INFORMACJA DODATKOWA O PROGRAMIE KSZTAŁCENIA DLA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH

Transkrypt

1 INFORMACJA DODATKOWA O PROGRAMIE KSZTAŁCENIA DLA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH Menedżer projektów EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH 1. Opis efektów kształcenia Symbol efektów kształcenia dla programu studiów podyplomowych Efekty kształcenia WIEDZA SP_W01 SP_W02 SP_W0 SP_W04 SP_W05 SP_W06 SP_W07 SP_W08 SP_W09 Student zna terminologię używaną w zarządzaniu projektami oraz jej zastosowanie w dyscyplinach pokrewnych Student ma uporządkowaną i pogłębioną wiedzę dotyczącą istoty i znaczenia zarządzaniem projektem europejskim Student zna podstawowymi terminy, pojęcia i zjawiska związane z problematyką budowania i funkcjonowania zespołów projektowych Student ma uporządkowaną wiedzę dotyczącą mechanizmów kierowania oraz motywowania członków zespołu projektowego Student zna sposoby oceny opłacalności projektów oraz podstawowe pojęcia z zakresu metod badania opłacalności projektów i analizy finansowej projektów Student posiada rozszerzoną oraz uporządkowaną wiedzę dotyczącą informatycznych narzędzi wspomagających metody i techniki zarządzania projektami Student zna teorię z zakresu rachunkowości zarządczej projektów Student posiada uporządkowaną wiedzę dotyczącą rozróżniania i klasyfikowania tytułów kosztów, przychodów, wpływów, wydatków i wyników w ramach projektu Student zna zasady właściwego komunikowania się

2 SP_W10 Student zna miejsce oraz znaczenie biura projektowego w organizacji UMIEJĘTNOŚCI SP_U01 SP_U02 SP_U0 SP_U04 SP_U05 SP_U06 SP_U07 SP_U08 SP_U09 SP_U10 Student ma rozszerzone umiejętności prowadzenia oraz racjonalnego oceniania harmonogramu projektów Student potrafi wykorzystywać oraz integrować wiedzę teoretyczną w celu analizy złożonych problemów z zarządzania projektem europejskim Student posiada pogłębione umiejętności diagnozowania stanu zasobów osobowych zespołu projektowego i poszukiwania sposobów podnoszenia efektywności jego członków Student posiada umiejętność zastosowania poznanych narzędzi informatycznych wspomagających techniki zarządzania projektami Student potrafi przeprowadzić symulację kompleksowej oceny ekonomicznofinansowej wybranej firmy Student potrafi zaplanować nakłady na niezbędny kapitał obrotowy przedsięwzięcia inwestycyjnego Student potrafi sprawnie posługiwać się wybranymi ujęciami teoretycznymi w celu analizy praktycznych działań Student posiada umiejętności sporządzenia rachunku kosztów docelowych oraz rachunku kosztów cyklu życia projektu Student potrafi analizować wyniki projektów w ramach systemu budżetowania Student posiada pogłębione umiejętności prezentowania własnych opinii, sugestii i pomysłów oraz popierania ich rozbudowaną argumentacją KOMPETENCJE SPOŁECZNE SP_K01 SP_K02 SP_K0 SP_K04 SP_K05 SP_K06 SP_K07 Student ma pogłębioną świadomość dotyczącą swojej wiedzy oraz umiejętności, rozumie potrzebę ciągłego rozwoju zawodowego oraz osobistego Student wykazuje aktywność oraz angażuje się we współpracę; jest gotowy do podejmowania zawodowych i osobistych wyzwań Student rozwija kreatywność w zakresie zwiększania efektywności pracy własnej oraz współpracowników Student ma kompetencje w uzasadnianiu własnych wyborów i poglądów; komunikowania się z otoczeniem w miejscu pracy i poza nim oraz przekazywania swojej wiedzy osobom nie będącym specjalistami zarządzania projektami Student ma świadomość własnych atutów i słabości Student ma przekonanie o ważności zachowywania się w sposób profesjonalny oraz etyczny w życiu zawodowym i osobistym Student odznacza się odpowiedzialnością oraz rzetelnością

3 w zakresie przygotowania do pracy, podejmowania decyzji oraz działań SP_K08 SP_K09 SP_K10 Student ma rozwiniętą automotywację oraz potrafi zwiększać motywację osób, z którymi styka się w życiu zawodowym i osobistym; jest przygotowany do podejmowania samodzielnych decyzji w sytuacjach kryzysowych Student ma pozytywne nastawienie do nabywania i rozszerzania wiedzy z zakresu studiowanej dyscypliny naukowej Student swobodnie posługuje się pojęciami z zakresu studiowanej dyscypliny; jest przygotowany do inicjowania i aktywnego uczestniczenia w pracy zespołów interdyscyplinarnych w środowisku pracy i poza nim OBJAŚNIENIA Symbole oznaczają: na pierwszym miejscu umieszczony jest efekt kształcenia danych studiów podyplomowych (SP) na drugim miejscu podkreślnik (_) na trzecim miejscu, po podkreślniku, kategoria wiedzy (W), umiejętności (U) lub kompetencji społecznych (K) na czwartym i piątym miejscu nr efektu kształcenia PRZEDMIOTY: Metodyka zarządzania projektami Forma zajęć wykład 40 1 Podstawy zarządzania projektami definicje i pojęcia Definicja projektu i zarządzania projektami Cykl życia projektu, etapy (fazy) projektu, Główne procesy w ramach zarządzania projektami System zarządzania projektami w firmie, orientacja na projekty, programy i portfele 2 Skuteczne inicjowanie projektów Sukces zarządzania projektem Analiza projektów (otoczenie, interesariusze), rozpoczynanie projektów Wymagania i cele projektu Planowanie projektów - Zasady planowanie projektów - Struktura organizacyjna projektów - Planowanie zakresu projektu, Struktura Podziału Prac, pakiet prac - Planowanie i przydzielanie zasobów, bilansowanie zasobów - Planowanie działań: metody planowania sieciowego, - Harmonogram projektu - Planowanie kosztów i zasobów finansowych - Planowanie zamówień i kontraktów 7 7 7

4 - Planowanie informacji i komunikacji w projekcie 4 Realizacja i kontrola projektów 7 - Kontrola, raporty i monitorowanie wykonania projektów - Zarządzanie projektem metodą Earned Value - Klasyfikacje kosztów, szacowanie kosztów, plan bazowy kosztów - Analizowanie i wprowadzanie zmian do projektów - Prognoza przepływów gotówkowych w projekcie 5 Efektywne zamknięcie projektów 7 6 Wybrane obszary zarządzania projektami - Zarządzanie ryzykiem i szansami - Komunikacja w projekcie - Zdrowie ochrona, bezpieczeństwo i środowisko - Wiarygodność, docenianie wartości, etyka w projektach 5 Zarządzanie projektem europejskim Forma zajęć warsztaty Podstawy metodyczne Project Cycle Management 2. Definiowanie i planowanie projektu (analizy: otoczenia projektu, problemu, celów, wybór strategii),. Budowa matrycy logicznej projektu (Logical Framework), definiowanie poszczególnych kategorii celów, wskaźników i źródeł ich weryfikacji, założeń/zagrożeń 4. Przygotowanie harmonogramu realizacji 5. Analiza zasobów 6. Opracowanie budżetu 2 7. Studium przypadku w oparciu o centralne programy operacyjne: o PO Innowacyjna Gospodarka o PO Infrastruktura i Środowisko

5 Narzędzia wspierające realizację projektu Forma zajęć wykład 15 1 Zarządzanie konfliktami realizacji projektu 2 Techniki zarządzania jakością we wspomaganiu realizacji projektu 2 Wprowadzanie zmian do projektu 4 Ryzyko i metody jego ograniczania 2 5 Zarządzanie czasem 6 Prowadzenie dokumentacji projektowej 2 Narzędzia informatyczne wspomagające zarządzanie projektami Forma zajęć warsztaty 15 1 Istota i rodzaje projektów, cechy projektu, parametry projektu. Specyfika zarządzania projektami 1 2 Informatyczne możliwości wspomagania zarządzania projektami. Omówienie oprogramowania 1 dostępnego na rynku: rodzaje pakietów, obszary zastosowań. Prezentacja pakietu Microsoft Project. Zalety, wady, architektura, wymagania pakietu MS Project 1 4 Główne obszary zarządzania projektem wspierane przez program MS Project 1 5 Definicja struktury podziału pracy w projekcie (WBS). Hierarchia, relacje pomiędzy zadaniami, cechy zadań. Zarządzanie zadaniami 6 Tworzenie i wizualizacja harmonogramu projektu. Cechy harmonogramu. Wykres Gantta jako możliwość prezentacji harmonogramu Definicja zasobów wykorzystywanych w projekcie. Zarządzanie zasobami 1 8 Przypisywanie zasobów do zadań. Zarządzanie przydziałami 1 9 Kalkulacja budżetu projektu. Zarządzanie kosztami. Modelowanie budżetu 1 10 Monitorowanie realizacji projektu. Analiza i zarządzanie odchyleniami 1 11 Przygotowywanie dokumentacji projektu 5

6 Przywództwo w zarządzaniu projektami Forma zajęć wykład 15 1 Teoria przywództwa 2 2 Ewolucja poglądów na temat przywództwa 2 Kultura organizacyjna w zarządzaniu projektem 2 4 Zespołowe podejmowanie decyzji 2 5 Motywowanie członków zespołu 2 6 Kierowanie konfliktem w zespole 1 7 Model kompetencyjny lidera zespołu projektowego 1 8 Źródła autorytetu lidera 1 9 Style kierowania 1 10 Uwarunkowania kulturowe i ich wpływ na postrzeganie przywództwa 1 Rachunek opłacalności i analiza finansowa projektów Forma zajęć wykład Wartości przepływów pieniężnych, czas, dyskonto, koszt kapitału, wartość rezydualna 4 2. Narzędzia oceny efektywności finansowej (analiza strumieni korzyści i nakładów; wartość bieżąca 4 netto - NPV; wewnętrzna stopa zwrotu - IRR). Plan realizacji projektu i analiza finansowa, analiza opłacalności 4 4. Analiza wyników realizacji projektu w długim okresie czasu (projektowanie i analiza rentowności 4 projektu; projektowanie i analiza płynności) 5. Analiza wrażliwości, analiza ryzyka 4 6. Źródła finansowania projektu. Źródła finansowania a płynność 5 Rachunkowość zarządcza i budżetowanie projektów Forma zajęć warsztaty 15 1 Istota rachunkowości zarządczej w realizacji projektów 2

7 2 Instrumenty rachunkowości zarządczej projektów 1 Rozpoznawanie i klasyfikowanie podstawowych kategorii ekonomicznych dla potrzeb sporządzenia instrumentów rachunkowości zarządczej 1 4 Rachunek kosztów docelowych 1 5 Strategiczna karta wyników 1 6 Rachunek kosztów cyklu życia projektu 1 7 Rachunek kosztów działań projektu 1 8 Budżetowanie przychodów, kosztów i wyniku finansowego projektu 1 9 Budżetowanie wpływów i wydatków środków pieniężnych projektu 1 10 Kontrola wykonania budżetu 1 11 Weryfikacja planów projektu w ramach otrzymanych wyników z zastosowanych instrumentów rachunkowości zarządczej 1 12 Analiza odchyleń 1 1 Formy prezentacji informacji ekonomicznych w ramach projektu 1 14 Kontrola finansowo-księgowa projektu 1 Techniki wywierania wpływu - efektywna komunikacja Forma zajęć wykład 10 1 Komunikacyjne narzędzia zarządzania zespołem projektowym 2 2 Sztuka budowania czytelnych komunikatów 2 Budowanie pozytywnych relacji w zespole 2 4 Asertywność w pracy kierownika zespołu - trudne sytuacje komunikacyjne 1 5 Efektywna prezentacja 2 6 Techniki argumentacji pomysłów, idei i pomysłów 1

8 Zarządzanie portfelem projektów Forma zajęć wykład Zarządzanie środowiskiem wieloprojektowym o Pojęcia portfela i programu o Strategiczne zarządzanie projektami o PMO - Biuro Zarządzania Projektami 2. Zarządzanie programem z perspektywy zarządzania portfelem projektów o Cykl życia programu wg najnowszych standardów o Miejsce programu w zarządzaniu portfelem projektów. Nadzorowanie wielu projektów jednocześnie o Określenie zasobów strategicznych o Strategiczna selekcja projektów o Analiza portfela 4. Unikanie konfliktu zasobów o Manager Zasobów o Wykorzystanie zasobów w organizacji o Rozwiązywanie konfliktów 5. Zwiększanie efektywności portfela projektu 2 2 o Cele projektów o Definicja sukcesu o Dojrzałość w zarządzaniu środowiskiem wieloprojektowym o Praca zespołowa i zespoły wirtualne 6. Narzędzia wspierające zarządzanie portfelem projektów 2 Zarządzanie zespołem projektowym Forma zajęć wykład 10 1 Etapy budowy i struktura zespołu 1 2 Rekrutacja członków zespołu 1 Rola menadżera projektu 1 4 Czynniki wpływające na skuteczność zespołu projektowego 1 5 Motywowanie członków zespołu 1 6 Style pracy w zespole 1 7 Przygotowanie i prowadzenie efektywnych spotkań zespołu projektowego 1

9 8 Wykorzystywanie technik komunikacji w trakcie spotkań i prezentacji 1 9 Kierowanie zmianami 1 10 Kreatywne generowanie rozwiązań w zarządzaniu projektami 1