariuszy. Analogicznie do karty projektu, opracowany zostanie rejestr interesariuszy wraz z analizą i podsumowaniem po wykonaniu ćwiczenia. 4. Planowanie w projekcie oraz planowanie zakresu spotkanie otwierające, plan zarządzania projektem, role w planowaniu, analiza wymagań, definiowanie zakresu, deklaracja zakresu, struktura podziału pracy (WBS), studium przypadku tworzenie WBS. Przygotowanie WBS wraz z analizą i podsumowaniem po wykonaniu ćwiczenia. 6

7 Zarządzanie Projektami w Organizacjach PROGRAM SZKOLENIA DZIEŃ 2 5. Tworzenie harmonogramu definiowanie działań, diagramy sieciowe, studium przypadku tworzenie diagramu sieciowego. Przygotowanie diagramu sieciowego wraz z analizą i podsumowaniem po wykonaniu ćwiczenia, harmonogram, ścieżka krytyczna. 6. Planowanie kosztów szacowanie kosztów, budżet plan bazowy, studium przypadku tworzenie budżetu. Przygotowanie budżetu projektu wraz z analizą i podsumowaniem po wykonaniu ćwiczenia. 7. Planowanie pozostałych obszarów zarządzania projektem planowanie jakości, przygotowanie zapewnienia jakości, planowanie zespołu, planowanie zasobów, plan zespołu, planowanie komunikacji, większość pracy kierownika to komunikacja, określenie zasad komunikowania, planowanie ryzyka, analiza jakościowa ryzyka, strategie reakcji na ryzyko, studium przypadku opisanie szans i zagrożeń oraz strategii reakcji, planowanie dostaw, wytworzyć czy zlecić, planowanie zarządzania zaangażowaniem interesariuszy, planowanie w kontekście interesariuszy, macierz oceny zaangażowania interesariuszy. 8. Realizacja koordynacja prac projektowych, zarządzanie zespołem projektowym, motywowanie zespołu projektowego, komunikacja. 9. Monitorowanie i kontrola raportowanie statusu projektu, technika wartości wypracowanej, akcje korygujące, zarządzanie zmianami, studium przypadku analiza zmiany w projekcie, prognozowanie dalszego przebiegu projektu. 10. Zamknięcie odbiór rezultatów projektu, podsumowanie projektu, wnioski na przyszłość. 7

8 GŁÓWNYM CELEM SZKOLENIA JEST: omówienie wymagań projektu: jak je zdefiniować i przełożyć na zakres projektu, przedstawienie zaawansowanych sposobów tworzenia struktury podziału pracy (WBS), zaprezentowanie metod tworzenia i zarządzania harmonogramem oraz sprawnego szacowania kosztów i budżetowania, MODUŁ 2 poznanie narzędzi do pomiaru statusu projektu, nabycie umiejętności potrzebnych do zarządzania zmianą. Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami 8

9 Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami PROGRAM SZKOLENIA DZIEŃ 1 1. Wprowadzenie statystyczne ujęcie przyczyn sukcesów i porażek projektów, uzasadnienie biznesowe a formuła realizacji projektu, studium przypadku analiza biznesowa. Na podstawie przykładowego projektu Orlen. uczestnicy badają możliwe rozwiązania biznesowe, oczekiwane korzyści, przewidywane niepożądane skutki projektu. 2. Zarządzanie zakresem różne zakresy w projekcie, procesy zarządzania zakresem, zbieranie wymagań, interesariusze wymagań, zasady podstawowe zbierania wymagań, studium przypadku koncepcja projektu. Na podstawie przykładowego projektu firmy Orlen, uczestnicy ustalają cele projektu, produkty, wymagania, kryteria akceptacji, założenia, ograniczenia, precyzowanie zakresu, deklaracja zakresu, hierarchia WBS studium przypadku WBS. Uczestnicy tworzą strukturę podziału prac, uwzględniając główne produkty, pakiety robocze, produkty cząstkowe, plan Bazowy, walidacja, nadzór kontrola zakresu, stan wymagań, zmiana w zakresie projektu, proces kontroli zmian. 3. Zarządzanie czasem plan zarządzania czasem, definiowanie działań, procesy zarządzania czasem, planowanie kroczące, lista działań z atrybutami, kamienie milowe, szeregowanie zadań, diagram następstw, zależności, studium przypadku szacowanie czasu. Na podstawie przykładowego projektu firmy Orlen, uczestnicy oszacowują czas trwania działań, określają kto wykonuje działania, stosowanie wyprzedzenia i zwłoki, zależności logiczne pomiędzy zadaniami, kalendarz zasobów, szacowanie porównawcze, parametryczne, trzypunkowe, harmonogram projektu, obliczanie końca realizacji zadania, studium przypadku czas trwania projektu. Należy ustalić czas trwania całego projektu dla przykładowego projektu firmy Orlen. 9

10 Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami PROGRAM SZKOLENIA DZIEŃ 2 3. Zarządzanie czasem kont. obliczanie późnego startu, obliczanie zapasu czasu, obliczanie zapasu swobodnego, zapas w harmonogramie, ścieżka krytyczna, skracanie harmonogramu, wykres Gantta definicja, przykład, łańcuch krytyczny, nadzór kontrola czasu, raportowanie postępów w projekcie, ćwiczenia zestaw ćwiczeń dot. obliczania zapasu oraz czas przykładowego trwania projektu wraz z omówieniem. 4. Zarządzanie Kosztami procesy zarządzania kosztami, plan zarządzania kosztami, planowanie budżetu, szacowanie oddolne, analiza rezerw, najlepsze źródła oszacowań, dokładność oszacowań, wydajność i dostępność w szacowaniu, koszty zasobów, kategorie i rodzaje kosztów, studium przypadku szacowanie kosztów. Dla danego studium przypadku uczestnicy oszacowują koszty związanych z projektem i określają budżet. uzgodnienia limitów finansowania, krzywa S - definicja i przykład, prognozy budżetowe, stan postępu prac, raportowanie realizacji, wartość wypracowana, zarządzanie wartością wypracowaną, pojęcia podstawowe, wskaźniki realizacji projektu, szacowany koszt do ukończenia, szacowany koszt całkowity, studium przypadku prognozowanie kosztów. Dla przykładowego projektu firmy Orlen, uczestnicy prognozują ostateczny budżet projektu na podstawie postępu w projekcie. 10

11 GŁÓWNYM CELEM SZKOLENIA JEST: uświadomienie uczestnikom znaczenia planowania zarządzania ryzykiem w projekcie, przedstawienie dostępnych rozwiązań i narzędzi zapewniania i kontroli jakości produktów, MODUŁ 3 omówienie najlepszych praktyk zakupowych w zakresie zarządzania dostawcami i budowania partnerstw strategicznych. Zarządzanie Ryzykiem, Jakością i Dostawcami 11

12 Zarządzanie Ryzykiem, Jakością i Dostawcami PROGRAM SZKOLENIA DZIEŃ 1 PROGRAM SZKOLENIA DZIEŃ 2 1. Zarządzanie ryzykiem proces zarządzania ryzykiem projektowym, wykorzystanie WBS do zarządzania ryzykiem projektu, identyfikacja ryzyk projektowych (szanse, zagrożenia), studium przypadku przeprowadzenie identyfikacji ryzyk w projekcie. Dla przykładowego projektu firmy Orlen, uczestnicy identyfikują ryzyka i tworzą rejestr ryzyk. jakościowa analiza ryzyk projektu, studium przypadku przeprowadzenie jakościowej analizy ryzyk. Dla przykładowego projektu firmy Orlen, uczestnicy analizują jakościowo zidentyfikowane ryzyka i rozwijają rejestr ryzyk. ilościowa analiza ryzyk projektu, ćwiczenia zestaw ćwiczeń dot. obliczania wartości pieniężnej ryzyka, wyboru ścieżki w drzewie decyzyjnym, ryzyko a rezerwy projektowe, planowanie reakcji na ryzyka projektowe, studium przypadku planowanie reakcji na ryzyka. Dla przykładowego projektu firmy Orlen, uczestnicy planują reakcje na zidentyfikowane ryzyka. kontrola ryzyka w poszczególnych fazach cyklu życia projektu, zarządzanie wiedzą na temat ryzyka projektowego. 2. Zarządzanie jakością jakość a zarządzanie projektami, przegląd głównych trendów w zarządzaniu jakością, omówienie narzędzia i techniki planowania jakości w projektach wraz z przykładami zastosowania, zapewnienie jakości, audyty jakości, doskonalenie jakości, kontrola jakości w trakcie realizacji i po zakończeniu projektu, ćwiczenia zestaw ćwiczeń dot. obliczania kosztów jakości wraz z analizą i rekomendacją potencjalnych działań. 3. Zarządzanie dostawcami planowanie zakupów, wybór rodzaju kontraktu, proces wyboru dostawcy, administrowanie kontraktem, zamknięcie kontraktu, ćwiczenia zestaw ćwiczeń dot. obliczania kosztów i warunków kontraktu. 12

13 GŁÓWNYM CELEM SZKOLENIA JEST: omówienie procesów zarządzania komunikacją, zespołem i interesariuszami w projekcie, przedstawienie różnych stylów komunikacji i narzędzi wspierających jej efektywność, MODUŁ 4 podkreślenie znaczenia komunikacji i kompetencji miękkich w codziennej pracy kierownika projektu, zaprezentowanie technik oddziaływania na interesariuszy wspierających osiągnięcie celów projektu. Zarządzanie Zespołem, Komunikacją i Interesariuszami 13

14 Zarządzanie Zespołem, Komunikacją i Interesariuszami PROGRAM SZKOLENIA DZIEŃ 1 1. Zarządzanie ludźmi w projekcie zespół, a grupa, zespół skuteczny, zespół projektowy, procesy zarządzania zespołem, cele planowania zespołu, macierz obowiązków RAM, plan zarządzania zespołem, planowanie zarządzania zespołem, studium przypadku odpowiedzialność w projekcie. Dla przykładowego projektu firmy Orlen, uczestnicy tworzą plan zarządzania zespołem, RACI i Organization Breakdown Structure. 2. Pozyskiwanie ludzi do zespołu syndrom Apollo, Meredith Belbin, ćwiczenie test Belbina. Uczestnicy zapoznają się z różnymi profilami pracowników i analizują tezę, że zespół potrzebuje osób o różnych profilach, zespół wirtualny, pozyskiwanie zespołu projektowego, rozwijanie zespołu, podstawowe zasady postępowania, stany dojrzewania zespołu wg Tuckmana, rozwój kompetencji zespołu, koncentracja zespołu (kolokacja). 3. Motywowanie a motywacja motywacja zewnętrzna, czynniki automotywacji (motywacji wewnętrznej), wsparcie wewnętrznej motywacji, hierarchia potrzeb wg Maslowa, motywacja wg Herzberga, kształtowanie zespołu projektowego, ćwiczenie - grupowa burza mózgów Dlaczego pracuję? wraz z omówieniem. 14

15 Zarządzanie Zespołem, Komunikacją i Interesariuszami PROGRAM SZKOLENIA DZIEŃ 2 4. Zarządzanie zespołem odpowiedzialność a władza PM, zarządzanie zespołem projektowym, Douglas McGregor teoria XY, samospełniające się proroctwo. 5. Zarządzanie konfliktami konflikt w zespole, podejście do konfliktu, ćwiczenie rozwiązywanie konfliktów w projekcie. 6. Zmiana reakcja na zmianę, wsparcie z zewnątrz, odwzorowanie wg Thomasa Gordona, wsparcie z zewnątrz, stereotypy i pułapki, współpraca i życzliwość, lead more, manage less. 7. Zarządzanie komunikacją komunikacja nie tylko formalna, komunikacja w projekcie, różne wymiary komunikacji, ćwiczenie głuchy telefon. procesy zarządzania komunikacją, planowanie komunikacji, wybór technologii, model komunikacji przepływ komunikatu, kanały komunikacyjne, plan Zarządzania Komunikacją, planowanie zarządzania komunikacją, spotkania projektowe, ćwiczenie wypełnianie poleceń. 8. Aktywne słuchanie 4 nadajniki i 4 uszy Fiedmana Schulza von Thuna, problem w komunikacji, komunikat Ty blokuje komunikację, komunikat Ja wg Gordona, komunikacja formalna raportowanie stanu projektu, zarządzanie komunikacją, ćwiczenie raportowanie w projekcie. 9. Zarządzanie interesariuszami typowi interesariusze, klient a użytkownik, sponsor, procesy zarządzania interesariuszami, analiza interesariuszy, rejestr interesariuszy, identyfikacja interesariuszy, planowanie zarządzania interesariuszami, styl podejścia PM do polityki, władza a zainteresowanie przykład, macierz zaangażowania interesariuszy, plan zarządzania interesariuszami, planowanie zarządzania interesariuszami, zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy, umiejętności interpersonalne i menedżerskie, rejestr zagadnień, zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy, podsumowanie. 15

16 PRZYGOTOWANIE DO EGZAMINU PMP /CAPM GŁÓWNYM CELEM SZKOLENIA JEST: kompleksowe przygotowanie do egzaminu PMP oraz CAPM, zapoznanie się ze strukturą pytań oraz zasadami dotyczącymi certyfikacji PMI, omówienie kodeksu etycznego kierownika projektu, CZAS TRWANIA 2 dni (16 godzin) NAJWAŻNIEJSZE KORZYŚCI: oswojenie się z formalną stroną certyfikacji, poznanie struktury egzaminu i pytań oraz techniki wspierające wybór prawidłowych odpowiedzi, dzięki egzaminowi próbnemu, uczestnicy dowiedzą się, jaki jest ich aktualny poziom przygotowania co pomoże im efektywniej zaplanować sposób przygotowania się do egzaminu, poprzez ćwiczenie anglojęzycznej terminologii, uczestnicy będą mogli swobodniej poruszać się w międzynarodowym środowisku pracy. 16

17 Przygotowanie do egzaminu PMP /CAPM PROGRAM SZKOLENIA DZIEŃ 1 PROGRAM SZKOLENIA DZIEŃ 2 zasady uczestnictwa w egzaminie PMP, specyfika pytań egzaminacyjnych PMP, techniki eliminacji błędnych odpowiedzi, akronimy używane w treści egzaminu, przegląd zadań występujących w ramach egzaminu, przegląd wszystkich obszarów wiedzy PMBOK Guide wraz z typowymi pytaniami testowymi: o o o o o zarządzanie integracją, zarządzanie zakresem, zarządzanie czasem, zarządzanie kosztami, zarządzanie jakością, przegląd wszystkich obszarów wiedzy PMBOK Guide wraz z typowymi pytaniami testowymi c.d.: o o o o o zarządzanie zespołem, zarządzanie komunikacją, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie dostawcami, zarządzanie interesariuszami. przegląd kodeksu zawodowego PMI, plan procesu przygotowania do egzaminu, proces zgłoszeniowy, egzamin próbny. 17

18 SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI GŁÓWNYM CELEM CYKLU SZKOLEŃ JEST: zaprezentowanie skróconej recepty na sukces projektu do wdrożenia w codziennej pracy, zastosowanie poznanych narzędzi i technik w realistycznym studium przypadku, pomoc w zastosowaniu nowej wiedzy w prowadzonych projektach. CZAS TRWANIA NAJWAŻNIEJSZE KORZYŚCI: poznanie kluczowych tematów zarządzania projektami a także zrozumienie jakim cyklem żyje projekt, nabycie przez uczestników szkolenia praktycznych umiejętności, które będą mogli wykorzystać realizując projekty, zachęcenie uczestników szkolenia do zastosowania poznanych w trakcie szkolenia technik i narzędzi do realizacji swoich zadań i projektów. 1 dzień (8 godzin) 18

19 Skuteczne Zarządzanie Projektami PROGRAM SZKOLENIA 1.. Wstęp do zarządzania projektami projekt czyli przedsięwzięcie, cechy projektu, trójkąt ograniczeń projektu, kierownik projektu, sponsor, klient projektu, Interesariusze. 2. Faza rozpoczęcia projektu zanim projekt się rozpocznie, rozpoczęcie (inicjacja) projektu, karta projektu, cele projektu smart, studium przypadku opracowanie karty projektu, analiza interesariuszy, rejestr interesariuszy, studium przypadku opracowanie rejestru interesariuszy. 3. Faza planowania projektu spotkanie otwierające kick-off meeting, proces planowania, role w planowaniu, planowanie zakresu, struktura podziału pracy (WBS), studium przypadku opracowanie WBS, planowanie czasu, diagram następstw, harmonogram projektu, planowanie kosztów, szacowanie oddolne, budżet plan bazowy, co to jest jakość?, planowanie zasobów, ryzyko w projektach, strategie reakcji na ryzyka, studium przypadku opisanie szans i zagrożeń oraz strategii reakcji. 4. Faza realizacji projektu cele realizacji, procesy zarządzania zespołem, dynamika możliwości zespołu, procesy zarządzania komunikacją w realizacji, raport. 5. Faza monitorowania i kontroli projektu cele monitorowania i kontroli, procesy, proces kontroli zmian. 6. Faza zamknięcia projektu cele zamknięcia, proces zamknięcia, zamykanie projektu. 7. Zastosowanie poznanych technik w praktyce projektowej. 19

20 PRINCE2 FOUNDATION GŁÓWNYM CELEM CYKLU SZKOLEŃ JEST: szczegółowe przedstawienie metodyki PRINCE2, nabycie umiejętności sprawnego kontrolowania i monitorowania projektu zgodne z PRINCE2, zdobycie wiedzy o skutecznym zarządzaniu ryzykiem biznesowym i ryzykiem w projekcie, poznanie struktury pytań i zasad przeprowadzania egzaminu PRINCE2 Foundation, przygotowanie do zdania egzaminu PRINCE2 Foundation i zdobycia certyfikatu.. NAJWAŻNIEJSZE KORZYŚCI: uczestnicy poznają kluczowe komponenty oraz procesy PRINCE2, które umożliwią pracę w środowisku wykorzystującym tę metodykę, uczestnicy dowiedzą się, jak dostosować metodykę do specyfiki projektu i organizacji, uczestnicy będą potrafił przeprowadzić projekt w sposób kontrolowany od etapu przygotowania do jego zamknięcia, zdając egzamin PRINCE2 Foundation na zakończenie szkolenia, uczestnicy oszczędzają swój czas. CZAS TRWANIA 3 dni (24 godzin) 20

21 PRINCE2 FOUNDATION PROGRAM SZKOLENIA DZIEŃ 1 PROGRAM SZKOLENIA DZIEŃ 2 PROGRAM SZKOLENIA DZIEŃ 3 podstawy PRINCE2 faza przed projektem proces przygotowanie projektu temat organizacja proces zarządzanie strategiczne etap inicjowania proces inicjowanie projektu temat jakość temat zmiana temat ryzyko temat postępy temat plany temat uzasadnienie biznesowe proces zarządzanie końcem etapu proces zarządzanie strategiczne etap realizacyjny proces sterowanie etapem proces zarządzanie dostarczaniem produktów proces zarządzanie końcem etapu proces zarządzanie strategiczne proces zamykanie projektu dostosowanie metodyki P, podsumowanie egzamin PRINCE2 Foundation 21

22 Professional Scrum Master GŁÓWNYM CELEM CYKLU SZKOLEŃ JEST: zdobycie wiedzy dotyczącej możliwości zastosowania metodyk zwinnych w różnych typach projektów, w tym projekty sprzedażowe, budowa oraz rozwój nowych produktów i ofert, nabycie praktycznych umiejętności w zakresie intuicyjnych i prostych do wdrożenia w codziennej pracy technik wywodzących się ze świata Agile, przejście przez szeroki przekrój metod i technik zwinnych. CZAS TRWANIA NAJWAŻNIEJSZE KORZYŚCI: uczestnicy poznają zasady i globalne standardy związane ze zwinnym zarządzaniem projektami według SCRUM oraz Extreme Programming i Kanban, uczestnicy dowiedzą się, jak budować zwinne zespoły projektowe oraz jakie obowiązki i specyficzne role przypisane są poszczególnym ich członkom, zdobycie wiedzy na temat planowania projektów prowadzonych metodą zwinną, czyli jak planować wydania produktów i sprinty, uczestnicy dowiedzą się, jak umiejętnie dostawać sposób raportowania prac i komunikacji, by wspierać zaangażowanie zespołu i rozumienie potrzeb klienta. 2 dni (16 godzin) 22

23 Professional Scrum Master PROGRAM SZKOLENIA DZIEŃ 1 PROGRAM SZKOLENIA DZIEŃ 2 1. Wstęp do Agile Prowadzenie projektów metodami waterfall zalety i wady, Koncepcja zwinności, MVP - Minimum Viable Product, Manifest Agile, 12 zasad Agile, 3. Stosowanie Scrum Przeprowadzenie projektu zgodnie z regułami Scruma, Przećwiczenie zdarzeń w Scrumie, Przećwiczenie ról w Scrumie, Udoskonalanie backlogu produktu, Gra symulacyjna. Waterfall vs agile symulacja. 2. Metodyki zwinne przegląd Kanban historia, zasady, ćwiczenia, Extreme Programming (XP) wartości, zasady, praktyki, Scrum wartości, filary, role, zdarzenia, artefaktym Przykłady dobrych i złych user stories, Estymowanie PBI (Product Backlog Item). 23