WARSZTATY. Szkolenie International Project Management Association (IPMA) poziom D. Kraków, dn. 7 marca 2019

Transkrypt

1 WARSZTATY Szkolenie International Project Management Association (IPMA) poziom D Kraków, dn. 7 marca 2019

2 Cel szkolenia Szkolenie International Project Management Association (IPMA) poziom D 2 Cel szkolenia Celem głównym szkolenia jest przygotowanie uczestników do międzynarodowej certyfikacji IPMA na poziomie D przy równoczesnym zapoznaniu z zasadami zarządzania projektami oraz narzędziami niezbędnymi do skutecznej realizacji przedsięwzięć w przedsiębiorstwie. System certyfikacji IPMA > stanowi obecnie na całym świecie punkt odniesienia przy rekrutacji, szkoleniu i rozwoju osób, które zajmują się realizacją szeroko rozumianych projektów; > jest obiektywnym potwierdzeniem wiedzy i kompetencji w dziedzinie zarządzania projektami; > zwiększa szanse osób na rynku pracy oraz gwarantuje uznanie zawodowe i osobiste; > certyfikacja kadry pracowniczej stanowi gwarancję realizacji zleceń przez zawodowego kierownika projektu, który wykazuje się kompetencjami i wiedzą na najwyższym poziomie; > podnosi prestiż firmy funkcjonującej w oparciu o kompetentnych kierowników projektu i członków zespołów projektowych; > poprawia wydajność i efektywności realizowanych projektów, programów i portfeli przedsięwzięć oraz wzrost konkurencyjności w pozyskiwaniu zleceń.

3 Rezultaty pm2pm - 2be good manager 3 Po ukończeniu warsztatów uczestnik będzie: Znał odpowiedzi na pytania i wątpliwości związane z realizacją przedsięwzięć. Posiadał usystematyzowaną wiedzę z zakresu zarządzania i realizacji projektów zgodnie z międzynarodowymi standardami, co znacząco ułatwi realizację projektów wielonarodowych. Potrafił zastosować narzędzia planowania, realizacji, monitoringu i zamykania projektu w najbardziej optymalnych warunkach, osiągając przy tym możliwie najlepsze rezultaty. Umiał skompletować swój zespół projektowy oraz zarządzać nim, wykorzystując różne style zarządzania, motywowania oraz techniki rozwiazywania konfliktów. Przygotowany do przystąpienia do egzaminu certyfikującego IPMA poziom D i uzyskania pozytywnego wyniku. 2

4 Zakres warsztatów 4 Moduły tematyczne Wprowadzenie do zarządzania projektami Portfel, program, projekt Cykl życia projektu Cele, Interesariusze Struktury organizacyjne Finansowanie w projekcie Planowanie zasobów i kosztów, źródła finansowania projektu, budżet Planowanie projektu Określenie zakresu, Metoda ścieżki krytycznej Wykres Gantta Zespół projektowy Budowanie zespołu Motywowanie, komunikacja Rozwiązywanie konfliktów Macierz odpowiedzialności

5 Zakres warsztatów 5 Moduły tematyczne Analiza ryzyka Identyfikacja, analiza, planowanie reakcji na ryzyko, strategie zarządzania ryzykiem Egzamin próbny Omówienie wyników Kontrola finansowa i rzeczowa Podsumowanie Przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego IPMA-D Metoda wartości wypracowanej, analiza trendu kamieni milowych

6 Zjazd I Zarządzanie projektami 6 Szkolenie International Project Management Association (IPMA) poziom D Dzień 1 i 2 1. Wprowadzenie do zarządzanie projektami model kompetencji IPMA 2. Projekty, programy, portfele 3. Struktura zarządzania projektem główni uczestnicy, ich role i odpowiedzialności 4. Warunki skutecznego zarządzania projektami > Typy struktur organizacyjnych > Pozycja kierownika projektu w różnych wariantach struktury 5. Kontekst projektu > Otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne > Interesariusze projektu ich role, oddziaływanie i strategie współpracy > Zbieranie wymagań interesariuszy co do zakresu projektu > Plan komunikacji w praktyce 6. Wymagania projektu 7. Identyfikacja i uzgodnienie celów projektu > Złoty trójkąt celów projektu > Strategia realizacji czyli macierz kompromisów projektowych > Rodzaje celów, ich funkcje oraz zasady ich określania 8. Cykl życia projektu > Formuła realizacji projektu > Model fazowy projektu

7 Zjazd II Planowanie projektu 7 Szkolenie International Project Management Association (IPMA) poziom D Dzień 3 i 4 9. Definiowanie zakresu projektu tworzenie struktury podziału prac 10.Macierz odpowiedzialności 11.Studium przypadku warsztaty 12.Harmonogramowanie projektu przy wykorzystaniu metody ścieżki krytycznej > Definiowanie działań i relacji > Szacowanie czasu trwania > Tworzenie diagramu sieciowego > Ustalanie terminów realizacji zadań i ograniczeń czasowych > Wyznaczanie ścieżki krytycznej > Tworzenie harmonogramu projektu 13.Rezerwa czasu (bufory projektu) - sposób wyznaczania i zarządzania rezerwą 14. Metody skracania czasu trwania projektu

8 Zjazd III Finansowanie i zespół 8 Szkolenie International Project Management Association (IPMA) poziom D Dzień 5 i 6 15.Szacowanie zasobów w projekcie > Rodzaje zasobów > Wyznaczenie liczby zasobów niezbędnych do wykonania pracy w narzuconym czasie trwania zadania > Szacowanie nakładu pracy zasobów przydzielonych do zadania 16. Bilansowanie zasobów czyli planowanie z uwzględnieniem ograniczonych zasobów 17. Planowanie kosztów w projekcie > Struktury i rodzaje kosztów w projekcie 18.Zarządzanie zespołem projektowym > Budowa zespołu > Dobór osób do zespołu > Podział ról kierowniczych > Rozwój zespołu projektowego 19.Zaangażowanie i motywacja członków zespołu projektowego 20.Pojęcie i rola komunikacji podczas realizacji projektu 21.Konflikty i kryzysy w zespole > Miejsca powstawania kosztów > Metody szacowania kosztów > Plan bazowy kosztów > Tworzenie budżetu projektu

9 Zjazd IV Monitorowanie i Ryzyko Szkolenie International Project Management Association (IPMA) poziom D 9 Dzień 7 i 8 v 22.Analiza trendu kamieni milowych 23.Monitorowanie projektu metodą Wartości Wypracowanej (Earned Value) > Podstawowe parametry metody EV > Ocena stanu wykonania projektu odchylenia kosztu, harmonogramu, wskaźniki wydajności > Tolerancja budżetu > Analiza trendów i prognozowanie kosztu końcowego 24. Zarządzanie metodą Wartości Wypracowanej (Earned Value Management) 25.Wykresy wskaźników metody Wartości Wypracowanej 26.Zarządzanie ryzykiem w projekcie > Definiowanie ryzyka > Narzędzia i techniki identyfikacji ryzyka > Ocena ryzyka > Strategie reakcji na ryzyko > Plan zarządzania ryzykiem > Monitorowanie ryzyka 27.Zarządzanie zmianą w projekcie 28.Zarządzanie jakością w projekcie 29.Negocjacje w projekcie

10 Zjazd V Przygotowanie do egzaminu Szkolenie International Project Management Association (IPMA) poziom D 10 Dzień 9 i Egzamin próbny IPMA-D 31.Omówienie wyników egzaminu próbnego 32.Przegląd kompetencji ICB 4.0 powtórzenie materiału 33.Przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego IPMA-D Organizacja warsztatów > Program szkolenia obejmuje: 10 dni szkoleniowych (po 8h szkoleniowych dziennie) Zajęcia prowadzone będą w formie interaktywnych warsztatów łączących różnorodne metody kształcenia (m.in. mini wykłady, dyskusje w grupach, rozwiązywanie zadań, case study) z aktywną partycypacją uczestników zgodnie z cyklem kształcenia osób dorosłych KOLBA.

11 KIM JESTEŚMY

12 O pm2pm 12 To be good manager DOŚWIADCZENIE KOMPETENCJE AUTORYZACJA 10 letnie doświadczenie w podnoszeniu efektywności i skuteczności prowadzonych projektów oraz kompetencji kierowników projektów i członków zespołów. Każdy konsultant i trener posiada doświadczenie w pracy jako sponsor projektu, kierownik zespołu projektowego i członek zespołu. Jedyna firma w Polsce mająca akredytację w zakresie prowadzenia warsztatów ze Zrównoważonego Zarządzania Projektami i certyfikacji Green Project Management W stosowanych rozwiązaniach wykorzystujemy najlepsze praktyki płynące z modelu kompetencji IPMA, obszarów wiedzy PMI, procesów PRINCE2, trendów w zrównoważonym rozwoju GPM oraz światowych modeli zarządczych.

13 Jak działamy 13 Projekty szkoleniowe poprzedza analiza potrzeb oraz kultury organizacji ANALIZA POTRZEB PRZEDSTA- WIENIE KONCEPCJI FINALIZACJA ZAKRESU WARSZTATY OCENA WARSZTATÓW RAPORT REKOMENDACJE DALSZEGO ROZWOJU

14 Nasz zespół 14 pm2pm - 2be good manager Tomasz Leśniowski Ewa Bednarczyk Wielokulturowy Project Manager, Akredytowany Trener IPMA Polska, IPMA lev. C, Certified Green Project Manager lev. b Prezes Zarządu International Project Management Association Polska, Konsultant, Akredytowany Trener IPMA Polska, IPMA lev. A Katarzyna Kuryłowicz Koordynator ds. Projektów Szkoleniowych i Doradczych w pm2pm sp. z o. o., Akredytowany Trener IPMA Polska, IPMA lev. C Szczegółowe CV trenerów dostępne w dalszej części oferty

15 Przykładowe projekty 15 pm2pm - 2be good manager > Wdrożenie zarządzania projektami dla Krakowskiego Biura Festiwalowego > Wdrożenie systemu zarządzania projektami dla Grupy Kapitałowej Specjał > Usprawnienie działań projektowych i organizacyjnych w Stowarzyszeniu WIOSNA (Szlachetna Paczka, Akademia Przyszłości) > Wdrożenie systemu zarządzania projektami opartego o controling w Invest Media > Zdefiniowanie kierunków rozwoju organizacji wraz z portfelem projektów dla SEMAHEAD grupa Interia > Wsparcie w opracowaniu i wdrożeniu standardu Doskonałości zarządzania projektami na świecie i w Polsce dla IPMA > Uruchomienie globalnej inicjatywy oceny projektów społecznych dla IPMA > Współtworzenie systemu zarządzania projektami dla BMM > Projekty szkoleniowe i doradcze dla wielu innych przedsiębiorstw > Efektywna realizacja strategii w Twojej firmie

16 Nasi Klienci 16 pm2pm - 2be good manager W ostatnim roku realizowaliśmy projekty szkoleniowe dla takich Klientów jak:

17 Zapraszamy 17 pm2pm - 2be good manager Adres: pm2pm sp. z o.o., ul. Wielopole 18b, Kraków Kontakt: Katarzyna Kuryłowicz, , kkurylowicz@pm2pm.pl