MOTYWACJA W CAŁYM CYKLU ŻYCIA PRACOWNIKA

Transkrypt

1 MOTYWACJA W CAŁYM CYKLU ŻYCIA PRACOWNIKA WEBINARIUM NA DWA GŁOSY

2 POZNAJMY SIĘ! 2 BARTEK, MICHAŁ PRZEDSTAWCIE SIĘ NASZYM GOŚCIOM!

3 DLACZEGO WARTO ROZMAWIAĆ? 3 bo połączenie dwóch różnych dziedzin tworzy nową jakość mechanizmy psychologii angażowania są uniwersalne czasem warto popatrzeć z innej strony

4 4 CYKL ŻYCIA A MOTYWACJA

5 WYZWANIA HR NA WSPÓŁCZESNYM RYNKU PRACY 5 Rekrutacja Motywacja Lojalność / Rotacja

6 OKIEM PRACOWNIKA, CZYLI OCZEKIWANIA EMPLOYEE EXPERIENCE 6 szersza perspektywa rozumienie celów natychmiastowa informacja zwrotna jasna komunikacja autonomia versus klarowne instrukcje i oczekiwania

7 GRYWALIZACJA I EKONOMIA BEHAWIORALNA TO NIE FIZYKA KWANTOWA 7 schematy nagród (B.F. Skinner) Cel organizacji Zmiana zachowania modelowanie (A. Badura) Platforma motywacyjna (psychologia i technologia) PRZYJKŁADOWE CELE: wzrost sprzedaży poprawa jakości lepsza komunikacja Osiągnięcie nowych celów wymaga nowych zachowań i nawyków zachowań. mechanizmy psychologiczne wspierające zmianę zachowań Żeby zbudować piramidę, trzeba najpierw przesunąć jeden kamień!

8 GRYWALIZACJA I EKONOMIA BEHAWIORALNA TO NIE FIZYKA KWANTOWA 8 Z PERSPEKTYWY PRACOWNIKA Z PERSPEKTYWY MANAGERA Z PERSPEKTYWY FIRMY posiadanie osobistego trenera, który motywuje do pracy; natychmiastowa informacja zwrotna o postępach w pracy i nauce; możliwość uczenia się od najlepszych. efektywne narzędzie do realizacji celów; informacja on-line o postępach pracowników; szybki przekaz do zespołu i pracowników o nowych produktach, promocjach. możliwość uruchomienia platformy w jeden dzień; merytoryczne wsparcie psychologa; dostarczanie wiedzy niezbędnej do efektywnego działania programu motywacyjnego. Trzy perspektywy

9 GRYWALIZACJA I EKONOMIA BEHAWIORALNA TO NIE FIZYKA KWANTOWA 9 Ludzie są różni ACHIEVER EKSPLORATOR SPOŁECZNIK

10 GRYWALIZACJA, MOTYWACJA, EKONOMIA BEHAWIORALNA W PRZYKŁADACH 10 Jak sprawić by pracownicy myli po sobie naczynia? Jeśli mogą po sobie zmywać, to czy mogą sprzedać o 20% więcej produktów? Jeśli działa w sprzedaży, to dlaczego nie zastosować tego mechanizmu w innych miejscach?

11 CYKL EMPLOYEE EXPERIENCE 11 HR ma ogromną ilość danych o pracownikach i ich zachowaniach PRAWDA CZY FAŁSZ? Czy to już BIG DATA w HR? A może silosowość procesów i informacji? Dane HR zbierane często post-factum, a gdzie predykcje i kształtowanie rzeczywistości? Słaba przewidywalność trendów i weryfikowalność wydawanych budżetów na premie i świadczenia Brak skupienia na zachowaniach behawioralnych, a na opisach i swobodnych interpretacjach (ocena roczna, efekt halo, efekt dostępności, bliskości czasowej, rozkalibrowanie przełożonych etc.)

12 JAK DZIELIĆ DUŻE CELE NA MAŁE DZIAŁANIA? 12 Rekrutacja i program poleceń pracowniczych Ermployer Branding Alumni

13 KIEDY ZARZĄD ZAPYTA A JAKIE JEST ROI Z MOTYWACJI? 13 Ile i jak wydać, aby zrealizować swój cel? Sprawdzony model wyliczenia stopy zwrotu z inwestycji w motywację. CEL BIZNESOWY ZMIANA ZACHOWAŃ Korzyści: budowanie świadomości znaczenia motywacji; lepsza komunikacja z decydentami; świadome podejmowanie decyzji w sprawie budżetu motywacyjnego; policzalne korzyści finansowe dla organizacji; natychmiastowy feedback dotyczący skuteczności. NAGRODY SOCIAL LEARNING ZARZĄDZANIE BUDŻETEM MOTYWACYJNYM ROI UŻYTY BUDŻET JEST MNIEJSZY NIŻ WARTOŚĆ CELU BIZNESOWEGO ROI = CEL BIZNESOWY (WARTOŚĆ) BUDŻET NA MOTYWACJĘ

14 ZAPRASZAMY NA NASZE KOLEJNE WEBINARIUM 14 EFEKTYWNOŚĆ KOSZTOWA W OBSZARZE WYNAGRODZEŃ! SZCZEGÓŁY JUŻ WKRÓTCE

15 DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ! 15 BARTŁOMIEJ LUX one2tribe MICHAŁ SZOT Studio Wiedzy

16 16 one2tribe / Studio Wiedzy 2017 Dokument stanowi przedmiot prawa autorskiego przysługującego one2tribe Sp. z o.o. i Studio Wiedzy Sp. z o.o. Zwielokrotnianie i rozpowszechnianie publikacji jest dozwolone wyłącznie za zgodą one2tribe Sp. z o.o. i Studio Wiedzy Sp. z o.o. Wykorzystanie fragmentów oraz danych w niej zawartych wymaga podania każdorazowo twórcy oraz źródła. Wszystkie opracowania i komentarze zawarte w niniejszej prezentacji są wyrazem wiedzy oraz poglądów autorów i nie powinny być interpretowane inaczej.