Cykl szkole ń z zarządzania projektami z certyfikacj ą IPMA poziom D i C

Transkrypt

1 Cykl szkole ń z zarządzania projektami z certyfikacj ą IPMA poziom D i C Opis Szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z metodyk ą zarządzania projektami oraz przygotowa ć osoby zainteresowane do egzaminów IPMA na poziomie D i C. Kurs jest oparty o wytyczne IPMA i zgodny z wytycznymi kompetencji IPMA (NCB 3.0) na poziom D i C. umożliwi ą uczestnikom zapoznanie si ę z cyklem życia projektu oraz podstawowymi narzędziami stosowanymi w pracy kierownika projektu na każ dym etapie jego realizacji. Kurs jest podstaw ą do przystą pienia do egzaminu certyfikacyjnego IPMA na poziomie D lub C. Przygotowuje do pełnienia funkcji członka zespoł u projektowego oraz kierownika projektu dla małych i średnich przedsięwzi ęć. Uczestnictwo w szkoleniu pozwala na dokładne poznanie metodyki zarzą dzania projektami oraz stanowi podstaw ę dla dalszego rozwoju w tym obszarze. obejmuj ą wszystkie kluczowe kompetencje w zakresie Project Management wskazywane przez wiodące organizacje branż owe (IPMA, PMI). W trakcie całego kursu istnieje możliwo ść skorzystania z bezpłatnych konsultacji z trenerami prowadzącymi zaję cia. Kontakt telefoniczny oraz mailowy z trenerem jest gwarantowany także w ciągu 14 dni od zakoń czenia szkolenia. Pierwszych 5 godzin konsultacji jest bezpłatne. Po szkoleniu będziecie Państwo mogli skorzysta ć równie ż z odpł atnego audytu realizowanego przez siebie projektu przeprowadzonego zgodnie z modelem Business Excellence. Audyt może zosta ć przeprowadzony w dogodnej dla Państwa lokalizacji. Pozwoli on na weryfikacj ę obecnego poziomu kompetencji w zakresie Zarządzania Projektami oraz wskaże obszary do usprawnie ń. Profil uczestnika - kierownicy projektów, - kadra zarządzająca, - członkowie zespołów projektowych, - szefowie biur projektów (PMO). Korzyści dla uczestników - przygotowanie do natychmiastowego uczestnictwa w zespołach projektowych, - zapoznanie si ę z kompletem narzędzi do zarządzania projektami, - możliwo ść użycia przekazanej wiedzy w prowadzonych projektach, - możliwo ść prowadzenia w trakcie zaj ęć swojego projektu z wykorzystaniem poznawanych narzędzi, - możliwo ść zdobycie światowych certyfikatów zarządzania projektami IPMA lev. D lub IPMA lev. C. Metody szkolenia Szkolenie prowadzone jest w sposób wymagający ciągłego zaangażowania uczestników. Ć wiczenia praktyczne poprzedzone s ą krótkimi wykładami obrazującymi kolejne elementy zarzą dzania projektami,

2 zgodnie z cyklem życia projektu. Każde z prezentowanych narzędzi jest praktycznie ć wiczone przez uczestników w oparciu o studia przypadków w oparciu o prac ę w małych grupach projektowych. Każda z 2- dniowych sesji szkoleniowych kończy si ę egzaminem cząstkowym sprawdzającym wiedz ę uczestników. Cał y kurs kończy si ę próbnym egzaminem certyfikacyjnym przeprowadzonym zgodnie z wytycznymi IPMA. Czas trwania 80 godzin dydaktycznych - 10 dni Program szkolenia Sesja 1-2 dni szkoleniowe (16 godz.) - Definiowanie projektu, czyli dlaczego zrozumienie klienta jest podstaw ą sukcesu projektowego. 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami: - kilka słów o historii, dostępnych metodykach i certyfikacjach, - omówienie zasad przystępowania do egzaminów IPMA D i C, - podstawowe pojęcia z zarządzania projektami. Co to jest projekt, program, portfel, - podzia ł projektów, - co daje zarządzanie projektami organizacji, - kryteria sukcesu i porażki w projektach, - cykl życia projektu a cykl życia produktu, - projekty w organizacjach, czyli jak zorganizowa ć prace projektowe i na co uważa ć, - rodzaje struktur organizacyjnych a projekty, - rola i znaczenie kierownika projektu w każdym z typów struktury, - zespó ł projektowy - zasady budowy, - warsztaty ćwiczeniowe. 2. Definiowanie projektu: - skąd si ę bior ą projekty - źródła inicjatyw projektowych, - znaczenie poprawnego zdefiniowania projektu, - sponsor i jego rola w projekcie, - dokument Inicjujący Projekt/Karta Projektu. 3. Cele projektu: - proces definiowania celów projektowych, - hierarchizacja celów, - metody identyfikacji celów, - zasada SMART a budowa celów, 4. Otoczenie projektu: - co to jest otoczenie projektu,

3 - pojęcie i rola interesariuszy, - identyfikacja i podzia ł interesariuszy projektu, - analiza interesariuszy, - wpływ interesariuszy na cele, 5. Zasady budowy zespołu projektowego: - zespó ł projektowy a organizacja, - Komitet Sterujący - skład, rola i znaczenie, - Kierownik Projektu - zakres zada ń i odpowiedzialności. 6. Cykl życia projektu: - cykl życia projektu a cykl życia produktu, - model fazowy projektu, - standardowe wzorce modelów fazowych dla różnych typów projektów, - zasady budowy modelu fazowego w projekcie, - wykorzystanie modelu fazowego w planowaniu, 7. Karta projektu - doprecyzowanie. 8. Struktura podziału pracy (WBS) - czyli co właściwie mamy do zrobienia: - znaczenie WBS w planowaniu, - budowa WBS - ćwiczenia praktyczne, - wykorzystanie WBS w dalszych etapach. 9. Przydzia ł odpowiedzialności w projekcie na podstawie WBS: - WBS a zespó ł projektowy. Zasada jednoosobowej odpowiedzialności, - macierze odpowiedzialności (RAM, RACI, RAEW) - czyli kto to ma wykona ć. 2 sesja - 2 dni szkoleniowe (16 godz.) - Planowanie projektu 1. Metoda ścieżki krytycznej - dlaczego niektóre zadania s ą ważniejsze od innych: - wprowadzenie do metody ścieżki krytycznej (CPM), - PERT, CPM, CCPM - krótka historia rozwoju, - rodzaje połącze ń w sieci, - sposoby obliczania sieci 2. Harmonogram projektu: - harmonogram jako wizualizacja sposobu realizacji projektu, - zasady budowy harmonogramu, - wykorzystanie harmonogramu do monitorowania projektu. 3. Zasoby w projekcie: - rodzaje zasobów,

4 - przydzia ł zasobów do projektu, - optymalizacja wykorzystania zasobów oraz planowanie przy ograniczonych zasobach, 4. Koszty w projekcie: - rodzaje kosztów w projekcie, - budżet a plan kosztów, - krzywa kosztów skumulowanych, 3 sesja - 2 dni szkoleniowe (16 godz.) - Controling projektu i zarządzenie ryzykiem 1. Controlling kosztów projektu. 2. Metoda wartości wypracowanej: - założ enia metody, - warunki stosowania, - podstawowe wskaźniki metody EVM, - wykorzystanie metody do monitorowania projektu, 3. Zarządzenie ryzykiem: - pojęcie ryzyka oraz szansy w projekcie, - zarządzenie ryzykiem - projekt a organizacja, - proces zarządzania ryzkiem, - identyfikacja i analiza ryzyka, - zarządzanie ryzykiem i ocena efektywności strategii zarządzania ryzykiem, - rodzaje ryzyk: pierwotne, wtórne, rezydualne, - plany awaryjne, zapobiegawcze i naprawcze. 4 sesja - 2 dni szkoleniowe (16 godz.) - Zespó ł projektowy oraz kierownik projektu, czyli to ludzie robią projekty 1. Zespó ł projektowy: - zasady budowy zespołu projektowego - dobór osób do zespołu, - rodzaje zespołów projektowych, - motywacja zespołu projektowego, - model rozwoju zespołu projektowego. 2. Kierownik projektu: - rola i znaczenie kierownika projektu, - style kierowania. 3. Zarządzenie konfliktem i kryzysem w zespole: - model rozwoju konfliktu,

5 - zachowanie kierownika projektu w rozwiązywaniu konfliktów. 5 sesja - 2 dni szkoleniowe (16 godz.) - Procesy wspierające zarządzanie projektami, czyli sł ów kilka o jakości, zmianach i umowach 1. Zarządzenie jakości ą w projekcie - podstawy: - jako ść projektu a jako ść produktu, - ewolucja zarządzania jakości ą, - podstawowe metody w zarządzaniu jakości ą projektu. 2. Zarządzanie kontraktem i roszczeniami: - pojęcie kontraktu, - budowa kontraktu, - podstawowe formy zawierania kontraktu, - rodzaje umów w projekcie, - pojęcie roszczenia i proces zarządzania roszczeniami. 3. Zmiany w projekcie. 4. Dokumentacja w projekcie: - rola i znaczenie dokumentacji, - raportowanie - podstawy budowy systemu i rodzaje raportów. 5. Egzamin próbny. 6. Ocena egzaminu. 7. Warsztaty powtórkowe. 6 Sesja - EGZAMIN CERTYFIKACYJNY (POZIOM D - 3 godz.), (POZIOM C - 3 dni) Harmonogram Harmon Dzie ń 1 Dzie ń 2 Dzie ń 3 Dzie ń 4 Dzie ń 5 Dzie ń 6 Dzie ń 7 Dzie ń 8 ogram Rejestra cja 9:45-10:00 uczestni ków 10:00 - Przerwa Obiad Przerwa :

6 Koszt inwestycji W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteś my w stanie zorganizowa ć dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie bę dzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy równie ż przygotowa ć według Państwa wymaga ń oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o. ul. Popularna Warszawa tel fax biuro@progressproject.pl

7