Efektywna rekrutacja i selekcja pracowników SCENARIUSZ ZAJĘĆ EFEKTYWNA REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW

Transkrypt

1 Efektywna rekrutacja i selekcja pracowników SCENARIUSZ ZAJĘĆ EFEKTYWNA REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW Opis: Efektywna rekrutacja i selekcja pracowników to 15-godzinne szkolenie dotyczące efektywnych czasowo i kosztowo metod pozyskiwania pracowników. Szkolenie dotyczy procesu rekrutacyjnego - począwszy od momentu pojawienia się potrzeby zatrudnienia pracownika, poprzez ustalanie profilu kandydata, rekrutację, zróżnicowane metody selekcji kandydatów, aż po podjęcie decyzji o zatrudnieniu. Jest to autorski program stworzony przez trenera i praktyka rekrutacji. Dzięki temu uwzględnia najważniejsze aspekty merytoryczne, włącznie z dbałością o jakość procesu uczenia się grupy. Uczestnikami szkolenia mogą być osoby, które zajmują się lub planują zajmować się rekrutacją pracowników. Program szkolenia kładzie szczególny nacisk na umiejętności związane z budowaniem i wykorzystywaniem sprawdzonych w praktyce narzędzi rekrutacji i selekcji. Szkolenie podzielone jest na 8 modułów trwających po 90 lub, z których każdy może być realizowany jako niezależne i wyspecjalizowane tematycznie szkolenie. Moduły te dotyczą: etapów procesu rekrutacji i tworzenia opisów stanowisk pracy (); tworzenia profilu kandydata i wyboru źródeł rekrutacji (90 minut); tworzenia oferty pracy i wstępnej analizy CV i listów motywacyjnych (); pogłębionej analizy CV i listów motywacyjnych (90 minut); wywiadu behawioralnego (); ćwiczenia umiejętności prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej (); budowania i korzystania z takich narzędzi selekcyjnych, jak: koszyk zadań, próbka pracy (); 1

2 budowania i korzystania z takich narzędzi selekcyjnych, jak Assessment Centre oraz budowania spójnego i efektywnego procesu rekrutacji i selekcji pracowników. Taka struktura scenariusza umożliwia elastyczne rozłożenie poszczególnych modułów w czasie - jako jedno długie szkolenie lub jako cykl krótkich. Scenariusz szkolenia zawiera liczne wskazówki dla Trenerów i umożliwia dostosowanie do grup o różnej liczebności uczestników. Szkolenie zaprojektowane jest jako warsztat, z dużą liczbą ćwiczeń aktywizujących uczestników. W czasie szkolenia wykorzystywane są łamigłówki i burze mózgów. Części wykładowe wsparte są prezentacją multimedialną. Części praktyczne i teoretyczne przeplatają się w taki sposób, aby utrzymać grupę w stanie uwagi i zaangażowania. Scenariusz zawiera szczegółowe informacje dotyczące długości trwania ćwiczeń, ich przebiegu i celów. Jeśli ćwiczenia wymagają dodatkowych informacji, tabel, szczegółów, znajdują się one bezpośrednio pod opisem ćwiczenia. Scenariusz zawiera również omówienie ćwiczeń - sugestie i komentarze. Obszary: Rekrutacja i selekcja pracowników Liczba dni: 2 dni Moduł I 2

3 Tworzenia opisów stanowisk Etapów procesu rekrutacji kandydatów do pracy Opisów stanowisk pracy Przygotowania do rekrutacji pracowników Znaczenia opisu stanowiska dla skuteczności procesu rekrutacji Moduł II 90 minut Tworzenia profilu kandydata Wyboru adekwatnego do stanowiska źródła kandydatów Etapów procesu rekrutacji kandydatów do pracy Profilu kandydata Dostępnych źródeł kandydatów Znaczenia wyboru źródła kandydatów Skutków niewłaściwego określenia wymagań w profilu kandydata 3

4 Moduł III Tworzenia oferty pracy Określania kryteriów oceny kandydatów, w tym kryteriów odrzucenia Wstępnej selekcji kandydatów Przepisów prawnych dotyczących ofert pracy Funkcji oferty pracy Konstruowania ofert pracy Wstępnej analizy dokumentów aplikacyjnych Określania kryteriów oceny wspólnych dla wszystkich kandydatów Moduł IV 90 minut Pogłębionej analizy dokumentów aplikacyjnych Prowadzenia wywiadu telefonicznego Przygotowania do przeprowadzenia wywiadu telefonicznego 4

5 Ujednolicania kryteriów oceny Moduł V Wyboru adekwatnej formy rozmowy kwalifikacyjnej Budowania i prowadzenia wywiadu behawioralnego Celów rozmowy kwalifikacyjnej Typów rozmów kwalifikacyjnych Wywiadu behawioralnego Wpływu jakości rozmowy kwalifikacyjnej na wizerunek pracodawcy Moduł VI Projektowania scenariusza rozmowy kwalifikacyjnej Prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej według ustalonych wcześniej ram Swoich mocnych i słabych stron w czasie prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej 5

6 Wpływu jakości przygotowania rozmowy kwalifikacyjnej na skuteczność selekcji Moduł VII Wyboru optymalnych narzędzi selekcyjnych pod kątem skuteczności i kosztów Wykorzystywania najefektywniejszych narzędzi selekcyjnych Budowania własnych narzędzi selekcyjnych Narzędzi stosowanych w czasie selekcji kandydatów do pracy Skuteczności poszczególnych narzędzi Zasobów koniecznych podczas korzystania z poszczególnych narzędzi Projektowania procesu selekcyjnego z uwzględnieniem efektywności i kosztów Moduł VIII Wykorzystywania najefektywniejszych narzędzi selekcyjnych Budowania własnych narzędzi selekcyjnych (Assessment Centre) Budowania całego procesu selekcji kandydatów 6

7 Narzędzi stosowanych w czasie selekcji kandydatów do pracy Skuteczności Assessment Centre Zasobów koniecznych podczas korzystania z Assessment Centre Projektowania procesu selekcyjnego z uwzględnieniem efektywności i kosztów Autor: Anna Dyl 7