Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami

Transkrypt

1 Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami edycja 21 opracowany zgodnie z Zarządzeniami Wewnętrznymi PWr nr 1/2012 i 15/2012 i 3/2012 organizowanego przez Wydział Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej Załączniki: Program kształcenia: 1. Opis studiów podyplomowych, 2. Sposób weryfikowania i dokumentacji zakładanych efektów kształcenia, 3. Lista kursów z wymiarem godzinowym oraz liczbą punktów ECTS,. Wykaz egzaminów obowiązkowych, 5. Wymiar czasu przeznaczony na pracę końcową, 6. Zakres egzaminu końcowego, Plan studiów podyplomowych: 7. Zestaw kursów w układzie semestralnym,. Zestaw egzaminów w układzie semestralnym. Oraz: 9. Waga potrzebna do obliczenia ostatecznego wyniku studiów. Strona 1 z 12

2 Załącznik 1 Opis studiów podyplomowych Nazwa studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami Organizator studiów podyplomowych: Wydział Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej Kierownik studiów: dr inż. Kazimierz Frączkowski Czas trwania studiów: 2 semestry godzin praca końcowa, punktów ECTS: 3 Opłata za studia: 5600 zł Zasady naboru: Dyplom ukończenia studiów wyższych 1 lub 2 stopnia. Warunki ukończenia studiów: zaliczenie wszystkich kursów z programu studiów oraz obrona pracy końcowej. Termin zgłoszeń: ciągły Data rozpoczęcia studiów: kwiecień 2016 (w przypadku zgłoszenia się wymaganej liczby kandydatów) Telefon kontaktowy: dr inż. Kazimierz Frączkowski, tel Krótka charakterystyka studiów podyplomowych: Celem studiów jest rozwój kompetencji menedżerskich w zakresie nowoczesnych metod i narzędzi, inspiracja do systemowego oraz programami, podniesienie konkurencyjności kadry oraz przedsiębiorstw poprzez poprawę zdolności do skutecznego i sprawnego prowadzenia projektów. Przygotowanie teoretyczne i praktyczne absolwentów studiów podyplomowych oraz umożliwienie im (opcjonalnie) formalnego potwierdzenia kompetencji międzynarodowym certyfikatem International Project Management Association. Sylwetka absolwenta studiów podyplomowych: Absolwent studiów podyplomowych Zarządzanie projektami posiada: - wiedzę z zakresu programu zgodnego z wymaganiami międzynarodowego systemu certyfikacji menedżerów projektów IMPA-LC; - umiejętności kierowania zespołem projektowym (kształtowane na zajęciach warsztatowych); - doświadczenie: zdolność do prowadzenia (we wszystkich elementach i aspektach ) prostego projektu lub podprojektu w ramach złożonego projektu (zdobyte w trakcie warsztatów symulujących cały cykl życia projektów - studium przypadków). Strona 2 z 12

3 Załącznik 2 Sposób weryfikowania i dokumentacji zakładanych efektów kształcenia Wiedza: Nazwa przedmiotu Efekt kształcenia Sposób weryfikowania i dokumentacji Podstawy Zarządzania Procesy Zarządzania Zarządzanie wymaganiami i oczekiwaniami klienta Modelowanie i analiza procesów biznesowych organizacji Ma wiedzę o genezie i podstawowych cechach podejścia projektowego. Zna podstawowe pojęcia: projekt, program, portfel, proces, zadanie. Zna podstawowe parametry projektu. Zna definicje sukcesu projektu i sukcesu zarządzania projektem Ma wiedzę nt. procesów przygotowania i inicjowania projektów. Ma wiedzę o głównych procesach. Ma wiedzę o technikach i narzędziach planowania projektów: Analiza otoczenia, Analiza interesariuszy, Cele projektu, Organizacja zespołu zarządzania projektem, Cykl życia projektu, Zakres projektu, Planowanie działań i zasobów. Ma wiedzę o technikach i narzędziach monitorowania projektów, w tym Metoda wartości wypracowanej Zna zagadnienia zamykania projektów Ma wiedzę o technikach i narzędziach komunikacji w projekcie, zarządzania zmianami oraz dokumentowania i raportowania. Ma wiedzę w zakresie metod planowania wymagań, zbierania wymagań, doprecyzowania zakresu oraz weryfikacja jak również kontrolowanie i zarzadzanie zmianami. Potrafi prowadzić analizę potrzeb klienta budować efektywny model komunikacji. Ma wiedzę w zakresie technik modelowania procesów biznesowych w organizacji oraz wykorzystania modeli procesowych do analizy zakresu projektu, określenia parametrów jakościowych oraz specyfikacji i weryfikacji wymagań podstawie obecności i zajęciach oraz testy wiedzy udokumentowane wpisem do indeksu i do protokołu zaliczenia przedmiotu podstawie obecności i zajęciach, test wiedzy, ocenę na podstawie opracowanych w grupach z udziałem trenera case study ich ocenę, obecności i aktywnego udziału w zajęciach podstawie opracowanych w grupach z udziałem trenera case study ich ocenę, obecności i zajęciach Strona 3 z 12

4 Wybrane obszary Zarządzanie zespołem projektowym Rachunkowość zarządcza w projektach Podsumowanie wiedzy z zakresu zarządzania projektami: Przygotowanie do certyfikacji IPMA LC na poziomie D Ma wiedzę w zakresie metod identyfikacji ryzyka, prowadzenie ilościowej i jakościowej jego analizy, planowania reakcji na ryzyka oraz monitorowanie i kontrola. Potrafi w projekcie zidentyfikować ryzyka, opracować rejestr ryzyk i zaplanować działania z nim związane. Ma wiedzę z zakresu organizacji zespołów projektowych, doboru członków, faz dojrzewania, rozwiązywania konfliktów oraz motywowania. Potrafi pracować w zespole i organizować prace zespołu pracującego wg. metod zwinnych, oraz w środowisku wirtualnym. Ma wiedzę na temat rodzajów kosztów, zachowania kosztów, rozumie pojęcie amortyzacji, kosztów pracy, kosztów zużycia zasobów, zna rachunek kosztów działań, zna pojęcie progu rentowności, rozumie różnicę między kosztami i wydatkami. Ma wiedzę nt. zasad tworzenia budżetu projektu oraz modeli finansowania projektu Ma wiedzę nt. wiodących metodyk. Zna wiodące systemy certyfikacji w zakresie zarzadzania projektami. Zna wymagania kompetencyjne IPMA -L-C, w szczególności na poziomie IPMA-D i IPMA-C. podstawie opracowanych w grupach z pomocą trenera case study ich ocenę, obecności i zajęciach, własny projekt opracowany w MS Project podstawie obecności i zajęciach podstawie obecności i zajęciach podstawie obecności i zajęciach oraz symulowanego egzaminu IPMA-D, Umiejętności ( i/lub laboratorium): Nazwa przedmiotu Efekt kształcenia Sposób weryfikowania i dokumentacji Procesy Zarządzania Potrafi przeprowadzić analizę środowiska projektu, zweryfikować definicję celów projektu, zaplanować organizację projektu, cykl życia projektu, zakres projektu, opracować harmonogram działań i zasobów, ocenić stan projektu, włącznie z Metodą Wartości Wypracowanej, opracować plan komunikacji w [projekcie oraz procedurę kontroli zmian. Potrafi opracować elementy Karty Projektu (Podstawowe Założenia Strona z 12 ocenę na podstawie testu obejmującego test wielokrotnego wyboru, pytania otwarte oraz zadania obliczeniowe, obecności i aktywnego udziału w zajęciach

5 Zarządzanie wymaganiami i oczekiwaniami klienta Modelowanie i analiza procesów biznesowych organizacji Wybrane obszary Systemy informatyczne Seminarium dyplomowe Projektu) oraz Dokumentacji Inicjującej Projekt (Plan Zarządzania Projektem) jw. Potrafi przeprowadzić analizę wymagań oraz przygotować ofertę z elementami OPZ i SIWZ na podstawie przedstawionego przez trenera case study projektu. Posiada umiejętności w zakresie tworzenia procesowych modeli w organizacji, modelowania pojedynczych procesów biznesowych w notacji BPMN, praktycznego wykorzystania modeli procesowych w zarządzaniu projektami. Posiada umiejętności w zakresie pracy grupowej zespołu projektowego w trakcie której, definiuje się podstawowe atrybuty i dokumenty zarządcze przykładowego projektu. Potrafi opracować Plan Komunikacji w projekcie. Umie zarządzać zagadnieniami projektowymi zmianami w projekcie Zdobycie umiejętności praktycznego wykorzystania oprogramowania MS Projekt, tworzenie harmonogramu, przydział zasobów oraz analiza wskaźników oceny stanu realizacji projektu opartego o EV Zna zasady pisania pracy końcowej. Potrafi przygotować prezentację pracy końcowej w formie prezentacji multimedialnej oraz przedstawić założenia oraz wnioski z pracy końcowej. ocenę na podstawie przygotowanych w grupie dokumentów stanowiących podstawę OPZ i SIWZ, obecności i zajęciach podstawie wypracowanych rezultatów pracy zespołu,obecności i aktywnego udziału w zajęciach podstawie wypracowanych rezultatów pracy zespołu, obecności i aktywnego udziału w zajęciach, własny projekt opracowany w MS Project podstawie obecności i zajęciach laboratoryjnych, własny projekt opracowany w MS Project podstawie ocenionej pracy przez promotora oraz obecności i aktywnego udziału w zajęciach Strona 5 z 12

6 Lista kursów z wymiarem godzinowym oraz liczbą punktów ECTS Załącznik 3 Lp Kurs Forma Zajęć 1. Podstawy Zarządzania 2. Procesy Zarządzania 3. Zarządzanie wymaganiami i oczekiwaniami klienta. Modelowanie i analiza procesów biznesowych organizacji 5. Wybrane obszary godz Prowadzący dr inż. Kazimierz Frączkowski dr inż. Kazimierz Frączkowski punktów ETCS 10 dr inż. Paweł Schmidt dr Kazimierz Frączkowski mgr inż. Wojciech Podemski mgr Witold Grzybowski 6. Umiejętności menedżerskie Wykład 2 dr Wojciech Małuszyński 7. Metody zwinne w Wykład Mgr inż. Łukasz zarzadzaniu projektami Warsztaty Sienkiewicz. Zarządzanie projektami w środowisku wirtualnym Wykład warsztaty Dr inż. Kazimierz Frączkowski 9. Rachunkowość zarządcza w projektach Wykład 16 Prof. dr hab. inż. Dorota Kuchta, dr inż. Gabriela Paszkowska laboratorium 10 mgr inż. Maksymilian Kowalczyk Wykład 10. Systemy informatyczne 11. Podsumowanie wiedzy z zakresu zarządzania projektami: Przygotowanie do certyfikacji IPMA LC na poziomie D 12. Seminarium dyplomowe seminarium 6 dr Kazimierz Frączkowski prof. dr hab. inż. Dorota Kuchta, dr inż. Paweł Schmidt 13. Praca końcowa 15 Promotorzy: dr Kazimierz Frączkowski 2 15 Strona 6 z 12

7 Lp Kurs Forma Zajęć godz. Prowadzący Prof. dr hab. inż. Dorota Kuchta, punktów ETCS dr inż. Paweł Schmidt Strona 7 z 12

8 Wykaz egzaminów obowiązkowych Załącznik Na podstawie egzaminów zostaną zaliczone następujące kursy: 1. Praca końcowa egzamin końcowy. Wymiar czasu przeznaczony na pracę końcową Załącznik 5 Każdy uczestnik studiów podyplomowych poświęca na wykonanie pracy końcowej 15 godzin. Każdy uczestnik studiów podyplomowych ma możliwość indywidualnych konsultacji ze swoim promotorem. Zakres egzaminu końcowego Załącznik 6 Egzamin końcowy składa się z dwóch części: prezentacji pracy końcowej z wykorzystaniem środków audiowizualnych. W trakcie prezentacji uczestnik studiów podyplomowych przedstawia cel i zakres pracy, sposób rozwiązania problemu oraz wynikające z pracy wnioski. Czas trwania prezentacji ok. 10 min. sprawdzenia wiedzy uczestnika studiów podyplomowych w zakresie podanym w programie kształcenia (egzamin ustny). Student odpowiada na trzy wylosowane pytania. Warunkiem dopuszczenia uczestnika studiów podyplomowych do egzaminu końcowego jest uzyskanie pozytywnych ocen z wszystkich kursów objętych programem kształcenia oraz napisanie pracy dyplomowej na ocenę pozytywną. Strona z 12

9 Załącznik 7 SEMESTR 1 Lp Kurs Forma Zajęć 1. Podstawy Zarządzania 2. Procesy Zarządzania 3. Zarządzanie wymaganiami i oczekiwaniami klienta. Modelowanie i analiza procesów biznesowych organizacji 5. Wybrane obszary Plan studiów w układzie semestralnym godz Prowadzący dr inż. Kazimierz Frączkowski dr inż. Kazimierz Frączkowski punktów ETCS 10 dr inż. Paweł Schmidt dr Kazimierz Frączkowski mgr inż. Wojciech Podemski mgr Witold Grzybowski RAZEM 9 3 Strona 9 z 12

10 SEMESTR 2 Lp Kurs Forma Zajęć godz. Prowadzący punktów ETCS 1. Umiejętności menedżerskie Wykład 2 dr Wojciech Małuszyński 2. Metody zwinne w Wykład Mgr inż. Łukasz zarzadzaniu projektami warsztaty Sienkiewicz 3. Zarzadzanie projektami w środowisku wirtualnym Wykład Dr inż. Kazimierz Frączkowski. Rachunkowość zarządcza w projektach warsztaty Wykład 16 Prof. dr hab. inż. Dorota Kuchta, dr inż. Gabriela Paszkowska 5. Systemy informatyczne laboratorium 10 mgr inż. Maksymilian Kowalczyk 6. Podsumowanie wiedzy z Wykład zakresu zarządzania projektami: Przygotowanie do certyfikacji IPMA LC na poziomie D 7. Seminarium dyplomowe seminarium 6 dr Kazimierz Frączkowski prof. dr hab. inż. Dorota Kuchta,. 2 dr inż. Paweł Schmidt. Praca końcowa 15 Promotorzy: dr Kazimierz Frączkowski prof. dr hab. inż. Dorota Kuchta,. 15 dr inż. Paweł Schmidt RAZEM Strona 10 z 12

11 Załącznik Zestaw egzaminów w układzie semestralnym Na podstawie egzaminów zostaną zaliczone następujące kursy: SEMESTR 2: 1. Praca końcowa egzamin końcowy. Strona 11 z 12

12 Załącznik 9 Waga potrzebna do obliczenia ostatecznego wyniku studiów Regulamin studiów podyplomowych, ZW 3/2012, 7. ustęp 3 stanowi: Ostateczny wynik studiów podyplomowych stanowi średnia ważona z wagą ε, średniej ważonej (punktami ECTS) ocen przebiegu studiów podyplomowych (zaliczeń i egzaminów): średnia ważona ocen przebiegu studiów podyplomowych = oraz ( ocena * punkty ECTS), punkty ECTS z wagą 1 - ε, średniej arytmetycznej ocen pracy końcowej i egzaminu końcowego. Wartość ε, w granicach od ½ do ⅔ (np. ½, 3 5, ⅔), ustala rada wydziału. Wartość ε dla studiów podyplomowych Zarządzanie wynosi ½. Strona 12 z 12