Dzięki talentowi możesz wygrywać spotkania, ale to inteligencja i gra zespołowa sprawia, że wygrywa się mistrzostwa.

Transkrypt

1 Mapa motywacji

2 Dzięki talentowi możesz wygrywać spotkania, ale to inteligencja i gra zespołowa sprawia, że wygrywa się mistrzostwa. Michael Jordan 2

3 Organizując otoczenie, dokładnie sprawdzamy parametry rzeczy, na których polegamy. Sprawdzamy moc głośników, czas pracy baterii telefonu, indeks prędkości opon, etc. Jak sprawdzamy pracowników, od których zależy sukces biznesu? Co wiesz o ich dopasowaniu do zakresu obowiązków lub specyfiki stanowiska? 3

4 Zgodnie z planem powinno być tak Prezes Dyrektor Dyrektor Dyrektor Pracownik Pracownik Pracownik Pracownik Pracownik Pracownik

5 Ale czy znasz ludzi w swojej organizacji? Czy jest przywódcą? Czy jest zespołowy? Jak znosi krytykę? Realizuje zadania? Jak znosi krytykę? Jak znosi stres? Czy jest konfliktowa? Czy ma porządek? Jak dba o klientów?

6 A gdyby wiedzieć jak jest Słabo deleguje Zespołowa Niezależny Odporny na stres Nieodporna na krytykę Doskonały przywódca Mało skuteczny Gwiazdor Źle znosi krytykę Despotyczny Nieodporna na stres Potrzebuje nadzoru Konsyliacyjna Uporządkowana Uporządkowana Musi wygrywać Kontaktowa Samodzielna

7 Postawa pracownika a jego motywator Za działanie w danym obszarze odpowiada motywator. Motywator jest podstawą motywu działania. Motywator jest nieświadomym, wręcz archetypowym składnikiem wewnętrznej motywacji człowieka. Zachowania Kompetencje Przekonania Motywy 7

8 Kluczowe motywatory pracownika Władza Porządek. Podporządkowany Zadaniowy Przywódczy Ambitny Elastyczny Niechętnie planujący Zorganizowany Stabilny, rutynowy Niezależność Rewanż Współzależny Zespołowy Samodzielny Autonomiczny Ugodowy Pokojowy Zwycięzca Stawia na swoim Uznanie. Spokój Pewny siebie Bezpośredni Nieodporny na krytykę Potrzeba akceptacji Wytrzymały na stres Podejmuje ryzyko Ostrożny Unika stresu 8

9 Profile motywacyjne: handlowiec (przykład) Władza Władza Zadaniowy Nastawiony na wynik Zadaniowy Nastawiony na wynik Niezależność Niezależność Zespołowy Samodzielny Zespołowy Samodzielny Uznanie. Uznanie. Pewny siebie Nieodporny na krytykę Pewny siebie Nieodporny na krytykę Porządek. Porządek. Niechętnie planujący Stabilny, rutynowy Niechętnie planujący Stabilny, rutynowy Rewanż Rewanż Ugodowy Lubi wygrywać Ugodowy Stawia na swoim Spokój Spokój Odporny na stres Ostrożny Odporny na stres Ostrożny 9

10 Indywidualna Mapa Motywacji Poznanie indywidualnej Mapy Motywacji pracownika pozwala na: ujawnienie mocnych i słabych stron stopnia dopasowania do jego stanowiska pracy określenie ścieżki rozwoju kariery dopasowanie roli w zespole redukcję stresu diagnozę potencjalnych źródeł konfliktów w zespole 10

11 Zmiany są konieczne Dzisiejsze firmy są żywymi organizacjami, które dla utrzymania konkurencyjności muszę stale się adoptować do zmieniającego się rynku i branży. Potrzeba ciągłej zmiany powoduje, że utrzymanie formalnych, sztywnych ram staje się nieefektywne. 92% menedżerów uważa, że przedefiniowanie zasad, wg których funkcjonują ich organizacje jest bardzo ważna lub ważna. Wiele z nich przechodzi transformację od formalnych, funkcyjnych struktur w kierunku dynamicznych, zorientowanych na budowanie zespołów.* *Badania firmy Deloitte. z 2016 roku 11

12 Mapa motywacji organizacji Zbudowanie Mapy Motywacji organizacji, wspartą indywidualnymi profilami motywacyjnych pracowników pozwala zaobserwować zależności oraz działające siły pomiędzy pracownikami, jak i całymi działami. 12

13 Mapa Motywacji (przykładowa mapa decyzji) Niebieski Adam jest formalnym szefem. Izabela rządzi nieformalnie. Zielony: Ewa jest formalnym szefem. Nie panuje, zieloni pracują jak chcą. Pomarańczowy Bożena jest formalnym szefem. Izabela (Niebieski) rządzi. Szary Paweł jest formalnym szefem. Utrzymuje porządek i autorytet. Piotr Ewa Anna Roman Tomasz Marek Barbara Piotr Tymon Alicja Maciej Piotr Agnieszka Tomasz Roman Piotr Izabela Maciej Bożena Adam Barbara Renata Sandra Michał Piotr Agnieszka Paweł Roman Tomasz Izabela Roman Barbara Renata Tomasz Sandra Izabela Maciej Barbara Renata Michał Agnieszka Maciej Sandra Michał 13

14 Mapa Motywacji (przykładowa mapa współpracy) Mapa współpracy obrazuje realny obieg informacji i pozwala prześledzić procesy. Wskazuje: leaderów procesów wąskie gardła organizacyjne zależności ścieżki procesów Piotr Ewa Anna Roman Tomasz Marek Barbara Piotr Tymon Alicja Maciej Piotr Agnieszka Piotr Izabela Maciej Adam Bożena Tomasz Roman Roman Tomasz Barbara Renata Michał Sandra Izabela Piotr Paweł Barbara Tomasz Agnieszka Roman Renata Izabela Barbara Renata Michał Maciej Sandra Agnieszka Michał Maciej Sandra 14

15 Mapa motywacji organizacji - korzyści Mapa Motywacji organizacji pozwala na: budowanie dopasowanych zespołów usprawnienie procesu obiegu informacji śledzenie realnych ścieżek decyzyjnych oraz ruchu wiedzy rozładowywanie wewnętrznych napięć diagnozę źródeł konfliktów Zachowania Kompetencje Przekonania Motywy 15

16 Przykład realizacji Cel: rozwój umiejętności menedżerskich poznanie motywacji kierowników i sprzedawców Efekty: uzyskanie zupełnie nowych umiejętności przez kierownika nowy podział obowiązków usamodzielnienie się zespołów lepsze zrozumienie dla kolegów Korzyści: wzrost efektywności działu wzrost motywacji 16

17 Oferta Celem prezentacji jest zachęcenie do współpracy w obszarze mierzenia motywacji pracowników firmy, stworzenia mapy motywacji organizacji. Na tej podstawie można opracowywać oraz wdrażać indywidualne rozwiązania zmierzające do osiągnięcia lepszych rezultatów pracy. 17

18 O mnie Jestem spółdzielcą w Fabryce i3. Od wielu lat zarządzam i kontroluję projekty o różnym profilu i wielkości. W zarządzaniu, oprócz stawiania mierzalnych celów, wspomagam się narzędziami do wzmacniania motywacji. W swojej pracy wykorzystuję: 15-sto letnie doświadczenie w zarządzaniu na szczeblu menedżerskim, m.in. jako Dyrektor Finansowy oraz Członek Zarządu narzędzie do badania motywacji wg metody Reiss Motivation Profile (jako certyfikowany Master, uprawnionym do samodzielnego stosowania metody) Zachowania Kompetencje Przekonania Motywy Tomasz Lajfert 18

19 Spółdzielnia Fabryka i3 WWW: Iwona Bartczak Kom: Tomasz Lajfert Kom: