Właściwy dobór Interim Managera warunkiem sukcesu projektu

Transkrypt

1 KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT INNOWACYJNE ROZWIĄZANIE DLA FIRMY I MENEDŻERA Właściwy dobór Interim Managera warunkiem sukcesu projektu Prowadzący/a: Beata Bukowska, Inwenta Karolina Niesiobędzka-Rogatko, Konsultant PI, Interim Manager

2 O czym będziemy mówić Wybór drogi zawodowej Rekrutacja Interim Managera Wejście w organizację - instrukcja obsługi czyli co sprawia, że Interim Manager to realny zasób i jak go wykorzystać w organizacji

3 Przejście na drugą stronę mocy Chęć zmiany Chęć dalszego rozwoju Prestiż Niezależność Ciekawość Potrzeba samorealizacji Odpowiedź na zmiany na rynku pracy IM to doświadczony manager z min. kilkunastoletnim stażem, który świadomie podejmuje decyzję o zmianie formy aktywności

4 Czego szukaliśmy? Czy jest coś, co łączy Interim Managerów, niezależnie od obszarów kompetencji, doświadczenia, czy umiejętności?

5 O metodyce Narzędzie: Predictive Index (PI ) Badanie wymogów behawioralnych stanowiska oraz motywacji i zachowań ludzi w środowisku pracy Wysokie standardy: rzetelność (spójność i powtarzalność), trafność (precyzja), neutralność, normalizacja Sprawdzone w biznesie firm z Globalnej Listy 500 magazynu Fortune korzysta z PI

6 Profil JA Interim Managera

7 Podstawowy wymiar profilu IM cztery cechy DOMINACJA Motywacja do wywierania wpływu na ludzi i otoczenie EKSTRAWERTYZM Motywacja do interakcji z innymi ludźmi CIERPLIWOŚĆ Intensywność napięcia i tempa FORMALIZM Motywacja do przestrzegania zasad i struktury

8 IM wywiera bardzo silny wpływ na wydarzenia, otoczenie i ludzi zachowania Przedsiębiorczy i innowacyjny Lubi wyzwania Niezależny w poglądach i działaniu Asertywny, pewny siebie indywidualista Silnie rywalizujący Ambitny motywatory Szeroki kontekst działania Możliwość sprawdzenia się Niezależność, działanie na swój sposób Uznanie dla własnych pomysłów Wygrywanie

9 IM jest intensywny i szybki w działaniu zachowania Bardzo niecierpliwy Szybki i intensywny Natychmiast reaguje Działa wielowątkowo Niecierpliwy w odniesieniu do rutynowych procedur i czynności motywatory Różnorodność i zmienność Zmiany tempa Mobilność Możliwość decydowania o priorytetach

10 IM chce widzieć efekt swoich działań zachowania Elastyczny i swobodny Niezależny w myśleniu i działaniu Preferuje kontekst ogólny Zwróci uwagę tylko na istotne szczegóły motywatory Możliwość delegowania szczegółów Swoboda wypowiedzi Elastyczne podejście do pracy Zobaczenie w efektów swojej pracy

11 IM skupia się na merytoryce zachowania Zorientowany na zadania Rzeczowy mówi to co myśli Introspektywny i analizujący Poważny Z rezerwą w nowym otoczeniu/ sytuacji Z wyobraźnią motywatory Uznanie dla osiągnięć technicznych/ intelektualnych Prywatność Czas na przemyślenia Możliwość introspekcji

12 Jaki jest Interim Manager? Zorientowany na wyniki i cel, Działa szybko i intensywnie Operatywny, sam potrafi się zmotywować, podejmuje inicjatywę Przedsiębiorczy, podejmuje skalkulowane ryzyko Niezależny w działaniu i myśleniu Przekonujący, czasem bywa apodyktyczny Lubi nowe pomysły, nowe technologie oraz innowacje Kreatywnie rozwiązuje problemy, potrafi im przeciwdziałać Deleguje szczegółowe zadania, ale nie władzę

13 Na co warto zwrócić uwagę przy rekrutacji IM Motywacja do działania, a nie do stanowiska pracy (przykłady własnej inicjatywy w dotychczasowej pracy) Orientacja na cel (przykłady działania pod presją czasu i wyniku, aby osiągnąć cel) Przedsiębiorczość (przykłady podejmowania ryzyka, nowych rozwiązań, zauważania okazji) Przykłady zadań, których nie lubi Kompetencje miękkie, orientacja na klienta (przykłady funkcjonowania w różnych środowiskach, pracy z różnymi ludźmi) Referencje

14 Co potem? Dać swobodę działania i wyznaczyć punkty kontrolne Przydzielić ważne/ ambitne zadania Postawić wyzwania Upoważnić, czyli dać możliwość podejmowania decyzji Przydzielić ucznia Zapewnić transfer wiedzy Docenić

15 A jak to było w projekcie EFS? I ETAP 200 chętnych 100 osób do spotkań Rejestracja i selekcja poprzez stronę II ETAP Wypełnienie formularza, założenie profilu, opis doświadczenia projektowego Indywidualne spotkania rekrutacyjne z doświadczonym konsultantem Wywiad behawioralny Test PI III ETAP 20 osób wybranych do 3 dniowego programu szkoleniowego 10 projektów testujących 12 Interim Managerów testujących 7 kobiet

16 Jakie kompetencje były kluczowe w realizacji projektów testujących Szybkie dopasowanie się do zmiennych warunków Umiejętność pracy projektowej/zadaniowej Bardzo dobre zdolności interpersonalne i społeczne, w tym asertywność Umiejętność budowania zespołów i egzekwowania Umiejętność uczenia się Umiejętność dzielenia się wiedzą Wielowątkowość Zorientowanie na cel

17 Pozostałe czynniki sukcesu Wsparcie doświadczonego Interim Managera w roli Shadow Managera Metodyka narzędzia Dobre zrozumienie potrzeb organizacji Zmiana postawy: przejście na stronę dawcy a nie biorcy

18 DZIĘKUJEMY! Prowadzący: Beata Bukowska, Inwenta Karolina Niesiobędzka-Rogatko, konsultant PI Interim Manager