PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

Transkrypt

1 Bogdan Miedziński PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Dorocie żonie, wiernej towarzyszce życia 1

2 SPIS TREŚCI Wstęp Zarządzanie projektami z lotu ptaka Przesłanki rozwoju wiedzy o zarządzaniu projektami Projekt jako rodzaj działania zorganizowanego Definicja projektu Interesariusze projektu Podstawowe parametry projektu Rodzaje projektów i korzystanie z wiedzy o zarządzaniu projektami Kategorie projektów Specyfika zarządzania różnymi kategoriami projektów Cykl życia projektu jako podstawa metodyk zarządzania projektem Klasyczne ujęcie cyklu życia projektu Cykl życia projektu budowlanego Cykl życia projektów dotyczących innowacji Cykl życia projektu doradczego Cykl życia projektu informatycznego Koncepcja PCM Reasumpcja Strategiczna ocena projektu Podstawy strategicznej oceny projektu Wybór momentu dokonywania strategicznej oceny projektu Kryteria strategicznej oceny projektu Formy strategicznej oceny projektu Ogólny model strategicznej oceny projektu Mierniki strategicznej oceny projektu Systematyzacja narzędzi strategicznej oceny projektu Wskaźniki efektywności zbudowane w oparciu o miary pieniężne Wskaźniki korzystności stosowane w strategicznej analizie projektu Przesłanki analizy kosztów i korzyści

3 Optimum Pareto Nadwyżka konsumenta i nadwyżka producenta Przykłady efektów zewnętrznych Forma wskaźników korzystności Podsumowanie Zastosowanie miar agregatowych w strategicznej ocenie projektów Kryteria doboru wskaźników do specyfiki ocenianego projektu Dylematy wyboru wskaźników oceny Wybór między pojemnością informacyjną wskaźnika a jego miarodajnością Wybór między racjonalizacją kosztów uzyskania wskaźnika a zbieżnością jego zawartości informacyjnej z potrzebami Biznesowe uwarunkowania dokonywania strategicznej oceny projektów Zarządzanie zakresem projektu Strukturyzacja zagadnienia projektowego Koncepcja struktury podziału pracy Metodyka HIPO Macierz logiczna Podsumowanie Zarządzanie czasem w projekcie Podstawy zarządzania czasem Techniki harmonogramowania Określenie kolejności działań w projekcie diagram następstw Zasady budowy sieci działań diagram strzałkowy Szacowanie zasobów działań Szacowanie czasu trwania działań Tworzenie harmonogramu Zarządzanie jakością w projekcie Podstawy zarządzania jakością w projekcie Zarządzanie jakością na przykładzie metodyki PRINCE

4 7.2.1 Założenia modelu zarządzania jakością Planowanie jakości Kontrola jakości Techniki i narzędzia zarządzania jakością w projekcie Zarządzanie kosztami projektu Czynniki kształtujące koszty projektu Dokładność szacowania kosztów Sposoby ewidencjonowania kosztów projektów Źródła danych o kosztach projektu Budżet jako podstawa zarządzania kosztami Struktura budżetu projektu Formy powiązania budżetu projektu z budżetem jednostki realizującej projekt Sposoby tworzenia budżetu projektu Racjonalizacja kosztów projektu Rodzaje przedsięwzięć racjonalizujących koszty Racjonalizacja kosztów poprzez zarządzanie rezerwami czasu Racjonalizacja kosztów poprzez koncentrację zasobów Kontrola wykonania budżetu Ryzyko dla projektu Pojęcie ryzyka Konieczność uwzględniania ryzyka w zarządzaniu projektami Proces zarządzania ryzykiem Planowanie zarządzania ryzykiem Identyfikacja ryzyka Analiz ryzyka Podstawy analizy ryzyka Zastosowanie analizy wrażliwości w analizie ryzyka dla projektu Zastosowanie technik sieciowych do analizy ryzyka Metody reagowania na ryzyko Dokumentowanie i monitorowanie ryzyka

5 10. Struktury organizacyjne zarządzania projektem Kryteria wyodrębniania ogniwa organizacyjnego realizującego projekt Formy organizacyjne zarządzania projektami Biuro zarządzania projektami Struktura a kultura Kierowanie ludźmi w projekcie Główne role organizacyjne w systemie kierowania projek tem Specyfika kierowania zespołem projektowym Warunki sprawnego kierowania zespołem projektowym Proces budowania zespołu Wsparcie ogniw liniowych i funkcjonalnych System informacyjny zarządzania projektem Psychospołeczne aspekty kierowania zespołem projektowym Rekomendacje praktyczne Zarządzanie portfelem projektów Cele, przedmiot i struktura zarządzania portfelem projektów Moduł tworzenia strategii portfela Moduł strategicznej oceny projektu Moduł nadawania priorytetów Moduł selekcji i monitorowania Budżet jako podstawa tworzenia portfela projektów Narzędzia budowy strategii portfelowej Podział narzędzi kształtowania portfela projektów Wskaźniki finansowe Modele zgodności strategicznej Diagramy pęcherzykowe Modele punktowe Listy kontrolne Przydatność różnych narzędzi do budowy portfela projektów Ogólny model decyzji portfelowych

6 13. Standardy metodyczne oraz narzędzia IT wspomagające zarządzanie projektami Wprowadzenie ogólne Metodyki zarządzania projektami Metodyka PMBOK Geneza metodyki Struktura podręcznika Główne dokumenty projektu Metodyka PRINCE Podstawy metodyki Procesy wyróżnione w metodyce Komponenty wyróżnione w metodyce Zasady praktyczne Norma ISO Nowe koncepcje zarządzania projektami Informatyczne narzędzia wspomagające zarządzanie projektami Wprowadzenie Wyspecjalizowane programy dziedzinowe wspomagające zarządzanie projektami Programy wspierające funkcję planowania Programy wspierające funkcję kosztorysowania Programy wspomagające kierowanie zespołem projektowym Programy kompleksowego wsparcia zarządzania projektami Podsumowanie Indeks rzeczowy Bibliografia